王鶴燕

摘 要： 土木工程作為比較系統(tǒng)的管理體系，在實(shí)際管理過程中所遇到的問題具有不可預(yù)知的特點(diǎn)，針對(duì)這一特點(diǎn)，管理人員需要做好相應(yīng)的統(tǒng)籌工作，在造價(jià)控制時(shí)考量各個(gè)方面的因素，并采取有效的解決措施。為確保土木工程能及時(shí)竣工，造價(jià)管理要及時(shí)落實(shí)到位。造價(jià)管理是提升工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，加強(qiáng)造價(jià)工程，能顯著提升企業(yè)和土木工程的效益。

關(guān)鍵詞： 土木工程;工程造價(jià);管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU723???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）17-0159-01

1 相關(guān)概述

1.1 土木工程管理

土木工程管理其實(shí)質(zhì)就是利用科學(xué)合理的措施對(duì)工程各環(huán)節(jié)的流程與各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。主要涉及到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)施工均是嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求與具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保障整體施工質(zhì)量。

1.2 工程造價(jià)

工程造價(jià)的主要作用是在保障工程項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益的最大化。開展工程造價(jià)管理，能明顯提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，由此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工程造價(jià)管理主要涉及在工程項(xiàng)目的投資環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，施工與竣工環(huán)節(jié)等，在保障工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)降低工程項(xiàng)目的整體成本投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土木工程管理與工程造價(jià)現(xiàn)狀

2.1 土木工程管理措施落后

由于土木工程造價(jià)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，貫穿了整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，與很多施工環(huán)節(jié)有聯(lián)系，對(duì)建筑企業(yè)的管理體系提出較高的要求。目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)的土木工程造價(jià)管理措施相對(duì)落后，主要體現(xiàn)在實(shí)際工程施工管理中，管理人員工作技術(shù)性不強(qiáng)、工作效率偏低等，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程造價(jià)管理資源的合理利用。由于土木工程項(xiàng)目施工場(chǎng)所并不固定，企業(yè)施工管理人員流動(dòng)較為頻繁，缺乏穩(wěn)定專業(yè)的企業(yè)施工管理隊(duì)伍，同樣會(huì)加劇土木工程造價(jià)管理的難度。

2.2 造價(jià)管理人員安全意識(shí)薄弱

安全問題是整個(gè)土木工程造價(jià)管理中極為重要的一環(huán)。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)土木工程施工過程中存在安全問題管理不到位，導(dǎo)致預(yù)算成本增加的情況。這是因?yàn)橐徊糠质┕す芾砣藛T的安全意識(shí)較為薄弱，沒有足夠重視施工安全方面的管理，忽略一些潛在的安全隱患問題，最終引發(fā)安全事故。一旦發(fā)生安全事故，不僅嚴(yán)重威脅工人的生命安全，還會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度，增加施工單位預(yù)算支出，帶來(lái)不可挽回的損失。

2.3 管理人員水平較低

隨我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程復(fù)雜程度和造價(jià)管理難度也不斷增高，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)管理人員的要求越來(lái)越高。市場(chǎng)上優(yōu)秀的土木工程造價(jià)管理人才較為緊缺，大部分建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理人員水平較低，如部分從業(yè)人員由于缺乏專業(yè)性，考慮問題不夠仔細(xì)全面，在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，忽略地勢(shì)、天氣等外部因素，對(duì)后期的工程造價(jià)產(chǎn)生較大影響。因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，努力提高土木工程造價(jià)管理人員整體素質(zhì)，對(duì)提高工程施工質(zhì)量、減少施工成本浪費(fèi)具有重要作用。

3 土木工程造價(jià)的有效控制

3.1 工程策劃初期造價(jià)控制

在進(jìn)行工程策劃時(shí)，與工程造價(jià)相關(guān)的工作便要開始著手。項(xiàng)目建設(shè)開展初期，各種項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目材料開始進(jìn)行招標(biāo)，相關(guān)的管理者要在此時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，在此條件下選擇科學(xué)、合理的建筑方案，以保障工程高質(zhì)量開展的同時(shí)工程成本的控制。不同的企業(yè)對(duì)成本控制具有不同的管理方法，因此在工程開展中，相關(guān)的造價(jià)管理人員要保持專業(yè)化的工作水準(zhǔn)，進(jìn)行工程造價(jià)的控制工作，以此不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 工程設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)于成本控制是非常重要的，也是非常有效的，根據(jù)管理學(xué)的思路，我們知道在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的控制主要是起到事前調(diào)節(jié)的作用，這是工程虛擬化階段的一項(xiàng)成本研究，設(shè)計(jì)階段的成本很低，但是卻受益匪淺，設(shè)計(jì)科學(xué)合理，對(duì)工程造價(jià)控制有很好的推動(dòng)作用。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)把現(xiàn)階段的造價(jià)管理作為造價(jià)管理的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的成本控制是控制的源頭，對(duì)工程建設(shè)非常重要，為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理有效的成本控制，首先，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的研究，以研究其是否符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。

3.3 工程施工階段的造價(jià)控制

一般情況下土木工程施工工期較長(zhǎng)，因此工程造價(jià)控制工作在這一階段是重中之重。從組織措施來(lái)講，造價(jià)控制需要對(duì)施工中的各項(xiàng)組織進(jìn)行把控，追求組織工作的質(zhì)量與效率;從施工技術(shù)來(lái)講，不同施工技術(shù)需要投入不同的技術(shù)成本，在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行選擇的過程中要選擇最適合工程項(xiàng)目的技術(shù)，以減少技術(shù)成本的支出;從建材合同上來(lái)講，要對(duì)采購(gòu)合同的資金進(jìn)行明確，尤其是包含定金與尾款的合同，要對(duì)其中的材料成本進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)材料單價(jià)漲跌幅對(duì)合同的影響進(jìn)行標(biāo)注，以保障工程造價(jià)的有效控制。值得注意的是，施工階段相關(guān)設(shè)計(jì)的變更會(huì)推翻預(yù)期工程的造價(jià)管理工作，不利于工程造價(jià)控制工作的開展。

3.4 強(qiáng)化竣工結(jié)算

在土木工程項(xiàng)目完工后的約定期限內(nèi)編制竣工結(jié)算文件，并核算項(xiàng)目的最終造價(jià)。在工程竣工前后，造價(jià)人員應(yīng)該針對(duì)合同條款進(jìn)行工程量的整體審核與評(píng)估，看施工過程是否出現(xiàn)工程變更以及變更后的施工成本變化，依據(jù)土木院工程設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)資料，清算整個(gè)工程的成本以及相應(yīng)的進(jìn)出款項(xiàng)目。并且，為保證竣工結(jié)束后，各項(xiàng)工作都能完整收尾，不產(chǎn)生其他的額外費(fèi)用，還要借助各項(xiàng)資料，驗(yàn)證土木項(xiàng)目工程造價(jià)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，還要做好最后的收尾工作，督促財(cái)務(wù)部門核算各項(xiàng)支出與項(xiàng)目尾款的結(jié)算情況，不能省略竣工結(jié)算的造價(jià)管理控制。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)管理的有效性直接決定著建筑工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)企業(yè)要重視土木工程管理與工程造價(jià)管理措施的全面落實(shí)，在結(jié)合工程項(xiàng)目施工現(xiàn)狀與相關(guān)要求的基礎(chǔ)上制定科學(xué)完善的管理措施，提升土木工程管理與工程造價(jià)管理的融合程度，保障工程項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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