夏世祥

在推進(jìn)國有企業(yè)構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，中國石化潤滑油有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨建工作“政治賦能、思想賦能、組織賦能、人才賦能、文化賦能、生態(tài)賦能、體制賦能、機(jī)制賦能”八個(gè)賦能作用，將黨的建設(shè)與改革發(fā)展高度融合，大力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

政治賦能，保證正確發(fā)展

公司黨委高度重視理論武裝，發(fā)揮黨建工作的政治賦能作用，著力鍛造政治品格，強(qiáng)化政治思維，提升政治能力。

在鍛造政治品格上，組織各層面人員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，自覺把穩(wěn)政治立場、方向、原則，不斷堅(jiān)定政治信仰，堅(jiān)守“服務(wù)國家發(fā)展、打造世界一流”使命擔(dān)當(dāng)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h兢兢業(yè)業(yè)地工作。在強(qiáng)化政治思維上，始終高度重視鍛造黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部從政治高度看經(jīng)濟(jì)的思維，從更高層面上洞察理解產(chǎn)業(yè)政策和市場，把握發(fā)展大勢，找準(zhǔn)發(fā)展機(jī)會(huì)，謀求更好發(fā)展；在提升政治能力上，突出“學(xué)、思、踐、悟”，著力提升黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部在政治理論、方針政策上的“重學(xué)”“善用”“會(huì)用”能力。

思想賦能，保證快速發(fā)展

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有以正確的思想為引領(lǐng)，才能走出正確的道路。只有采取正確的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)最好的成效。公司黨委秉承“政治筑魂、思想提效、素質(zhì)提能”的思路，運(yùn)用“黨建+思想引領(lǐng)”的模式，強(qiáng)化黨員、干部員工“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”的精神意識(shí)，聚力同行，加快發(fā)展。

強(qiáng)化新發(fā)展理念引領(lǐng)，將協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、綠色、開放等管理運(yùn)營理念運(yùn)用到公司上下一盤棋整體系統(tǒng)化運(yùn)作上，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展理念在公司各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的落實(shí)落地。強(qiáng)化改革思想引領(lǐng)，引導(dǎo)干部員工擁護(hù)改革、支持改革、投身改革，確保改革目標(biāo)不折不扣全面實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化形勢目標(biāo)引領(lǐng)，充分利用新冠肺炎疫情期間的“空檔期”，組織全體中層干部開展了“觀、思、踐、悟”活動(dòng)，推進(jìn)改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的再聚力，產(chǎn)生了良好反響。員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研顯示，員工對(duì)此活動(dòng)效果點(diǎn)贊率達(dá)91%。

組織賦能，保證持久發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)化的大趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型迭代的挑戰(zhàn)。公司黨委高度重視在謀發(fā)展上把方向，在融入生產(chǎn)經(jīng)營上“唱主角”，運(yùn)用“黨建+”模式創(chuàng)新黨建與經(jīng)營深度融合新路徑，以基層黨建質(zhì)量大提升，賦能持久發(fā)展新跨越。

堅(jiān)持“黨建+項(xiàng)目化”管理，經(jīng)過數(shù)年的實(shí)踐，“項(xiàng)目攻關(guān)”已然成為基層黨建與業(yè)務(wù)經(jīng)營有效融合的重要路徑，成為夯實(shí)基層堡壘、培養(yǎng)發(fā)掘人才的實(shí)踐戰(zhàn)場。堅(jiān)持“黨建+客戶共贏發(fā)展”管理，構(gòu)筑“協(xié)同高效、順暢陽光、互利共贏”的合作格局，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈合作發(fā)展優(yōu)勢。堅(jiān)持“黨建+團(tuán)隊(duì)”管理，凝聚骨干的集體智慧和力量，將基層黨建職責(zé)和支委履責(zé)實(shí)效化，齊心聚力服務(wù)發(fā)展立新功。堅(jiān)持“黨建+責(zé)任區(qū)（崗）”管理，以黨支部為單位，支委設(shè)“責(zé)任區(qū)”、黨員立“示范崗”，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在協(xié)同合作、創(chuàng)造一流業(yè)績上。

人才賦能，保證高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，核心競爭力核心在人才。公司黨委認(rèn)真貫徹黨管干部、黨管人才的重要原則，堅(jiān)持“黨建+干部人才培養(yǎng)”模式，建機(jī)制、大輪訓(xùn)、搭平臺(tái)、給舞臺(tái)、強(qiáng)激勵(lì)，加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。

完善干部選任機(jī)制，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，把政治忠誠作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)。突出業(yè)績導(dǎo)向，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部競爭性選拔辦法和競聘上崗機(jī)制。推行干部任職目標(biāo)“契約化”管理，確定經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，明確責(zé)權(quán)利。暢通人才成長通道，搭建更寬廣的事業(yè)平臺(tái)，給干部員工提供更多施展才華的舞臺(tái)。大力實(shí)施人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工程，積極融入中國石化“三百三千”青年人才培訓(xùn)計(jì)劃，著力建強(qiáng)“興企骨干”。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)“聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬”薪酬分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保持核心人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

文化賦能，保證內(nèi)涵發(fā)展

一個(gè)沒有精神力量的民族難以自立自強(qiáng)，一項(xiàng)沒有文化支撐的事業(yè)難以持續(xù)長久。公司黨委注重文化與價(jià)值觀的營造，以先進(jìn)文化理念引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營和員工行為習(xí)慣。

明確戰(zhàn)略、科技、 價(jià)值“三大引領(lǐng)”，踐行“經(jīng)營必須服從管理，管理必須服務(wù)經(jīng)營”“一切投資都可以壓縮，一切費(fèi)用都可以節(jié)省、一切資源都可以創(chuàng)效”“眼睛向內(nèi)，精細(xì)管理，精益管理，挖潛增效”“加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”“創(chuàng)造差異化商品和服務(wù)”等一系列理念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營走上內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路。推進(jìn)關(guān)愛文化建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)員工健身強(qiáng)體。推進(jìn)企業(yè)文化和管理制度的有效融合，將精細(xì)管理、精益管理等系列經(jīng)營理念植根于制度體系、業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系和各類激勵(lì)措施中，使文化和制度共生、互動(dòng)。

截至目前，公司黨委貫徹“優(yōu)化降本”思路，強(qiáng)化精益管理，已成功推進(jìn)81項(xiàng)降本節(jié)費(fèi)措施和290項(xiàng)配套細(xì)化措施的落地，盈利水平持續(xù)提升，4月份經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新高。

生態(tài)賦能，保證規(guī)范發(fā)展

風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的基本保障之一。公司黨委注重發(fā)揮黨建工作的廉政賦能作用，從健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)等源頭抓起，為企業(yè)的規(guī)范持續(xù)發(fā)展打好廉政基礎(chǔ)。

強(qiáng)化特色制度管控體系建設(shè)，完善細(xì)化具體辦法措施，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治黨系統(tǒng)化的閉環(huán)管理。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，教育引導(dǎo)干部員工以“千里之堤毀于蟻穴”的警戒心態(tài)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事。全面推進(jìn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)對(duì)接相融，將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管理制度、內(nèi)控流程、決策依據(jù)相匹配，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，逐一制定防范措施。建立“抓業(yè)務(wù)必須同步抓防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)”機(jī)制，以“人防+制防+技防”的模式，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程在陽光下操作，保證企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

體制賦能，保證持續(xù)發(fā)展

建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，其核心乃是與之相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。公司黨委堅(jiān)守“兩個(gè)一以貫之”重大原則，深化改革，賦能完善治理體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、建設(shè)世界領(lǐng)先企業(yè)提供了體制保障。

全面推行執(zhí)行董事（企業(yè)代表）與黨委書記“一肩挑”的領(lǐng)導(dǎo)體制，總經(jīng)理兼任黨委副書記，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與黨委委員“雙向進(jìn)入、交叉任職”。積極探索和科學(xué)確定黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子和總經(jīng)理班子等治理主體的職責(zé)定位，厘清各自責(zé)任界面和權(quán)限清單，推進(jìn)治理體系入《章程》、進(jìn)制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

機(jī)制賦能，保證活力發(fā)展

機(jī)制活則滿盤皆活。國有企業(yè)活力不足，不是所有制的問題，更多是源于內(nèi)部機(jī)制。公司黨委在改革頂層設(shè)計(jì)上加強(qiáng)綜合考量，賦能機(jī)制建設(shè)，提升發(fā)展活力。

著力推進(jìn)公司治理機(jī)制建設(shè)，完善“三重一大”決策機(jī)制，實(shí)行“黨委、執(zhí)行董事+領(lǐng)導(dǎo)班子”研究討論決策重大事項(xiàng)的決策模式，充分體現(xiàn)“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。著力推進(jìn)公司“系統(tǒng)化運(yùn)作、區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、平臺(tái)化支撐、屬地化管理、市場化保障”運(yùn)營機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建機(jī)關(guān)與企業(yè)、生產(chǎn)與銷售、科研與產(chǎn)銷協(xié)同共贏的特色運(yùn)行體系，充分釋放出改革效能。構(gòu)建績效考核、比學(xué)趕幫超評(píng)比、內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)激勵(lì)等考核激勵(lì)體系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造力。

在今年新冠肺炎疫情影響巨大的情況下，公司連續(xù)三個(gè)月經(jīng)營平穩(wěn)，4月份經(jīng)營量同比增長50%、利潤同比增長70%以上，充分體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制最大效能。 （責(zé)任編輯：羽 毛）