陳剛

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）05-011-01

摘 要 新中核文化發(fā)布后，為推動(dòng)文化理念的落地生根，江蘇核電積極探索創(chuàng)新文化落地實(shí)踐工作，努力形成具有推廣意義的案例或方式方法。本文從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換、引入技術(shù)圖譜、體系顯性化三個(gè)方面探索一種快速且具備推廣價(jià)值的創(chuàng)新文化落地工具或方法，并介紹了探索過(guò)程中的良好實(shí)踐。

關(guān)鍵字 創(chuàng)新文化 戰(zhàn)略 技術(shù)圖譜 指導(dǎo)書(shū)

目前核電廠主要以生產(chǎn)一線技術(shù)人員為主，由于其長(zhǎng)期從事生產(chǎn)工作，遵章守規(guī)意識(shí)較強(qiáng)，相對(duì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，又缺乏創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。面對(duì)新時(shí)代的發(fā)展需求，亟需在企業(yè)內(nèi)部打造新創(chuàng)新文化，江蘇核電以推動(dòng)新中核文化創(chuàng)新價(jià)值理念的落地為切入點(diǎn)，針對(duì)探索工作開(kāi)展了深入的分析與實(shí)踐工作，努力在全員范圍中營(yíng)造每人“向前一小步”的創(chuàng)新氛圍，以文化軟支撐創(chuàng)新工作的硬發(fā)展。結(jié)合江蘇核電創(chuàng)新工作的實(shí)際現(xiàn)狀，以產(chǎn)出具有指導(dǎo)與示范作用的創(chuàng)新文化落地的方法或工具為目的，獲得了較多的創(chuàng)新文化落地的方法經(jīng)驗(yàn)。

一、以新中核創(chuàng)新文化推動(dòng)江蘇核電“戰(zhàn)略指引型”科技創(chuàng)新體系落地

黨的十九屆四中全會(huì)《決定》指出，要完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。雖然江蘇核電持續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新和設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，1、2號(hào)機(jī)組運(yùn)行至今已進(jìn)行了大量設(shè)備國(guó)產(chǎn)化相關(guān)的改造、替代項(xiàng)目，3、4號(hào)機(jī)組常規(guī)島設(shè)備也已基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。但目前公司創(chuàng)新工作的發(fā)展方式還主要“以解決當(dāng)前問(wèn)題為主的問(wèn)題牽引型”為主，在完全實(shí)現(xiàn)向“有規(guī)劃、有目標(biāo)的戰(zhàn)略指引型”轉(zhuǎn)變上還有一定差距。公司通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略推動(dòng)公司科技創(chuàng)新工作方式的變革，以增強(qiáng)科技創(chuàng)新工作與公司三大核心業(yè)務(wù)間的緊密度，努力實(shí)現(xiàn)向“有規(guī)劃、有目標(biāo)的戰(zhàn)略指引型”轉(zhuǎn)變。主要的工作方向包括：提煉形成符合新中核創(chuàng)新文化內(nèi)涵的具有特色創(chuàng)新文化理念內(nèi)涵。充分發(fā)揮文化活動(dòng)的儀式感作用，以全員參與為落腳點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“全員創(chuàng)新活動(dòng)”，營(yíng)造每人“向前一小步”的創(chuàng)新氛圍。積極推動(dòng)創(chuàng)新文化與業(yè)務(wù)工作的融合，在制度體系與流程管理中著重體現(xiàn)創(chuàng)新文化的要求，發(fā)揮創(chuàng)新文化建設(shè)與創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)的雙向激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)公司科技創(chuàng)新工作方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新方向與創(chuàng)新項(xiàng)目能夠更緊密地結(jié)合公司的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略指引型”創(chuàng)新戰(zhàn)略的落地。

二、以提高專(zhuān)利申請(qǐng)覆蓋率為目標(biāo)，打造具有江蘇核電特色的“技術(shù)圖譜”

目前還面臨著以下問(wèn)題：

（一）專(zhuān)利結(jié)構(gòu)不平衡問(wèn)題，實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利比例差距大，代表著創(chuàng)造水平及科技含量較高的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量上雖大幅增長(zhǎng)，但占比相對(duì)較低。

（二）專(zhuān)利申請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有局限性，一些技術(shù)人員申請(qǐng)專(zhuān)利的意識(shí)還拘束受限在某個(gè)專(zhuān)利點(diǎn)，專(zhuān)利布局意識(shí)薄弱，一些能夠挖掘?qū)＠膶?zhuān)業(yè)領(lǐng)域還存在專(zhuān)利空白。

在“戰(zhàn)略指引型”創(chuàng)新發(fā)展方式指引下，江蘇核電積極探索導(dǎo)入管理工具“技術(shù)圖譜”，通過(guò)技術(shù)圖譜專(zhuān)項(xiàng)研究，詳細(xì)分析公司技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)成熟度以及需要進(jìn)一步挖掘?qū)＠募夹g(shù)領(lǐng)域，通過(guò)梳理技術(shù)脈絡(luò)，提高專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量，為專(zhuān)利撰寫(xiě)提供清晰地技術(shù)挖掘路線以填補(bǔ)專(zhuān)利空白，進(jìn)而為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局提供技術(shù)保護(hù)思路，進(jìn)一步提高江蘇核電知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和運(yùn)用能力。

三、以體系指導(dǎo)為手段 推動(dòng)創(chuàng)新文化落地 提高科技創(chuàng)新效能

江蘇核電新時(shí)期科技改革的主體架構(gòu)和主要政策已基本建立，新科技創(chuàng)新體系已逐步成型，且正在持續(xù)完善。但是，公司科技創(chuàng)新平臺(tái)、科研項(xiàng)目管理方式、科技人才培養(yǎng)機(jī)制、科技創(chuàng)新激勵(lì)政策等信息全部散落在各種程序以及文件中，技術(shù)人員本職工作之余能夠主動(dòng)去了解公司創(chuàng)新體系的人數(shù)并不多，所以因?yàn)椴欢悴粫?huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的原始動(dòng)力。公司充分考慮創(chuàng)新文化落地實(shí)踐的成果性和成果的可推廣性，將創(chuàng)新管理體系顯性化，探索制定科技創(chuàng)新工作指導(dǎo)書(shū)。

創(chuàng)新文化的落地需要全員的共同參與，創(chuàng)新管理部門(mén)掌握最新的創(chuàng)新領(lǐng)域政策，平臺(tái)信息，內(nèi)外部資源等，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)不是十分熟悉；而現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員掌握現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，改造項(xiàng)目等，對(duì)創(chuàng)新體系不是很熟悉，需要一個(gè)橋梁搭建起大家科研創(chuàng)新的熱情，《科技創(chuàng)新手冊(cè)》就是這樣一個(gè)橋梁。手冊(cè)內(nèi)容主要包括：政策篇、平臺(tái)篇、管理篇、資源篇和重點(diǎn)項(xiàng)目等章節(jié)，通過(guò)對(duì)知識(shí)信息的顯性化管理，能夠幫助公司員工更為全面和清晰了解企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的總脈絡(luò)，明確創(chuàng)新使命，進(jìn)而更好找準(zhǔn)定位，發(fā)揮價(jià)值，并以積極向上的心態(tài)和動(dòng)能推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作的良性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

多年來(lái)，中國(guó)核工業(yè)人創(chuàng)造了和正在創(chuàng)造著舉世矚目的成就和偉業(yè)，奠定了國(guó)家安全的基石，但與此同時(shí)，在新的歷史時(shí)期，我們更應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)自身的不足和需要努力的方向，通過(guò)推動(dòng)創(chuàng)新文化落地對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)、高水平專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)等方面發(fā)揮的技術(shù)引領(lǐng)和指路標(biāo)桿作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新文化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良性互動(dòng)。