韓江

摘?要：隨著人民生活水平不斷的提高，為了滿足住房消費的需求正在增長，尤其是在快速城市化過程中，為了滿足日益增長的人才需求的土地，建筑，已成為解決住房問題的關(guān)鍵部分，越來越受到有關(guān)部門的關(guān)注。但隨著建筑越來越多，施工管理和施工質(zhì)量控制的重要性，更重要的是，建筑工程的施工管理措施不完善或技術(shù)應(yīng)用不合理，可以使建筑工程質(zhì)量控制的影響，最終將嚴(yán)重影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，為了保證我國建筑施工企業(yè)能夠更好的建設(shè)施工質(zhì)量，我們需要認(rèn)真做好建筑工程項目管理和質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決對策

【中圖分類號】TU198??【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）18-0126-01

引言

建筑工程管理要求組織企業(yè)在進(jìn)行工程建筑的基礎(chǔ)上，努力減少建筑工程各個方面成本的顯性和隱性成本，促進(jìn)工程項目整體效益的提升。目前我國工程建筑行業(yè)正在進(jìn)行深度改革與發(fā)展，在這個改革大環(huán)境中，建筑工程管理作為其中一項十分重要的內(nèi)容得到了越來越多的關(guān)注。

1?建筑工程管理的問題

1.1?監(jiān)督管理力度不足，監(jiān)理工作沒有落實到位

在當(dāng)前的時代背景下，為了使我國建筑工程項目平穩(wěn)有序的推進(jìn)，國家相關(guān)部門也頒布了相對應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，并創(chuàng)設(shè)了一定的監(jiān)理機制。但是從實踐情況來看，相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)作為第三方機構(gòu)，并沒有真正意義上發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)并沒有真正意義上落實到位，相關(guān)監(jiān)督管理部門欠缺應(yīng)有的監(jiān)管力度，并沒有針對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督管理，監(jiān)督效果存在很大的問題，由此導(dǎo)致整體的監(jiān)理工作并不具備核心價值。

1.2?浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

建筑施工因為涉及重大安全領(lǐng)域，所以應(yīng)該按照嚴(yán)格的施工工序進(jìn)行，每一道工序、每一個流程都有一定標(biāo)準(zhǔn)，并配有相關(guān)原材料。但是，施工者有時為減少操作，將一些本可以繼續(xù)用的邊角料棄之不用，或者干脆當(dāng)成建筑垃圾處理，造成了一定的浪費。在建筑工程現(xiàn)場，我們也經(jīng)常會看到這一現(xiàn)象，由于施工人員對水資源不重視，經(jīng)常任水管流通，造成工地積水等現(xiàn)象。再有，針對一些粉塵類建筑材料，未能及時進(jìn)行遮蓋，一方面造成了嚴(yán)重浪費，一方面污染了環(huán)境。這些都是大多數(shù)建筑施工現(xiàn)場普遍存在的浪費現(xiàn)象。

1.3?控制成本不足

在一些建筑項目實施現(xiàn)場，多采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，通過項目經(jīng)理介入工程管理，降低成本，提升企業(yè)效益。但是如果項目經(jīng)理本人自身能力不足、或者成本控制意識不強，表面上雖然其履行了職能，但是對各員工的分工、統(tǒng)籌缺乏統(tǒng)一調(diào)度，導(dǎo)致人力成本提升。再次，工程中的技術(shù)人員在做決策的時候，有時候只考慮從技術(shù)角度論證是否可行，而缺少從經(jīng)濟角度考慮是否合理，而對于掌握決定權(quán)的經(jīng)理，由于信息不對稱，難以做出科學(xué)的決策，以致盲目規(guī)劃、施工，形成不必要的成本消耗。再者，施工現(xiàn)場還要考慮安全成本因素，對于這個成本控制在多少范圍內(nèi)，也缺少科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)與劃分。當(dāng)前，大多數(shù)施工方，只考慮事前的控制，不能合理處理施工過程中產(chǎn)生的突發(fā)事件，直到項目結(jié)束的時候才進(jìn)行成本核算。

1.4?施工管理工作缺乏創(chuàng)新性

雖然施工管理工作是集協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、驗收為一體的管理工作，但隨著當(dāng)今國內(nèi)建筑施工技術(shù)、施工理念、施工經(jīng)驗的創(chuàng)新與進(jìn)步，在一定程度上使得施工管理工作人員的工作壓力隨之有所增加;傳統(tǒng)施工技術(shù)的不斷更新，導(dǎo)致當(dāng)前施工管理人員的經(jīng)驗已無法滿足當(dāng)前的工作新形勢和時代性需求，甚至還會增加工作量。如果管理思維、方法、技術(shù)缺乏創(chuàng)新性，也就無法保障管理的效果，增加管理人員的工作壓力，造成一定的管理問題。如果部分管理人員缺少管理技巧，也沒能提起重視進(jìn)行學(xué)習(xí)，僅通過意識流經(jīng)驗流的方式進(jìn)行管理，就會造成管理和實習(xí)工作的脫軌，無法得到有效的技術(shù)支撐。

2?建筑工程管理控制效果提升的措施

2.1?建立新的項目管理體系

建立新的項目管理體系，需要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理論與經(jīng)驗化管理模式，借助于思想優(yōu)化的方式對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程管理的思路優(yōu)化，一方面需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理念，建立并完善國內(nèi)建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與方法，并對詳細(xì)的流程進(jìn)行整合、調(diào)整，以此來達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。這樣一來不但可以降低建筑工程管理的負(fù)擔(dān)，同樣也可以縮減管理成本，達(dá)到更符合我國國情的管理成果。

2.2?提升施工安全及質(zhì)量管理者素質(zhì)

在我國建筑工程施工管理中，若要實現(xiàn)施工項目管理水平、質(zhì)量的提升，第一步要提高施工安全、質(zhì)量管理者的素質(zhì)。作為建筑施工企業(yè)的核心，員工作用的充分發(fā)揮出作用很重要，因此，要持續(xù)強化建筑施工和質(zhì)量管理者素質(zhì)的提高，只有提升其專業(yè)化水準(zhǔn)和素質(zhì)，才可以為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)，所以，為了提高施工工程管理和施工質(zhì)量管理水平，一定要提升施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2.3?對建筑工程管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結(jié)合項目施工的特征，平衡好項目、企業(yè)以及職工之間的關(guān)系，做好實踐創(chuàng)新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術(shù)調(diào)整與組織機構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，考慮到項目施工的內(nèi)容，需要做好組織機構(gòu)與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標(biāo)并做好規(guī)則制定工作，后期管理應(yīng)該確保項目能夠按照工期保質(zhì)保量的完成，這些內(nèi)容完成后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，對人事、技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而確保組織協(xié)調(diào)能力，更好的服務(wù)于項目本身。管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。

2.4?保證施工過程中的施工質(zhì)量

在房建工程管理中，提高工程質(zhì)量是管理工作的關(guān)鍵，所以需要建立嚴(yán)格施工質(zhì)量檢驗制度，施工質(zhì)量管理制度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先需要落實相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)的實施提供最根本的依據(jù)，同時進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進(jìn)整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，落實各項基本管理政策，制定施工質(zhì)量管理辦法，加強對施工現(xiàn)場的巡視，控制施工過程，保障工程的各個方面均達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，如施工中出現(xiàn)突發(fā)事件或問題，必須首先解決。

結(jié)語

總之，建筑工程管理較為繁瑣，在建筑工程管理過程中，從建設(shè)單位管理、監(jiān)理單位管理、施工單位管理以及各參建單位管理人員的管理多方面進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高建筑工程管理水平，可以促進(jìn)建筑工程管理的更加規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，推動建筑工程順利建設(shè)。

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