從“混改”到“科改”，國企改革越來越聚焦，深度和廣度都將超越以往，今后國企混改將越來越多與產(chǎn)業(yè)改革融合，多路并進。

本輪國資國企改革從“1+N”頂層政策設(shè)計，到“雙百行動”，再到科改示范行動方案，主要目的都是希望解決試點企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強、市場化程度不高、發(fā)展新動能不足的問題。

鼓勵企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標和所面臨的改革核心問題，一企一策提出針對性解決方案，激活存量、布局增量、謀劃長遠。幫助企業(yè)在十四五期間逐本溯源、聚焦主業(yè)的同時，真正實現(xiàn)在各自行業(yè)與科技領(lǐng)域做優(yōu)做強。

科技型企業(yè)改革首先需要制定清晰完善的企業(yè)戰(zhàn)略。只有明確戰(zhàn)略目標，理清當前阻礙企業(yè)發(fā)展的核心問題，才能不忘改革初心，聚焦企業(yè)發(fā)展主航道。

因此，頂層的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計是做好科改示范行動方案最重要的基礎(chǔ)。

北京四維圖新科技股份有限公司（以下簡稱“四維圖新”）成立于2002年，是中國導航地圖產(chǎn)業(yè)的開拓者。該公司前身為國家測繪局成立的中國四維測繪技術(shù)總公司下屬公司。目前已成為導航地圖、導航軟件、動態(tài)交通信息、位置大數(shù)據(jù)、以及乘用車和商用車定制化車聯(lián)網(wǎng)解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導者。

2014年我國地圖行業(yè)的發(fā)展競爭加劇，呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢，阿里巴巴與高德軟件強強聯(lián)合、加之百度地圖的野心，四維圖新核心導航產(chǎn)品受到極大沖擊，同時公司現(xiàn)有的運營機制在面對新的行業(yè)競爭者——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時也顯得力不從心。當時，我國正在大力推進混合所有制改革，四維圖新為了自身發(fā)展，積極投身其中，借此謀求變革。

四維圖新在確定混改后并沒有急于尋求投資人，而是首先梳理了自身面臨的問題，并以問題為導向從發(fā)展實際和行業(yè)需求出發(fā)，提出了將公司打造成為世界一流、國內(nèi)領(lǐng)先的綜合地理信息服務(wù)提供商的目標，借助混改，快速提升核心技術(shù)，進一步提高公司競爭實力這一發(fā)展目標，同時確定未來的改革目的和要求。

基于全面的戰(zhàn)略梳理和規(guī)劃，該公司確定了利用大數(shù)據(jù)資源加快推動主導產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域向車聯(lián)網(wǎng)延展;突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式;改善治理結(jié)構(gòu)及決策體系三個主要的改革需求，并在這一需求的指引下確定了引入騰訊作為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。

騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的領(lǐng)先者，擁有堅實的互聯(lián)網(wǎng)基因和大數(shù)據(jù)資源，能幫助提升公司的核心技術(shù)，增強四維圖新在戰(zhàn)略方向等的反應(yīng)速度、影響力和行業(yè)地位，公司的經(jīng)營機制也將更符合市場化的發(fā)展需求。

混改后，四維圖新借助騰訊的力量，根據(jù)中長期規(guī)劃，調(diào)整主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動公司績效不斷提升。

在中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，四維圖新攜手騰訊，不斷推動混改落地，取得了優(yōu)異成果。營業(yè)收入不斷提高，綜合地理信息服務(wù)領(lǐng)域份額大增，長期發(fā)展能力攀升。