摘 要：當前，與汽車零部件研發(fā)相關的項目管理理念受到許多因素的影響，尚未得到有效實施，管理計劃未得到有效執(zhí)行，嚴重影響了汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展。為了增強企業(yè)核心競爭力，保證研發(fā)項目各項工作順利實施，有關管理人員應充分理解項目管理的概念，不斷完善研發(fā)項目管理體系，制定準確的發(fā)展策略，并進行科學合理的改革和完善，為中國經(jīng)濟的發(fā)展和建設奠定良好的基礎。

關鍵詞：研發(fā);汽車零部件;項目管理;對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步，汽車工業(yè)的發(fā)展已逐步有了廣闊的空間，這為汽車工業(yè)的發(fā)展和進步奠定了堅實的基礎。同時，一些原始的汽車零部件加工企業(yè)逐漸參與了汽車零部件的研發(fā)過程，這對汽車工業(yè)的發(fā)展提出了更好的要求。但我國汽車零部件研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀仍然存在很多問題，如汽車產(chǎn)品的質(zhì)量和相關企業(yè)的生產(chǎn)成本。挑戰(zhàn)也意味著機遇，因此，有關管理部門必須及時采取科學合理的管理措施加以改進。

1 我國汽車零部件研發(fā)項目管理中存在的問題分析

1.1 相關項目管理計劃未得到有效執(zhí)行

盡管許多企業(yè)已經(jīng)意識到汽車零部件生產(chǎn)和管理企業(yè)具有相對完善的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程，了解到汽車零部件產(chǎn)品開發(fā)中項目管理的重要性，但是，當前，與汽車零部件研發(fā)相關的項目管理理念受到許多因素的影響，尚未得到有效實施，這使得有效實施相關項目計劃變得困難。并且存在的最大問題是在許多項目管理計劃執(zhí)行的實施過程中，管理計劃未得到有效執(zhí)行，嚴重影響了汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展。

1.2 關聯(lián)企業(yè)缺乏有效的項目管理理念

雖然許多汽車零部件制造商重視汽車零部件的加工，經(jīng)過長時間的開發(fā)和管理，其生產(chǎn)質(zhì)量已得到一定程度的提高。但從汽車企業(yè)整體發(fā)展來看，在實際的開發(fā)過程中，不難發(fā)現(xiàn)都存在這樣的問題，部分管理人員對其項目管理工作缺乏全面的了解，對汽車零部件研發(fā)的項目管理理念也相對缺乏，并且企業(yè)尚未形成良好的項目管理文化，不利用汽車零部件的長期發(fā)展[1]。

1.3 相關的成本管理概念尚未及時更新和完善

隨著時代的發(fā)展和進步，許多汽車零部件研發(fā)企業(yè)逐漸暴露出一個普遍的問題，如對相關的成本管理概念和建設的成本定義范圍感到困惑，對自己的開發(fā)和相關的成本要求還不夠清楚，嚴重阻礙了企業(yè)汽車零部件的研發(fā)進度。另外，在現(xiàn)階段，許多企業(yè)的研發(fā)工作也容易出現(xiàn)這樣的問題，對研發(fā)成本管理和管理觀念無法及時更新和完善，不能及時與下屬溝通研發(fā)開發(fā)和相關的成本，造成一定后果，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極大的不利影響。

1.4 缺乏相對完善的管理制度，相關流程管理工作有待改進

在現(xiàn)階段，許多企業(yè)的研發(fā)過程中還存在一些問題。例如，在實際開發(fā)過程中相對缺乏相關的管理體系，將嚴重影響相關汽車零部件的研發(fā)進度[2]。而且，在實際發(fā)展中，已建立的管理體系可能仍會存在一定的管理漏洞，出現(xiàn)延誤現(xiàn)象，盡管許多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自己的實際發(fā)展建立了較為完善的管理體系。因而，研發(fā)過程的相關流程管理的完整性和系統(tǒng)性工作仍有待改進。

2 新形勢下汽車零部件研發(fā)項目管理的應對策略分析

2.1 有關管理人員應充分理解項目管理的概念

汽車零部件研發(fā)項目管理過程中，有關管理人員對項目管理概念的模糊理解屬于低端錯誤[3]。為了避免這種認知錯誤，形成一套完善的項目管理體系，從以上內(nèi)容不難看出，這就要求企業(yè)進行科學的研發(fā)項目管理培訓，在最大程度上對研發(fā)起到作用，為新形勢下汽車零部件研發(fā)創(chuàng)造有利條件。

2.2 采取有效措施，不斷完善研發(fā)項目管理體系

為確保項目管理計劃的高度完整性和可行性，項目管理部門可以根據(jù)實際情況嘗試分級管理，使各個級別可以根據(jù)項目管理知識和企業(yè)研發(fā)中心的需求相互配合，為項目工作的順利進行創(chuàng)造條件。只有這樣，才能解這些問題并具有解決問題的能力。此外，在項目開始之前，充分考慮可能在項目設計，規(guī)劃，研究和開發(fā)的各個階段涉及的技術，綜合考慮各種因素，在沒有特殊情況的情況下，制定和完善各種研發(fā)項目管理計劃，解決關鍵技術問題和重要技術問題。這就要求企業(yè)在制定項目計劃的過程中，需根據(jù)自己的實際情況，確保項目計劃順利實施的基礎上，采取有效措施，不斷完善研發(fā)項目管理體系，加強自身人才隊伍建設，將損失最小化，增強企業(yè)核心競爭力[4]。

2.3 完善研發(fā)項目管理流程體系

為保證研發(fā)項目各項工作順利實施，提高工作效率，確保研發(fā)項目的成本最小化，收益最大化，企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況完善流程管理體系，將成本管理貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，并將風險控制在可控范圍內(nèi)，從而為企業(yè)更好地參與市場競爭打下堅實的基礎。換句話說，需要企業(yè)在一定程度上完善項目管理流程體系，在每個環(huán)節(jié)上綜合計算研發(fā)項目產(chǎn)品的總成本，相關項目管理人員應充分考慮研發(fā)中的現(xiàn)有或潛在因素，明確項目管理的內(nèi)容[5]。另一方面，如果公司想要有效降低運營成本，確保完成項目研究并且所用成本在預算范圍內(nèi)，則需制定準確的發(fā)展策略。項目成本管理的重點始終是預算，因而有必要項目管理來提供真實有效的信息，為企業(yè)立足市場競爭奠定堅實的基礎。

2.4 充分考慮客戶需求

在汽車零部件研發(fā)項目管理中，必須堅持以人為本的管理理念。那么在實際過程中，相關管理人員必須結合時代發(fā)展的實際情況和人們的客觀需要，更好地為人們服務，極大地促進了中國汽車工業(yè)的發(fā)展和進步。另外，相關人員還需要從客戶的角度出發(fā)，充分結合客戶的需求，進行科學合理的改革和完善來控制相關的研發(fā)管理工作，為中國經(jīng)濟的發(fā)展和建設奠定了良好的基礎。

參考文獻：

[1]唐興然.淺析汽車零部件研發(fā)項目管理問題與對策[J].黑龍江科學，2016，7（22）：110-111.

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[3]錢莉，蔡開程，杜國柱，陳金華.汽車研發(fā)企業(yè)信息化系統(tǒng)項目管理實踐與討論[J].價值工程，2018，37（02）：35-38.

[4]柴彧君.淺析汽車零部件研發(fā)項目管理問題[J].中小企業(yè)管理與科技，2017，0（36）：8-10.

[5]呂朋輝.汽車制造企業(yè)研發(fā)項目管理探究[J].商場現(xiàn)代化，2018，

0（01）：92-93.

作者簡介：朱奇（1988-），男，江西吉安人，本科，助理工程師，研究方向：汽車類項目管理。