【摘 ?要】隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展迎來的全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對著日益激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對自身的管控力度，提高財務(wù)管理效果。關(guān)注財務(wù)管理水平的提升，采取科學(xué)的財務(wù)管理方式，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力的強(qiáng)化。本文對企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討，結(jié)合加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，提出了加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益;實力;市場競爭

引言

新時代的社會背景下，各個企業(yè)之間的競爭力愈發(fā)激烈，企業(yè)有必要從財務(wù)管理著手，致力于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的綜合競爭力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理人員應(yīng)打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展需求、創(chuàng)新財務(wù)管理的理念，制定切實可行的財務(wù)管理新方案。通過不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系構(gòu)建，推動企業(yè)未來的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。

1.企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理針對的主體是企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金等，包括投資、籌資、營運(yùn)資金等方面的各項活動，分析和管理企業(yè)購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量等，依托企業(yè)的財務(wù)制度為基礎(chǔ)參照，管理企業(yè)的各項財務(wù)活動，處理各個財務(wù)活動之間的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理通過對企業(yè)資金利用的分析，管理企業(yè)的成本和利潤，經(jīng)過科學(xué)、合理的財務(wù)分析方式，為企業(yè)的各項決策提供財務(wù)方面的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)管理的主要內(nèi)容可分為以下幾個部分的內(nèi)容，分別是財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)實施和財務(wù)控制。財務(wù)預(yù)測指的是結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和外部市場的大環(huán)境等，合理預(yù)算企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)活動和成果;財務(wù)計劃指的是判斷和選擇未來的企業(yè)可能面臨的各種不確定情況，提高企業(yè)使用資金、籌劃資金規(guī)劃的合理性;財務(wù)實施指的是財務(wù)人員將企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作情況反映在數(shù)據(jù)上，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營收益的數(shù)據(jù)化評價;財務(wù)控制指的是企業(yè)財務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)各項投資、營運(yùn)活動，管控資金流量，保證企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

2.1強(qiáng)化企業(yè)的成本管控效果

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境變幻莫測，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和綜合實力提出了較高的要求，企業(yè)中加強(qiáng)財務(wù)管理的力度，有助于提高企業(yè)的成本管控效果，通過制定科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)管理制度，落實各項財務(wù)管理的計劃，提高了企業(yè)成本管控的水平，提高企業(yè)的成本管控效率，從根本上強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，最大程度的減少投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭力。

2.2提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力

現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中必然要面對一定的風(fēng)險，在市場競爭越來越激烈的新時代背景下，企業(yè)的風(fēng)險防控能力直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體實力。當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險的時候，企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范能力，及時調(diào)整企業(yè)運(yùn)行計劃方案，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不受損失。通過有效的企業(yè)財務(wù)管理，能夠提高針對企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)的財務(wù)管控效果，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。構(gòu)建起科學(xué)、有效、健全的風(fēng)險防范機(jī)制，真正防治企業(yè)可能面臨的風(fēng)險問題。

2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，通過有效的財務(wù)管理工作，能夠降低企業(yè)在運(yùn)營過程中的成本投入，消除企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險問題。不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理人員的管理水平，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理效果，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益，為企業(yè)未來的可持續(xù)建設(shè)發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析

3.1構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有序、順利展開，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，制定關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度，以此保證企業(yè)各項財務(wù)管理工作有制度可依。在財務(wù)管理制度內(nèi)總括整個財務(wù)管理的流程，細(xì)致的劃分出規(guī)范的財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)、步驟和流程，建設(shè)起財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置完成的財務(wù)管理部門和崗位，充實財務(wù)管理部門的人才。提高企業(yè)人員對于企業(yè)財務(wù)管理的重視，將財務(wù)管理的重要作用滲透到企業(yè)的高層管理人員意識中，加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想宣傳教育力度，培養(yǎng)企業(yè)各個員工合理、科學(xué)的財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理知識加強(qiáng)了解和掌握。創(chuàng)建起財務(wù)管理的評價機(jī)制，監(jiān)督和管控財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和水平，提高財務(wù)管理的效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念

現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅負(fù)責(zé)反映和總結(jié)各個企業(yè)活動經(jīng)營事項的總況，更是企業(yè)中具備監(jiān)督和決策功能的重要構(gòu)成部分。財務(wù)管理人員應(yīng)在保證科學(xué)、正確核算的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的財務(wù)分析方式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、其中的優(yōu)勢劣勢情況等進(jìn)行綜合分析，快速精準(zhǔn)的預(yù)測市場變化，提高財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和決策等提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。落實到具體的企業(yè)財務(wù)管理工作中，要求財務(wù)管理人員創(chuàng)新財務(wù)管理的觀念，樹立起正確的市場觀念和企業(yè)利潤觀念，在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的整體管理效果，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)成本管控

財務(wù)管理工作中的成本管理和控制作為關(guān)鍵的內(nèi)容，直接決定了企業(yè)的財務(wù)管理成效和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益情況。針對企業(yè)的成本管理工作，財務(wù)管理人員應(yīng)對成本管理的內(nèi)容和重要性形成正確、全面的認(rèn)識，強(qiáng)化財務(wù)管理工作各個環(huán)節(jié)的成本管控意識。充分的分析企業(yè)的實際發(fā)展形勢，明確成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算控制的力度，合理控制企業(yè)的成本費(fèi)用投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，節(jié)省支出費(fèi)用。構(gòu)建起企業(yè)的成本核算制度，通過對行業(yè)市場和企業(yè)自身的分析，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的成本管理方案，提高企業(yè)的成本管控效果，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理成效的最大程度提升。

3.4加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)管理工作離不開強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)，為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，構(gòu)建起一支具備較強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理能力和綜合素質(zhì)的人才團(tuán)隊，保證充實的企業(yè)財務(wù)管理工作人力資源。針對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員隊伍，加強(qiáng)對其的培養(yǎng)和教育力度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)素質(zhì)。引進(jìn)信息化、科學(xué)化能力較強(qiáng)的財務(wù)管理人才，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，吸引更多高素質(zhì)、高能力的人才加入到企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍中。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化時代背景下的企業(yè)發(fā)展，正面對著日漸激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實力，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理工作的重要意義形成正確、全面的認(rèn)知，制定和落實企業(yè)財務(wù)管理的制度。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念和管理模式，構(gòu)建起符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理新體系，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可行的數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)企業(yè)未來更更進(jìn)一步的發(fā)展。

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作者簡介：王平（1998.12-），女，漢族，河北保定人，學(xué)士學(xué)位，研究方向為財務(wù)管理。