蔣李

建筑行業(yè)，是一個產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強(qiáng)、就業(yè)容量大的重要產(chǎn)業(yè)。湖北建筑行業(yè)一直頗具規(guī)模，行業(yè)總產(chǎn)值位居全國第三、中部第一。

山河控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山河集團(tuán)”），是湖北建筑行業(yè)中的佼佼者——公司名列“2019年中國民企500強(qiáng)”第161位，在湖北入圍企業(yè)中排名第五。此外，集團(tuán)已連續(xù)6次上榜“中國企業(yè)500強(qiáng)”，是去年湖北唯一上榜的建筑企業(yè)。

山河集團(tuán)經(jīng)過50多年發(fā)展，現(xiàn)已成為以建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投融資業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)板塊的綜合性企業(yè)集團(tuán)，去年營收超過450億元。

近期，支點財經(jīng)記者圍繞公司發(fā)展、上市計劃、疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)話題專訪山河集團(tuán)董事長、湖北省工商聯(lián)副主席程理財。

疫情影響下，建筑行業(yè)受到了巨大沖擊，但程理財對公司及行業(yè)發(fā)展依然充滿信心：“‘新基建浪潮和城市改造的加速推進(jìn)，將為建筑行業(yè)帶來巨大增量，未來大有可為?！?h3>堅守行業(yè)底線

支點財經(jīng)：作為一家民企，山河集團(tuán)能連續(xù)6次上榜“中國企業(yè)500強(qiáng)”，背后的秘訣有哪些？

程理財：第一是專注。一直以來，我們的主要精力都聚焦于建筑主業(yè)。很多企業(yè)賺錢了就會推行多元化發(fā)展，“哪里有機(jī)會就做哪里”，比如從實體經(jīng)濟(jì)跨入金融行業(yè)。但每個企業(yè)都有自己的能力圈，不是做什么都能賺錢的，而且盲目擴(kuò)張也可能會削弱企業(yè)核心競爭力，導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境。

說句通俗易懂的話，就是“很多企業(yè)是撐死的，不是餓死的”。

多元化不是壞事，但前提是核心產(chǎn)業(yè)沒有成長性時才應(yīng)該考慮多元化。當(dāng)我們一直認(rèn)為建筑行業(yè)有非常好的發(fā)展前景時，應(yīng)該做的就是專注培養(yǎng)核心競爭力，穩(wěn)步發(fā)展壯大。

第二是堅持市場化。在我看來，衡量一個企業(yè)的市場化程度有3個指標(biāo)：從區(qū)域上看，要經(jīng)過全國市場的驗證；從客戶上看，要有大量企業(yè)客戶；從底線上看，不能走歪門邪道，比如招投標(biāo)中使用違規(guī)違紀(jì)手段。

支點財經(jīng)：你經(jīng)常提及行業(yè)底線，建筑行業(yè)最重要的底線是什么？

程理財：第一個底線，是不能做損人利己的事。比如，很多人喜歡詆毀競爭對手，這種事我們不干。

客戶來公司考察時，如果問到競爭對手情況，我說得最多的一句話就是，“我能做到的事，競爭對手也能做到，就看你們愿意選誰”。為什么這樣說？建筑行業(yè)并不是特別高精尖的領(lǐng)域，只要能在現(xiàn)有市場規(guī)則下生存的企業(yè)，一定有自己的優(yōu)勢。只要認(rèn)真踏實，都能把項目做漂亮。

我始終認(rèn)為，認(rèn)真做好自己的事是最重要的。企業(yè)也好、個人也好，只要誠信、勤勉、守法，善于學(xué)習(xí)，就很難被打敗。企業(yè)都是自己把自己打敗的，損人利己的旁門左道只會讓自己死得更快。

第二個底線，是不能違紀(jì)違法。我經(jīng)常說，做建筑行業(yè)的人總覺得自己得不到社會的認(rèn)可，是因為社會覺得這個行業(yè)要么靠關(guān)系，要么靠暗箱操作。這種印象會導(dǎo)致什么后果？會讓一些有能力的人不愿意選這個行業(yè)就業(yè)。如果一流的人才都不愿意做這行，行業(yè)還有前景嗎？只有當(dāng)行業(yè)在社會上有了口碑才能吸引到人才，企業(yè)個體才會有好的發(fā)展前景。

看好“相關(guān)多元化”

支點財經(jīng)：山河集團(tuán)也有地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多元化業(yè)務(wù)，這與你提到的專注是否沖突？

程理財：我剛才反對的，主要是“非相關(guān)多元化”，也就是進(jìn)入與主業(yè)毫不相干的領(lǐng)域。因為沿著這種路徑，協(xié)同、聯(lián)動很難做到。不過，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，做行業(yè)上下游的“相關(guān)多元化”，讓產(chǎn)業(yè)鏈更長，也是專注的一種表現(xiàn)。

目前，山河集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游有30余家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋投資、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工、裝飾裝修、商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)管理等領(lǐng)域，從單純的建造建筑產(chǎn)品，向提供工程建設(shè)管理服務(wù)轉(zhuǎn)變，這就是“相關(guān)多元化”。

這樣的好處，是能讓企業(yè)具有從投資、開發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力，能夠更好地服務(wù)客戶，還能對沖建筑行業(yè)波動對公司經(jīng)營的影響。目前，公司營收占比最大的還是工程建設(shè)，營收占比大概有九成，多元化業(yè)務(wù)占比約一成。

支點財經(jīng)：在多個多元化板塊之中，你最看好哪一塊？

程理財：我最看好物業(yè)管理領(lǐng)域，市場十分廣闊，這幾年已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)房企的布局重點。

如今，物業(yè)管理的重要性更加凸顯。特別是疫情期間，人們長時間待在家里，會更加意識到物業(yè)的重要性。未來，物業(yè)管理水平會成為人們置業(yè)、投資重要的考慮因素。

不裁員，不降薪

支點財經(jīng)：這次疫情對山河集團(tuán)造成了怎樣的影響？

程理財：最直觀的影響就是訂單下降。我們?nèi)ツ甑锥ㄏ碌哪繕?biāo)，是今年營收突破500億元。最近，分管經(jīng)營的副總裁問我今年能接受目標(biāo)打幾折，我說“根據(jù)實際情況來，降多少我都沒意見”。畢竟行業(yè)整體都受到影響，我們可以向500億元努力，但也不能不切實際。

支點財經(jīng)：疫情期間，是否有過裁員或降薪？

程理財：近半年以來，我們一個員工都沒裁過，工資也足額發(fā)放，員工都特別感動。當(dāng)然，這是大型企業(yè)的一種擔(dān)當(dāng)，但反過來說，我們也頂住了很大壓力?，F(xiàn)在集團(tuán)現(xiàn)金流還維持在健康水平，但營收壓力確實挺大。

支點財經(jīng)：復(fù)工復(fù)產(chǎn)到了什么水平？

程理財：我們基本實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但產(chǎn)能還未恢復(fù)到正常水平，主要受兩個方面的影響。

一是“工種不均勻”。工程建設(shè)是個系統(tǒng)工程，需要各個工種進(jìn)行統(tǒng)籌銜接?，F(xiàn)階段，各個項目部分工種存在短缺情況，還沒達(dá)到“成建制”的戰(zhàn)斗力。二是供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藳_擊。