潘艷輝

摘 要： 隨著我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，在發(fā)展中也隨之產(chǎn)生許多企業(yè)，這就在一定程度上增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的難度，企業(yè)為了在市場(chǎng)中占有一席之地就必須提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了發(fā)展就要從根本上做好工程項(xiàng)目的管理工作。鑒于此，文章就如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目;管理工作;優(yōu)化策略

【中圖分類號(hào)】TU2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）21-0111-01

1 提高工程項(xiàng)目管理效益的重要性

近年來(lái)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模迅速擴(kuò)張，致使建筑施工行業(yè)異軍突起。能源工業(yè)的開(kāi)發(fā)、高速交通的興起、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的創(chuàng)辦、城市現(xiàn)代化建筑的推廣、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的推動(dòng)等，如火如荼的建筑活動(dòng)在全國(guó)城鄉(xiāng)遍地開(kāi)花，支撐了中國(guó)GDP的快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，過(guò)分地追求高速度，造成了建筑業(yè)的粗放型發(fā)展，許多工程項(xiàng)目暴露出因低效管理所致的“豆腐渣”工程、成本超支、工期延后，效益不達(dá)預(yù)期、安全事故頻出等種種弊病。以房地產(chǎn)去庫(kù)存為重要內(nèi)容的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)建筑行業(yè)魚龍混雜、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的生存環(huán)境進(jìn)行了強(qiáng)力整飭。新時(shí)代推行經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，建筑行業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的科學(xué)高效管理;實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用。建立五大市場(chǎng)，健全運(yùn)作功能，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高管理效益來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 提高工程項(xiàng)目管理效益水平的方法研究

2.1 做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

作為建筑企業(yè)至關(guān)重要的工作內(nèi)容，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新工作可謂十分關(guān)鍵。借助此項(xiàng)管理舉措，對(duì)確保建筑工程項(xiàng)目施工管控的質(zhì)量和安全非常有利，有助于凸顯出建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的有利優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)：

2.1.1 注重建筑工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期的管控創(chuàng)新工作

處于建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備時(shí)期，需要結(jié)合施工合同中所設(shè)置的既定目標(biāo)，科學(xué)編制具體的施工質(zhì)量管理方案。其中無(wú)論是施工的位置、時(shí)間，還是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等均為考慮的主要因素。在科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案的過(guò)程中，要求有關(guān)施工人員做好圖紙技術(shù)交底工作，細(xì)化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定，使建筑工程項(xiàng)目施工工作得以有序進(jìn)行。

2.1.2 強(qiáng)化針對(duì)施工材料的管控

采購(gòu)施工材料的過(guò)程當(dāng)中，需要符合相關(guān)規(guī)定，保證供應(yīng)商資質(zhì)證書是完整、符合要求的，進(jìn)行購(gòu)買的建筑材料應(yīng)該具有相關(guān)出廠合格證與使用說(shuō)明書等文件。針對(duì)那些特殊的建筑材料來(lái)說(shuō)，例如，在精度方面要求很高的水泥、鋼筋等材料，其進(jìn)場(chǎng)以前應(yīng)該做好抽樣檢測(cè)工作，只有那些經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格的材料，才能允許運(yùn)用到施工過(guò)程當(dāng)中。

2.1.3 加大建筑工程技術(shù)管理

在建筑工程進(jìn)行施工管理工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠先進(jìn)的施工技術(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目有序開(kāi)展，以便提高工程項(xiàng)目施工管理的效果，使得施工的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求，從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新屬于其至關(guān)重要的工作內(nèi)容之一，有助于建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，對(duì)比其他的行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)一直以來(lái)給人技術(shù)較低的行業(yè)印象，因?yàn)閰⑴c工程施工建設(shè)的人員在管理思想、文化學(xué)歷等方面存在著很大的差別，再加上建筑企業(yè)相關(guān)管理制度等因素的干擾，導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作并不到位。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視施工技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管控制度，定期組織有關(guān)工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高有關(guān)人員制定施工技術(shù)方案的水平;同時(shí)參考建筑施工企業(yè)具體的狀況，加快新興施工技術(shù)、材料以及設(shè)備的研發(fā)速度，并加以有效推廣和應(yīng)用，逐步打造出核心產(chǎn)品，有利于達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作既定的目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化施工成本管理

2.2.1 保障工程預(yù)算和成本控制的合理性

想要保障工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制管理的科學(xué)性和合理性，首先要做好工程成本預(yù)算工作。這是由于只有施工單位意識(shí)到工程預(yù)算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學(xué)，進(jìn)而保障預(yù)算編制工作和審核工作的真實(shí)有效性，使工程項(xiàng)目預(yù)算工作更加科學(xué)。除此之外，如果想要保障工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的合理性，則需要在實(shí)際制定過(guò)程中，結(jié)合工程項(xiàng)目情況綜合考慮，從固定成本和不可控制成本兩個(gè)方面重點(diǎn)分析，使得工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制管理的目的。

2.2.2 規(guī)范成本預(yù)算工作

在整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)工作開(kāi)展過(guò)程中，最為主要的任務(wù)就是做好成本預(yù)算工作，對(duì)可能影響預(yù)算結(jié)果的因素進(jìn)行分析，制定其預(yù)防措施。為保障成本預(yù)算工作的真實(shí)有效性，需要相關(guān)工作人員對(duì)工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行全面研究。另外，在成本預(yù)算工作中，為使得施工質(zhì)量和施工效率有所提高，則需要對(duì)工程項(xiàng)目中存在的潛在安全問(wèn)題，進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此，需要對(duì)工程項(xiàng)目施工周圍的環(huán)境、水質(zhì)等進(jìn)行勘察、分析，進(jìn)而保障成本預(yù)算工作的順利開(kāi)展。除此之外，在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中，還需要充分考慮施工材料運(yùn)輸成本費(fèi)用、周圍土地拆遷賠償?shù)?，保障造價(jià)管理工作符合實(shí)際，從而使得工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理工作順利開(kāi)展。

2.2.3 建立起完善的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

工程項(xiàng)目造價(jià)管理與成本控制需要完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的保障，由于工程項(xiàng)目的工期較長(zhǎng)，涉及到的資金數(shù)額巨大，加之受到的干預(yù)和影響因素較多，極易造成資金的浪費(fèi)以及成本過(guò)高狀況。對(duì)此，需要建立起完善的工程財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)督機(jī)制，明確工程項(xiàng)目的監(jiān)控依據(jù)、監(jiān)控目標(biāo)以及監(jiān)控的主要范圍等內(nèi)容。嚴(yán)格遵循全面監(jiān)控、分級(jí)實(shí)施以及控查結(jié)合等原則，強(qiáng)化企業(yè)單位內(nèi)部各部門監(jiān)督的效率和質(zhì)量，保證預(yù)算執(zhí)行的力度，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化的監(jiān)督管理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)資金合理并高效使用。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，通過(guò)強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作，可以保障工程建設(shè)的順利完成，在使工程符合質(zhì)量要求的前提下，將施工成本降到最低，以此為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化當(dāng)前工程管理工作現(xiàn)狀的分析，然后通過(guò)科學(xué)創(chuàng)新，將工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

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