鄧偉麗

【摘 ?要】工程造價管理在建筑工程建設(shè)中發(fā)揮不可替代的作用，直接關(guān)系到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本管理等，為建筑企業(yè)贏得市場競爭、獲得社會效益和經(jīng)濟效益保駕護航。本文根據(jù)多年建筑工程管理的經(jīng)驗，對建筑工程管理中工程造價管理控制的實踐進行了分析，并對如何實施工程造價管理和控制提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;工程造價;實踐

在建筑工程管理中，工程造價管理是工程項目重要的組成部分，對工程造價進行有效的管理和控制，能提升工程造價的管理水平，使得整個建筑工程項目得到順利的實施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和可持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑工程管理中工程造價管理的重要性

（一）推動經(jīng)濟發(fā)展

在當(dāng)前的建筑工程造價管理過程中，需要對整個建筑工程實施有效的控制，以市場經(jīng)濟公平性為基礎(chǔ)前提，開展對建設(shè)項目資金的科學(xué)、合理的管理，規(guī)范建筑工程項目流程，通過規(guī)范行為與計劃規(guī)定實現(xiàn)降低工程造價成本的目標(biāo)。建筑工程造價的管理過程是復(fù)雜的，相關(guān)的管理環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)疏漏和矛盾，實施工程造價管理就能有效地解決這些問題，運用科學(xué)、專業(yè)、合理的管理模式，能推動國家經(jīng)濟和企業(yè)效益得到很大的發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)管理得到完善

工程造價管理實際就是整體的建筑工程造價實施書面化和數(shù)字化的管理過程。建筑工程的施工過程是一個系統(tǒng)和長期的過程，十分容易受到經(jīng)濟條件、政治氛圍等不可預(yù)測的因素影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟收益也受到很大的影響。運用科學(xué)、合理的管理方式，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險，應(yīng)對建筑施工中的環(huán)境變化，滿足新時代建筑工程管理的需求。選擇科學(xué)、專業(yè)、合理的工程造價管理模式，能有效地促進建筑工程管理工作高質(zhì)量的運行。

二、建筑工程管理中工程造價常見的問題分析

（一）施工階段設(shè)計變更有較大的隨意性

建筑工程的設(shè)計、環(huán)境、合同等因素出現(xiàn)的變動，工程造價就會受到影響，有些因素，如自然環(huán)境是不能控制的，而有的因素是能控制的，如建筑工程的設(shè)計等[2]。建設(shè)單位對于設(shè)計階段的管理工作的不重視，對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)了解不夠詳細(xì)，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)的變更地方太多，不能對其工作加強管理，監(jiān)督工作不到位，沒有形成很好的約束和管控，導(dǎo)致工程造價的成本上升，影響施工進度。

（二）工程造價理念有待更新新

當(dāng)前，一些建筑工程企業(yè)造價管理的理念十分滯后，對開展工程造價管理工作沒有一個明確的思路，缺乏造價管理意識，必然會影響到這項工作的順利進行。建筑工程處于全面、全速的發(fā)展階段，工程建設(shè)的成本也增長的很快，這時如果沒有讓成本管理的意識和能力提高，就會導(dǎo)致工程建設(shè)的成本過高，企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響，無助于其可持續(xù)發(fā)展。

（三）工程造價管理人員能力缺乏

建筑工程造價管理人員本身的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)對造價管理的影響是很大的。我國建筑行業(yè)造價管理的人才特別是高端人才目前來說存在一些問題，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一是數(shù)量缺乏，盡管當(dāng)前建筑工程項目很多，但高端的人才卻很少，建筑工程造價的管理大多數(shù)都沒有高級人才參與管理[3]。第二是不均勻的人力資源分布。一、二線城市是高端人才的聚集地，三、四線甚至更小城市因為待遇問題很難吸引高端人才。這些小的城市或地區(qū)建筑工程造價管理人員的專業(yè)能力基本上都不高，對于造價管理工作的經(jīng)驗也十分缺少。這兩種情況導(dǎo)致了我國建筑工程造價管理人員整體素質(zhì)不高，缺少實踐經(jīng)驗，專業(yè)知識基礎(chǔ)不夠全面和扎實。另外，一些從事工程造價的管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，職業(yè)道德敗壞，為自身的私利而損害國家和集體利益。

三、建筑工程管理中工程造價的管理控制的對策

（一）強化招標(biāo)管理措施，加強設(shè)計變更的審查力度

在開展建筑工程造價前，先要確定標(biāo)底的準(zhǔn)確性和合理性，對同類型工程市場造價進行對比，避免冒算高估的情況出現(xiàn)。同時在進行評標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審查相關(guān)方的信譽度和資質(zhì)，只有這樣才能保證招標(biāo)工作順利的進行[4]。為避免施工計劃頻繁出現(xiàn)變化，管理人員需要運用動態(tài)化的造價管理模式，這樣能避免因施工計劃變動而出現(xiàn)的一些問題，如頻繁的變更等。

（二）提升造價管理意識

近些年來，建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，為使工程建筑企業(yè)降低成本，減少投資風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑工程的管理人員要提高成本控制意識，高度重視工程造價管理工作。為做好工程造價管理工作，可以成立一個專門的工程造價管理部門，這樣能對所有工程造價及環(huán)節(jié)實施有效的控制和管理，減少盲目投資而造成企業(yè)受到損失的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時要建立造價管理機制，對相關(guān)的造價部門實施有效的管理，調(diào)動管理人員的積極性，相互配合，密切協(xié)作，提升造價管理效率。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

在建筑工程造價管理過程中，管理人員是提升工作質(zhì)量與效率的前提，這就需要對工程造價管理人員進行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保整個工程造價管理工作質(zhì)量和效率提高。第一，為提升管理人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，要組織他們進行定期的培訓(xùn)，讓他們能夠掌握先進的管理理念和技術(shù)，充分挖掘他們的潛能，使之業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到全面的提高。第二，要對現(xiàn)有建筑工程造價師的資格進行審核，同時培養(yǎng)他們的管理能力，讓建筑工程造價管理人員成為高素質(zhì)人才，滿足自身和企業(yè)的發(fā)展要求。此外，建筑企業(yè)還要全面考核應(yīng)聘人員，保證他們應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保工程造價管理工作的質(zhì)量，打造一支工程造價的高素質(zhì)管理團隊，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：

綜上所述，強化招標(biāo)管理措施，加強設(shè)計變更的審查力度;提升造價管理意識;培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員，在建筑工程管理過程中實施工程造價管理的策略，能確保工程造價管理工作的規(guī)范化和專業(yè)化，提高工程造價工作的質(zhì)量和效率，降低工程建設(shè)的成本，有效地應(yīng)對企業(yè)面臨的風(fēng)險，助力建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻：

[1]李靜.建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（27）：12.

[2]陳先，翟光磊，何強.建筑工程管理中工程造價的管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（33）：46-47.

[3]張清源.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（04）：53-54.

[4]李雷.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2020（12）：193-195.