記者手記：

1991 年，背負(fù)三分利，舉債6000 元，一頭扎進(jìn)“廢品收購(gòu)”行列；2019 年，產(chǎn)值73 億元，納稅6.45億元，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)再生金屬綜合加工運(yùn)營(yíng)新模式。

“金屬回收-粗加工-精細(xì)加工-智能產(chǎn)品加工”，四條產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)了上下游30 多家小型企業(yè)、3000多個(gè)回收站點(diǎn)、上百家運(yùn)輸車隊(duì)，拉動(dòng)了數(shù)萬(wàn)人的就業(yè)民生。

扶助貧困學(xué)子、關(guān)愛(ài)鰥寡孤獨(dú)，累計(jì)捐款捐物2000 萬(wàn)元，卻又喜“獨(dú)善其身”，一日三餐粗茶淡飯，夜眠三尺樂(lè)此不疲。

三十載風(fēng)雨路，唯一腔報(bào)國(guó)志。

他，就是江西保太有色金屬集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭保太，一位癡心于中國(guó)有色金屬再生資源綜合利用的“探路者”。

余江區(qū)位于江西省東北部，2018 年更縣為區(qū)。1958年，余江在全國(guó)率先消滅了血吸蟲(chóng)病，毛澤東主席聞之欣然提筆，寫(xiě)下了著名的《七律二首·送瘟神》。余江由此而聞名。

歷史進(jìn)入20 世紀(jì)九十年代，改革開(kāi)放大潮奔涌。1991 年，余江小伙彭保太舉債6000 元，以廢品回收為起點(diǎn)，在余江縣志上，刻下了中國(guó)有色金屬再生資源綜合利用產(chǎn)業(yè)的榮光。

搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速裂變

談起創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，彭保太自嘲“選擇了360 行中的第359 行，只比乞丐行當(dāng)好一點(diǎn)”。不過(guò)，他更相信“三百六十行，行行出狀元。機(jī)會(huì)是給有智慧、有自信的人準(zhǔn)備的。”

起初在收廢品的過(guò)程中，彭保太發(fā)現(xiàn)一些同行將收來(lái)的廢銅廢鋁不遠(yuǎn)千里的運(yùn)送到浙江、廣東等地。帶著“他們究竟是為什么”的疑惑，彭保太留心深入探究這件事。

經(jīng)過(guò)了解，原來(lái)90 年代初，高壓鍋、電飯煲等小家電產(chǎn)品開(kāi)始逐漸進(jìn)入尋常百姓家庭。一些從事金屬熔煉的小企業(yè)，將購(gòu)買來(lái)的廢銅鋁熔煉后，變?yōu)樯a(chǎn)小家電產(chǎn)品的原材料。這個(gè)發(fā)現(xiàn)一下子打開(kāi)了彭保太的經(jīng)營(yíng)思路。

“別人能干的咱也能干！”彭保太開(kāi)始不滿足于僅僅做個(gè)“廢品收購(gòu)商”。他果斷舍棄了橡膠、塑料等廢品收購(gòu)業(yè)務(wù)，專心從事有色金屬回收利用。

1996 年，他創(chuàng)辦了有色金屬小坩堝冶煉廠，將產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸了一步。2001 年引進(jìn)了更環(huán)保、更有效率的熔煉爐，2002 年創(chuàng)辦了“鷹潭市興發(fā)有色金屬有限公司”。

抓住機(jī)遇的彭保太，帶領(lǐng)他的企業(yè)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。2006 年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)。伴隨企業(yè)的發(fā)展，鷹潭市“優(yōu)秀青年企業(yè)家”“十佳創(chuàng)業(yè)明星”，江西省“全省資源節(jié)約工作先進(jìn)個(gè)人”“十大創(chuàng)業(yè)先鋒”等榮譽(yù)接踵而來(lái)。彭保太清楚地記得，2006 年末余江縣領(lǐng)導(dǎo)首次視察他的企業(yè)，詢問(wèn)企業(yè)2007 年的產(chǎn)值計(jì)劃時(shí)，彭保太拋出了“5 億元”的答案。

“當(dāng)時(shí)企業(yè)年產(chǎn)值剛剛突破一億元，我的回答顯然把領(lǐng)導(dǎo)給‘嚇’到了。”彭保太回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)婉轉(zhuǎn)地“糾正”了一句“是3 到5 億元嗎？”彭保太再次回答：“至少5 億元?！?/p>

聽(tīng)到這個(gè)答案，縣領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)他“希望你能成為咱們余江縣的第二個(gè)張果喜。”（注：張果喜為余江縣人，當(dāng)時(shí)已是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)家）彭保太卻回答道：“張果喜只有一個(gè)，彭保太也只有一個(gè)，我要做余江縣的第一個(gè)彭保太。”

事實(shí)證明，彭保太的自信來(lái)源于他對(duì)行業(yè)的分析和對(duì)企業(yè)發(fā)展的把控。2007 年，他的企業(yè)產(chǎn)值突破6 億元。此后，一年一個(gè)新目標(biāo)，一年一個(gè)新臺(tái)階。

2009 年，彭保太將企業(yè)更名為“江西保太有色金屬集團(tuán)有限公司”。至2018 年，集團(tuán)下轄六家子公司，形成了四大產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值達(dá)到了38 億元。2019 年更是以92%的增長(zhǎng)率，實(shí)現(xiàn)了73 億元產(chǎn)值，上繳國(guó)家稅收6.45 億元。

綠色發(fā)展，“兩山”理論的生動(dòng)實(shí)踐

保太集團(tuán)坐落于余江循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，占地500 余畝。站在廠區(qū)內(nèi)放眼望去，座座藍(lán)頂白墻的廠房高聳矗立，四周延伸著如茵的綠草和寬闊的道路，再配上如水洗般背景式的湛藍(lán)色天空，人在廠內(nèi)走，如同畫(huà)中游。

近年來(lái)，保太集團(tuán)堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念，投資上億元更新生產(chǎn)設(shè)備和清潔能源，建成了高標(biāo)準(zhǔn)花園式的省級(jí)綠色工廠。

“企業(yè)家要有超前思維，如果等到國(guó)家環(huán)保部門來(lái)督促你，那就說(shuō)明你的發(fā)展思想已經(jīng)落后了?！迸肀Ｌ榻B說(shuō)，早在2014 年，保太集團(tuán)便開(kāi)始考察并著手上馬環(huán)保項(xiàng)目，2015 年下半年，企業(yè)淘汰了4 組落后的燃煤式鋁錠熔煉爐，新建了3 組大型蓄熱式節(jié)能爐，引進(jìn)了先進(jìn)的除塵器和鋁灰處理設(shè)備，先后更換了十多臺(tái)鋁棒加熱爐和銅棒加熱爐。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)沒(méi)有通管道天燃?xì)獾那闆r下，保太集團(tuán)通過(guò)自建罐裝天燃?xì)庹荆?017 年初完成了“煤改氣”項(xiàng)目建設(shè)，大幅減少了二氧化碳的排放量。

在污水處理方面，保太集團(tuán)建成了一個(gè)960 立方的水池，采用多項(xiàng)工藝對(duì)廢水進(jìn)行二次處理，將四類水凈化成二類水，實(shí)現(xiàn)了廢水的循環(huán)利用。2018 年4 月，保太集團(tuán)分別在排水口和生產(chǎn)車間煙囪上安裝了廢水、廢氣在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，將數(shù)據(jù)與鷹潭市環(huán)保局工業(yè)廢水和廢氣監(jiān)測(cè)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)接受環(huán)保部門的監(jiān)督。

2019 年，保太集團(tuán)投資建設(shè)150 噸鋁錠自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了從廢鋁破碎到Ⅹ光自動(dòng)分選，再用輸送帶自動(dòng)進(jìn)料，進(jìn)行廢料預(yù)熱，最后進(jìn)爐熔煉的全過(guò)程自動(dòng)化操作。在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)廢料預(yù)熱煙氣的二次焚燒，對(duì)熱量進(jìn)行二次利用，即節(jié)約了能源，又減少了污染物排放。

保太集團(tuán)始終將“不以犧牲環(huán)境為代價(jià)，不要污染的產(chǎn)值和利潤(rùn)”作為企業(yè)發(fā)展的紅線和底線，“既要綠水青山，又要金山銀山。我們通過(guò)設(shè)備的換代升級(jí)，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境，達(dá)到環(huán)保要求，而且降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效益雙豐收?！?/p>

科技創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)鏈注入智能化靈魂

有“智”者，事竟成。2019 年11 月，保太集團(tuán)“金連升智能門窗”登陸央視科教頻道廣告，一時(shí)間成為國(guó)內(nèi)備受矚目的智能化家居新寵。

豐收廣場(chǎng)

公司大門口

機(jī)器人疊錠機(jī)

鑄錠機(jī)

經(jīng)過(guò)近30 年的發(fā)展，保太集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)鏈注入了“智能化”的靈魂，把廢品做成產(chǎn)品，把產(chǎn)品做成精品，把精品做成智能品，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈，增加了附加值。

2019 年7 月，保太集團(tuán)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)正式上線，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)采集生產(chǎn)線上各種智能設(shè)備數(shù)據(jù)，進(jìn)行云平臺(tái)控制，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的精準(zhǔn)管理。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品全生命周期管理功能，配合多樣化的大數(shù)據(jù)分析，使得保太集團(tuán)的生產(chǎn)管理更加便捷，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。

“年產(chǎn)18 萬(wàn)噸鋁合金新材料項(xiàng)目”是保太集團(tuán)進(jìn)行綠色制造的重點(diǎn)項(xiàng)目，新建的鋁合金錠生產(chǎn)線采用了先進(jìn)的燃?xì)怆p室爐，通過(guò)配套多項(xiàng)智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)互聯(lián)，打造出國(guó)內(nèi)先進(jìn)的智能制造示范線。

近年來(lái)“以鋁代木”浪潮拍岸，保太集團(tuán)搶抓先機(jī)，先后研發(fā)出了無(wú)甲醛、防蟲(chóng)鼠、配有智能傳感器的智能全鋁家居和金連升智能門窗、斷橋隔熱智能窗等新產(chǎn)品，技術(shù)的精密性與品質(zhì)的專業(yè)性達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先。

“智能化”為保太集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展插上了騰飛的翅膀。信息流通成本減少了，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平、生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量提高了，設(shè)備和操作人員的安全性更有保障，生產(chǎn)工藝在大數(shù)據(jù)的加持下，得到了持續(xù)的優(yōu)化提升。

目前，保太集團(tuán)擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中發(fā)明專利3 項(xiàng)、實(shí)用新型專利134 項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利20 項(xiàng)。集團(tuán)先后通過(guò)了ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、清潔生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)證、省級(jí)綠色工廠認(rèn)定。

黨建把關(guān)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

走進(jìn)保太集團(tuán)會(huì)議室，“不忘初心、牢記使命”黨支部活動(dòng)園地分外醒目。兼任集團(tuán)黨支部書(shū)記的彭保太告訴筆者：保太集團(tuán)能取得今天的發(fā)展，離不開(kāi)各級(jí)黨組織和政府的關(guān)懷支持。

“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做強(qiáng)做大企業(yè)，就是為國(guó)家做貢獻(xiàn)?！倍嗄陙?lái)，保太集團(tuán)黨支部將“學(xué)雷鋒、做好事”融入全員思想行為教育中，倡導(dǎo)員工“日行一善”，以此聚能量，揚(yáng)正氣，樹(shù)新風(fēng)，提素質(zhì)。

在彭保太看來(lái)，“日行一善”無(wú)處不在，且容易做到，“樂(lè)于助人、減少浪費(fèi)是做好事，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作指導(dǎo)甚至批評(píng)教育也是做好事。只要是有利于社會(huì)、有利于企業(yè)、有利于他人的事，就是行善之舉?！?/p>

為了將全員“日行一善”落到實(shí)處，彭保太倡導(dǎo)并帶頭寫(xiě)行善日志，“一天寫(xiě)一件事，簡(jiǎn)短的十幾個(gè)字，記清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件，一個(gè)月寫(xiě)滿一張紙。幾年堅(jiān)持下來(lái)，不成為好人才怪呢！”對(duì)于堅(jiān)持做好事、如實(shí)寫(xiě)日志的員工，企業(yè)每月給予50 元獎(jiǎng)勵(lì)，除此之外還要進(jìn)行月評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的另有獎(jiǎng)勵(lì)。

量變引起質(zhì)變。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，慢慢地企業(yè)的正能量多了，負(fù)能量少了。一次，一位來(lái)企業(yè)參觀考察的客戶不小心丟失了身份證，集團(tuán)辦公室工作人員得知后，在員工群里發(fā)出了幫助尋找的信息，不到十分鐘，便有車間員工將撿拾到的身份證送到了廠部。該客戶十分感佩于保太集團(tuán)的號(hào)召力和員工的執(zhí)行力。

從最開(kāi)始的“沖獎(jiǎng)勵(lì)去做”，到逐漸把做好事融入生活變成習(xí)慣，彭保太說(shuō)，集團(tuán)員工的思想行為、生活態(tài)度、工作熱情發(fā)生了天翻地覆的變化，員工素質(zhì)的提升帶動(dòng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

保太集團(tuán)上引車間銅桿班組是一個(gè)只有10 人的小班組，主要生產(chǎn)無(wú)氧銅桿。該班組員工團(tuán)結(jié)上進(jìn)，將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命，連續(xù)多年保持了產(chǎn)品質(zhì)量100%合格率，2018 年該班組獲得鷹潭市第一屆“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著業(yè)務(wù)的拓展，保太集團(tuán)與全國(guó)近30 個(gè)省市的3000 多個(gè)金屬回收站建立起了業(yè)務(wù)聯(lián)系，每天來(lái)往的流水賬高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。如何抓好重要崗位人員的廉潔從業(yè)，保太集團(tuán)通過(guò)“抓細(xì)抓小，從嚴(yán)管理”，建立起了三道防線。

第一道防線是建立“互聯(lián)網(wǎng)+回收”模式，每日在集團(tuán)官網(wǎng)與微信公眾平臺(tái)上公開(kāi)報(bào)價(jià)，不給“吃拿卡要”可乘之機(jī)；第二道防線是嚴(yán)格執(zhí)行“任何人不允許抽客戶一支煙、喝客戶一瓶水”的硬規(guī)定，違者一經(jīng)查實(shí)將“以一罰百”；第三道防線是給重要崗位通上“高壓電”，給予收貨員月薪上萬(wàn)元待遇，要求其嚴(yán)把驗(yàn)貨質(zhì)量關(guān)、自身廉潔關(guān)，一旦涉腐便調(diào)離崗位，永不敘用。

憑借公開(kāi)透明、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和資金的及時(shí)支付，保太集團(tuán)建立了親清的客企關(guān)系，贏得了廣大客戶的信任。現(xiàn)如今，保太集團(tuán)每日官網(wǎng)收購(gòu)價(jià)已然成為客戶認(rèn)可的行業(yè)指導(dǎo)價(jià)。2019 年9 月，鷹潭市工商聯(lián)組織的“不忘初心，牢記使命”企業(yè)家座談會(huì)在保太集團(tuán)舉辦，“保太經(jīng)驗(yàn)”由此得到進(jìn)一步的弘揚(yáng)傳播。

鑄錠生產(chǎn)線

鋁錠產(chǎn)品

回饋社會(huì)，彭保太心中的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”

鄒四九是保太集團(tuán)的一名老員工，2019 年3 月光榮退休，當(dāng)月便拿到了1079 元的養(yǎng)老金。說(shuō)起此事，老鄒百感交集：“要不是當(dāng)初董事長(zhǎng)‘逼’著我交社保，到現(xiàn)在老了干不動(dòng)了，就只能給孩子們添負(fù)擔(dān)了！”

早在2003 年，保太集團(tuán)還處于其前身——鷹潭市興發(fā)有色金屬有限公司時(shí)期，彭保太便動(dòng)員員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)。對(duì)于從周圍村莊招工而來(lái)的員工們來(lái)說(shuō)，“交養(yǎng)老保險(xiǎn)”前所未聞，很多人認(rèn)為這是彭保太要變著法兒的從他們工資中每月克扣出幾十塊錢，因此心生不滿，導(dǎo)致此事難以推進(jìn)。

面對(duì)風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)和重重阻力，也有“聰明人”勸彭保太別犯傻，“給員工交社保，他個(gè)人交小頭，你企業(yè)交大頭，他們不想交，你還省下錢了，何必上桿子花錢買罵呢！”對(duì)此，彭保太說(shuō)他寧肯挨罵，也不想多年后職工們落下遺憾。他堅(jiān)持耐心地做員工們的思想工作，最終員工們繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。從2019 年起，已到退休年齡的一批員工享受到了退休金，實(shí)現(xiàn)了彭保太當(dāng)初承諾他們的“老有所依”。

企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。如今，保太集團(tuán)員工月均收入超6000 元，越來(lái)越多的員工購(gòu)置樓房、添置轎車，幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升。2019 年8 月，保太集團(tuán)組織上百名員工及家屬到福建寧德屏南旅游，徜徉在漈頭曲折幽深的古村小巷，漫步于穿村而過(guò)的鯉魚(yú)溪畔，感受著濃郁的明清時(shí)期農(nóng)耕文化氣息，員工生活的幸福感、身為保太人的自豪感、對(duì)企業(yè)的歸屬感與日倍增。

近些年，保太集團(tuán)每年堅(jiān)持拿出100 萬(wàn)～200 萬(wàn)元捐資助學(xué)、扶貧養(yǎng)老，累計(jì)捐款近2000 萬(wàn)元。正如彭保太所說(shuō)的：“如果我是一盞燈，我就要照亮整個(gè)房間；如果我是太陽(yáng)，我就要照亮整個(gè)世界?，F(xiàn)在我是企業(yè)老板，就要照亮所有員工，帶領(lǐng)員工奔小康！”

秉承“保質(zhì)立信，太業(yè)定興”的企業(yè)精神，2019 年，保太集團(tuán)躋身“中國(guó)再生資源行業(yè)二十強(qiáng)”。2020 年上半年，保太集團(tuán)完成產(chǎn)值37 億元，較去年同比增長(zhǎng)了17.3%，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值可突破80 億元。

展望未來(lái)，彭保太董事長(zhǎng)躊躇滿志，“明年是‘十四五’的開(kāi)局之年，保太集團(tuán)將上馬銅板帶、鋁灰處理和制磚項(xiàng)目，將鋁灰生產(chǎn)成聚合氯化鋁，將殘?jiān)a(chǎn)成磚，把再生金屬吃干榨凈”。在彭保太的描述中，保太集團(tuán)未來(lái)無(wú)害化、綠色化大循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展藍(lán)圖正躍然眼前。