聶小宏

摘?要： 在我國(guó)快速發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，社會(huì)在不斷進(jìn)步，土建工程是一個(gè)比較廣泛的項(xiàng)目，是土木工程和建筑工程相互結(jié)合的產(chǎn)物，在實(shí)際的土建工程當(dāng)中包含著各種各樣的種類，既包括公路建設(shè)，也包括房屋建設(shè)，還包括其他的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中包含的類別是比較豐富的，既包括對(duì)工作人員的管理，也包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，還包括對(duì)成本的控制?？梢哉f(shuō)在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，有很多問(wèn)題急需解決，而實(shí)現(xiàn)土建工程管理的現(xiàn)代化也是當(dāng)下土建工程的一個(gè)重要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 土建工程;管理;現(xiàn)代化

【中圖分類號(hào)】C61?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）22-0074-01

引言：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在最近幾年中的進(jìn)步飛快，建設(shè)行業(yè)作為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的主要支撐點(diǎn)之一，市場(chǎng)也變得越來(lái)越大，因此工程項(xiàng)目不論是建造的規(guī)模，還是修建的數(shù)量都在顯著的增加，這也為整個(gè)社會(huì)的前進(jìn)形成了非常大的助力。然而，工程項(xiàng)目具有建造的時(shí)間長(zhǎng)、運(yùn)用的成本多、作業(yè)工藝繁雜以及參與的作業(yè)人員雜等幾個(gè)特性，要想對(duì)其品質(zhì)做出有效把控的同時(shí)提升預(yù)期收益，就應(yīng)該注重工程項(xiàng)目的管控工作。盡管現(xiàn)如今大部分的建設(shè)企業(yè)都對(duì)其有著充足的重視，但是在現(xiàn)實(shí)的工作之中，依舊存在些許問(wèn)題，而這些問(wèn)題也嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)步，因此對(duì)其做出妥善的處理是當(dāng)下關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容?？梢?jiàn)，對(duì)項(xiàng)目管控工作做出探究是非常有必要的。

1?建筑工程管理現(xiàn)代化的必要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)大量的信息數(shù)據(jù)，而且項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大給信息數(shù)據(jù)的處理工作帶來(lái)了極大的難度。同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量也有著更高的要求，為了使建筑質(zhì)量水平得到進(jìn)一步的提高，必須對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這樣才能夠提高管理工作的質(zhì)量。在目前的項(xiàng)目管理過(guò)程中，利用現(xiàn)代化的管理方式能夠有效地提高信息的處理速度，既保證了工作的效率，又能夠提高企業(yè)整體的管理水平。并且通過(guò)工程管理現(xiàn)代化能夠滿足項(xiàng)目管理的需求，提高信息資源的利用效率，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑過(guò)程中存在的問(wèn)題，控制項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，提高建設(shè)的整體質(zhì)量。

2?土建工程管理的現(xiàn)代化

2.1?實(shí)現(xiàn)土建工程投資改革

在實(shí)際的土建工程管理現(xiàn)代化推進(jìn)的過(guò)程中，為了更好的實(shí)現(xiàn)土建工程的投資改革，需要重點(diǎn)考慮對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析。尤其是在土建工程的投資過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)單純的由國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為松懈，使得很多企業(yè)對(duì)其不夠重視，導(dǎo)致土建工程難以進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)當(dāng)將更多的國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)納入其中，公平的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的投資管理。在實(shí)際的土建工程過(guò)程中，有能力者進(jìn)行優(yōu)先建設(shè)，這樣才能夠進(jìn)一步推進(jìn)土建工程的發(fā)展，因此在實(shí)際的土建工程管理過(guò)程中，現(xiàn)代化的管理模式包括提高其競(jìng)爭(zhēng)程度，不斷的豐富其競(jìng)爭(zhēng)手段，這樣才能夠讓更多有能力且綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)單位承擔(dān)本項(xiàng)目。這是實(shí)現(xiàn)土建工程投資改革的一個(gè)重點(diǎn)方向，也是讓整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加充滿活力的一種重要方式。避免因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目質(zhì)量較低，施工效率較為低下，影響其進(jìn)一步發(fā)展。

2.2?日常監(jiān)督管理精細(xì)化

由于施工流程的繁瑣復(fù)雜，很多施工管理人員在日常的施工過(guò)程中，并不會(huì)對(duì)施工人員的施工流程進(jìn)行精細(xì)化的管理與監(jiān)督。這其實(shí)是很不正確的，因?yàn)槭┕と藛T進(jìn)入工作狀態(tài)，往往會(huì)對(duì)工作環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行忽略，倘若有關(guān)的施工管理人員不對(duì)日常的施工流程進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督與管理，那么就無(wú)法在施工人員即將遇到危險(xiǎn)的情況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這是很容易對(duì)施工人員的人身安全造成威脅的。再者，倘若管理人員不對(duì)施工人員的施工進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，那么很可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工流程受到影響。因此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定精細(xì)化的監(jiān)督管理制度，督促管理人員按照規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化的施工管理。這樣一來(lái)，倘若施工人員在日常施工的過(guò)程中由于自己的技術(shù)失誤導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，有關(guān)管理人員也能夠及時(shí)察覺(jué)，并且討論出相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，勢(shì)必不會(huì)讓施工質(zhì)量問(wèn)題拖延到竣工后，遲遲懸而未決。

2.3?構(gòu)建出完善的安全管控體系

安全對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的內(nèi)容，一旦出現(xiàn)安全相關(guān)的事故，不但可能會(huì)對(duì)作業(yè)人員的安全形成損害，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的整體形象，使得企業(yè)沒(méi)有辦法更好地占有市場(chǎng)。因此，構(gòu)建出完善的安全管控體系是極其必要的，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的真實(shí)狀況，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)警體例以及事故的應(yīng)對(duì)方案，前者需要管控人員時(shí)刻地立足于工地現(xiàn)場(chǎng)，并且主動(dòng)的察覺(jué)各類隱患，繼而做出預(yù)警，這樣便可以將安全相關(guān)的問(wèn)題消除在萌芽中。而后者指的是當(dāng)項(xiàng)目之中突然出現(xiàn)事故時(shí)，需要立即實(shí)行有效的處理工作，其中涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)人員的撤離、拯救等等，同時(shí)也應(yīng)該含有事故的上報(bào)、追責(zé)等內(nèi)容，如此才能夠幫助精細(xì)化管控工作更好的落到實(shí)處。

2.4?信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用

目前在建設(shè)施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，管理現(xiàn)代化增加了信息的容量，通過(guò)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和利用也使信息數(shù)據(jù)更加安全可靠。例如，在招投標(biāo)工作進(jìn)行的過(guò)程中，利用信息系統(tǒng)，人員能夠收集到更多的招標(biāo)信息，并利用相關(guān)的系統(tǒng)對(duì)招投標(biāo)工作內(nèi)容進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在材料采購(gòu)的過(guò)程中，利用系統(tǒng)，管理人員能夠了解市場(chǎng)材料價(jià)格的變化情況，同時(shí)還能夠了解到原料廠商的供貨情況，自身的資質(zhì)等內(nèi)容，能夠從基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠減少對(duì)信息的加工和處理，而且能夠保證信息在傳輸?shù)倪^(guò)程中不會(huì)失真。另外，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，利用信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目建設(shè)的全部信息進(jìn)行系統(tǒng)化的收集、整理、分析和儲(chǔ)存，這樣既能夠?qū)σ呀ǔ傻捻?xiàng)目?jī)?nèi)容行準(zhǔn)確的質(zhì)量分析，又能夠?yàn)楹罄m(xù)的項(xiàng)目施工建設(shè)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不僅可以有效的控制建筑工程成本，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)還是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)健康持久的發(fā)展目標(biāo)。此外，建筑施工企業(yè)一定要認(rèn)知到建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，使其管理理念不斷地創(chuàng)新和提高，為建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處奠定牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]?徐宏亮.土建工程常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與防治[J].民營(yíng)科技，2017（05）：171.

[2]?韓旭.淺析高層建筑鋼結(jié)構(gòu)在土建工程中的應(yīng)用[J].居業(yè)，2019（12）：100+107.