任六翠

摘?要： 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種施工技術(shù)在建筑工程施工過程中得到了廣泛的應(yīng)用，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是保證施工質(zhì)量和效果的重要措施，施工技術(shù)管理水平的提高是保證施工技術(shù)管理工作順利開展的前提。本文就如何有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平展開論述，希望能給相關(guān)專業(yè)人員提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 建筑業(yè);施工技術(shù);管理水平

【中圖分類號】TU71?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0081-01

1?施工企業(yè)對施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理水平對施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，施工企業(yè)的管理水平是影響工程建設(shè)過程的一項(xiàng)自始至終的工作，同時也決定著工程質(zhì)量和工程造價的高低。對施工企業(yè)而言，技術(shù)管理水平的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，也關(guān)系到企業(yè)的形象。因此企業(yè)在進(jìn)行建筑工程時，既要有專業(yè)技術(shù)，又要有完善的施工設(shè)備和企業(yè)配套。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)的不斷提高，施工材料的不斷變化，各種新材料、新技術(shù)層出不窮，因此，施工企業(yè)應(yīng)對施工技術(shù)嚴(yán)格要求，不斷改進(jìn)施工技術(shù)。

2?建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1?缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員

毋庸置疑，建筑工程施工人員都是專業(yè)工科人才，但施工技術(shù)管理人才與不僅僅是專業(yè)工程人才，還是管理人才，兩者是截然不同的。但現(xiàn)實(shí)情況是，一項(xiàng)工程，工程人員眾多，魚龍混雜，好的項(xiàng)目老手難找，好的工程技術(shù)管理人才更難找。工程技術(shù)管理人才缺乏;

一名優(yōu)秀的管理人員又是一個項(xiàng)目不可缺少的，直接影響整個工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2?建筑圖紙審核力度不足

施工圖紙編制是工程建設(shè)的技術(shù)關(guān)鍵，也是成敗之本，但由于前期工作較早，工期往往較緊，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目對施工圖紙審核力度不夠，不愿多花時間來做好這項(xiàng)工作。工程圖樣出現(xiàn)漏洞，可能造成工程不能深入進(jìn)行，各環(huán)節(jié)不能正常銜接，計(jì)劃缺乏可行性，最終造成工期不確定，施工質(zhì)量不能得到保證。所以，要舍得把時間花在審核施工圖紙這一工作上，做好這一前期必不可少的基礎(chǔ)工作。

2.3?施工材料質(zhì)量不合格

談建筑工程質(zhì)量問題。我們常常聯(lián)想到“豆腐渣”工程。事實(shí)上也有不少施工單位為了節(jié)約成本或貪腐，不計(jì)后果地選用廉價、不合格的材料，結(jié)果極大地影響了工程質(zhì)量，造成安全事故。有了好的材料，再好的圖紙，再嚴(yán)格的施工，都無濟(jì)于事，在建筑材料這個問題上，一定不能偷工減料，不使用不合格的材料，不為節(jié)約一點(diǎn)費(fèi)用，就做一些違法亂紀(jì)的事情，危害生命安全。

2.4?建筑工程施工技術(shù)管理制度不完善

為了真正提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，必須建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度。直到今天，仍然有很多建筑工程缺乏相應(yīng)的管理制度，使管理人員在管理中手忙腳亂，處理問題時缺乏規(guī)范可依，導(dǎo)致出現(xiàn)問題的雙方推卸責(zé)任，不能保證工作的順利開展。

2.5?對建設(shè)工程施工技術(shù)質(zhì)量控制缺乏有效監(jiān)督

監(jiān)督是控制工程項(xiàng)目的重要手段，同時也是很多工程項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)。很多工程項(xiàng)目在施工技術(shù)控制工作中缺乏有效的監(jiān)督和管理，不能及時掌握施工進(jìn)度、人員狀況等情況，也不能科學(xué)合理地進(jìn)行工作安排，影響了施工的有序進(jìn)行。有效的監(jiān)督管理是形成完整、成熟的工程項(xiàng)目管理體系的重要組成部分。這樣才能確保了整個施工的正常有序進(jìn)行。

3?加強(qiáng)施工技術(shù)管理的有效措施

3.1?做好施工圖紙的全面審查

建設(shè)單位在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好施工技術(shù)管理工作。所以，在工程施工開始之前，施工人員首先要仔細(xì)檢查施工圖紙，根據(jù)施工技術(shù)要求對圖紙進(jìn)行調(diào)整。同時，還要對圖紙說明、材料等進(jìn)行仔細(xì)核對，只有保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位，才能進(jìn)行施工。

3.2?明確相關(guān)人員的責(zé)任

建筑工程在進(jìn)行施工過程中，作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對施工質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。另外，在施工準(zhǔn)備階段，要實(shí)行責(zé)任制，明確各人員的職責(zé)。項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在問題，應(yīng)及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出解決方案。另外，要對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查，確保施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提高。

3.3?做好技術(shù)交底

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有很大影響。因此，無論是整體工程，還是分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程和特殊工程，都必須做好技術(shù)交底工作，其重要性就顯得尤為突出。此外，對于容易發(fā)生事故的工程部位，還需要進(jìn)行特殊管理。

在施工過程中通過層層進(jìn)行技術(shù)交底，便于施工人員和技術(shù)人員明確工程質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)意圖，從而提高工程施工技術(shù)管理水平，在保證工程順利完成的同時，也為工程的施工質(zhì)量提供了重要保障。

3.4?建立相互監(jiān)督制度

對施工技術(shù)實(shí)行全方位管理，僅靠管理者的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以可以考慮建立員工相互監(jiān)督制度，發(fā)揮各員工的作用，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。經(jīng)過員工之間的相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)是不符合施工技術(shù)要求的，并采取有效措施及時糾正。與此同時，還應(yīng)建立完善的獎罰制度，對工作表現(xiàn)好的員工給予必要的獎賞，對工作失誤的員工給予一定的懲罰，以提高工程施工技術(shù)管理水平。

3.5?竣工階段

施工過程中的竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對施工的整體質(zhì)量有很大的影響，為此，必須把施工技術(shù)管理貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)，對竣工驗(yàn)收也是如此，在工程竣工驗(yàn)收時，對分項(xiàng)工程和整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的審查，對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的可通過驗(yàn)收，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)及時報(bào)告，并找出問題的原因，對工程進(jìn)行返工。

4?結(jié)論

總之，在施工過程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，在提高施工質(zhì)量和效率的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效利用，使施工成本降到最小，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，作為建筑施工企業(yè)的施工管理者，應(yīng)把施工技術(shù)管理工作貫徹到工程施工的各個階段，全面提升施工技術(shù)管理水平，以促進(jìn)我國建筑業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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