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摘?要: 高速公路施工管理與養(yǎng)護(hù)工作開展,需具備完善管理制度與養(yǎng)護(hù)體系,主要是因?yàn)楦咚俟饭こ添?xiàng)目施工難度影響,一旦某項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就無法確保整體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。對此,還需施工企業(yè)對施工管理與養(yǎng)護(hù)工作提高重視度,以大眾出行安全為核心目標(biāo),通過對工程項(xiàng)目管理提升整體質(zhì)量,注重養(yǎng)護(hù)體系實(shí)施,延長高速公路使用年限,從而增加大眾出行安全性。
關(guān)鍵詞: 高速公路;施工管理;養(yǎng)護(hù)措施
【中圖分類號】TM31?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733(2020)22-0128-01
高速公路工程項(xiàng)目開展,主要目的之一就是提升我國經(jīng)濟(jì)水平,交通運(yùn)輸對高速公路質(zhì)量提出較高要求,為給各領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),還需施工企業(yè)重視整體施工質(zhì)量。并且,施工管理是高速公路建設(shè)核心內(nèi)容之一,通過對管理制度完善與實(shí)施,增強(qiáng)高速公路運(yùn)輸安全性,提高高速公路結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。再加上對高速公路日常維護(hù),確保大眾日常出行安全,從而突出高速公路工程建設(shè)重要性。
1?高速公路施工管理相關(guān)問題
1.1?不具備建設(shè)基礎(chǔ)條件。
高速公路工程項(xiàng)目開展與實(shí)施具有一定難度,并且各項(xiàng)工作開展要求較高,一旦因管理工作不到位就會影響整體質(zhì)量。而工程項(xiàng)目開展不具備基礎(chǔ)條件,是因?yàn)槭┕て髽I(yè)忽視施工管理工作,再加上管理制度不完善,無論是在現(xiàn)場施工過程中,還是在工程項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中,都會因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鲗?shí)施效果不理想、不具備完善管理制度等因素影響,阻礙高速公路工程項(xiàng)目發(fā)展。
1.2?安全隱患大。
高速公路工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全隱患大,其主要影響因素是現(xiàn)場施工人員、管理人員等未發(fā)揮出自身作用。其一,施工人員,在入場前未受到專業(yè)化培訓(xùn),使人員對工作內(nèi)容不了解、掌握不全面,在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中只是根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)開展工作,無法確保工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格率。其二,管理人員,過于重視工程進(jìn)度與工程質(zhì)量,為了在規(guī)定周期內(nèi)完成工程項(xiàng)目,而大量地招聘施工人員,無論施工人員專業(yè)能力與素養(yǎng),都會參與到現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中,增加現(xiàn)場管理工作難度。并使現(xiàn)場工作人員能力、技術(shù)水平參差不齊,不便于對現(xiàn)場人員管理[1]。與此同時,各項(xiàng)工作同時開展,現(xiàn)場應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量增加,極易因人為因素影響而危害人員生命安全,從而使工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全隱患越來越大,給施工企業(yè)帶來不必要麻煩及經(jīng)濟(jì)損失。
1.3?技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。
技術(shù)水平不達(dá)標(biāo),主要是因?yàn)楣こ添?xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備不足,大部分施工企業(yè)均會選擇單一化的采購或單獨(dú)租賃方式引進(jìn)機(jī)械設(shè)備。如果選擇單一化采購,會使施工企業(yè)面臨巨大經(jīng)濟(jì)問題,把大量經(jīng)濟(jì)費(fèi)用都用在機(jī)械設(shè)備采購方面,工程項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)標(biāo)。單獨(dú)采用租賃方式,主要是指根據(jù)工程施工進(jìn)度,在各項(xiàng)工作開展過程中對需要應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備引進(jìn),不可控的影響因素是時間,一旦機(jī)械設(shè)備未按照預(yù)期時間入場,那么就會影響工程項(xiàng)目整體施工進(jìn)度。
1.4?自然因素影響。
自然因素影響,主要對工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工作造成影響,因?yàn)楦咚俟肥窃谑彝饴短飙h(huán)境下開展,一旦遇到惡劣天氣,就需要及時停工,影響施工進(jìn)度的同時,還增加養(yǎng)護(hù)工作難度。例如:在日常養(yǎng)護(hù)過程中,高速公路上的車輛快速行駛,無法確保養(yǎng)護(hù)工作人員生命安全,如果選擇設(shè)置繞行指示標(biāo)識,會發(fā)生道路車輛擁堵情況。除此之外,在冬季需要及時清理高速公路上的積雪,花費(fèi)大量工作時間,依然會對養(yǎng)護(hù)工作造成困擾。
2?高速公路施工管理與養(yǎng)護(hù)措施
2.1?完善管理制度。
施工管理制度完善,目的就是通過對各項(xiàng)工作約束管理,確保整個工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與工作效率。其中,最主要的就是各項(xiàng)工作明確劃分,讓全體工作人員積極參與,使人員有明確工作內(nèi)容與目標(biāo),以完善管理制度為實(shí)施基礎(chǔ),注重細(xì)節(jié)處理,避免人為因素影響施工質(zhì)量[2]。并且,還可以對各項(xiàng)問題及時解決,當(dāng)某項(xiàng)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,能夠第一時間找到相應(yīng)施工人員與負(fù)責(zé)部門,結(jié)合實(shí)際問題及影響情況,采取相關(guān)措施合理解決。結(jié)合管理制度標(biāo)準(zhǔn)要求,需對施工人員及負(fù)責(zé)部門進(jìn)行相應(yīng)處理,目的就是提升每位工作人員安全意識與責(zé)任意識,降低工程項(xiàng)目問題發(fā)生率。例如:重視圖紙會審工作,并制定會審制度,施工管理人員要充分意識到圖紙會審制度在施工管理中的重要性,而會審核心內(nèi)容主要體現(xiàn)兩方面,一方面,結(jié)合設(shè)計要求與現(xiàn)場施工情況(施工質(zhì)量)對比分析,是否現(xiàn)場施工與設(shè)計要求保持一致;另一方面,對高速公路強(qiáng)度與穩(wěn)定性檢測,借助檢測設(shè)備,對檢測結(jié)果與設(shè)計要求對比分析,確保高速公路強(qiáng)度與穩(wěn)定性達(dá)標(biāo)。
2.2?擴(kuò)建高水平建設(shè)隊伍。
高水平建設(shè)隊伍擴(kuò)建,既可以滿足工程項(xiàng)目用人需求,又能提升整合技術(shù)水平。同時,建設(shè)隊伍中工作人員自身專業(yè)能力與技術(shù)水平,會對工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度產(chǎn)生影響,擴(kuò)建高水平建設(shè)隊伍是必要工作。一方面,是積極引進(jìn)專業(yè)化工作人員,結(jié)合工作需求儲備大量專業(yè)人員;另一方面,注重人員培養(yǎng),為人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會,提升人員綜合能力[3]。并在此基礎(chǔ)上,完善激勵機(jī)制,調(diào)動人員積極性,吸引更多人員參與,從而使高水平建設(shè)隊伍規(guī)模越來越大,滿足高速公路工程項(xiàng)目發(fā)展要求。
2.3?采用直接型養(yǎng)護(hù)管理模式。
為確保高速公路養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量,可采用直接型養(yǎng)護(hù)管理模式,構(gòu)建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)管理工作小組,制定完善養(yǎng)護(hù)管理體系,配置齊全養(yǎng)護(hù)設(shè)施,充分發(fā)揮出直接型養(yǎng)護(hù)管理模式成效。并且,在專業(yè)化養(yǎng)護(hù)管理小組參與過程中,能夠?qū)鶎庸ぷ魅藛T責(zé)任意識產(chǎn)生積極影響,掌握大量養(yǎng)護(hù)技術(shù)與工作經(jīng)驗(yàn),在各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中,避免個人因素影響公路養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量。簡單的說,直接型養(yǎng)護(hù)管理模式,由專業(yè)小組直接對接公路養(yǎng)護(hù)工作,抓效率、抓質(zhì)量,從而延長高速公路使用年限。
2.4?明確養(yǎng)護(hù)管理指標(biāo)。
養(yǎng)護(hù)管理指標(biāo),是以明確養(yǎng)護(hù)管理模式、完善養(yǎng)護(hù)管理體系為基礎(chǔ),全面分析高速公路整體服務(wù)水平,要確保大眾日常出行生命與財產(chǎn)安全,采用先進(jìn)技術(shù)對高速公路路況實(shí)時監(jiān)測、掌握公路性能、提高公路運(yùn)輸安全性。建議管理與養(yǎng)護(hù)工作分開處理,管理部門主要負(fù)責(zé)對公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的監(jiān)管,而養(yǎng)護(hù)部門則是對公路養(yǎng)護(hù)方案制定,以提升養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量為核心,各部門相互協(xié)作與探究,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化養(yǎng)護(hù)觀念與模式,共同高效率、高質(zhì)量地完成高速公路養(yǎng)護(hù)工作。
結(jié)語:關(guān)于高速公路施工管理與養(yǎng)護(hù)工作開展,需施工企業(yè)提高重視度,帶領(lǐng)各項(xiàng)工作人員積極參與,并制定與完善施工管理制度,實(shí)施到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中,嚴(yán)控問題發(fā)生率,擴(kuò)建高水平建設(shè)隊伍,滿足工程項(xiàng)目開展用人需求,制定養(yǎng)護(hù)體系,增強(qiáng)高速公路結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,延長工程使用年限,為大眾日常出行提供安全保障。
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