周進

【摘 ?要】近年來，我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，同時也推動了水利工程的發(fā)展，文章主要是對如何有效完善到水利工程管理單位的經(jīng)濟管理，提升水利工程管理單位著倆方面做了講解，望能為有關(guān)從業(yè)人員提供到一定的幫助以及借鑒。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理;單位經(jīng)濟;經(jīng)濟管理

引言

我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立使得了許多企業(yè)開始增強到本企業(yè)的經(jīng)濟管理，制定經(jīng)濟規(guī)律來有效調(diào)整到本企業(yè)的經(jīng)濟策略，望能有效確保到企業(yè)能夠正常運行。文章就如何完善到水利工程管理單位的經(jīng)濟管理做了講解。

1.完善水利工程管理單位的經(jīng)濟管理

1.1建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟管理規(guī)定

相關(guān)的水利工程管理單位在遵循相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上， 結(jié)合具體的實際， 進而制作出較為詳細的、 實踐性較強的財務(wù)管理制度。 通過這個體系的建立和完善， 水利工程管理單位不僅能夠更好地開展管理經(jīng)濟工作， 而且能夠帶動水利工程企業(yè)利潤的增長。 建立和完善水利工程管理單位的經(jīng)濟管理規(guī)定就是要注重相關(guān)部門單位的制度管理、 預(yù)算和財?shù)确矫娴墓芾恚?以這樣的方式不僅能夠正確地反映出水利工程管理財務(wù)問題， 而且對于水利工程管理單位的實際工作也有一定的指導作用。 在這種策略下， 工作人員首先要認真履行相關(guān)的規(guī)定， 領(lǐng)導人員也應(yīng)加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)、 職業(yè)操守， 努力使這個規(guī)定更具權(quán)威性， 真正地落實到具體的單位中。 建立和完善水利工程管理單位經(jīng)濟管理的規(guī)定就必須要做到政務(wù)公開透明， 只有政務(wù)公開透明， 才能夠很好地促進我國水利工程管理單位經(jīng)濟管理的公開透明， 避免因政務(wù)不公開而導致經(jīng)營不當?shù)葐栴}的出現(xiàn)。

1.2深化基層管理及發(fā)揮預(yù)算的作用

相關(guān)水利工程管理企業(yè)要深化基層管理， 首先要做的是調(diào)節(jié)各方面的關(guān)系， 特別是經(jīng)濟利益關(guān)系， 在此基礎(chǔ)上搞好水利工程管理單位經(jīng)濟管理的改革。 具體的措施有以下3個方面： ①通過轉(zhuǎn)化水利工程企業(yè)的事業(yè)單位，將這些事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為企業(yè)化的管理模式， 通過這樣的方式加強對人事的管理， 加強競爭， 從而促進水利工程企業(yè)的效益增加，這是一種通過改良自身的做法來謀求發(fā)展的道路和方法; ②對一些因為人員而設(shè)事業(yè)單位要依照規(guī)定予以剔除; ③提高水利工程管理單位成為社會化事業(yè)單位， 通過這樣的方式， 實現(xiàn)企業(yè)自己經(jīng)營， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3發(fā)揮內(nèi)部審計作用，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平

水利工程管理單位要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，以這樣的方式來推動經(jīng)濟管理的合理化和科學化。具體措施主要分為以下幾個部分：①水利管理部門通過一定的內(nèi)部控制等方式，對水利工程管理部門的管理和機構(gòu)做一些調(diào)整， 使這些部門和機構(gòu)能夠很好地進行協(xié)調(diào)，以避免一些單位之間出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象， 提高經(jīng)濟管理部門的工作效率;②若是水利工程管理單位的會計人員不多，那么此時就要提升會計人員的工作能力，以此來使水利工程管理部門能夠很好地運行， 維護好水利工程企業(yè)的利益;③在實際工作中，要處理好內(nèi)部審計人員與上級審計人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好具體的實際工作利益，處理好合法與科學之間的關(guān)系問題等，從而提高審計工作的職能，促進水利工程單位監(jiān)督管理的不斷發(fā)展， 提高水利工程單位的經(jīng)濟利益。水利工程企業(yè)要提高財務(wù)人員的水平， 主要是對國家的一些政策的落實，通過一些企業(yè)培訓， 提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 將水利工程經(jīng)濟管理真正落實到具體的實際中。

2.提高水利工程管理單位的經(jīng)濟管理的分析力度

2.1做好水利工程管理單位成本的分析

提高水利工程管理單位的經(jīng)濟管理分析力度之一就是做好水利工程管理單位成本的分析。 水利工程管理單位成本分析主要是指水利工程單位的合同的成本分析，以及合同外的成本分析。相關(guān)管理部門需要注意以下幾個方面的問題，是水利工程施工對公的成本是否有所超出， 超出的數(shù)額為多少， 相關(guān)工作人員要認真分析超出數(shù)額的原因; 其次， 水利工程的施工隊伍在合算時有無出現(xiàn)重算、 漏算等現(xiàn)象， 如果出現(xiàn)此類現(xiàn)象， 要嚴格地審查與分析; 最后， 對水利工程建造的各項環(huán)節(jié)要充分地加以統(tǒng)計和說明， 以保證此類信息的準確到位。

2.2水利工程物資管理分析

水利工程管理物資管理主要體現(xiàn)在對水利工程的材料成本的管理上， 這主要是涉及到物資材料部門的關(guān)系上， 物資材料管理部門主要負責指導經(jīng)濟管理， 而其他部門負責配合材料部門。 主要涉及以下幾個部分： ①材料管理部門計算各種材料及設(shè)備的情況， 主要查詢這些材料的使用情況， 以及成本是否有超出的部分; ②管理部門查看一些經(jīng)常使用的材料， 查詢這些材料的消耗情況， 然后以表格的形式加以展現(xiàn)， 以表格的形式來表明具體的用度， 在此基礎(chǔ)上分析這些數(shù)據(jù); ③對一些材料做價格的變動表格， 通過該表格了解材料的變動對水利工程產(chǎn)生的影響; ④調(diào)查負責采購材料的部門是否履行自身的職責， 是否認真選擇好材料。 通過這些分析不僅能夠促進我國的水利工程管理單位經(jīng)濟管理能力的提高， 而且對于我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

2.3對一些事故成本的分析

水利工程建設(shè)屬于露天建設(shè)， 所以會受到一些降雨、降雪等天氣的影響， 水利工程施工帶有一定安全隱患。加大對一些事故成本的分析力度， 水利工程企業(yè)安全管理部門要認真分析好事故產(chǎn)生的原因， 從而更好地作出預(yù)防的措施。 相關(guān)的合同部門要認真負責估算出水利工程計劃的事故經(jīng)濟， 及時且準確地上報給水利工程經(jīng)濟管理部門。 水利工程管理單位對經(jīng)濟的管理應(yīng)當注意處理事故成本的分析， 通過一定的事故經(jīng)濟的處理， 更好地促進水利工程企業(yè)的發(fā)展， 提升企業(yè)對經(jīng)濟的管理能力。安全質(zhì)量部門負責分析安全、 質(zhì)量事故原因， 明確責任人， 制訂預(yù)防措施; 計劃合同部門負責分析事故經(jīng)濟損失。各部門及下屬單位應(yīng)及時、 如實上報自身管理范圍內(nèi)安全、質(zhì)量事故情況到安全質(zhì)量部門進行統(tǒng)計分析。 對發(fā)生安全事故所造成的經(jīng)濟損失進行測算， 并對經(jīng)濟損失按相關(guān)責任人進行分攤處理。

3.結(jié)束語

由上可知，增強到水利工程的管理對水利工程企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，為此有關(guān)人員應(yīng)當不斷探索和完善到其的經(jīng)濟管理，才能使得企業(yè)能夠順利發(fā)展，為我國水利工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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