宋冠宇

東莞從不缺故事，何思模的經(jīng)歷算一個。

小時候，他靠摘桑葉、撿牛糞賺學(xué)費；年輕時，為了創(chuàng)業(yè)曾撿過垃圾；人到中年，公司上市，他和公司一起迎來高光時刻，登上富豪榜。

然而近年來，屋漏偏逢連夜雨，何思模及其公司接連遭遇吃罰單、變失信人、業(yè)績差、忙易主……

凈利下滑、易主在即

2020年8月20日，易事特公告了半年報，上半年易事特實現(xiàn)營收20.23億元，同比增長23.65%，但歸屬于上市公司股東的凈利潤1.86億元，同比下滑高達30.95%?；久抗捎?.08元，同比下降33.33%。

對此，易事特表示，營業(yè)成本的攀高，主要是增加的高端電源、5G通訊、數(shù)據(jù)中心及集成業(yè)務(wù)帶來了對應(yīng)的收入增加，進而相應(yīng)成本增加所致，另收入與成本增長比例不同步系毛利率較低的數(shù)據(jù)中心集成業(yè)務(wù)增加所致。

從股價來看，經(jīng)歷過2017年16.39元/股的高峰后，易事特一路下滑，截至2020年8月21日收盤，股價為5.15元/股。

值得關(guān)注的是，就在半年報發(fā)布的前一天，易事特稱公司目前已處于無實控人狀態(tài)。

8月19日，易事特發(fā)布公告表示，控股股東揚州東方集團有限公司（下稱“東方集團”）及實控人何思模，將公司18%的股份轉(zhuǎn)讓給了廣東恒銳股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“廣東恒銳”）的通知，同時不可撤銷地放棄了剩余股份的表決權(quán)。

就此，上市公司將變?yōu)闊o實際控制人、無控股股東狀態(tài)。

本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓可追溯到2019年9月。彼時，廣東恒銳股東廣東恒建欲拿下易事特34.9%以上股份，相比此次，原本準備一步到位入主上市公司。

實際上這并不是易事特第一次試圖“賣身”。早在2018年11月，珠海華發(fā)集團有限公司（以下簡稱“華發(fā)集團“）也曾與東方集團、何思模簽署過《股權(quán)收購框架協(xié)議》，不過最終花落廣東恒銳。

媒體發(fā)現(xiàn)，本次合作協(xié)議交易價格是4.43元/股，而與華發(fā)集團的交易價格為5.08元/股，兩年時間，縮水了一成多。

何思模為何會選擇降價轉(zhuǎn)讓呢，這也許和其資金狀況有關(guān)。

公告顯示，安遠慧盟科技有限公司、與東方集團有限公司為一致行動人。二者合計質(zhì)押所持易事特11.57億股，占總股本比例為49.89%。

易事特也在此前的公告中稱，本次交易取得交易對價將主要用于解除股權(quán)質(zhì)押。交易完成后能夠紓解易事特的融資壓力。

從“窮小子”到“東莞首富”

何思模出身于安徽農(nóng)村，家境貧寒，經(jīng)常食不果腹，靠拾牛糞、摘桑葉賺取學(xué)費。16歲那年，參軍入伍。復(fù)員后，他回到家鄉(xiāng)當了一年教師，而后辭職創(chuàng)業(yè)。

1989年，何思模和幾個朋友一起湊了3000塊，承包了揚州的一個電源企業(yè)，創(chuàng)立易事特。

創(chuàng)業(yè)初期公司缺錢，員工工資一度發(fā)不下來，為了買設(shè)備、買材料、談生意，何思模曾撿過垃圾、賣過血、扒過火車。1990年，他的第一個客戶出現(xiàn)，860元訂單打開了公司困頓局面。

在一步步積累后，靠研發(fā)、生產(chǎn)、銷售UPS等功率電子裝置，公司生存了下來。

為了增強競爭力，易事特還和高校實行產(chǎn)學(xué)研合作、設(shè)立研發(fā)中心，并在2000年在廣東東莞塘下鎮(zhèn)投資設(shè)立了自己生產(chǎn)基地，于2013年將公司總部遷到東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)易事特工業(yè)園。

說起東莞，經(jīng)濟學(xué)家張五常曾形容：“東莞是無數(shù)種產(chǎn)品皆可制造，而且造得好、造得快、造得便宜的城市。”松山湖被稱為東莞的“硅谷”，華為、大疆、大族激光等企業(yè)都坐落在松山湖。

東莞對易事特來說，確實是個“福地”。2014年1月27日，易事特在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，一上市便牛氣沖沖，股價一路飆升，從18.4元/股的發(fā)行價漲到3月4日68.29元/股的收盤價，一個月時間，股價漲幅達271%。

上市后，何思模的資本擴張之路也就此打開，收購疏勒縣盛騰光伏電力有限公司、神木縣潤湖光伏科技有限公司、沭陽清水河光伏發(fā)電有限公司等公司。

此外，2017年11月11日，易事特擬以29億元現(xiàn)金收購寧波江北宜則新能源科技有限公司（簡稱“寧波宜則”）100%股權(quán)，雖然今年3月宣布終止，但在當時也能看到其進軍光伏產(chǎn)業(yè)的野心。

一系列“買買買”之后，易事特業(yè)務(wù)更加多元，覆蓋UPS（即：不間斷電源）、EPS（即：應(yīng)急電源）、通信電源、光伏發(fā)電系統(tǒng)、智能微電網(wǎng)等產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)等。

易事特的擴張使其迎來高光時刻，靠光伏產(chǎn)品和高端電源兩架馬車拉動，公司業(yè)績大增長，營業(yè)收入從2010年的6.01億元增長到2017年的73.2億元；歸屬凈利潤從2010年的8323萬增長至2017年的5.65億元。

伴隨易事特的成功，何思模更是身價暴漲。2014年，他首次登上福布斯富豪榜，當年的財富為46.5億元。接下來3年，他連續(xù)上榜。在福布斯2017華人富豪榜上，何思模以117億元的資產(chǎn)超越張茵及馬鴻家族，一躍成為東莞新首富。

在股權(quán)質(zhì)押和易事特尋求易主之事的背后，是何思模這位前東莞首富的“中年危機”。

中年危機，如何突圍？

白手起家，走上人生巔峰的何思模，在53歲那年，遭遇了事業(yè)上的“中年危機”。

2018年，何思模吃了個1.28億元巨額罰單，甚至上了證監(jiān)會失信人名單。

事件源于一份“公司福利”——員工持股計劃。2015年2月，易事特成立員工持股計劃，資金來自員工自籌資金及東方集團提供的無息借款。

當年6月29日，公司完成持股計劃，以44.14元/股均價購買218萬股，占公司總股本的0.87%，所持股票鎖定期為2015年6月29日至2016年6月28日。

持股計劃本來是一件讓員工共享公司發(fā)展紅利的好事，卻最終成為了何思模牟利的工具。

鎖定期解除半年后，2016年11月28日，易事特發(fā)布公告，何思模提議，擬以截止2016年12月31日的總股本為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利人民幣0.90元（含稅）；同時以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增30股。

“高送轉(zhuǎn)”預(yù)案一出，公司股價連續(xù)五個交易日漲停。在此期間，何思模決策賣出員工持股計劃中96.15%的股票，員工持股計劃獲利約6077萬元。此外，何思模還利用他人賬戶將買入的易事特股票賣出，獲利約323萬元。這兩筆交易，何思模都沒有及時披露。

這一行為被證監(jiān)會認定為何思模通過發(fā)布“高送轉(zhuǎn)”預(yù)案提案操縱股價，2018年5月，證監(jiān)會向何思模開出1.28億的“天價”罰單。其中，違法所得約6400萬元，罰款約6400萬元。

事情還沒有完，被處罰后的何思模，竟然遲遲沒有繳納罰沒款。2018年7月2日，其登上證監(jiān)會第二批資本市場失信人名單。3天后，何思模向證監(jiān)會足額繳納罰款1.28億元，但失信人名號已留。

值得注意的是，2018年6月15日，何思模向易事特遞交了辭職報告，其子何佳接任了易事特的董事長職務(wù)。

除了自身被罰，登上失信人名單外，同樣是在2018年，何思?？嘈慕?jīng)營30年的易事特業(yè)績觸及天花板，并大幅下滑。

2018年全年，易事特實現(xiàn)營收46.52億元、同比下滑36.43%；歸屬上市公司股東的凈利潤5.65億元，同比下滑20.93%；扣非凈利潤3.95億元，同比下滑39.06%。

2019年，公司營收繼續(xù)下滑16.74%至38.73億元；歸屬凈利潤下滑27.08%至4.12億元。

種種事件疊加，如今，何思模更是打算出售其一手創(chuàng)立的易事特，何思模也由從東莞首富變成東莞前首富。（來源：鳳凰財經(jīng)）