代宏亮

企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展的意義不僅是助力企業(yè)整體提升經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作水平，也是幫助員工個體提升綜合素質(zhì)、拓展職業(yè)生涯。新時期企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展的趨勢既有從短期性向長期性發(fā)展，也有從一元化向多元化發(fā)展。深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，企業(yè)工會不僅需要深入基層、廣泛了解、提高可操作性，也需要建立健全企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，以及不斷豐富經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作形式等。

后危機時代大環(huán)境中，全球經(jīng)濟疲軟的整體態(tài)勢始終難以得到徹底改觀。外部世界經(jīng)濟活動的負面影響必然制約國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)越來越多域外行業(yè)、企業(yè)不斷加快技術(shù)創(chuàng)新速度以求實現(xiàn)逆境中生存時，國內(nèi)各類企業(yè)不僅迅速遭遇來自全球化市場競爭的巨大壓力，也在困境中愈發(fā)凸顯自身潛藏的經(jīng)濟技術(shù)實力差距。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。發(fā)展必須是科學(xué)化發(fā)展。而創(chuàng)新則是實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展的核心要素。這一過程中，生產(chǎn)經(jīng)營等前置端口固然是企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的中堅力量，作為企業(yè)職工全權(quán)代表的工會亦不能置身事外，而應(yīng)充分發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新助力、賦能。

1企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性

1.1助力企業(yè)整體提升經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作水平

作為廣大職工自愿結(jié)合而成的工人階級群眾組織，《工會法》已經(jīng)明確了企業(yè)工會的核心職能，即，工會組織當(dāng)時刻以經(jīng)濟建設(shè)中心，組織并教育職工發(fā)揮主人翁作用，積極參加經(jīng)濟建設(shè)、努力完成工作任務(wù)。同時，工會也承擔(dān)著教育職工不斷提高思想品德、業(yè)務(wù)技術(shù)及科學(xué)素養(yǎng)的本質(zhì)職責(zé)。

因此，在國內(nèi)國外、業(yè)內(nèi)業(yè)外已經(jīng)掀起經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新熱潮時，工會深化組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等各方面工作任務(wù)，不僅是順應(yīng)歷史趨勢，也是在履職盡責(zé)。通過強化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，工會得以持續(xù)增強企業(yè)內(nèi)生動力，從而助力企業(yè)整體提升經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作水平。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部才能上下同心、共克時艱，繼而實現(xiàn)逆境生存與發(fā)展。

1.2幫助員工個體提升綜合素質(zhì)、拓展職業(yè)生涯

外部環(huán)境加諸于企業(yè)的壓力必然傳導(dǎo)至每個內(nèi)部員工個體。當(dāng)企業(yè)只能仰賴轉(zhuǎn)型升級以求生存時，員工個體的發(fā)展便如逆水行舟、不進則退。適者生存亦是鋼筋水泥叢林的殘酷法則。只有能夠迅速調(diào)整狀態(tài)、在創(chuàng)新創(chuàng)造活動中屢有建樹的個體才能為自身爭取更好發(fā)展機遇與生存條件。

如此重壓之下，工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的持續(xù)深入具有另一重深意，那就是在更大程度上維護員工個人的合法權(quán)益，是在通過幫助員工個體提升綜合素質(zhì)以實現(xiàn)職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。

2企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作發(fā)展趨勢

2.1從短期化到長期化

企業(yè)內(nèi)部組織開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新并不是近年來的新鮮事物，而是普遍存在于各類企業(yè)成長壯大過程中的重要組成部分。只是傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新往往存在臨時性組織、短期化開展和突擊式提高等特點。因此對于企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)整體水平提高的促進作用相對有限。這主要歸因于相對緩和的市場競爭和穩(wěn)定的基本業(yè)態(tài)，企業(yè)能夠在一個較長時期內(nèi)沿著固有模式按部就班地有序推進。

然而危機的降臨帶來前所未有的挑戰(zhàn)，競爭驟然加劇，市場動蕩難以預(yù)知，創(chuàng)新發(fā)展已成逆境生存的救命稻草。企業(yè)惟有加快創(chuàng)新速度、保持創(chuàng)新頻率，才有可能在風(fēng)雨飄搖中站穩(wěn)腳跟。因此，保持經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新長期化、常態(tài)化已成大勢所趨。

2.2從一元化到多元化

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作更多聚集于一線生產(chǎn)制造等前端，且創(chuàng)新形式和內(nèi)容亦相對較少。隨著環(huán)境劇變，僅僅依靠某一技術(shù)環(huán)節(jié)或節(jié)點的創(chuàng)新已遠遠不能滿足需求，經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的覆蓋范圍已迅速擴展至包括生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營乃至服務(wù)的全作業(yè)鏈。多元化的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新正在成為當(dāng)下和未來很長時間里的主流趨勢之一。

3企業(yè)工會深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的對策

3.1深入基層、廣泛了解、提高可操作性

企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是從設(shè)計規(guī)劃到生產(chǎn)銷售及至售后服務(wù)的線性發(fā)展，最終需要落實到產(chǎn)成品銷售和消費信息反饋的最遠端。檢驗經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果不能滿足于圖紙的完美無缺，還需要經(jīng)得住閉環(huán)考驗。而一線工作者和服務(wù)人員距離末端環(huán)節(jié)最為接近，是最有條件和機會獲得真實結(jié)果的節(jié)點。

因此，工會需要不斷密切與基層一線人員的聯(lián)系，充分聽取意見建議，了解并收集與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的創(chuàng)新要求或目標(biāo)，進而推動經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作不斷精細化、精確化，使各項創(chuàng)新活動有的放矢、切實可行。

3.2建立健全企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新激勵機制

創(chuàng)新創(chuàng)造是一項打破既有機制與模式的探索活動，不僅具有潛在風(fēng)險和不確定性，且無法保證最終取得成功。這種走出舒適圈的行為不僅需要足夠勇氣，更需要得到肯定和鼓勵。因此，企業(yè)工會深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作還應(yīng)當(dāng)推動建立健全激勵引導(dǎo)機制，從而為有意者、有志者提供強大助力。

比如打破崗位藩籬、暢通晉升渠道。即，由工會牽頭組建企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)一把手及部分高層管理者分別擔(dān)任組長和組員。此小組不僅負責(zé)組織開展常態(tài)化的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，也具有考核評價、現(xiàn)場任免、火線提拔等人事管理權(quán)限。只要能夠為企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新提供具有一定可行性的創(chuàng)新建議，或在各項技術(shù)創(chuàng)新競賽中名列前茅，或能在改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)率等各方面有所創(chuàng)造發(fā)明，以上種種創(chuàng)新人才均可獲得物質(zhì)、精神或職務(wù)晉升等獎勵。

健全激勵機制不僅有助于經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作煥發(fā)巨大活力，保持企業(yè)全員對于創(chuàng)新與創(chuàng)造活動的興趣和熱情，而且能夠通過激勵機制形成“能者上、庸才下”的良好氛圍，促使員工更加自覺地加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力水平。

3.3不斷豐富經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作形式

時代發(fā)展要求企業(yè)持之以恒推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，工會深化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作亦不能固步自封、閉門造車，而是需要不斷豐富工作形式和內(nèi)容。在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代發(fā)展特點創(chuàng)造新的工作模式于工會自身亦是促進和提高。

比如，傳統(tǒng)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動能夠吸引眾多技術(shù)人員和普通員工參與，但競賽結(jié)束后往往重新回歸日常狀態(tài)，這于推動創(chuàng)新成果擴大化極為不利。工會可以牽頭組織諸如創(chuàng)新工作室、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新中心等常設(shè)機構(gòu)或組織，吸引有能力、有意愿的創(chuàng)新型人才投身其中。這既可以更加充分地挖掘出創(chuàng)新型人才潛在的價值再創(chuàng)造能力，又能實現(xiàn)更加穩(wěn)定的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化轉(zhuǎn)換。無論是企業(yè)整體提高經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新水平，還是培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)造能力的開拓性員工隊伍，多樣化的創(chuàng)新模式才能適應(yīng)多種需求的客觀現(xiàn)實。

不僅如此，一旦產(chǎn)生規(guī)?；褪痉缎?yīng)，這些工作室或創(chuàng)新中心便如同磁場，能夠產(chǎn)生源源不斷的吸引力。企業(yè)工會更可充分發(fā)揮團結(jié)和帶領(lǐng)工人群眾的作用，在幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的改革進程中成為最具活力的中堅力量。

4結(jié)語

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為中國社會發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新不僅成為影響企業(yè)逆境中生存發(fā)展的決定性因素，也左右著每個企業(yè)人自身的職業(yè)生命周期和職業(yè)生涯拓展水平。企業(yè)工會順應(yīng)歷史趨勢優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作不僅是從宏觀與微觀兩個層面助力企業(yè)及其員工共同發(fā)展，也是在推動工會工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這一過程中，工會既要始終發(fā)揮自身承載經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的平臺和基石作用，也要更加積極主動地樹立新思維、運用新技術(shù)。通過理論和實踐雙向的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)工會才能在推動經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作與時俱進的同時提高工作水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。