摘要：企業(yè)財務管理工作是影響企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力的關鍵工作，只有對財務管理工作的意義有深刻認知，并對該領域典型問題進行完整分析，才可以確保企業(yè)在新時期的市場環(huán)境中實現(xiàn)高質量發(fā)展。本文首先對企業(yè)優(yōu)化財務管理工作的重要意義進行了總結，并從多個方面出發(fā)，分析了企業(yè)財務管理工作存在的問題，并提出了符合實際情況的應對措施，對提升企業(yè)財務管理工作的綜合質量，具有重要積極意義。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;財務風險

在當前國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場競爭日漸激烈的情況下，改良傳統(tǒng)財務管理工作機制已經(jīng)成為很多國內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點。因此，對財務管理工作的具體問題加以研究，并制定與之相對應的改進策略，可以為企業(yè)新時期的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

一、企業(yè)優(yōu)化財務管理工作的重要意義

財務管理工作的內(nèi)涵較為廣泛，在企業(yè)具體經(jīng)營中發(fā)揮著重要的影響力。在當前國內(nèi)市場環(huán)境具備較高開放性的情況下，市場和社會都對企業(yè)的經(jīng)營性工作提出了更高的要求，構建高水平的財務管理工作機制已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場和社會認可的關鍵。企業(yè)重視、強化財務管理工作，有助于企業(yè)獲得更多資金支持。對企業(yè)的財務管理工作機制加以改進，可以更好地提升企業(yè)的資金籌集水平，并使企業(yè)得到更高水平的投資回報保障。財務管理工作的改進還可以使企業(yè)的資本回收質量得到優(yōu)化，并使企業(yè)的收入管理水平得到提升。企業(yè)財務管理工作與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)相關，因此，在財務管理工作發(fā)展的過程中，企業(yè)與政府部門、投資者以及客戶等多方面的關系會出現(xiàn)較大的變化，在這種情況下，企業(yè)的財務管理人員可以對財務信息進行全面的價值分析，以此實現(xiàn)對財務管理工作的優(yōu)化應用。企業(yè)財務管理工作的實施還可以使預算管理方法實現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，帶動企業(yè)內(nèi)部控制工作的改革，為科學、合理的企業(yè)財務決策提供更加理想的基礎條件，保證企業(yè)在新時期的市場競爭中處在更加主動的地位。另外，在當前國內(nèi)的市場環(huán)境日漸開放的情況下，外部競爭風險逐步加大，只有實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的規(guī)范化處理，才可以更好地滿足控制各項經(jīng)營風險的需要，為財務工作充分滿足企業(yè)競爭發(fā)展需求提供幫助。

二、企業(yè)財務管理工作存在的問題

（一）企業(yè)資產(chǎn)結構缺乏合理性

資產(chǎn)結構是影響財務管理質量的關鍵因素。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在財務管理工作中，沒有對傳統(tǒng)的資產(chǎn)結構問題進行有針對性的改進，缺乏對財務管理情況的分析，無法為企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化提供幫助。一些財務管理人員對于企業(yè)資產(chǎn)結構分析不足，尤其對于企業(yè)的資產(chǎn)管理價值認知水平較差，難以實現(xiàn)對財務管理工作難點的有效應對。此外，部分財務管理人員對資產(chǎn)結構創(chuàng)新調整價值的關注存在不足，缺乏對實事求是基本理念的有效貫徹，無法保證資產(chǎn)結構的創(chuàng)新舉措可以與企業(yè)財務管理工作的改進需求相適應。一些企業(yè)的財務管理人員對于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的整理分析重視不足，缺乏對非營利性資產(chǎn)價值的有效判斷，尤其對于虧損部分資產(chǎn)的改革工作缺乏足夠的關注，無法為企業(yè)資產(chǎn)結構的有效創(chuàng)新調整提供必要保障。一些財務管理人員對于資產(chǎn)變賣情況的考察不夠詳細，尤其對于盈利資產(chǎn)的價值及其渠道分析水平較差，難以憑借科學的投資實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結構的創(chuàng)新調整。

（二）企業(yè)財務風險管控制度不夠完善

目前，一些企業(yè)在進行財務管理問題分析的過程中，對于防范財務風險的工作重視程度不足，導致企業(yè)缺乏完善的風險管理制度，無法在財務風險管控方面取得理想的進展。部分財務風險管控制度的建設對于企業(yè)的抗風險能力現(xiàn)狀重視程度不足，無法在市場行情分析方面取得進展，導致企業(yè)無法獲得充足的市場信息，難以為風險管理相關制度的改進提供完整的支持。部分企業(yè)雖然實施了財務風險管理制度的創(chuàng)新，但對于企業(yè)投資活動的合理性研究考察存在不足，尤其在進行市場行情分析的過程中，沒能在管控投資風險方面積累足夠的經(jīng)驗。部分財務風險管控制度的構建對于高科技手段的應用情況關注度較低，無法在多元化投資方案創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)高科技分析性手段的有效應用，難以為投資風險的合理管控提供高水平的技術支持。

（三）企業(yè)財務管理工作制度設計缺乏科學性

現(xiàn)有的一些企業(yè)財務管理工作在制度設計過程中，對于財務管理工作的運行經(jīng)驗總結存在不足，尤其是財務管理專業(yè)人員的工作處理規(guī)范性考察分析水平較差，無法在財務管理制度設計方面取得積極進展。一些財務管理專業(yè)人員對財務管理工作制度的創(chuàng)新理念重視程度不足，尤其對于制度執(zhí)行主動性缺乏足夠的關注，難以為財務管理考核工作中相關獎懲措施的設計提供經(jīng)驗支持。一些財務管理人員缺乏對工作尺度把控情況的關注，尤其對于財務管理制度設計相關的組織情況重視程度不足，無法在財務管理制度的優(yōu)化方面取得積極進展。一些財務管理工作運行機制的設計對于企業(yè)制度設計工作的關注程度較差，尤其對于財務管理工作人員群體交流情況缺乏足夠的了解，導致制度設計方案無法得到有效更新，不利于財務管理工作的規(guī)范化調整。

（四）財務管理團隊建設水平較差

目前，一些企業(yè)在進行財務管理方案設計的過程中，對于專業(yè)人才培訓管理情況的考察分析存在不足，尤其對于部門會議的組織情況以及財務專業(yè)技能培訓方案的設計細節(jié)缺乏有效的研究，無法根據(jù)財務管理工作的實際運行情況實現(xiàn)對財務專業(yè)人員業(yè)務能力的培養(yǎng)，難以為財務管理團隊的高水平組織建設提供經(jīng)驗支持。一些財務管理人員在進行組織建設方案創(chuàng)新的過程中，缺乏對企業(yè)培訓性質工作力度的關注，對于財務工作相關專業(yè)技能的培養(yǎng)情況缺乏經(jīng)驗總結，難以在財務管理團隊改良的過程中，充分適應專項培養(yǎng)業(yè)務體系的改進要求，無法為財務管理團隊更好地滿足基礎性財務工作的發(fā)展需求提供幫助。

三、提升企業(yè)財務管理工作水平的具體策略

（一）提高企業(yè)資產(chǎn)結構的合理性

企業(yè)的財務工作人員需要提高對企業(yè)資產(chǎn)結構特征的重視程度，尤其要對資產(chǎn)管理工作運行細節(jié)和存在的問題加以分析，以便可以在財務管理問題的困境分析方面獲得經(jīng)驗借鑒。企業(yè)資產(chǎn)結構的創(chuàng)新工作需要對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)結構進行有效的考察，根據(jù)實事求是原則制定企業(yè)資產(chǎn)結構創(chuàng)新調整方案，以便企業(yè)的內(nèi)部問題可以得到完整分析，并在充分識別企業(yè)特征的基礎上，實現(xiàn)對資產(chǎn)結構創(chuàng)新方案的設計。企業(yè)資產(chǎn)結構的優(yōu)化需要對企業(yè)非營利性質資產(chǎn)的情況具備足夠的關注，尤其要對需要進行變賣處理的資產(chǎn)進行分析，在營利性質資產(chǎn)及相關信息渠道得到明確的基礎上，實現(xiàn)對資產(chǎn)結構的創(chuàng)新調整。財務專業(yè)人士需要對企業(yè)現(xiàn)有的負債總額具備足夠的關注，以便可以在資產(chǎn)結構的創(chuàng)新方面充分適應資產(chǎn)形式的變化特點。資產(chǎn)結構的調整工作還需要強化對股權轉化情況的考察，使新型財務管理方法可以為企業(yè)負債率的有效控制提供必要保障。

（二）完善企業(yè)財務風險管控制度

企業(yè)在進行財務管理改良措施設計的過程中，必須將風險管理制度的創(chuàng)新作為主體業(yè)務加以定位，尤其要對新時期信息技術在財務風險管理性質工作方面所具備的突出應用價值進行研究，為風險管理制度的成熟構建提供支持。要加強對企業(yè)屬性的關注，尤其要對數(shù)據(jù)資源在財務風險管控方面的作用加以考察，為風險管理制度的成熟構建提供必要保障。企業(yè)風險管理制度的建設一定要加強對制度資源在抗風險方面作用的關注，尤其要使用智能化技術進行現(xiàn)有財務風險的科學性分析，使風險防控制度的側重點可以得到充分明確。企業(yè)財務風險管控制度的建設必須加強對投資風險管控工作的重視，尤其要對企業(yè)在新時期所實施的投資風險管控措施進行合理化分析，使投資渠道的創(chuàng)新舉措能夠得到有效的改進，以此實現(xiàn)對投資風險的全面管控處理。企業(yè)風險管理制度的建設工作還需要加強對資金利用率的關注，尤其要對企業(yè)現(xiàn)有的資金運轉效率予以研究，使財務風險評估機構的組織建設工作可以與財務風險的控制要求相符合，為風險管理制度更好的發(fā)揮風險控制作用提供有力保障。

（三）增強企業(yè)財務管理制度的科學性

為使財務管理機制更好的運行，企業(yè)要對財務監(jiān)管制度體系的構成情況進行完整的分析，以此實現(xiàn)對企業(yè)財務管控工作的規(guī)范化處理，為企業(yè)全面的提升制度建設工作運行水平提供幫助。企業(yè)的財務專業(yè)人員需要加強對監(jiān)督制度建設情況的研究，尤其要對財務管理基礎性工作的運行經(jīng)驗進行分析，使更多與監(jiān)督機構創(chuàng)新發(fā)展需求相關的舉措都能在制度層面得到體現(xiàn)。要加強對外部財務管理制度建設經(jīng)驗的吸收借鑒，為新型財務管理工作制度設計的創(chuàng)新提供更好的經(jīng)驗支持。

（四）提高企業(yè)財務管理團隊建設水平

在制定財務管理團隊建設方案的過程中，需要制定詳細的團隊組織工作和培訓工作制度，并保證財務工作會議可以在財務管理團隊建設的具體工作中發(fā)揮積極影響，全面滿足財務工作的改良需要。在進行財務人員業(yè)務能力培育策略設計的過程中，要加強對企業(yè)培訓工作力度把控情況的關注，尤其要對財務管理人員所需的業(yè)務交流環(huán)境進行考察，使更多與財務管理人員相關的團隊建設經(jīng)驗可以得到積累。財務管理團隊的建設工作必須加強對企業(yè)自身發(fā)展特點的重視，根據(jù)財務人員的發(fā)展需要進行專項培養(yǎng)工作的創(chuàng)新，使財務工作可以在經(jīng)驗交流的幫助之下，更好地滿足財務管理團隊的創(chuàng)新組建需要。

四、結論

在當前國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，提升財務管理工作的運行質量成了企業(yè)優(yōu)化競爭力的主要手段。因此，對企業(yè)財務管理工作存在的不足進行研究分析，并制定提升企業(yè)財務管理工作運行質量的具體策略，對提高企業(yè)財務管理工作綜合質量，具有重要積極意義。

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作者簡介：

萬希，長沙威尼斯城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。