楊凱

摘要：本文結(jié)合某煤礦巖巷掘進(jìn)施工實(shí)際，首先全面分析了影響巖巷掘進(jìn)速度的幾個(gè)主要因素，然后從組織管理、技術(shù)措施、資源配置、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，以期能夠?yàn)閺V大煤礦生產(chǎn)管理同仁在開展相應(yīng)管理實(shí)踐時(shí)有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦巷道;快速掘進(jìn);影響因素;應(yīng)對(duì)策略

一、工程概況

某煤礦上部巖層平均1.3米，下部煤層平均2.4米，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力220萬t/a，巷道斷面為兩側(cè)直墻半圓拱形，4000×3200mm，掘進(jìn)工作面巖層為中細(xì)粒砂巖、砂質(zhì)泥巖，掘進(jìn)采用錨桿鋼筋網(wǎng)支護(hù)，頂部錨固力設(shè)計(jì)不小于120KN，預(yù)緊力矩不小于200Nm，兩旁直墻不掛網(wǎng)，掘進(jìn)采用傳統(tǒng)的氣腿式鑿巖機(jī)配鏟斗式裝巖機(jī)作業(yè)，2018年平均掘進(jìn)速度為90m/月，效率較低，有較大的提升空間。

二、煤礦巖巷快速掘進(jìn)的影響因素

影響該煤礦巷道掘進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵是工藝流程的耗時(shí)量，其中細(xì)化施工循環(huán)工序，主要有：交接班及班前5分鐘安全教育（5min）→敲幫問頂、鋪網(wǎng)（50min）→接風(fēng)水管等準(zhǔn)備工作（30min）→錨桿鉆孔、上部炮眼鉆孔（180min）→出渣（75min）→下部炮眼鉆孔、支護(hù)幫部底腳（75min）→吹孔、裝藥、放炮（180min），其中鉆孔和吹孔、放炮兩個(gè)工序耗時(shí)最多，當(dāng)然其他工序之間是可以同步進(jìn)行的，本文從各個(gè)工序的內(nèi)外影響因素來分析影響耗時(shí)量的主要成因。

（一）地質(zhì)構(gòu)造因素

鉆孔工藝與地質(zhì)構(gòu)造因素有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，其中，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度是制約巖巷掘進(jìn)速度的關(guān)鍵因素。該煤礦多為砂質(zhì)泥巖，底、頂板的板塊不夠穩(wěn)定，掘進(jìn)層出現(xiàn)涌水，一方面對(duì)生產(chǎn)安全造成隱患、另一方面嚴(yán)重阻礙施工的效率，掘進(jìn)速度受到制約。

（二）工藝技術(shù)因素

技術(shù)技能水平對(duì)各工序耗時(shí)起關(guān)鍵作用，該煤礦采用傳統(tǒng)的常規(guī)施工工藝，支護(hù)強(qiáng)度相對(duì)較高，大斷面支護(hù)難度增加，給施工帶來困難，以致技術(shù)手段、施工措施受限，尤其是在地質(zhì)條件較差的錨網(wǎng)支護(hù)缺少經(jīng)驗(yàn)，單項(xiàng)工序耗時(shí)長，嚴(yán)重降低了施工效率。

（三）資源配置因素

施工資源配置是否適用施工工藝要求決定巷道掘進(jìn)速度，該煤礦盡管在裝、運(yùn)作業(yè)采取了機(jī)械化施工，但主要工序鉆眼、噴漿、裝藥、放炮等仍然是人工操作，機(jī)械化程度依然很低，人工強(qiáng)度高、安全風(fēng)險(xiǎn)大，使得巷道掘進(jìn)施工效率很低。

（四）組織管理因素

施工組織管理水平和作業(yè)人員的技能素質(zhì)是提質(zhì)、提速的軟實(shí)力，然而多數(shù)企業(yè)只顧眼前利益對(duì)施工組織缺少科學(xué)安排，沒有預(yù)警措施，企業(yè)在進(jìn)行人員的招聘時(shí)也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，以致部分技術(shù)人員沒有煤礦工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)不高，靠蠻力甚至對(duì)機(jī)械操作都較為陌生，造成設(shè)備臺(tái)班效率低下，掘進(jìn)施工效率難以提高。

三、煤礦巖巷掘進(jìn)速度的提升策略

綜上分析，影響掘進(jìn)速度的除了地質(zhì)等外部因素外，也同技術(shù)工藝、管理水平和人為內(nèi)在原因息息相關(guān)，要想提高掘進(jìn)進(jìn)度，可采取如下措施予以改進(jìn)。

（一）采取適宜掘進(jìn)技術(shù)

推廣超前地勘技術(shù)，能夠較好較快地解決采煤過程中的地質(zhì)問題，由此可根據(jù)地質(zhì)勘探情況預(yù)先研究鉆探方案，制定防突出、防誤透老空等專項(xiàng)措施并在實(shí)際施工中予以嚴(yán)格落實(shí);另外，掘進(jìn)中可采用較為成熟的光面爆破技術(shù)，如此不僅大大降低了施工成本，提高了機(jī)械化作業(yè)效率與質(zhì)量，而且也促使煤礦巖巷掘進(jìn)速度得到有效保障。

（二）優(yōu)化施工作業(yè)方案

首先，優(yōu)化耗時(shí)較長的打眼爆破工藝流程，規(guī)范爆破點(diǎn)的基本構(gòu)圖布置，使掏槽點(diǎn)、周邊點(diǎn)和底邊點(diǎn)、輔助點(diǎn)之間相輔相成，縮小工序耗時(shí)量;其次，優(yōu)化爆破工藝，例如針對(duì)該煤礦泥巖結(jié)構(gòu)，可在改進(jìn)工藝后采用水膠炸藥串聯(lián)爆破，從而有效提升整個(gè)煤礦巷道的掘進(jìn)進(jìn)度;另外，優(yōu)化錨桿支護(hù)方案，可結(jié)合錨網(wǎng)施工，如該煤礦巷道支護(hù)將錨桿間距由原來的750mm增加到目前的900mm，相對(duì)減少了成孔數(shù)量，在一定程度上推進(jìn)了巖巷的掘進(jìn)速度;此外，優(yōu)化巖巷掘進(jìn)出貨系統(tǒng)的設(shè)置，尤其是在斜巷運(yùn)輸非常困難，因此，可根據(jù)現(xiàn)場情況采用耙矸機(jī)配合皮帶機(jī)出貨，并利用回柱絞車牽引皮帶機(jī)挪移，從而大大縮短了出貨時(shí)間，同時(shí)降低了安全隱患，加快了排矸速度，為煤礦巖巷快速掘進(jìn)提供了可靠保障。

（三）強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理

煤礦企業(yè)為謀求利益最大化，“能舍則舍”的思維禁錮資源的投入，往往將造成掘進(jìn)效率低而得不償失。因此，務(wù)須充分考慮多個(gè)工序交叉作業(yè)時(shí)人員的合理配置，并在確保落實(shí)安全規(guī)程和人身安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織勞動(dòng)力，分工協(xié)作，以有效杜絕各個(gè)工種之間工作量的不均衡而出現(xiàn)窩工推諉的現(xiàn)象，從打眼、錨固、噴漿、后路運(yùn)輸、出貨、打點(diǎn)、開耙矸機(jī)、絞車操控等工種一一明確到人，“以人定崗”，并在班前會(huì)明確責(zé)任、工作任務(wù)、工作量以及安全注意事項(xiàng)到個(gè)人，以有的放矢地節(jié)約協(xié)調(diào)時(shí)間。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備投入

加大掘進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的投入，對(duì)于高水平的機(jī)械化作業(yè)，可采用較大功率的導(dǎo)軌鑿巖機(jī)臺(tái)車和鉆裝錨機(jī)打眼，不僅可以降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率，而且可以大大減少人工井工作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn);另外，根據(jù)掘進(jìn)速度的提升適當(dāng)增加礦車數(shù)量，從而有效提高運(yùn)輸速度。

（五）緊抓施工組織管理

首先，制定并嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程，強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理，促進(jìn)各個(gè)工序之間的有效銜接和有序循環(huán)，確保成建制保障體系的有效運(yùn)行，是推進(jìn)巖巷快速掘進(jìn)的長遠(yuǎn)保障機(jī)制;同時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)場情況完善組織模式，科學(xué)組織施工管理，不能一味追求進(jìn)度而忽視保障體系的落實(shí)，并對(duì)巖巷掘進(jìn)過程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)予以一一掌控，以有效確保施工進(jìn)度安排和管理次序的整體完備性。

（六）切實(shí)貫徹獎(jiǎng)懲機(jī)制

人的因素是根本保障，員工的工作積極性和工作熱情是提高巖巷快速掘進(jìn)非常重要的因素，不但需要員工的技能水平和業(yè)務(wù)能力，而且要從工程質(zhì)量、工作效率、班組管理和臺(tái)班生產(chǎn)力上，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)“按勞分配”的原則而打破大鍋飯的平衡分配，進(jìn)而為職工提供有利的工作環(huán)境，是提高巷道快進(jìn)的潛在軟實(shí)力。

四、結(jié)論

巖巷掘進(jìn)是否快速對(duì)于煤礦的安全作業(yè)和效益提升均有著極大的影響，因此，須針對(duì)影響掘進(jìn)速度的諸多不利因素予以具體分析并具體處治、應(yīng)對(duì)，進(jìn)而切實(shí)加快掘進(jìn)效率提高采煤成效，推動(dòng)煤礦企業(yè)健穩(wěn)長足發(fā)展。

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