摘要：在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，企業(yè)成本核算與管控水平的高低，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視企業(yè)的成本核算，通過有效、客觀、精確的成本核算方法，企業(yè)管理者才可以了解內(nèi)部資金流向，發(fā)現(xiàn)不足或浪費問題，并及時采取措施降低企業(yè)成本消耗，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的前提。市場競爭日趨激烈，實體經(jīng)濟面臨很大的挑戰(zhàn)。針對這種情況，加強成本管控是保障企業(yè)穩(wěn)定生存的機遇，這是增強企業(yè)內(nèi)在實力、提升企業(yè)生存能力的有效手段，同時，也是企業(yè)管理者應(yīng)當思考的問題。對此，探索加強成本管控的途徑和對策是很有必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管控;措施

伴隨著的經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，市場的競爭變得更為激烈，因此對于企業(yè)的成本管控就提出了更高的要求。企業(yè)的成本管控對企業(yè)的影響是在諸多方面體現(xiàn)的，比如對企業(yè)基層大數(shù)據(jù)建設(shè)的推動以及對財務(wù)管理水平真正意義上的提升。企業(yè)需要從自身下手加強對內(nèi)在的成本管控，從生產(chǎn)流程、經(jīng)營環(huán)節(jié)等處切入，抓好事前、事中以及事后的各個環(huán)節(jié);合理整合利用現(xiàn)有資源;激發(fā)企業(yè)自身潛力、保證企業(yè)健康發(fā)展。

一、成本管控的重要性

（一）成本管控需求可以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的精準程度

會計的基本職能是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督，而財務(wù)管理具有預測、參與決策和評價經(jīng)營業(yè)績等拓展職能。財務(wù)成本管理是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，是增加利潤的根本途徑，其抵御內(nèi)外壓力，求得生存的保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在成本管控的經(jīng)濟活動中，財務(wù)部門行使了重要的職能，為了監(jiān)督與管控成本開支，事前財務(wù)一般會按照歷史數(shù)據(jù)和既定目標制訂比較細化的目標成本和費用指標，目標成本包括生產(chǎn)經(jīng)營部門、后勤管理等部門，每月、每年的各細項成本;事中財務(wù)會根據(jù)各部門實時數(shù)據(jù)進行提示預警，發(fā)現(xiàn)不合理的要進行調(diào)整或重新設(shè)定;事后，財務(wù)部門對比目標達成情況，逐一分析原因出具報告提交管理層，有利于下一年度的指標制定。

（二）成本管控可以降低成本

在相同的市場環(huán)境中，一般企業(yè)都會面對原材料上漲、勞務(wù)成本增加等問題，如果企業(yè)只是單方面降低價格，那同業(yè)競爭就顯得尤為慘烈，被擠出市場只是遲早的問題，所以成本的管控很顯然成為一種特別重要的競爭力。想要拿到客戶訂單，與同行業(yè)爭得市場份額，只有更便宜地推出同質(zhì)化產(chǎn)品，在沒有改變工藝流程的前提下，最主要的手段還是降低成本，降低產(chǎn)品價格。企業(yè)的產(chǎn)品比市場同類產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢，能夠使企業(yè)提升市場份額，所到之處，競爭對手紛紛披靡。

（三）精細化成本管控能夠促使企業(yè)系統(tǒng)地完善管理制度

創(chuàng)新成本管理體系，確定成本因素和成本優(yōu)勢，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡部門人員，提升執(zhí)行效力，在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)上減少資源消耗。 通過研發(fā)或引入管控技術(shù)軟件、單獨設(shè)立監(jiān)督及管理部門，加強內(nèi)外監(jiān)督考核體系，將考核標準與應(yīng)的企業(yè)效益增量掛鉤，進一步約束企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理，就可以達到成本管控目標。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

（一）企業(yè)的成本控制體系不符合需求

相當一部分企業(yè)在成本控制的思考方式和方法上有一定的問題，會存在為單純降低成本而放棄產(chǎn)品的質(zhì)量也不追求創(chuàng)新，對基礎(chǔ)的成本管理工作不重視，未實施全過程成本管理，成本分析體系不完整，成本考核執(zhí)行不到位等等，導致企業(yè)成本的管控與企業(yè)的目標戰(zhàn)略脫節(jié)、無法實施企業(yè)成本計劃、難以對決策者做出有力支持等，很難達到通過成本管控實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目的。

（二）企業(yè)管理者及相關(guān)人員成本意識淡薄，成本管理觀念落后

企業(yè)領(lǐng)導層對成本管控的理解不符合現(xiàn)代企業(yè)的形勢，仍然秉持著老觀念覺得控制成本是只是成本部和財務(wù)部該負責的事情，領(lǐng)導者和基層員工都置身事外。其他部門認知的財務(wù)部門是一個設(shè)置障礙的部門，辦理業(yè)務(wù)需要支出的費用，在財務(wù)部門會有各種理由不被通過。員工對于成本管控認識不足，仍然是用老舊的管理思維模型進行成本的管理，或者是制定了較好的精細化成本管理方案，卻因人的因素做不到全面執(zhí)行。因此，對于成本管控概念的普及也是非常必要的。

（三）不重視全面預算管控

缺乏嚴格的全面預算管理制度，沒有通過從上至下的合理溝通反饋、沒有橫向比較分析，制定的預算目標在科學性和可行性上會有欠缺。預算執(zhí)行隨意或是預算審批權(quán)限及程序混亂，降低預算執(zhí)行效率和嚴肅性。缺少行之有效的預算反饋和報告制度，各部門功能無法互補，會造成預算管控得不到切實的執(zhí)行預算結(jié)果不能及時反饋，行動上會脫節(jié)，難以達到預算管控的目的。

（四）成本管理方式陳舊

相當多的企業(yè)成本管理的理念落后，雖然有成本管理機構(gòu)，但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確，而且其主要任務(wù)是負責成本核算，對如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標，如何完善內(nèi)部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等，往往無暇顧及;成本管理手段落后，現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運用在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用;從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中成本控制和事后成本考核。這些都限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管控的措施

（一）建設(shè)管理信息系統(tǒng)促進成本管控科學化

企業(yè)可以通過運用比較成熟先進的、通用性以及功能強大的應(yīng)用企業(yè)資源計劃ERP智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)在多環(huán)節(jié)多模塊多領(lǐng)域的規(guī)范化、流程化、制度化的成本管理與核算現(xiàn)代化機制，能夠有效減少成本管控過程中的人為失誤，能更加合理、準確、科學地核算成本。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)可以強加各類業(yè)務(wù)的集成整合，把成本管控的工作重點放在初始業(yè)的審核監(jiān)督上。要著重體現(xiàn)管理層內(nèi)部管理的需要，以準確的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，降低領(lǐng)導層成本管理的決策失誤。運用過程中也不能一味硬套，要不斷地總結(jié)前期的經(jīng)驗教訓，取其精華去其糟粕，使得企業(yè)能夠真正去借助信息化管理的手段來提升管理效果。

（二）提升成本管控的認知

樹立現(xiàn)代成本管控觀念?？茖W的成本管控理念應(yīng)是成本控制的基本落腳點。企業(yè)各層級都要加強對成本控制的重視程度，深刻認識到成本是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重大問題，切實結(jié)合行業(yè)及自身實際，進行有效的成本管控，以達到生產(chǎn)效益最優(yōu)化。現(xiàn)代成本管控觀念應(yīng)該滲透到公司內(nèi)部各個崗位，積極打造企業(yè)全員參與成本管控的環(huán)境。把成本就是效益觀念與企業(yè)文化聯(lián)合起來，將成本管控做到深入人心。對于企業(yè)管理要有針對性地培養(yǎng)、培訓，通過拓寬眼界和知識面使其具有正確的認知，建立成本管理控制思維模式。制定成本管理控制行為準則的規(guī)范，以加快推進企業(yè)成本管控戰(zhàn)略的真正落地。建立健全激勵約束機制，可以極大地體現(xiàn)人力資本的價值，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，想要把成本管控做出成效，激勵機制是絕對不可或缺的。制定崗位、部門、項目等具體的考核指標，考核結(jié)果與獎懲掛鉤，形成激勵。獎勵和懲罰作為手段，對提高組織的管理效率十分有益。要把企業(yè)成本管控的目標真正地落實到每一個環(huán)節(jié)上，才能真正實現(xiàn)一個全員參與到成本管控中的局面。

（三）加強全面預算管理，加強財務(wù)風險管控

企業(yè)應(yīng)該加強全面預算管理， 加強財務(wù)風險管控。年度預算編制要以充分預測分析為基礎(chǔ)，自上而下、自下而上、雙向反復相互調(diào)整，再自上而下層層落實，公司年度經(jīng)營管理活動收支的唯一依據(jù)是經(jīng)過管理層核準的年度預算。對各職能部門進行管控的主要依據(jù)就是成本費用預算，在沒有重大形勢變化的特殊情況下，一經(jīng)審定的各項成本費用支出預算額度不超支，只能在額定范圍內(nèi)調(diào)劑。要對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，預算數(shù)與實際數(shù)對比有偏離的，要及時查找分析原因，做出對應(yīng)的改進，如果是預算值不合理也要啟動預算調(diào)整程序。對于重要的預算項目，實施單獨管控、嚴密跟蹤，要對項目實施進度和完成情況做到實時掌握。編制月度、季度、年度預算執(zhí)行分析報告并向管理層報告，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、加以改進，使各項預算指標始終處于受控狀態(tài)。制定科學的預算考核指標體系，確定考核原則，審定考核范圍，核定考核指標，制定考核辦法，提出獎懲措施，客觀公正地評價各單位、各職能部門在經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營、服務(wù)質(zhì)量等方面的工作業(yè)績。

（四）成本驅(qū)動創(chuàng)新

發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新精神，將MBOS精神貫穿企業(yè)成本管理文化，人人都有金點子、都能為節(jié)降成本獻計獻策。首先，必須要做到全員參與。當員工的收益與成本效益息息相關(guān)，就能激發(fā)廣大員工參與的積極性，發(fā)揮和利用全員的智慧來創(chuàng)新，進而降低成本。其次，從綜合性來考核，全過程實行成本控制。從產(chǎn)品研究、物料的采購、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)時間、銷售與售后服務(wù)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售周期以及組織管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一步工藝、每個零件、每一個部門和崗位，都要細分出來，對應(yīng)的部門、人員都要來思考如何進行成本控制，每人都要提出具體意見。只有不斷創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，同時要打破成本無法再降低的天花板。開展全員培訓教育，讓高、中、基層員工都能認識和理解企業(yè)成本降低的必須性、降低的思路和降低的方法，一定可要注重成本的管控，不得偏離企業(yè)的發(fā)展目標。

創(chuàng)新永遠是成本控制的根本，管理者要提升對成本控制的認識，不斷深化成本控制理念，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新幾乎涵蓋企業(yè)的各個層面，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新降低原料用量，或者尋找替代原料;企業(yè)要通過管理創(chuàng)新來提高勞動生產(chǎn)率;企業(yè)要通過營銷創(chuàng)新增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本，這些方法都可以有效地節(jié)省成本，同時也能提高企業(yè)整體業(yè)績。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢使得競爭越發(fā)白熱化，進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，跨界更加明顯、廣泛，有遠見的企業(yè)看到了甚至創(chuàng)造出了發(fā)展的機遇，當然機會與危機并存，只有找準目標把握自身發(fā)揮無盡潛能才能立足根本走向前沿。所以即使是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的成本管控問題也依然是需要嚴肅對待的存在，因此在危機或機會來臨之前主動地、認真地對待成本控制問題，提出解決措施才不會錯過市場機遇。想要在市場激烈的競爭中保持不敗，就必須從內(nèi)部成本控制入手。機制的不斷完善，員工的積極性不斷提高，才能使企業(yè)在全球化的市場競爭中繼續(xù)走下去。如何有效地解決這類問題，這就需要我們共同的智慧了。

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作者簡介：

江一舟，海南陸邦天成集團。