金濤

摘要：現(xiàn)階段，我國的石油化工行業(yè)有了很大進(jìn)展，各種油田采油工程越來越多。油田機械設(shè)備在油田開采過程中，發(fā)揮著非常重要的作用，一旦相關(guān)維護(hù)和管理工作沒有做到位，就會導(dǎo)致設(shè)備的故障率較高，對設(shè)備的正常使用造成非常大的影響。尤其在當(dāng)前油田采油機械設(shè)備技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，各種先進(jìn)的采油機械設(shè)備在實際中的應(yīng)用越來越多，對設(shè)備維護(hù)和管理工作的開展，提出了更高的要求。為此，我將要在本文中對油田采油機械設(shè)備的維護(hù)及管理進(jìn)行研究，希望對促進(jìn)我國油田事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：油田采油機械設(shè)備;維護(hù)及管理;研究

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場競爭變得異常激烈，生產(chǎn)行業(yè)要想得到好的發(fā)展，就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，不斷提升產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量。對企業(yè)來說，使用匹配對路的采油機械設(shè)備，制定良好的采油機械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度，就可以避免采油機械設(shè)備出現(xiàn)老化問題，影響產(chǎn)品的產(chǎn)量，進(jìn)而保障企業(yè)的市場競爭力，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。

1采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的現(xiàn)狀

1.1采油機械設(shè)備的維護(hù)工作缺乏科學(xué)的制度

分析采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的現(xiàn)狀，相關(guān)管理工作體系不健全、管理制度不科學(xué)，是影響采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作的重要因素。采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作體系不明晰，再加上一些企業(yè)的具體的實施部門和人員沒有制定確切的規(guī)定，缺乏制度的保證。不合理、不科學(xué)的采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作體系，不但使得管理工作的人員工作量增加，壓力增大，工作積極性降低，更是影響了采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作的實施進(jìn)度;制約了采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作的順利完成。

1.2采油機械設(shè)備管理存在的問題

目前，企業(yè)普遍存在著采油機械設(shè)備管理相關(guān)人員重視程度不夠的狀況。通常企業(yè)未設(shè)立專業(yè)的采油機械設(shè)備管理團(tuán)隊，也沒有嚴(yán)格實施企業(yè)制定的采油機械設(shè)備管理方案。由于采油機械設(shè)備的管理工作不會直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成影響，如果企業(yè)沒有就好的發(fā)展規(guī)劃，一般不會加強對采油機械設(shè)備的管理，這就使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的采油機械設(shè)備管理制度，企業(yè)缺乏有研究意識的工作團(tuán)隊。正因為采油機械設(shè)備的管理不會對企業(yè)的運行造成太大的影響，所以很多企業(yè)并不重視采油機械設(shè)備的管理工作，甚至對采油機械設(shè)備管理工作鮮有研究。這樣導(dǎo)致一方面不能提高企業(yè)的產(chǎn)量，另一方面，不能較好地開展采油機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作，極易出現(xiàn)采油機械設(shè)備老化的狀況，進(jìn)而造成嚴(yán)重的安全隱患。因此，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)劃，并完善采油機械設(shè)備管理的制度，確保采油機械設(shè)備的正常運行。

1.3采油機械設(shè)備的維護(hù)工作缺乏管理意識

采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的工作人員很多存在著僥幸心理，覺得安全風(fēng)險問題發(fā)生概率低，對安全問題不以為意。這種安全意識的薄弱現(xiàn)象，使得他們對安全問題不重視，這也就很大程度上導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，不僅影響企業(yè)生產(chǎn)的正常開展，更是對采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作人員的人身安全帶來巨大的威脅。只有對采油機械設(shè)備進(jìn)行定期的、及時的、必要的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，才能保證采油機械設(shè)備的運行，避免意外的發(fā)生以及由此帶來的人身傷亡和財產(chǎn)損失。

2管理采油機械設(shè)備的方法選項

2.1完善采油機械設(shè)備管理制度

在建立和完善采油機械設(shè)備管理機構(gòu)的過程中，企業(yè)需要統(tǒng)一規(guī)劃，明確各個工作人員的崗位職責(zé)，確保各項工作都有專人負(fù)責(zé)，還需要采取綜合管理方式，將專業(yè)管理和群眾管理相融合，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，還需要將“三定”制度落實到實際采油機械設(shè)備管理工作中，其主要內(nèi)容是定機、定人、定崗位，必須全面觀察和執(zhí)行，保證專人保管、維修和操作每臺設(shè)備?！叭ā敝贫鹊挠行?zhí)行直接影響著企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的安全性。因此，在制定“三定”制度的過程中，不能隨意更換人員崗位。

2.2要合理配置采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的人力資源

組建一支專業(yè)水平高的采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)的人才隊伍，選擇和培養(yǎng)具有采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)能力的專業(yè)人員，培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時，采油機械設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)制定一份科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過獎罰分明的方式來提高采油機械設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)人員的工作積極性，從而提高采油機械設(shè)備維修的效率。每個人員各司其職，盡職盡責(zé)，做好自己分內(nèi)的事情，及時處理問題，解決難題，促進(jìn)人力資源的合理配置。

2.3落實采油機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作

在日常工作中，凡是涉及生產(chǎn)工作的人群，對采油機械設(shè)備的需求一定不會低，這些生產(chǎn)工作都需要在采油機械設(shè)備的幫助下開展，人們光有使用采油機械設(shè)備的需求還不夠，還需要有維護(hù)保養(yǎng)的意識以及正確的操作方法，共同維護(hù)設(shè)備采油機械，以保障采油機械設(shè)備的生產(chǎn)性能，同時，生產(chǎn)工作屬于延續(xù)性的工作，必須保證設(shè)備的壽命，為滿足這一要求，落實采油機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作這一步必不可缺！為達(dá)到設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)目的，生產(chǎn)者需要從這些方面入手。（1）培養(yǎng)管理人員的維護(hù)保養(yǎng)意識。企業(yè)的采油機械設(shè)備提供技術(shù)輔助，從維持采油機械設(shè)備的壽命入手，對采油機械設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理這一道工序必不可缺，但同時，針對采油機械設(shè)備的保養(yǎng)工序也同樣不可忽視。企業(yè)需要同時對負(fù)責(zé)管理工作的、負(fù)責(zé)保養(yǎng)的工作人員進(jìn)行管理，共同加強工作人員們的環(huán)保意識，以提高工作人員們的環(huán)保自主意識，用更認(rèn)真的態(tài)度對待采油機械保養(yǎng)，企業(yè)給工作人員安排環(huán)保工作時，企業(yè)采油機械設(shè)備的保養(yǎng)才更有價值。企業(yè)需要定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，強調(diào)保養(yǎng)的重要性，強調(diào)保養(yǎng)動作的規(guī)范性，讓管理人員掌握理論與技術(shù)，將維護(hù)保養(yǎng)落到實處。（2）完善維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。雖然有些企業(yè)在采購采油機械設(shè)備時，就開始制定一系列的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，但隨著設(shè)備種類的不斷增多，技術(shù)必須根據(jù)實際生產(chǎn)需求加以改進(jìn)，加強采油機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)是形勢所趨，在完善維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)之余，也要使管理人員掌握這些保養(yǎng)技術(shù)，使采油機械設(shè)備滿足社會發(fā)展需求，避免出現(xiàn)發(fā)展滯后的問題。

結(jié)語

綜上所述，隨著工業(yè)化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)水平提升，都使得企業(yè)將生產(chǎn)作為發(fā)展核心，在油田生產(chǎn)工作中，機械設(shè)備占了重要比重，只要提高機械設(shè)備的使用效率，生產(chǎn)的量才能提升。直接影響企業(yè)生產(chǎn)工作的，是機械設(shè)備的安全問題，若企業(yè)能注重機械設(shè)備的管理工作，同時注重設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)工作便不會受到太多影響，為提高管理工作和維護(hù)保養(yǎng)工作的工作效率，培養(yǎng)工作人員的工作意識、增強工作人員的責(zé)任心十分重要，管理人員的重視程度和工作效率才是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心要素。

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