何俊亭

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)是市場的主體。人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，對一個企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響。只有加強人力資源的管理工作，不斷的培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，企業(yè)才能在此基礎上得到更好的發(fā)展。企業(yè)要重視人力資源的管理工作，注重管理的成果，并著力解決人力資源管理中出現(xiàn)的問題。本文對加強人力資源管理的重要性及對策展開進一步探討。

關(guān)鍵詞：管理;企業(yè);人力資源;重要性;

隨著國內(nèi)各項改革舉措的不斷落實，惠及企業(yè)的各項政策也不斷落地，企業(yè)助力當今社會發(fā)展起著關(guān)鍵性促進作用。企業(yè)能否長久穩(wěn)定發(fā)展，就要看企業(yè)的經(jīng)營模式是否符合當下的發(fā)展規(guī)律，是否有一套科學的管理體系。所以，制定適合自身發(fā)展的管理制度和經(jīng)營路線尤為重要，充分發(fā)揮人力資源管理方面的職能。從而提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。人力資源管理至關(guān)重要，但還是會存在很多問題，企業(yè)要針對自身的問題展開一系列的對策研究，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，來提高企業(yè)的競爭力。

一、人力資源管理的含義

在國家政策的推動下，市場中的中小企業(yè)越來越多，面對復雜的市場環(huán)境，各個企業(yè)的競爭壓力也越來越大。傳統(tǒng)的人力資源管理模式在逐漸走向沒落，沒有辦法適應新時代的發(fā)展需求。企業(yè)要關(guān)注員工的需求，實施人性化的資源管理模式，人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。提高人力資源管理水平是企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也能夠為企業(yè)在市場上的競爭提供有利的保障。

隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化，國內(nèi)外企業(yè)的競爭都非常強烈。所以需要抓住人才的優(yōu)勢，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才。不僅可以從國內(nèi)的市場引進，還可以在國際的市場上招納賢才。人力資源就是需要市場來調(diào)節(jié)的，所以在企業(yè)的人力資源管理中，要發(fā)揮人才的優(yōu)勢和人力資源管理的能動性。人力資源管理的發(fā)展是對市場需求的創(chuàng)新。人力資源的創(chuàng)新不管是對于企業(yè)還是員工都有很大的優(yōu)勢，人力資源要發(fā)揮人性化管理，尊重員工，才會吸引更多的人才，為企業(yè)出謀劃策，為企業(yè)尋找更好的發(fā)展方向。

二、人力資源管理的重要性

（一）促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

人力資源是企業(yè)中的一個關(guān)鍵部分，現(xiàn)代化的企業(yè)也越來越重視人力資源的管理制度?？萍及l(fā)展的越來越快，無論怎樣發(fā)展都是需要人來完成工作，企業(yè)要充分讓員工使用科技的優(yōu)勢，提高人本管理的地位。所以在人力資源管理中要不斷的創(chuàng)新，提高管理中的各項優(yōu)勢，來為企業(yè)帶來更長久的經(jīng)濟效益。人力資源就是掌握企業(yè)的各項資源，比如人力、物力和財力，都是通過管理部門，使這些資源更好的在企業(yè)的運營中發(fā)揮出來。每個部門和崗位都有各自負責的職位，所以，每個員工都要承擔該職位所要做的工作和責任。然后各個部門之間保持聯(lián)系，如有工作上的需要進行合作，要積極配合，避免做同樣的工作，保障工作效率。從而能夠使整個工作流程能夠合理有效的進行。當然，在企業(yè)中，一定會存在專業(yè)能力比較強的員工和專業(yè)能力較弱的員工，員工之間要互相幫助，加強溝通和交流，有利于工作的順利展開。另外，每個員工都有優(yōu)點和缺點，發(fā)揚員工自身的優(yōu)點，積極改正員工的缺點。從長遠的角度來看，可以保障企業(yè)工作的有效進行。

（二）提高企業(yè)人員的積極性

企業(yè)要適應新時代社會發(fā)展的潮流，提高員工的積極性和專業(yè)素質(zhì)。首先，員工本身要有積極的心態(tài)和正確的人生觀價值觀。人力資源管理可以完善公司內(nèi)部的環(huán)境，調(diào)動員工的積極性，使員工能夠以一個積極樂觀的態(tài)度投入到工作當中，工作效率也會提升。企業(yè)可以從兩個方面來做好人力資源管理。

第一個方面就是企業(yè)的任用、晉升的制度。企業(yè)的領導既要注重員工的專業(yè)水平，還要再私底下對員工有一個全面了解，做到知人善用。這樣一來，既能發(fā)揮員工的優(yōu)點和技能長板，又能避免一些只有一腔熱血卻不具備專業(yè)素質(zhì)的員工。員工眾多的企業(yè)一定會存在各方面水平參差不齊的員工。因此，企業(yè)的人力資源管理人員一定要善于發(fā)現(xiàn)員工的才能，并且加以引導和運用。將員工們各自擅長的領域安排到適合的工作崗位上，就更能發(fā)揮員工的優(yōu)勢，從而得到意想不到的效果。員工將會積極主動的工作，來提升自己的工作機會和工作崗位，各方面能動性大大增加。

第二個方面就是薪酬制度方面。薪酬是員工的工作動力，也是獲得報酬的一個主要的途經(jīng)。企業(yè)只有不斷的提高員工的工作能力，更多的投入到工作中去，員工才會有更多的薪酬。在解決溫飽問題的基礎上，員工一定會想要提高生活的質(zhì)量，提高生活的質(zhì)量的同時就會努力工作來賺取更多的薪酬。要保障員工的工作任務和薪酬的比例成正比。現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬都存在不合理的現(xiàn)象，對于員工來說缺乏公正性、科學性。在此基礎上，人力資源管理部門還可以對員工實行培訓，來提升自身的專業(yè)素質(zhì)，和追求更好更高的目標。

第三個方面是獎懲制度。獎懲制度是人力資源管理部門治理公司的一條重要途徑。明確獎懲制度，讓長期遵守企業(yè)制度并兢兢業(yè)業(yè)在崗位上的員工能受到獎賞。當然員工中一定會有對比，有工作表現(xiàn)好的員工就會有表現(xiàn)得不如意的員工。對于一些投機取巧的員工，給予一定的懲罰，以便于達到改正員工不良習慣和行為的作用。獎懲制度主要就是用來激勵員工，激勵員工們能夠自我提升，積極主動的投入到工作當中去。從而更好的為企業(yè)長遠發(fā)展服務。

（三）有效控制運營成本

控制成本是人力資源管理的一種途徑，當然對于成本的控制和管理是一種合理科學的投資?？刂瞥杀疽侠?，在可以控制的范圍內(nèi)進行控制，減少一些不必要的支出，比如招納人才培養(yǎng)人才等，是必須要投入成本的。企業(yè)要想獲取收益，就一定要創(chuàng)立經(jīng)濟效益的基礎。隨著社會的發(fā)展，向現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念轉(zhuǎn)變。人力資源管理需要做好成本預算工作。通過對于企業(yè)員工的工資、獎金、保險等各項福利來有一個預算，在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時，能夠降低人力資源的投入。企業(yè)大力培養(yǎng)人才，就是在降低人力資源的投入，還可以保障企業(yè)的正常運營。對于人才招聘時期，要嚴格面試把關(guān)，避免一些投機取巧的員工進入企業(yè)，影響企業(yè)更好的發(fā)展，保障所招納的每一個員工，都是優(yōu)質(zhì)的工作人員。同時，對于員工的培訓也不能減少，讓員工的各項技能不斷提升，這樣才會提高企業(yè)在市場上的競爭力。在控制成本的同時，也要注重企業(yè)人才的流失，確保企業(yè)員工與企業(yè)共同成長發(fā)展。

三、人力資源目前的狀況分析

（一）對人力資源管理缺乏理性認知

企業(yè)對人力資源管理的科學認知度有所欠缺，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，一些過去的管理理念不適用了當今企業(yè)的管理需求。很多企業(yè)已經(jīng)缺乏創(chuàng)新人力資源管理的模式，導致企業(yè)的管理觀念落后。第一個方面是，人力資源管理觀念落后，跟不上新時代的腳步，很多企業(yè)在人力資源的成本上縮小投入，以便于能夠獲取更大的經(jīng)濟效益，比如在招聘時沒有嚴格的標準和要求，缺少相關(guān)方面的制度，一度的認為高學歷就是高標準，導致員工的水平不能得到保障。這樣的做法只能適用于短期之內(nèi)的發(fā)展。要想企業(yè)發(fā)展的長遠，就要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。第二個方面就是對人力資源沒有更清楚地認識，企業(yè)比較注重經(jīng)濟效益，所以注重對員工的工作效率和技巧的培養(yǎng)，對員工本身的專業(yè)能力并沒有實際上的用途，難以發(fā)揮員工的真正優(yōu)勢。所以，人力資源管理部門及其重要。

（二）對員工的鼓勵措施和方法不足

目前很多企業(yè)，只注重對員工的管理，卻忽略了員工的個人能力的培養(yǎng)。這些情況就是企業(yè)太看重經(jīng)濟效益所造成的。企業(yè)在人力資源管理方面缺乏制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，就會導致很多人才潛能沒有發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還缺乏確立一個明確的發(fā)展方向和目標，只看重經(jīng)濟效益而不完善人才資源管理是不可采取的。所以，就會導致很多人才流失的現(xiàn)象。企業(yè)對員工的鼓勵措施也應該加強，是員工能夠在獲取工資的同時還能最大限度的發(fā)揮自身的能力。近年來企業(yè)對于員工的鼓勵措施方法不足問題，從而員工跳槽、員工積極性不高、對企業(yè)文化認同感不強等現(xiàn)象。

（三）企業(yè)缺少管理模式和文化背景

企業(yè)都應該有自身的管理模式和文化特色，但也是目前的企業(yè)完全會忽略的一個重要方面。企業(yè)對員工只有經(jīng)濟方面的獎勵，非常缺乏文化方面的培養(yǎng)。每一家企業(yè)都應該有自身的特色，無論是管理模式還是文化背景，都應該重視起來。將企業(yè)的整體發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)建共同的奮斗目標，這樣員工的積極性就會高漲。當前的狀況是，很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的企業(yè)文化，甚至根本沒有企業(yè)文化背景的現(xiàn)象，這就會導致員工對自己所在的企業(yè)沒有信心的現(xiàn)象，影響員工的發(fā)揮。

（四）缺乏專業(yè)的管理人員

企業(yè)的根本目的就是獲取經(jīng)濟效益。這雖然是結(jié)果，但還是要注重獲取經(jīng)濟效益的過程。很多公司為了能夠最大化的獲取利益，就會減少在人力資源上的成本，比如給一個員工安排多份工作，這樣員工的工作就不能夠?qū)I(yè)化，即使降低了成本，也并不會產(chǎn)生積極的作用。很多人力資源管理部門不能夠正確的認識到這一點，導致員工不滿，對工作產(chǎn)生厭惡心理，因而會發(fā)生人才流失的現(xiàn)象。所以，人力資源管理部門及其重要，在企業(yè)中也發(fā)揮著巨大的作用，是一個及其具有挑戰(zhàn)性，并且非常復雜的工作。企亞應該加強納入專業(yè)的管理人員，提升整個企業(yè)員工的水平，合理分配每一位員工的崗位和職能，發(fā)揮員工在工作上的最大潛能。企業(yè)的管理水平上升，人才資源就會上升，企業(yè)就會進步的更快。

（五）人力資源的評估體制不完善

人力資源的評估體制不僅能發(fā)揮員工的潛力，還可以調(diào)動員工的積極性?？傊肆Y源的評估體制不斷完善，會促進企業(yè)的發(fā)展。然而，很多企業(yè)都不具備完善的人力資源評估體制，這會給企業(yè)在市場上的競爭帶來阻礙。在這種情況下，企業(yè)的潛能就能被發(fā)揮，優(yōu)秀的人才會被不斷挖掘，這樣企業(yè)自然在市場的競爭下占有一已之力。

四、人力資源管理發(fā)展的對策

（一）樹立以人為本的發(fā)展理念

要想加強人力資源的管理，就要樹立以人為本的發(fā)展理念。在管理方面應該以員工為基石，以人為本。人力資源才是企業(yè)的重要組成部分。隨著歷史的發(fā)展，人們的思想觀念也發(fā)生了變化，越來越注重能夠在獲取經(jīng)濟利益的同時關(guān)注個人的長遠發(fā)展，所以人力資源管理越來越重要。企業(yè)應該做好人力資源的規(guī)劃，對員工的培訓和工資制度等等都在人力資源的管理范圍之內(nèi)，要讓員工對自己所在企業(yè)的職業(yè)生涯充滿期待，擁有更明確的奮斗目標。這樣才能留住更多優(yōu)秀人才。

（二）提升人力專員的業(yè)務能力

人力資源在企業(yè)中屬于企業(yè)管理階層，要不斷提升人力資源管理部門專員的綜合能力。人力資源管理部門可以多組織企業(yè)內(nèi)部的活動，提升管理人員和員工的綜合素質(zhì)。比如一些企業(yè)年會、內(nèi)部業(yè)務比賽等活動，還可以組織員工們一起出去郊外團建。在活動中培養(yǎng)員工們之間的感情，也有利于在工作中的溝通和交流。提升員工彼此之間能夠更加信任，也方便人力資管理部門的工作能夠順利進行。同時，對于員工的培訓課程是不可忽視的，學習是永無止境的，無論專業(yè)水平強還是專業(yè)水平弱的員工，都需要進一步學習來提升自己。在培訓過程中，講師要認真的備課，將企業(yè)的管理理念正確傳授給員工。從而提升企業(yè)的工作效率。企業(yè)人力管理人員要結(jié)合企業(yè)的實際情況科學施策、精心協(xié)調(diào)、敢于擔當?shù)淖龊萌肆芾砉ぷ鳌?/p>

（三）建立公平的績效考核制度

企業(yè)要想長久發(fā)展，就要建立公平的績效考核制度。根據(jù)員工工作的表現(xiàn)，來制定獎勵制度和懲罰制度是非常重要的。合理的制度會讓員工在此基礎上工作的積極性會大漲，績效的成績就會更高，這樣形成良性循環(huán)。在企業(yè)發(fā)展的同時，也會吸引大量的優(yōu)秀人員的加入。公平公正的資薪制度是每個員工都渴望的。并且可以適當激勵員工，在激勵員工時，不能夠過于鼓勵，也不能夠過于忽視，要將二者相結(jié)合起來。正面激勵就是要激勵員工的工作表現(xiàn)，支持員工認真工作。還有負面激勵，負面激勵就是懲罰員工的一些不遵守公司規(guī)定的行為，禁止員工這種行為，并且引導員工走正確的道路方向。企業(yè)的人力資源管理部門應該在員工中多投入時間了解，建立和完善企業(yè)的各項制度，給員工一個更好的工作環(huán)境，從而留下高素質(zhì)的人才。

（四）根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展作出相應對策

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)的人力資源部門應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定相應的對策，明確人力資源管理部門對企業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，拋棄傳統(tǒng)的管理觀念，引進先進的管理機制。這樣才可能充分調(diào)動企業(yè)中員工的積極性。人力管理資源要從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，對現(xiàn)有的人才資源進行科學合理的分配，面向企業(yè)的員工，指出優(yōu)點和缺點，優(yōu)點供大家學習，對缺點加以改正。形成和諧的企業(yè)員工關(guān)系，增強企業(yè)人才戰(zhàn)略凝聚力。

（五）創(chuàng)建科學的企業(yè)用人機制

企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重員工專業(yè)技能的提升，創(chuàng)建科學的用人機制。企業(yè)中會有很多員工，因此也會有很多不同的類型。不管是什么類型的員工，都要熟練掌握崗位的基本技能，然后深入了解他們的思想，將員工的思想和工作能力與企業(yè)有效的結(jié)合。企業(yè)如果聽取員工的想法或者建議會給員工很大的鼓勵，在工作上也會更加積極。因此，人力資源管理部門要使用科學的用人機制，在招納人才方面務必要公正，做到各個崗位招聘的合理化，引進人才，并分配到企業(yè)的各個崗位中去，注重員工的發(fā)展，最大限度的發(fā)揮他們的潛能，這樣才能吸納更多的高素質(zhì)人才。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的新時代，人力資源管理需要緊跟時代的步伐不斷創(chuàng)新和改革。現(xiàn)階段各類企業(yè)都非常重視對人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展和人力資源的管理也有著非常密切的聯(lián)系，所以，人力資源的管理模式要不斷創(chuàng)新，要不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實際情況總結(jié)研究所面臨的各類問題，加強對人才的管理，讓人才戰(zhàn)略落實到管理中，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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