王帆

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)與領(lǐng)域?qū)τ陔娏Y源的需求量在不斷地擴(kuò)大，電力供應(yīng)已經(jīng)逐漸進(jìn)入到一個快速發(fā)展的階段，這對于電力事業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在整個電力供應(yīng)工程方面，線損管理是供電企業(yè)極為關(guān)注的重點問題之一，有效地做好線損管理工作可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以在很大程度上避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文就供電企業(yè)電力營銷線損管理中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望對電力營銷的線損問題提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;對策

供電企業(yè)在整個營銷過程中，出現(xiàn)的最大消耗在于電能線損。線損是電力企業(yè)在進(jìn)行輸配電過程中，各電壓等級電網(wǎng)以及相關(guān)的電力設(shè)施工作時所消耗的電能。想要更好的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要最大程度上限制線損對能源上的消耗，采取現(xiàn)代化技術(shù)手段，實現(xiàn)對電力資源的高效運(yùn)用。

一、電力營銷線損管理中存在的主要問題

（一）線損管理工作不夠完善

電力營銷線損管理其中存在的關(guān)鍵性問題就是缺少頂層制度設(shè)計。在很多的地區(qū)，供電企業(yè)往往更關(guān)注經(jīng)濟(jì)收益的提高，但是總是忽略對線損管理工作制度的完善，也并未針對于企業(yè)的實際情況進(jìn)行相關(guān)制度的細(xì)化，以致線損管理工作不具備科學(xué)性，不能合理有效的規(guī)范，也無法加強(qiáng)對線損管理的監(jiān)督。

（二）線損管理工作資金不足

開展線損管理工作需要進(jìn)行資金的支出。如，新技術(shù)研發(fā)、設(shè)備的更換、專業(yè)人員的培訓(xùn)等，這些都是需要資金上的投入。但是，存在部分供電企業(yè)未能依照供電網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)投入資金，導(dǎo)致無法有效達(dá)成對線損問題的有效解決。

（三）供電線路布局不夠合理

在一些地區(qū)，供電線路在布局方面的分布上有著明顯的不合理現(xiàn)象，進(jìn)而造成消極影響。而出現(xiàn)這樣情況的主要原因大部分在于供電網(wǎng)絡(luò)在進(jìn)行建造時未能進(jìn)行合理科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)成對供電線路的有效布局，部分用電區(qū)域的供電線路出現(xiàn)超負(fù)荷負(fù)載運(yùn)行。這不僅僅會出現(xiàn)線損問題，還會對供電設(shè)施造成一定的安全隱患。

（四）線損管理團(tuán)隊專業(yè)不強(qiáng)

部分供電企業(yè)總是忽視對于員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。而這導(dǎo)致處于基層一線的工作人員對于線損管理的基礎(chǔ)性知識了解得不多，技能水平不強(qiáng)，也直接影響線損管理工作的實際效果，導(dǎo)致供電企業(yè)的整體利益受到損失。

二、強(qiáng)化電力營銷線損管理工作的對策

（一）建立完善線損管理制度

應(yīng)該加快速度制定具有可行性的線損管理工作制度，充分的考量不同電力企業(yè)的真實情況，明確其中存在的差異性，科學(xué)制定相關(guān)的營銷管理細(xì)則。而且，一定要充分考慮電力其本身就是一種極為特殊的商品，有著其獨特性。電力企業(yè)要依據(jù)電力這一商品的特殊性制定合理的管理體系，滿足工作需要[1]。這也就是說，在平時的工作中應(yīng)制定合理的營銷線損管理措施，保證線損管理工作的有序進(jìn)行。同時，電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況以及真實需求，加快發(fā)展速度，將相關(guān)的電力線損管控工作落到實處，滿足市場方面的需求。電力企業(yè)也要緊跟時代的發(fā)展，充分利用智能信息化系統(tǒng)，達(dá)成線損管理監(jiān)督平臺的建立，達(dá)成對線路的監(jiān)督與管控，在發(fā)現(xiàn)問題時平臺可以直接自動報警，盡最大可能避免由于發(fā)現(xiàn)不及時所造成的損耗。同時，為規(guī)范供用電秩序，保護(hù)電力設(shè)施，加大用電法律法規(guī)的宣傳力度，通過多元化平臺進(jìn)行宣傳，如電視、互聯(lián)網(wǎng)等，為全社會營造一個優(yōu)質(zhì)可靠的用電環(huán)境。

（二）加大線損管理資金投入

在實際的電力營銷中，開展科學(xué)高質(zhì)量的線損管理一定要有足夠的資金投入。只有足夠的資金才可以實現(xiàn)供電設(shè)施的升級改造，以及實現(xiàn)線路上的安全運(yùn)營，當(dāng)線路出現(xiàn)問題時以最快的速度進(jìn)行搶修。供電企業(yè)需要保證線損管理資金方面的有效投入，這樣會對供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量形成直接影響，主動使用優(yōu)質(zhì)的設(shè)施與材料，并且輔以全新的建設(shè)手段。而這些工作可以極大地降低電力營銷的線損問題，使整個供電網(wǎng)絡(luò)向節(jié)能方向發(fā)展。

（三）優(yōu)化供電線路結(jié)構(gòu)布局

在開始進(jìn)行供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)時，就要科學(xué)的規(guī)劃與布局并制定相應(yīng)的方案，在初始階段就規(guī)避迂回供電的情況。并且，還要通過合理設(shè)計盡可能的將供電線路的長度縮短，在合適的地方設(shè)置變電站與配電設(shè)備，提高對用戶的供電質(zhì)量，最大程度上實現(xiàn)對電能線損的消耗。而對各供電分區(qū)的變壓設(shè)備也應(yīng)及時改造[2]。現(xiàn)如今很多的地區(qū)依舊還在適應(yīng)一些較為老舊的變壓設(shè)施，這樣的設(shè)施有著一定的問題和缺陷，電能方面的損耗較大，將會直接影響供電效果。因此，在開展新的供電網(wǎng)絡(luò)的布局中，一定要將部分陳舊的變壓設(shè)施進(jìn)行及時的更新，使用最新型的低能耗變壓設(shè)施，保證用戶的用電質(zhì)量。而且，在進(jìn)行改造的過程中，需要注意空載能源損耗問題，盡最大的努力避免此情況的出現(xiàn)，與本地的實際供電情況有機(jī)結(jié)合選擇最為合適的變壓設(shè)施。

（四）注重培訓(xùn)線損管理人員

針對線損管理人員專業(yè)性不強(qiáng)的情況，要建立專業(yè)的電力營銷線損管理團(tuán)隊，這也是電力管理方面的必然趨勢。電力企業(yè)需要做好對線損管理人員專業(yè)知識的技術(shù)培訓(xùn)工作，定時定期對工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育，不斷提高技術(shù)水平和實際工作能力，使工作人員能夠具備滿足工作需要的線損管理技能。

三、結(jié)束語

線損管理問題是供電系統(tǒng)運(yùn)行過程中不可避免的重要問題。針對電力營銷線損管理中存在的實際問題，需要建設(shè)完善的線損管理制度，加大對線損管理資金上的投入，將供電線路結(jié)構(gòu)優(yōu)化，還需要重點培訓(xùn)線損管理人員，真正的幫助供電企業(yè)提高線損管理工作的質(zhì)量和效率，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，有效做好線損管理工作也能夠促進(jìn)節(jié)能減排，更好地實現(xiàn)對我國環(huán)境的保護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

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