王海玲

摘要：隨著時代背景的不斷更新，國家對穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才隊伍的要求也在不斷更新，人才隊伍的管理模式和方法也越來新穎;由于人才直接影響著各個企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)對高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)要求也越來越嚴(yán)格，所以穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才隊伍探究對經(jīng)濟的和社會的發(fā)展有著重要意義。文章主要從企業(yè)發(fā)展的角度去探究分析高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，從多方面入手提高人才隊伍的整體素質(zhì);重視人才隊伍的培養(yǎng)，制訂行之有效的用人機制，從而提升其在企業(yè)的穩(wěn)定性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)高技能人才;穩(wěn)定;策略;探究

一、穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才的重要性

高素質(zhì)高技能人才是一個綜合性較強的概念，主要有3個方面的具體表現(xiàn)，包括職業(yè)技能、職場隨機應(yīng)變能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)，不僅能改變生產(chǎn)和服務(wù)一線人才緊缺的情況，還能為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益，對企業(yè)持續(xù)、健康、和諧的發(fā)展起著決定性作用。然而我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)一線的技術(shù)人員還存在著很大問題，例如學(xué)到了但不會用、綜合素質(zhì)低、創(chuàng)新能力差等。高素質(zhì)、高技能人才的嚴(yán)重短缺或自主流動，直接構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展中的人才瓶頸，重視培養(yǎng)并穩(wěn)定一大批高素質(zhì)、高技能人才已是擺在企業(yè)面前一個不可忽視的嚴(yán)峻課題。因此我們要在國家越發(fā)重視技能人才培養(yǎng)的背景下，改善原有的傳統(tǒng)的培養(yǎng)機制和用人機制，加強高素質(zhì)高技能人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定。

二、如何穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才

（一）打造吸引力強的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

培養(yǎng)穩(wěn)定高素質(zhì)技能型人才，需要打造對人才具有吸引力的企業(yè)環(huán)境，包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩部分。硬環(huán)境：綠化環(huán)境、辦公建筑設(shè)施的風(fēng)格、職工活動場所的設(shè)計等。軟環(huán)境：企業(yè)文化的一部分，包括公平合理的競爭機制、企業(yè)對員工的人文關(guān)懷（是否尊重關(guān)心員工）、員工培訓(xùn)（提高個人綜合素質(zhì)）等。和諧的“硬環(huán)境”是能給人舒適的感覺，整潔、溫馨的辦公環(huán)境能減少或釋放壓力，又或給人創(chuàng)新的靈感。相比兩家類似條件的企業(yè)，一家擁有良好的“硬環(huán)境”的企業(yè)會對高素質(zhì)、高技能人才更具吸引力。軟環(huán)境方面建議企業(yè)更注重打造令人才“趨之若鶩”的文化理念。高素質(zhì)、高技能人才終將是使企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為強大生產(chǎn)力的重要因素，因此要堅持“以人為本”，加強對高素質(zhì)高技能人才的關(guān)心，尊重和認(rèn)可是高素質(zhì)高技能人才的“隱形資產(chǎn)”。例如企業(yè)在對人才進行培訓(xùn)時拓寬人才的視野，使他們能更多的了解到新知識和新技能，從中獲取新的經(jīng)驗和成果，不斷提升人才的自我價值。通過“軟”“硬”兼顧，從而打造出極具吸引力的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有利于高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)和穩(wěn)定。

（二）給高素質(zhì)、高技能人才提供發(fā)展空間和提升的平臺

在國家重視人才培養(yǎng)的前提下，現(xiàn)代企業(yè)需制定和規(guī)劃人才的選拔方案和制度，通過這些制度和方案為人才培養(yǎng)提供更多的晉升和發(fā)展機會，打造高素質(zhì)高技術(shù)的人才隊伍，促進企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供技能人才支撐，也為國家的發(fā)展注入新的活力。企業(yè)應(yīng)借此東風(fēng)，加快培養(yǎng)大批高素質(zhì)勞動者和高技能人才，引才引心，盡量滿足人才的需求，尊重人才的特性，給予人才更多的發(fā)展空間和時間，尤其是條件允許的情況下可以適當(dāng)?shù)妮啀?，不斷激發(fā)他們的工作熱情。

（三）采取科學(xué)的激勵手段

在企業(yè)中，我們可以通過制定相關(guān)的獎罰制度來激發(fā)人才的學(xué)習(xí)興趣和動力，從而提高人才培養(yǎng)的效率。例如通過在工作中制定獎罰制度，不僅可以讓員工保持長時間的工作激情，能提高員工的工作效率，也能強化員工的使命感和責(zé)任感。同時有競爭力的薪酬激勵也是目前人才選擇留任還是離開的主要考慮因素之一，因此想要穩(wěn)定高素質(zhì)高技能人才必須重視薪酬方式的激勵。

此外，可以采用目標(biāo)激勵，通過制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，激勵高素質(zhì)高技能人才與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共贏而為之奮斗;也可以感情激勵，通過感情交流激發(fā)人才努力學(xué)習(xí);又或可以通過物質(zhì)激勵，優(yōu)秀的人才可以獲得相關(guān)的物質(zhì)獎勵，提高人才自我認(rèn)同感和成就感。這些獎勵手段都可以從不同的角度影響到人才的學(xué)習(xí)動力，激發(fā)人更加努力爭優(yōu)爭先。

最后，還可以通過培訓(xùn)激勵的方式，選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的高技能人才送出去培訓(xùn)，激勵他們技能的提升，從而讓他們可以為企業(yè)做出更大的貢獻，從而也有利于他們自身的職業(yè)發(fā)展。

以上激勵手段的前提條件必須公平、科學(xué)，有效的實施，才能獲得人才的認(rèn)可，企業(yè)才能取得相應(yīng)的預(yù)期。

（四）加強高素質(zhì)高技能人才隊伍的持續(xù)發(fā)展

高素質(zhì)高技能人才要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首先必須加強人才隊伍的創(chuàng)新意識，只有獲得創(chuàng)新的能力，才能在以后的工作發(fā)展中不被淘汰。因此我們必須重視對人才隊伍的培訓(xùn)，積極引進先進的文化知識和理念，組織工作人員去學(xué)習(xí)和探討。有條件的企業(yè)也可以引進一些優(yōu)秀的人才干部，帶領(lǐng)員工從中學(xué)習(xí)到其創(chuàng)新意識，這樣不但能加強工作人員的創(chuàng)新意識還能引進先進的經(jīng)驗和技術(shù)，加強高素質(zhì)高技能人才隊伍的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

在新經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)落伍，跟不上時代發(fā)展的腳步，在企業(yè)中不能起到?jīng)Q定性作用。傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案將會導(dǎo)致事業(yè)單位發(fā)展緩慢落后。因此人力資源管理部門必須緊跟時代步伐，不斷的改進，從各方面加強高素質(zhì)人才隊伍的管理，培養(yǎng)出綜合能力較強的人才隊伍，促進企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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