彭博 崔紀(jì)利

關(guān)鍵詞：石油化工工程;工程現(xiàn)場(chǎng);安全管理;工程質(zhì)量

1 當(dāng)前石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中存在的問題分析

每年，我國石油化工工程開展中出現(xiàn)的安全事故數(shù)量都相當(dāng)多，達(dá)到了500起以上，而每年事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)都達(dá)到了600人以上，由此可見，石油化工建設(shè)工程相對(duì)來說是較為危險(xiǎn)的，因此，做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理是相當(dāng)重要的。但是，就當(dāng)前石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀來看，依然存在著許多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 管理工作沒有做到位，工程施工工人的安全意識(shí)較差

在大多數(shù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)安全問題，基本上都是因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致的，其中管理工作沒有做到位是較為普遍的一個(gè)原因，石油化工建設(shè)工程亦是如此。從管理層面來看，很多的管理人員并沒有完善清晰的管理概念，而且管理的水平也相對(duì)有限，從而沒有辦法很好地完成管理工作。管理層面沒有做到位，自然會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)過程當(dāng)中存在許多的問題以及安全隱患，對(duì)于工程施工質(zhì)量以及安全施工都有不利的影響。另外，石油化工建設(shè)工程是較具危險(xiǎn)性的，在具體工程開展過程當(dāng)中也有許多的危險(xiǎn)的作業(yè)，例如吊裝作業(yè)，高空作業(yè)等，這些作業(yè)都是相當(dāng)危險(xiǎn)的，并且由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，是存在一些安全隱患的。與此同時(shí)，石油化工建設(shè)工程的施工工人安全意識(shí)普遍較差，并且由于管理上的工作沒有做到位，管理人員也沒有對(duì)這方面有足夠的重視程度，并沒有對(duì)工程施工工人進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)以及安全意識(shí)的普及，并且也沒有對(duì)施工工人的行為進(jìn)行必要的規(guī)范，從而存在一些安全問題得不到解決。

1.2 工程企業(yè)在安全方面的投入力度不夠

為了盡可能提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前有很多的企業(yè)縮減了在安全方面的投入，目前仍然有許多的工程企業(yè)在安全方面的投入力度不夠。即便在合同上有相應(yīng)的要求和規(guī)范，但是在實(shí)際工程建設(shè)開展過程當(dāng)中并沒有得到落實(shí)。工程企業(yè)在安全方面沒有足夠的投入，這就在一定程度上影響了安全生產(chǎn)和安全施工的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)。

當(dāng)前工程企業(yè)在安全方面的投入力度不夠，因此相應(yīng)的安全物資購置自然也存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，防護(hù)用品購置的種類不夠齊全，僅僅購置了工作服，安全帽，但是對(duì)于一些特殊作業(yè)，并沒發(fā)放相應(yīng)的安全用品，例如防護(hù)眼鏡以及防護(hù)口罩等等。這些用品在石油化工工程開展當(dāng)中非常重要，如果沒有相應(yīng)的配置的話，是可能導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)的。此外，還存在防護(hù)用品數(shù)量不足的問題，在工程施工過程當(dāng)中，因?yàn)槿藛T需求較大，在進(jìn)行一些作業(yè)的餓時(shí)候經(jīng)常會(huì)雇傭臨時(shí)工，而在作業(yè)完成之后，防護(hù)用品也被帶走，因此總體上數(shù)量往往會(huì)出現(xiàn)不足的情況，甚至有部分工程企業(yè)壓根就不發(fā)放必要的防護(hù)用品，自然加大了工程施工安全問題出現(xiàn)的概率。

1.3 職責(zé)分工不明確，監(jiān)管工作沒有做到位

前文提及了石油化工建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較高的工程，在工程建設(shè)過程當(dāng)中存在許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在各個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，各部門的人員應(yīng)該清楚自己在建設(shè)工程當(dāng)中應(yīng)該要做的工作以及要負(fù)的責(zé)任。但是，由于石油化工建設(shè)工程的復(fù)雜性相對(duì)較高，而在實(shí)際建設(shè)工程開展過程當(dāng)中，往往存在職責(zé)分工不明確的情況，各個(gè)部門對(duì)于自己在工程開展過程當(dāng)中要負(fù)責(zé)的部分并沒有清晰的認(rèn)識(shí)。因此當(dāng)出現(xiàn)具體問題的時(shí)候，各個(gè)部門之間可能會(huì)互相推脫。除此之外，石油化工建設(shè)工程開展過程當(dāng)中還存在監(jiān)管工作做不到位的情況，一方面由于在工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員并沒有對(duì)工程人員的行為進(jìn)行有效的監(jiān)控，這也在一定程度上導(dǎo)致了不規(guī)范工程行為的出現(xiàn)，不僅僅對(duì)于工程的質(zhì)量有一定影響，如果是嚴(yán)重偏離工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的行為還有可能出現(xiàn)安全問題。另外一方面，監(jiān)管工作沒有做到位，有可能在出現(xiàn)問題的時(shí)候不能夠得到及時(shí)的解決，從而導(dǎo)致工程整體建設(shè)方向出現(xiàn)較大偏差，最后完工還可能要返工。

2 有效加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的措施探討與分析

針對(duì)前文提到的石油化工建設(shè)工程開展安全管理工作存在的一些問題，提出一些針對(duì)性的措施，能夠有效加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

2.1 更新管理觀念，提高工程相關(guān)人員的安全意識(shí)

首先，管理人員應(yīng)該要更新工程管理的觀念。石油化工建設(shè)工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)性相對(duì)較大的工程，倘若出現(xiàn)安全問題的話，不僅僅施工人員可能受傷而且也會(huì)給工程企業(yè)帶來較大的損失，因此從管理層面就應(yīng)該要做出一些改變。管理人員應(yīng)該要更新管理觀念，并且通過學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)的管理方法，提升自身的管理水平，更好地完成工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。此外，工程方還應(yīng)該要切實(shí)提高工程相關(guān)人員的安全意識(shí)。在工程開展之前，石油化工企業(yè)就應(yīng)該要充分分析工程開展過程當(dāng)中作業(yè)的危險(xiǎn)性，對(duì)于工程作業(yè)當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行普及，讓工程作業(yè)人員能夠更加清楚作業(yè)的重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。除此之外，還應(yīng)該要積極開展對(duì)工程作業(yè)人員安全知識(shí)的普及，提高他們的安全意識(shí)，從而降低工程作業(yè)過程當(dāng)中出現(xiàn)安全事故的概率。

2.2 加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題

在石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，要想更好地完成安全管理工作，工程企業(yè)應(yīng)該要安排專門的安全檢查人員，加大安全檢查的力度。在工程作業(yè)的過程當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決可能存在的安全隱患，從而避免隱患成為現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展當(dāng)中，要加大安全檢查，安全管理以及安全監(jiān)督的力度，可以通過多巡邏，定期巡視以及在線監(jiān)督等方式來實(shí)現(xiàn)。在安全管理工作當(dāng)中，工程的管理人員應(yīng)該要充分重視監(jiān)管工作，監(jiān)督工程作業(yè)人員在作業(yè)過程當(dāng)中是否符合工程規(guī)范以及要求，管理則是要盡可能降低可能造成安全事故的因素的影響，盡可能做到安全施工。

2.3 石油化工工程企業(yè)應(yīng)該要加大安全投入力度

安全投入不足也是前文提到的石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中存在的一大問題。在考慮工程經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，工程企業(yè)不能夠從安全投入上進(jìn)行成本的縮減，這不僅僅是對(duì)工程作業(yè)人員安全的不負(fù)責(zé)，而且也是對(duì)安全管理的重視程度不夠高。因此，在安全投入上，工程企業(yè)不能夠吝嗇，要保障工程作業(yè)人員的防護(hù)用品以及現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的安全設(shè)備都是齊全的，不然安全管理就是空談，也會(huì)在很大程度上影響工程開展的質(zhì)量，威脅工程作業(yè)人員的生命安全。

2.4 明確分工，加大監(jiān)管力度

在工程開展之前，各個(gè)部門的分工應(yīng)該要是明確的，并且在工程開展過程當(dāng)中應(yīng)該要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任。同時(shí)，工程企業(yè)還應(yīng)該要加大監(jiān)管力度，例如派出專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)于工程作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。除此之外，還應(yīng)該要豐富監(jiān)管方式，在石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)布置攝像頭，而后開發(fā)在線監(jiān)管系統(tǒng)，這樣監(jiān)管人員能夠同時(shí)對(duì)多個(gè)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，提高監(jiān)管工作的效率。

2.5 加大工程作業(yè)培訓(xùn)力度

石油化工工程是一項(xiàng)專業(yè)性相對(duì)較高而且技術(shù)難度也較高的工程。因此，在具體開展過程當(dāng)中，要加大工程作業(yè)的培訓(xùn)力度，讓工程作業(yè)人員能夠充分把握作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)，避免作業(yè)過程當(dāng)中出現(xiàn)誤操作導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。通過加大工程作業(yè)培訓(xùn)力度，能夠提高工程作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高作業(yè)人員安全意識(shí)以及專業(yè)能力。

3 結(jié)束語

石油化工建設(shè)工程相對(duì)復(fù)雜且危險(xiǎn)，在工程開展過程中，應(yīng)該要采用有效的控制措施，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，降低事故發(fā)生的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]古永安.淺談石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理[J].石化技術(shù)，2019（12）：123-123.