陳穎中

摘要：成本管控作為電力工程建設(shè)中的主要組成部分，發(fā)揮著極其重要的作用，成本問題對企業(yè)的長久發(fā)展有著一定程度的影響。因此，本文主要對電力工程建設(shè)項目中的成本控制問題進行分析，同時針對其中存在的問題提出可行性建議[1]。

關(guān)鍵詞：電力;建設(shè);項目

電力工程項目的建設(shè)過程十分煩瑣復(fù)雜，因此需要對成本進行嚴格的把控，通過對工程規(guī)模等方面的分析，采取具有針對性的成本控制方案，全方面調(diào)整電力工程建設(shè)的各項資源。電力作為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的幾大重要行業(yè)之一，是社會發(fā)展的根本保障，以目前的情況來看，由于人們各方面發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致需電量與日俱增，電力工程建設(shè)項目的數(shù)量也越來越多。但是在實際建設(shè)過程中，由于項目的復(fù)雜性較高.因此資金的投入較為龐大，但是取得的成果缺不盡人意，為了能夠使得成本得到有效的控制，以更少的成本實現(xiàn)更大的效益，我國電力企業(yè)對電力項目的成本控制提出了新的想法，有效的進行成本控制才是工程建設(shè)的根本目的[2]。

一、電力工程建設(shè)項目中的成本控制問題

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭力逐漸增大，因此怎樣對成本進行有效控制成為了目前各企業(yè)所要面臨的一大問題之一。在電力工程建設(shè)項目中，成本控制的作用顯得尤為重要，它不僅肩負著企業(yè)財務(wù)方面的重大決策，同時也是實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過對成本進行有效的把控，提高資金的使用率，從而使得企業(yè)效益得以提升，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的基礎(chǔ)。

許多施工企業(yè)為了能夠最大限度的節(jié)約成本，忽視物料的質(zhì)量就進行批量采購，直接導(dǎo)致工程建設(shè)所需要的物料質(zhì)量無法得到保障，在投入施工以后，也會產(chǎn)生各種建設(shè)問題，從而增加成本負擔(dān)。與此同時，企業(yè)的采購部門缺少健全的管理制度，導(dǎo)致在物料質(zhì)量與管理方面狀況頻發(fā)[3]。

二、電力工程建設(shè)項目成本控制工作的簡要分析

（一）項目的成本管理

在項目開始前，財務(wù)人員就需要對項目整體成本進行合理的計劃，這一計劃作為工程開展的重要保障之一，能夠有效的實現(xiàn)項目成本控制。在此之前，工作人員需要對物料市場進行詳細勘察，然后結(jié)合項目的實際需求，制定科學(xué)化的設(shè)計方案。以保障電力工程建設(shè)項目能夠順利開展。

（二）施工階段

施工階段作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其成本控制直接對項目整體產(chǎn)生了影響，所以，管理人員需要加強這一部分的成本控制工作，保證在施工過程中各項資金支出的合理性。

（三）工程造價

有效的工程造價能夠避免施工單位弄虛作假，從而影響企業(yè)的利益。

在項目建設(shè)過程中，由于涉及到的資金較大，而且一般情況下都是由國家級的部分進行撥款，所以在選擇施工單位時一般都是以競標的形式，由于競標資金投入較大，所以后期只能在其它方面節(jié)省己達到平衡。這樣就會導(dǎo)致采購部門在物料采購過程中由于資金短缺而無法保障原材料的質(zhì)量，從而影響工程建設(shè)項目的順離開展。

三、電力工程建設(shè)項目中的成本控制建議

（一）完善成本管控體系

想要對電力工程建設(shè)項目中的成本進行有效控制，首先需要完善這方面的管理體系，以科學(xué)化、合理化的手段進行管控。在項目形成一定的建設(shè)規(guī)模時，其物料的購進、存放、使用也有規(guī)可循，通過分析采購部門購進物料的數(shù)據(jù)，可以分析出施工與當(dāng)期材料需求是否脫節(jié)，是否需要迎合趕工或者根據(jù)市場情況緊縮成本，防止死搬硬套，盲目執(zhí)行趕工計劃。

（二）提升管理人員的思想觀念

為了能夠穩(wěn)定的對電力工程建設(shè)項目成本進行把控，需要施工企業(yè)進一步提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其成本控制意識，定期組織培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行相關(guān)知識的考評，使得管理人員的財務(wù)理念能夠與市場的發(fā)展動向達到統(tǒng)一。其次，相關(guān)工作人員需要對企業(yè)近年來的成本支出進行分析，針對現(xiàn)今所實施的項目制定合理的成本控制方案，然后由上級層層向下傳遞。最后，嚴格把控物料質(zhì)量，在保證成本不超出預(yù)算的情況下，盡量選在口碑較好的供應(yīng)商，盡可能的使性價比最高，己達到成本控制的最終目的。

（三）建立采購方案

實現(xiàn)有效成本管控最重要的環(huán)節(jié)就是采購方案的制定，企業(yè)需要建立嚴格的原材料采購方案。首先要增加請購環(huán)節(jié)，采購部門的工作人員需要進行仔細的市場調(diào)研，分析各家供應(yīng)商的物料質(zhì)量是否符合工程標準，然后再對比價格，將分析出來的市場物料信息交由領(lǐng)導(dǎo)層進行檢查。其次，與符合標準的幾家供應(yīng)商進行仔細溝通，不僅要了解清楚物料的質(zhì)量與價格，還要考慮到采購量以及交貨時間。最后，選擇口碑較好的供應(yīng)商，并且在物料入庫時進行詳細錄入，避免發(fā)生偷工減料的情況，以保障電力工程建設(shè)項目成本能夠得到有效控制。

（四）強化成本計劃的執(zhí)行性

電力工程建設(shè)項目的管理者需要定期檢查項目的實行情況，根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。通過對圖表的分析可以了解到項目成本的發(fā)展情況，還能夠通過數(shù)據(jù)分析實際成本與計劃成本知否存在偏差，如果存在偏差的話，也能夠通過計算得到實際的偏差值，以便后期能夠分析其中的原因，進而有效的解決這一問題。企業(yè)的財務(wù)需要全程參與到電力工程建設(shè)項目中來，進行整體的項目成本預(yù)算，初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招投標及經(jīng)濟合同審查等相關(guān)工作，配合項目管理部門開展項目結(jié)算管理等相關(guān)工作。

四、結(jié)語

電力工程建設(shè)項目的成本控制工作較為復(fù)雜，因此，需要企業(yè)財務(wù)部門與管理部門的密切配合，提升員工的成本控制意識，綜合考慮多方面因素對于成本控制的影響，針對不同規(guī)模的工程采取不同的成本控制手段。雖然在電力工程建設(shè)項目成本控制過程中，其管理方式多種多樣，但是歸根究底都是需要企業(yè)合理的分析各項資源，以便能夠進行有效的配置，從而實現(xiàn)成本控制。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的摸索，尋找更適合企業(yè)自身的管理形式，從而實現(xiàn)其長久發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭華.電力工程項目實施過程中成本有效控制分析[J].信息記錄材料，2018，19（10）：20-21.

[2]岳岱巍，趙啟成，薛鵬.海外電力工程承包項目執(zhí)行階段的成本分析與控制[J].中國工程咨詢，2018（09）：64-67.

[3]趙俊生.工程建設(shè)項目設(shè)備采購管理及成本控制分析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（14）：69.