丁子文 莊達

摘要：信息時代，電氣智能化技術(shù)迅速發(fā)展、日新月異，人們更加注重建筑電氣工程的質(zhì)量問題、更加關(guān)注影響建筑物使用的問題。因此，怎樣進一步提高電氣工程的施工品質(zhì)，確保民用電氣在使用中充分發(fā)揮其安全、穩(wěn)定、高效的作用，是我們電氣工程技術(shù)人員值得思考的話題。

關(guān)鍵詞：建筑;電氣工程;管理策略

在建筑行業(yè)里，建筑施工是極為重要的一部分，施工的好壞、方法等都會對該建筑造成直接的影響。電氣工程作為建筑工程的主要分部工程之一，既有獨立自主的工程體系，又有與其他專業(yè)相輔相成的一面，如何在滿足設(shè)計及使用功能的前提下，確保工程的施工質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，將是整個工程管理過程的核心主題，所以相關(guān)企業(yè)要從影響電氣工程施工質(zhì)量的因素及產(chǎn)生的問題入手進行調(diào)查研究，通過細致的總結(jié)分析并作出相應(yīng)的解決方法和預(yù)控措施，才能確保電氣工程的施工質(zhì)量符合要求，這樣電氣工程的發(fā)展才會更進一步。

一、電氣工程的重要性

隨著當(dāng)今電子電器技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代電氣工程的建設(shè)水平及綜合性能較傳統(tǒng)的電氣工程上增添了很多新項目，其系統(tǒng)和工程內(nèi)容變得更加復(fù)雜和豐富，建筑物也變得越來越現(xiàn)代化、智能化，所以在建筑中融入了大量當(dāng)今時代的電子和電氣設(shè)備，附加了很多現(xiàn)代化的裝置。比如，現(xiàn)在的住宅內(nèi)一般都設(shè)有有線電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、門禁安防系統(tǒng)、電梯、高層供水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、娛樂場所中的燈光音響設(shè)備等?，F(xiàn)如今電氣工程成了建筑工程中必不可少且占據(jù)重要地位的一部分，所以電氣工程的施工質(zhì)量必須要得到確切的保障。由于電氣工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將會帶來十分嚴(yán)重的后果，人們的生命財產(chǎn)將會受到很大的威脅并可能產(chǎn)生巨大的損失，所以相關(guān)施工企業(yè)必須要加強對電氣工程的施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)對設(shè)計圖紙理解不到位、施工技術(shù)不達標(biāo)、布線錯誤或者安裝操作失誤等問題，將質(zhì)量及安全隱患從根本上消除，這樣電氣工程以及整個建筑的工程質(zhì)量才會有所保障。

二、電氣工程施工過程中存在的問題

（一）各專業(yè)工程間協(xié)調(diào)難度大

整個建筑工程的實施過不是多種專業(yè)工程交織協(xié)作且互相配合的復(fù)雜過程，在工程施工階段，多個專業(yè)工程會在施工時同時進行或在同一區(qū)域位置施工，所以各施工方會爭奪施工的先后順序和有利條件，獲取更多的資源，而電氣施工在爭奪過程中并不占優(yōu)勢，管理起來難度也相對較大。

（二）施工人員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平受限、工藝裝備落后

由于電氣工程具有一定的復(fù)雜性，當(dāng)前的電氣工程施工是以人為主要力量的工程作業(yè)過程，施工過程中自動化和智能化作業(yè)技術(shù)應(yīng)用程度低，主要的施工人員以農(nóng)民工為主，由于招收施工人員的門檻并不是很高，使得相關(guān)部門無法達到一個高效和全面的管理。

（三）組織機構(gòu)和監(jiān)督管理制度不健全

每個項目工程能否正常運轉(zhuǎn)并達到預(yù)期的結(jié)果，依賴于一個健全的組織機構(gòu)和監(jiān)督管理制度，然由于當(dāng)前社會工程參建各方多以追求經(jīng)濟效益為中心，不注重監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平能否達標(biāo)，執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入門檻不斷降低，使某些崗位的職責(zé)和職能形同虛設(shè)，組織機構(gòu)的監(jiān)督和管控能力大幅削減，工程質(zhì)量及安全問題頻發(fā)，將整個工程實施過程置于混亂或失控狀態(tài)。

（四）施工管理工作準(zhǔn)備不充分、不全面

通常，要提前考慮建筑項目受到的施工條件影響因素和會導(dǎo)致偏差點，但某些施工方為追求更大利益空間，一方面，在電氣施工管理中產(chǎn)生疏忽、怠慢的不良作風(fēng)，不認(rèn)真遵循施工管理流程，使得施工質(zhì)量與管理上存在問題，加之對工程監(jiān)督與監(jiān)察力度不強，生產(chǎn)安全質(zhì)量會大打折扣。另一方面，在安裝過程中，前期對現(xiàn)場調(diào)研勘察不充分、圖紙審核不全面，易造成該暗設(shè)的變成明敷、該確定尺寸后定制的卻出現(xiàn)施工與設(shè)計有偏差等等實際問題，由于規(guī)劃布局、工序組織、等的不正確，給施工增加了麻煩，也影響了施工的進度與品質(zhì)。

三、電氣工程施工管理的建議

（一）明確各方主體責(zé)任，統(tǒng)籌安排組織協(xié)調(diào)與配合

為確保項目以及各專業(yè)工程能夠有序開展，項目組織機構(gòu)應(yīng)建立健全有效的信息溝通和問題協(xié)調(diào)機制，通過各類周、月度例會及專題會來協(xié)調(diào)問題，明確各方職責(zé)，綜合平衡實施順序、交接程序及接口方式等。

（二）加強施工人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)、提高管理水平和先進工藝裝備應(yīng)用率

電氣工程施工作為專業(yè)性和技術(shù)含量較高的作業(yè)項目，首先施工人員應(yīng)進行專業(yè)化的培訓(xùn)和考核合格方可上崗，避免違規(guī)違章作業(yè)。其次行之有效的對施工全過程進行組織設(shè)計，精細化的分工并責(zé)任到人，才能確保電氣工程的質(zhì)量可控、在控。

（三）建立健全組織機構(gòu)和監(jiān)督管理制度

電氣工程作為專業(yè)性較強的系統(tǒng)工程，要具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格的人員去承擔(dān)管理任務(wù)，為使電氣工程的質(zhì)量能夠有效的管控，各參建單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家及建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定，對從業(yè)人員實施職業(yè)資格審批和持證上崗制度，同時制定并明確各崗位管理職責(zé)或監(jiān)管細則，避免工程管理中出現(xiàn)“不能為”和“不作為”等失控現(xiàn)象直接影響工程質(zhì)量。

四、優(yōu)化電氣工程設(shè)計及施工管理的策略

（一）優(yōu)化電氣工程設(shè)計的管理

電氣工程中配電系統(tǒng)及相關(guān)容量的設(shè)計不僅要滿足當(dāng)前的用電量的需求，還要兼顧未來用電的發(fā)展，所以供用電系統(tǒng)的設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮電氣設(shè)備及管線預(yù)留容量，以備后續(xù)增容之需;二是設(shè)備及管線裝配方式設(shè)計應(yīng)當(dāng)兼顧安拆或檢修的便捷性，易于更換或改造，避免因配套條件受限，造成重復(fù)的投資或資源浪費。

（二）強化電氣工程施工的整體管控

電氣工程的施工整體管控應(yīng)當(dāng)從影響面較大的幾個方面入手，一是施工組設(shè)計編制審批階段，方案應(yīng)做到科學(xué)、合理、高效并具備可實施性和可操作性。二是設(shè)備材料采購與安裝工序無縫銜接，避免脫節(jié)或互相影響造成工期延誤。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，工業(yè)和民用建筑市場也在不斷地發(fā)展進步，規(guī)模不斷地擴大，建筑安裝工程類的項目也變得越來越多，電氣工程也漸漸成為了建筑工程中重要的組成部分。要使其質(zhì)量得到保障，就要從設(shè)計、采購和施工全過程做到科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計、精湛的組織管理及嚴(yán)格的監(jiān)管機制，電氣工程質(zhì)量才能有所保障。

參考文獻：

[1]田翠勤.如何加強電氣工程管理[J].建材與裝飾，2015（28）.