黃少宇 李夢醒

摘要：基于城市化腳步的提速，使建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)下在建筑工程建設過程中項目管理是不可取替的，這是由于建筑工程與其他工程不同，其所具有的特別性并極易受到外界因素所帶來的影響。對此，在面對新時代各種挑戰(zhàn)的情況下，也對項目管理提出了更進一步的要求。

關鍵詞：建筑;施工;項目管理;問題;解決方法

在城市化進程高速發(fā)展的背景之下，建筑工程項目的規(guī)模在與日俱增，隨之而來的就是施工建筑難度也變得越來越高，因此就導致對建筑工程的建筑施工技術和質量有了更嚴格的要求。項目管理能夠在建筑工程施工過程中發(fā)揮很大的職能，高效的開展項目管理工作不僅可以提高建筑工程質量，最大程度的降低施工的資金成本，也能保障工程施工的安全進度，更能為增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益做出巨大的貢獻。

一、在建筑工程施工中項目管理的工作內容

建筑工程是屬于當下社會建設十分重要的路徑，在開展建筑工程工作的時候，有效的結合項目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑質量，從而促進工程建設的效率得到最大的提升，這對項目單位而言是很有意義的。項目管理的內容顧名思義就是對某一項目的正常開展進行全面的有效管理，項目管理的工作內容主要是科學管理及控制施工對象的影響因素。而在建筑工程施工中的項目管理主要內容是進行合理的配置各種資源，它是貫穿了整個施工工程的，是建筑工程有序開展的重要前提，項目管理的工作目標具有正規(guī)化、制約性及強制性的管理特點，最主要的也是為了達到高效高質量的施工目的。

二、建筑工程施工中項目管理存在的問題

（一）項目施工中的工藝管理不足

在建筑工程當中，建筑師的建筑技術和工藝是整個項目建設中的靈魂所在，它在每一個施工階段都能發(fā)揮到最大的用途，施工工藝與施工技術能對整個工程的施工質量起到最直接的影響，如果建筑工藝與技術出了問題，也就會制約到整個項目設計目標的完成。但是在當前有很大一部分的建筑工程在施工過程中，由于施工設備的不完善及建筑人員的專業(yè)性較低，致使建筑工程中的建筑物在建筑過程中存在的安全隱患問題較多?；诖嬖诮ㄖO施不完善、人員管理能力不足及相應的規(guī)章制度不嚴謹?shù)葐栴}，進而造成了施工質量無法提高。

（二）項目施工進程管理不夠

在建筑工程的施工過程中，為了確保施工進度的有序開展，盡量不延長工期的交付并最大限度的節(jié)省資金投入是項目施工進度的管理要求?？墒?，當前在進行建筑工程項目實際操作的過程中有關施工進程管理的工作部分沒有得到很高的重視，所以就造成施工的建筑工序混亂不規(guī)則，從而導致無法高效統(tǒng)一的管理不同的建筑工序。另外，由于建筑工程有很多是外包進行施工，所以放松了管理，也極易拖總工程順利進行的后腿，這種現(xiàn)象不僅會延長工期，也會帶來更多的資金損失。

（三）項目的安全管理不足

在進行項目管理的過程中，土木建筑工程的施工時間很長，建筑工作又十分復雜繁多，以致無法避免一些安全問題的出現(xiàn)，其中包括施工現(xiàn)場的設備操作、建筑人員和管理人員的安全問題等。由于一些建筑工人運用施工設備時不懂得安全規(guī)范的操作，有些建筑人員不按照科學的工序進行施工以及工程中的管理人員忽視了施丁工人的操作行為，這存在的一系列問題都是屬于建筑工程的安全隱患。

（四）項目建設的資金管理方式存在缺陷

近幾年由于房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，使得建筑工程行業(yè)的發(fā)展前景變得越來越好，同時市場競爭也變得十分激烈，這樣的現(xiàn)象就造成很多施工單位在對項目的投標過程里，采取與實際條件不相符的競爭手段，比如高價競標之后導致項目資金緊張，施工單位為了保證正常的企業(yè)運營，會挪用部分用來工程建設的資金，這種資金管理制度的不完善會對工程質量起到最壞的影響。

三、關于項目工程在建筑工程施工中的應用策略

（一）加強建筑工程的施工管理質量

負責建筑工程項目管理的工作單位應把嚴格把控建筑質量放在項目管理工作的第一位，若想控制管理好建筑施工質量，首先一定要加強項目管理人員的安全性意識，進而指導施工人員如何安全有效的進行施工，并將這些指導內容設計成安全管理的條例，嚴格要求所有施工人員去遵循。另外，加強管理工程的建筑材料、施工機械及施工技術等方面都是對建筑工程質量的嚴格監(jiān)督，只有施工技術專業(yè)，采購的建筑材料符合國家標準，還有施工機械設施合格安全，才能保證工程建設的順利施工。

（二）增強項目建筑工藝的管理

當前由于環(huán)保意識的加強，建筑工程在進行施工時也要追求綠色節(jié)能的建設目的，這就要求在施工技術上也要做到既節(jié)能又環(huán)保，所以施工管理人員在開展建筑工作時，要重視引進使用新型技術，比如在進行高層建筑施工時可以使用類似鋼結構的環(huán)保材料，不僅工藝簡單方便，對環(huán)境的影響也小。

（三）合理分配工程的項目資金

建筑工程的施工過程需要大量資金的投入支持，但是有時管理人員對資金的不合理分配也會影響工程的質量，所以做好資金的合理分配工作是非常重要的。管理人員應該聘請專業(yè)的會計人員對工程每一個環(huán)節(jié)的資金投入進行計算，堅決不允許挪用建筑資金的現(xiàn)象發(fā)生，否則將追究其法律責任。管理人員對于所有資金的投入與支出要建立一個詳細的賬冊，確定是否合理的使用資金，并要在不影響工程質量的情況下控制成本，對此要定期核查。

（四）加強對施工進度的管理

項目管理人員要提前預估會影響施工進度的影響因素，并提前制定好應對措施和實施環(huán)節(jié)。例如，在施工過程中受到一些自然因素的影響，如下雨、下雪等天氣導致無法在室外順利進行施工建筑的，為了不影響工程進度，可以安排施工人員去室內先進行別的施工，盡最大的努力不延長工期，保障工程順利開展。

四、結束語

通過文章的簡要分析，我們能清楚地看到建筑工程中項目管理工作的重要性。因此，應立足于工程實踐進一步提升管理技術，在實施過程中能將管理體系進一步完善，從而確保建筑工程質量。

參考文獻：

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