丁彤

摘要：對于市政工程現(xiàn)場管理而言，它的管理工作是比較系統(tǒng)性的，涉及到的管理內(nèi)容也很多。因此為了能夠切實的將市政工程施工現(xiàn)場管理水平提高，本文結(jié)合實際在分析現(xiàn)場管理難點的基礎(chǔ)上，對提高施工現(xiàn)場管理的方法進(jìn)行深入的探討，希望分析后能夠給相關(guān)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場;管理;難點;方法

一、前言

市政工程是城市的基礎(chǔ)性工程，對于人們的日常生活存在直接的影響，其主要包含服務(wù)性建筑、設(shè)備建設(shè)、交通設(shè)施、給排系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等等方面。市政工程給人類提供的是基礎(chǔ)生活的物質(zhì)，也是人類生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，關(guān)系著人們的日常生活。我國城鎮(zhèn)化開展的時間比較晚，發(fā)展速度也比較慢，但是隨著時代發(fā)展，城市化開始全面的發(fā)展，這就對市政工程提出了更高的要求。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理的難點

要想全面的提升我國的市政工程現(xiàn)場管理效率，首先應(yīng)該綜合性的分析現(xiàn)場管理的重點和難點部分，要結(jié)合實際情況做出分析和研究，然后了解當(dāng)前存在的問題，總結(jié)出切實可行的改進(jìn)措施，從而提升工程的質(zhì)量和效率。當(dāng)前的市政工程管理主要存在如下難點。

（一）施工管理復(fù)雜化

目前我國的市政工程建設(shè)總體規(guī)模相對比較大，城鎮(zhèn)化建設(shè)速度逐步的加速進(jìn)行，這就使得很多工程項目投入建設(shè)施工，從業(yè)者的數(shù)量在大幅的增加，施工成本和管理難度在逐步增加。對于管理人員和施工人員的水平要求逐步提升，加上現(xiàn)場的管理過程中，工作環(huán)境比較復(fù)雜，導(dǎo)致了整體的效率比較低，施工人員的管理存在很大的問題。由于市政工程涉及的面較廣，比如在市政管線工程施工中，管線的種類很多且涉及的部門很多，在具體操作上存在很大的復(fù)雜性，同時，對于不同的項目采用的技術(shù)是存在不同的，在管理時經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況。

（二）施工人員素質(zhì)不高

目前我國的城鎮(zhèn)化發(fā)展的速度在逐步加快，很多市政工程項目被投入建設(shè)和應(yīng)用，規(guī)模在逐步的加大，管理水平和效率在大幅提升，所以導(dǎo)致從業(yè)人員數(shù)量在大幅的增加，但是從事該工作的人員素質(zhì)卻比較低，很多人員都不能滿足崗位的工作需要，且不能使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量。從很多的調(diào)查數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，目前市政工程施工人員很多都是農(nóng)民工，知識水平比較低、專業(yè)知識嚴(yán)重不足，且管理難度比較高，不能遵守相關(guān)的管理制度。有些施工單位為了能夠獲取短期的經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)衅敢恍┖翢o經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場，以期能夠增大施工速度，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場極為混亂，工程管理存在很大的問題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（三）管理過程中不穩(wěn)定因素較多

隨著當(dāng)前的市政工程施工數(shù)量在大幅的增加，人們對于工程質(zhì)量的要求逐步提高，而很多的施工現(xiàn)場管理復(fù)雜性在逐步的提升，同時受到了很多不穩(wěn)定的因素影響。首先，因為市政工程與周邊居民的生活存在直接的影響關(guān)系，在施工環(huán)節(jié)會給周邊居民和環(huán)境造成比較大的影響，整個市政工程的影響范圍是比較大的，利益關(guān)系比較嚴(yán)重，導(dǎo)致協(xié)調(diào)處理工作無法有序的進(jìn)行。

（四）施工管理辦法老化

當(dāng)前我國的市政工程在建設(shè)施工領(lǐng)域，雖然起步要比其他國家相對晚，但是管理中也能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化與合理性，不過還是存在很多現(xiàn)實問題無法解決。目前很多地區(qū)中的市政工程在實施中依然采用的傳統(tǒng)管理方式，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平比較低，根本無法滿足現(xiàn)代社會的使用需要，還會導(dǎo)致資源浪費嚴(yán)重，環(huán)境污染也比較嚴(yán)重，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的不良后果。此外，施工人員的管理不到位，現(xiàn)場并未制定出科學(xué)合理的管理制度，造成很多問題都不能有效的解決，一些嚴(yán)重的問題存在，極大的影響了現(xiàn)場施工的安全性，造成非常嚴(yán)重的后果。

三、如何加強(qiáng)市政工程管理現(xiàn)場的改進(jìn)措施

針對上述提出的問題，在進(jìn)行市政工程現(xiàn)場施工管理的過程中，需要從以下幾個方面提高施工現(xiàn)場管理水平。

（一）不斷強(qiáng)化人員管理

人員管理是市政工程管理的重要基礎(chǔ)工作，在開展的過程中，必須要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)和管理，要制定出科學(xué)合理的工程管理規(guī)范制度。對于施工技術(shù)人員的選擇方面來說，要保證其具備一定的專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗，同時還應(yīng)該具備較高的職業(yè)道德水平，任何不符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員禁止參與到崗位工作中。還需要制定出合理的獎懲制度，可以促進(jìn)工作人員積極性的提升，能夠在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工工期，并且積極的組織開展人員的培訓(xùn)和教育，可以更好的促進(jìn)市政工程管理水平的提升，促進(jìn)工程領(lǐng)域的全面發(fā)展和進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化各方面協(xié)調(diào)監(jiān)督

現(xiàn)場監(jiān)督會給市政工程質(zhì)量的提升起到積極的促進(jìn)作用，必須要充分的做好各個方面的管理工作，要采取必要的措施來進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，保證各項管理措施都能夠落實到實踐中，能夠有效的解決和處理施工中所存在的問題，對于發(fā)生的質(zhì)量事故或者安全事故要做好分析與研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)整體管理水平的提升。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是市政工程管理的主要內(nèi)容，也是滿足人們使用需要的基礎(chǔ)。在施工階段，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極落實各項質(zhì)量控制措施，制定出預(yù)防的管理措施，在工程開始前要制定出切實可行的應(yīng)急措施，明確具體的實施方案，使得各項施工方案能夠按照施工計劃落實到位，也要全面的提升施工技術(shù)水平，做好現(xiàn)場的監(jiān)督與管理控制，有效的將施工安全事故的發(fā)生率降到最低限度內(nèi)。

四、結(jié)束語

城鎮(zhèn)化的高速發(fā)展之下，市政工程被大量的建設(shè)和投入使用，其表現(xiàn)出更加的復(fù)雜和專業(yè)。施工管理是現(xiàn)場的主要工作，可以更好的保證各項管理制度措施能夠落實到位，做好現(xiàn)場的管理與控制，提升人員的素質(zhì)水平，明確最佳的工程實施計劃，可以全面的提高施工管理的總體水平，切實提升市政工程的質(zhì)量和安全性，可以降低施工成本、提升經(jīng)濟(jì)效益，有效的推動市政工程領(lǐng)域的全面發(fā)展。

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