趙利利

摘要：隨著我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大。工程造價(jià)是對(duì)工程全方位考量并有效控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性舉措。本文對(duì)工程造價(jià)的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，指出其對(duì)建筑規(guī)劃的重要性，進(jìn)而做出工程造價(jià)全過(guò)程控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)程之中，如何有效地對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著更高的影響。在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下，將建筑工程工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，使我國(guó)建筑工程的造價(jià)行業(yè)可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

（一）全過(guò)程造價(jià)控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行的首要條件，就是設(shè)置施工管理項(xiàng)目部，它是公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，它是利用先進(jìn)的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的下程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過(guò)程控制是從根本上對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果沒(méi)有按照計(jì)劃控制工程造價(jià)，很容易讓整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場(chǎng)管理部門有序?qū)嵤╉?xiàng)目管理是項(xiàng)目造價(jià)管理的必要條件只有合理把控全局，才能合理控制工程造價(jià)提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）全過(guò)程造價(jià)控制可以健全管理系統(tǒng)

建筑公司在參與真實(shí)的工程造價(jià)控制管理中，很容易忽視造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響。所以，實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制可以全方位的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預(yù)算，并加以控制它可以有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。特別是結(jié)算階段，造價(jià)的控制具有一定的復(fù)雜性，它包含整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)信息。公司實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制之后，不僅提高了工作人員的效率，還提高了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行的造價(jià)控制，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

二、全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）決策控制階段造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目的初期規(guī)劃階段中，項(xiàng)目的管理人員充分考慮到各個(gè)方面的因素，詳細(xì)地了解了影響工程造價(jià)的因素，并且進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)出大量的數(shù)據(jù)信息，并且形成可行性報(bào)告，然后將其上報(bào)給項(xiàng)目決策人員，以便于做出正確的決策。企業(yè)的管理者根據(jù)項(xiàng)目中的各項(xiàng)控制因素，綜合考慮到項(xiàng)目的成本方面，并且做出了初期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，充分的掌握工程全過(guò)程造價(jià)的影響因素，從而可以實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制，加強(qiáng)成本的控制，可以提高管理水平與工作效率，保證項(xiàng)目得以順利的實(shí)施。

（二）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)管理

建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，將全過(guò)程造價(jià)管理作為整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理主要控制因素，并且進(jìn)行了必要的造價(jià)管理和控制。進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，了解項(xiàng)目的實(shí)地情況，根據(jù)考察結(jié)論制定出項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施方案，從而可以更好地保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到科學(xué)性與合理性的要求，嚴(yán)格按照造價(jià)管理方式來(lái)開展各項(xiàng)工作，可以避免造價(jià)超出規(guī)定的要求。此外，設(shè)計(jì)過(guò)程的造價(jià)管理要確保各項(xiàng)工作都能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，要深入的進(jìn)行建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的分析，確保設(shè)計(jì)方案達(dá)到科學(xué)性與合理性要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的全過(guò)程造價(jià)管理與控制，從而可以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）招標(biāo)階段控制造價(jià)管理

在建筑設(shè)計(jì)方案確定之后，工程項(xiàng)目就要立即開始進(jìn)行招標(biāo)管理，利用招標(biāo)管理可以充分地分析建筑設(shè)計(jì)因素，可以保證各項(xiàng)工作可以順利地進(jìn)行，同時(shí)在招標(biāo)的過(guò)程中，工作人員可以充分地利用合理的方式來(lái)進(jìn)行招標(biāo)管理的對(duì)比和分析，合理地進(jìn)行招標(biāo)單位的篩選，確保在單位篩選的過(guò)程中還能夠?qū)⒄袠?biāo)造價(jià)管理有效的實(shí)施工去。因此，在建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)單位的管理工作需要來(lái)做好各項(xiàng)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理控制影響造價(jià)的主要因素，以更好地控制工程造價(jià)，提高工作質(zhì)量。

此外，招標(biāo)管理工作人員在具體工作的過(guò)程中，為了能夠使得造價(jià)管理工作質(zhì)量得到提升，還應(yīng)該和招標(biāo)單位簽訂合同，要明確各方的權(quán)利和義務(wù)，各項(xiàng)條款都必須要明確、清晰，確保今后的工作可以順利地進(jìn)行，不會(huì)造成嚴(yán)重的合同糾紛，也能夠保障工程各方的合法權(quán)益。

（四）施工階段控制造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工中，實(shí)施有效的全過(guò)程造價(jià)管理措施，可以更好地控制施工階段的成本，這是因?yàn)樵撾A段的成本影響因素非常多，任何一個(gè)造價(jià)因素都會(huì)產(chǎn)生較大的影響，所以要采取合理的措施進(jìn)行必要的處理。在建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用先進(jìn)的BIM技術(shù)可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制，以更好地了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。通過(guò)BIM技術(shù)的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各方面影響因素進(jìn)行必要的控制管理，可以模擬現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程造價(jià)因素的協(xié)調(diào)和管理，可以全面的提升造價(jià)管理的質(zhì)量和效果。比如，針對(duì)建筑土程施工管理中的成本控制，管理人員應(yīng)該按照工程的管理要求進(jìn)行施工工序的監(jiān)督與控制，確保各個(gè)施工工序可以順利地進(jìn)行，從而可以有效地控制工程造價(jià)。

（五）結(jié)算階段控制造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的造價(jià)管理，最后一個(gè)工序就是造價(jià)管理控制，也就是在工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)施必要的造價(jià)管理。對(duì)于三期項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也要開展各項(xiàng)工程造價(jià)的管理與控制，以有效的控制項(xiàng)目成本。在竣工檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在缺陷，就使得一些返工現(xiàn)象普遍存在，會(huì)投入的較多的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行整改，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不利的影響?；诖?，施工企業(yè)管理人員要做好竣工結(jié)算的造價(jià)管理，達(dá)到全過(guò)程造價(jià)管理的工作要求，最終可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)精確度，不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)當(dāng)前建筑施工過(guò)程中還有著較多的問(wèn)題需要進(jìn)行解決，所以對(duì)于建筑工程管理與工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，具備著十分重要的意義。只有對(duì)于管理及造價(jià)采取了有效的控制，才可以保障建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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