蔡旸

摘要：在各大小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是其整個(gè)工作體系中非常重要的工作環(huán)節(jié)，但是財(cái)務(wù)管理工作在開展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到各種因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在一定的問(wèn)題，從而影響到企業(yè)自身的發(fā)展，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，以此制定出合理的解決措施，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作高效性的提升，促使企業(yè)的相關(guān)資源能夠得到合理的分配，使得企業(yè)能夠得到長(zhǎng)效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)控工作在企業(yè)的整個(gè)管理體系中占據(jù)著非常重要的位置，有效的內(nèi)控工作能夠促進(jìn)企業(yè)自身管理水平的提升，同時(shí)也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以有效開展[1]。但是，就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，不少企業(yè)自身的內(nèi)控工作并沒(méi)有做到位，就財(cái)務(wù)角度而言，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)控制度也缺乏完善性。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)及內(nèi)控工作人員的配置以及內(nèi)控體系的建設(shè)等多個(gè)方面都出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以順利開展，從而影響到財(cái)務(wù)管理工作的有效開展[2]?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)及內(nèi)控檢查工作大都是由財(cái)務(wù)管理人員兼任，這在實(shí)際的工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“左手查右手”的情況，這樣的內(nèi)控工作及財(cái)務(wù)管理將難以取得良好的效果。而且相關(guān)企業(yè)在對(duì)一些重要的財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行的決策時(shí)，缺乏相應(yīng)的討論環(huán)節(jié)以及科學(xué)合理的審批環(huán)節(jié)，在這種情況下，財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)度就會(huì)大大增加，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)管理的有效性。

（二）企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控意識(shí)不高

對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作在開展過(guò)程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而企業(yè)若想有效開展財(cái)務(wù)管理工作，則需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的把控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性[3]。對(duì)于現(xiàn)代各大小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身所處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化速度非?？?，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極容易受到多方面的影響，從而也會(huì)影響到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，一部分企業(yè)并沒(méi)有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并且對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也沒(méi)有全面的掌握，進(jìn)而使得風(fēng)險(xiǎn)防控工作不夠到位，有些企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，致使企業(yè)自身出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益受損的現(xiàn)象。另外，部分企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，也因此對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏較高的重視，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，工作崗位的設(shè)置也不夠合理，而且財(cái)務(wù)管理也缺乏科學(xué)的創(chuàng)新，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題解決的有效措施

（一）建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，合理完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，離不開科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的依據(jù)以及明確的方向，同時(shí)還能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，因此，相關(guān)企業(yè)若想讓財(cái)務(wù)管理工作能夠有效開展，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的改進(jìn)，而且企業(yè)自身還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立現(xiàn)代化的新型財(cái)務(wù)管理思想觀念，并將其融入到財(cái)務(wù)管理制度之中，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性[5]?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)若想提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，就要確保企業(yè)自身內(nèi)部控制工作能夠順利開展，這就需要企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善，在完善的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)還要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制工作的有序性，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有序開展[4]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，定期梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是企業(yè)還是財(cái)務(wù)管理人員，都要樹立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)管理部門能夠從整個(gè)企業(yè)的管理體系中獨(dú)立出來(lái)，但同時(shí)又不能夠脫離企業(yè)整體的管理系統(tǒng)，這樣也能夠讓財(cái)務(wù)管理工作保持著分工明確的狀態(tài)，并且能夠使其直接參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決策過(guò)程中，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的重要作用[6]。另外，企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，做到一崗一責(zé)，提高管理人員的工作責(zé)任感，確保其能夠積極參與財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化情況進(jìn)行深入的了解與調(diào)研，掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展方向。對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的把握的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面梳理，有針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，增強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。通過(guò)上述分析，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)的核算以及分析，還包括企業(yè)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面的管理，確保資金費(fèi)用的使用效率能夠有所提高，并以此促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以重視，尤其是其中存在的各種問(wèn)題，要運(yùn)用現(xiàn)代多種有效的手段解決，提高財(cái)務(wù)管理工作的高效性。

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