張連卿

摘要：無論是國有企業(yè)，還是私有企業(yè)，或者是混合制企業(yè)，都需要對基層黨建政工工作進(jìn)行大力重視，基層黨建政工工作的有效開展，不但能夠使得員工的團(tuán)隊意識以及凝聚力得到提升，同時還能夠提升企業(yè)內(nèi)在實力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著社會的快速發(fā)展，企業(yè)基層黨建政工工作也要不斷創(chuàng)新，通過新的工作制度、工作體系以及工作內(nèi)容實現(xiàn)黨建工作的發(fā)展。為此本文針對企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨建工作;政工;基層

一、引言

現(xiàn)代化企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么一定離不開基層黨建政工工作的開展，同時基層黨建政工工作是企業(yè)的一項日常管理工作，在開展過程中一定要落實到位。有效的開展基層黨建政工工作，一方面能夠使得員工的工作積極性得到調(diào)動，同時還能夠使得黨組織在企業(yè)中的重要性得到提升，因此基層黨建政工工作的重要性不言而喻。

二、加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的意義

對于現(xiàn)階段國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)而言，未來的發(fā)展不但和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在關(guān)系，而且還和企業(yè)內(nèi)部的管理情況以及企業(yè)的內(nèi)部組織存在關(guān)系?？墒谴蠖鄶?shù)企業(yè)為了能夠使得自身的競爭力得到提升，總是將重心放在經(jīng)營活動上，對于企業(yè)基層黨建工作的重視較少。上述這個行為在短時間內(nèi)不會對企業(yè)造成較大的影響，甚至可能會在短時間內(nèi)創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)效益，可是長此以往，就會對企業(yè)內(nèi)部組織和內(nèi)部管理造成很大的影響，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要有人才的支持，而通過基層黨建工作的有效開展，能夠使得企業(yè)員工的積極性得到最大限度的激發(fā)，特別是能夠提升企業(yè)員工的思想覺悟。只有企業(yè)的員工擁有了足夠的思想覺悟，員工才能夠以飽滿的態(tài)度進(jìn)行工作，推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以企業(yè)一定要基于具體經(jīng)營情況，科學(xué)的開展基層黨建工作，同時按照發(fā)展情況持續(xù)更新并優(yōu)化，從而將黨組織的作用充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)黨建政工工作所存在的問題

（一）改革落實性相對較差

現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？欤髽I(yè)想要保證可持續(xù)發(fā)展，那么一定要緊跟社會發(fā)展趨勢。所以企業(yè)一定要創(chuàng)新自身的體制，采用一定的改革措施。通常一些企業(yè)為了能夠使得投入資金降低，會讓一個員工參與到很多崗位的工作當(dāng)中，大大削弱了員工的積極性，還降低了工作效率。另外，很多政工人員由于職位得到了晉升，造成穩(wěn)定性下降，一旦發(fā)生了這樣的問題，那么就會使得企業(yè)的發(fā)展速度降低，企業(yè)如果不重視這個問題，那么員工可能就會轉(zhuǎn)崗，造成企業(yè)人才流失。

（二）政工隊伍力量差

目前很多企業(yè)在發(fā)展過程中更重視自身主要業(yè)務(wù)的發(fā)展，所以并不重視員工的文化素質(zhì)，因此文化程度高的黨員不是很多。并且很多員工不愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)，抵觸新鮮事物，企業(yè)所引進(jìn)的新技術(shù)很難學(xué)到手。而且一些企業(yè)員工都是按照以往的經(jīng)驗進(jìn)行工作，不愿意對工作進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外有些員工一旦工資較低，就降低自己的工作積極性。能夠看得出來，目前企業(yè)政工隊伍力量較差，給黨建工作的開展帶來了不小的挑戰(zhàn)。

（三）開展的黨建工作更多是一些表面工作

目前國內(nèi)各個行業(yè)市場競爭壓力都是非常大的，很多企業(yè)迫于壓力都會不顧一切的提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)能夠在市場中立足，但是這個過程中，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作就被忽略掉了，使得黨建工作越來越不被重視，即便是一些部門進(jìn)行了黨建工作計劃的制定，也僅僅是開展了一些表面工作，并不利于黨建工作的有效開展。

四、企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）創(chuàng)新黨建工作，采用先進(jìn)理念

雖然目前很多企業(yè)都面臨著市場環(huán)境競爭壓力大的挑戰(zhàn)，但是也不能忽略黨建工作的重要性，而黨建工作恰恰可以提升企業(yè)內(nèi)在實力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于黨建工作而言，一定要進(jìn)行創(chuàng)新，并且還要采用先進(jìn)的建設(shè)理念，對黨建工作內(nèi)容進(jìn)行豐富，保證基層黨建政工工作可以有效開展。具體來講，首先對于企業(yè)的管理層而言，一定要意識到企業(yè)基層黨建工作的重要性，給予足夠的重視，保證黨建工作開展的有效性;其次企業(yè)一定要對基層員工訴求進(jìn)行了解，從而有針對性的開展精神文明建設(shè)工作，同時還要加強(qiáng)各個部門之間的溝通，這樣就能夠使得制定出來的工作措施更加接地氣，同時工作方式也會行之有效，最終確保基層黨建政工工作的有效開展。

（二）豐富工作內(nèi)容，貫徹以人為本的工作原則

企業(yè)在制定黨建工作內(nèi)容的時候，一定要和基層員工的需求相結(jié)合，同時還要堅持以人為本這一首要原則。因此對于企業(yè)管理層而言，首先需要意識到的就是基層員工在黨建工作中的主體地位，基于員工訴求豐富并完善黨建工作內(nèi)容，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。并且對于基層黨組織的每一名成員而言，都要積極行動，貫徹以人為本的原則到群眾中去對基層問題進(jìn)行了解，比如工作壓力的問題、工作環(huán)境的問題等等，對這些問題進(jìn)行處理，這樣就能夠使得企業(yè)基層員工的工作積極性得以調(diào)動，保證企業(yè)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行力度，構(gòu)建完善的工作體系

對于基層黨建工作而言，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)就是企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的執(zhí)行體系，只有這樣才能夠確保企業(yè)基層黨建工作的有效開展。因此對于企業(yè)而言，一定要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，基于自身的實際發(fā)展情況，全方位的考慮當(dāng)前的市場環(huán)境形勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并進(jìn)行縝密的思考，從而對科學(xué)合理的工作體系進(jìn)行制定，并不斷的進(jìn)行完善和補(bǔ)充，這樣就不僅能夠保證黨建工作的有效開展，同時還能夠使得黨建措施得到改善。

另外企業(yè)還需要設(shè)置一些專門開展黨建工作的部門，同時按照職能的不同對崗位進(jìn)行劃分，有針對性的對該部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得他們的職業(yè)素養(yǎng)得到提升，從而有效的推動企業(yè)黨建政工工作的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)基層黨建政工工作的有效開展能夠在很大程度上推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)一定要對黨建工作進(jìn)行創(chuàng)新，對工作制度、工作內(nèi)容以及工作體系進(jìn)行完善，保證企業(yè)黨建工作的積極發(fā)展。

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