劉新

摘要：建筑工程的關鍵是建筑工程的質量，在施工過程中必須要對建筑工程的質量加強重視。施工隊在施工的過程中會遇到各種問題，要及時地采取有針對性的方法和措施解決這些問題，提高建筑工程的質量。建筑工程的質量受到的影響主要來自施工前的設計，施工中以及施工后的驗收，其次還有施工中的材料。建筑工程的質量控制必須要針對每一個環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題都要事先做好預案，并且要及時地解決，確保建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;施工水平提升

一、建筑工程管理施工質量控制當前發(fā)展現(xiàn)狀

（一）建筑工程及施工質量控制力度低

在當前的施工管理工作開展過程中，由于當前很多施工團隊，包括施工企業(yè)的管理體系不完善，也就導致施工團隊在進行整個施工流程開展過程當中，施工原材料的管理工作出現(xiàn)問題：①有可能會出現(xiàn)施工原料質量不合格;②有可能會出現(xiàn)施工原料浪費;③會出現(xiàn)施工原料質量參差不齊現(xiàn)象。而且作為當前的施工團隊，在進行整體施工過程當中，由于施工體系的不完善，導致很多施工現(xiàn)場的管理工作力度相對較差，而且施工流程也不科學也不規(guī)范，最后使得不論是施工質量還是施工技術的應用都會出現(xiàn)很大的問題。這也是當前施工團隊在進行施工質量控制過程當中最常出現(xiàn)的問題。

（二）建筑工程管理及質量控制體系不完善

施工團隊在進行整個施工工程管理過程當中，需要進行三方面的管理：①施工現(xiàn)場管理;②施工計劃和流程的管理;③施工技術應用管理，這三方面的管理不僅會設計到施工人員的安全問題，同樣也會使得整個施工流程更為科學合理，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，那么就無法保證施工工作有序開展。但是當前大部分的施工團隊并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質量監(jiān)察以及管理體系，這也就導致施工團隊在日常工作開展過程當中，不僅僅會影響了施工質量，同時也會使得很多建筑出現(xiàn)責任不清楚的現(xiàn)象，甚至有的施工企業(yè)在進行施工過程當中，運用的施工材料以次充好，非法操作等等。這些問題的產生實際上都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系質量管理體系控制體系不完善所造成的。

（三）施工環(huán)節(jié)設計不合理

隨著近幾年來技術的不斷發(fā)展，材料的不斷發(fā)展，在當前很多施工團隊在進行施工材料選擇過程當中也越來越重視材料的綠色化應用，而且很多施工原材料也可以用新材料，新設備，新技術進行替代。但是實際上企業(yè)在進行替代過程當中也會產生一定的問題，不僅僅是技術存在問題，更為重要的是在施工環(huán)節(jié)應用過程當中會受到一定的影響。首先施工團隊所應用的施工技術，施工材料包括施工流程再優(yōu)化完成之后進行工作內容開展的工作人員本身實際上并沒有太大的變化，而且不論是施工人員工作人員他們所擁有的技術水平，技術理念包括施工理念和本身并沒有太大差距，而且在技術材料流程改變完成之后，涉及到施工環(huán)節(jié)實施工作人員仍然會運用傳統(tǒng)的施工流程施工方法，也就導致很多技術在進行應用過程當中也會產生不同的施工效果，大大影響了整個施工質量。

二、提高建筑工程管理和施工質量控制的有效策略

（一）保障各建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展

工程項目驗收過程中需要做好各項協(xié)調工作，這樣才能明確分包部門的責任。一方面，界定好各分包單位的工作范圍;另一方面，對制料的供給和技術交流工作進行管理，這樣才能加強各個環(huán)節(jié)的有效管控。因此，建筑單位應該構建科學的項目管控流程，這樣才能推動分包項目的順利開展和實施。

（二）在工程進度管理方面予以提升

工程項目能夠順利按時的完成，將會保障施工企業(yè)的順利運轉。因此，施工人員需要對施工中產生的人力、物力或者財力等進行有效的分析和管理，在加強施工進度管理的同時，能夠對施工工序進行處理，從而減少由于施工工序問題產生的進度問題。一方面，在施工過程中應該對施工工藝，如：焊接工藝等進行優(yōu)化，在缺乏鋼結構重復利用的前提下減少資源的過度浪費，從而增強工程的穩(wěn)定性。另一方面，還應該對施工工藝進行優(yōu)化，在對施工環(huán)節(jié)的技術較低進行完善，這樣才能根據(jù)不同的施工項目選擇合理的施工工藝。

（三）加強對施工質量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質量管理關乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟效益。因此加強對施工質量進行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運轉與建筑工程的施工目標的達成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項目能夠準時的投入使用。一方面，項目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個施工環(huán)節(jié)中，能夠為提高施工的質量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時了解到當前存在的施工質量問題。另外，還需要對建筑工程監(jiān)管工作落實到個人，從而在根本上為提高建筑工程施工質量和人員的安全性提供保障。

（四）加強對施工材料的有效監(jiān)管

首先，采購人員在采購建筑材料時需要對價格、質量等貨比三家，在對采購環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控和把關，這樣才能幫助采購人員在采購過程中能夠根據(jù)施工規(guī)格標準進行仔細的甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質量問題;其次，當建筑材料在入場后，需要對材料進行試驗或者檢測，在保障這些材料達到標準和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗報告等進行歸檔和收集，以期為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

三、結束語

建筑工程越來越復雜的情況下，對于質量的要求也要越來越高，不能放任質量管控。建筑工程的質量控制離不開每一個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)的質量把控就顯得尤為重要。無論在施工前的設計環(huán)節(jié)，施工中還是驗收環(huán)節(jié)都必須要按照標準要求進行，確保建筑工程的施工質量達到最大限度。

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