向宏文 李翔 郁宏飛

摘 要：新時期為了全方面的提升化工生產(chǎn)安全性，需要充分注重管理化工生產(chǎn)的重要性，制定完善的安全生產(chǎn)管控措施，同時優(yōu)化企業(yè)管理制度。如果不實施安全生產(chǎn)管理，不僅會影響企業(yè)的社會形象，還會影響國家的財產(chǎn)安全和人民的人身安全。因此，做好化工安全生產(chǎn)管理工作十分重要。本文從化工安全生產(chǎn)管理中存在的問題出發(fā)，對可能存在的安全隱患問題采取有效措進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理分析

1 引言

近年來，中國化工行業(yè)的成就是引人注目的，安全生產(chǎn)和管理的意義及價值也引起越來越多的人們注重。安全管理是化工生產(chǎn)企業(yè)的立足之本，企業(yè)經(jīng)營者在安全生產(chǎn)及管理上必須與時俱進(jìn)，開拓新的管理模式及方法才能保證企業(yè)的最終利益和效益。為了獲得足夠的利益，企業(yè)需要做好安全研究工作。如果不能在生產(chǎn)中保護(hù)好自己的安全，引發(fā)生產(chǎn)事故，結(jié)果將嚴(yán)重影響生產(chǎn)，損害企業(yè)效益。

2 安全生產(chǎn)和管理中存在的隱患問題

2.1 設(shè)計問題

化工過程和設(shè)備的設(shè)計是化工生產(chǎn)的前期工作流程，對化工生產(chǎn)的安全管理具有十分重要的意義。但從目前情況看，部分化工企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)計仍舊存在部分問題，如方案設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗和技能，這些都將導(dǎo)致化工企業(yè)生產(chǎn)的化工工藝和設(shè)備缺乏科學(xué)性。如果這些設(shè)計方案應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，勢必會給化工企業(yè)帶來嚴(yán)重的安全風(fēng)險。因此在設(shè)計化工安全生產(chǎn)時相關(guān)人員必須做好前期工作。

2.2 操作問題

化工企業(yè)生產(chǎn)必須建立完善的工藝操作規(guī)程來確保安全生產(chǎn)。但是在實際化工生產(chǎn)過程中，由于化工行業(yè)許多工人缺乏安全意識和責(zé)任意識，工作人員仍然存在操作不規(guī)范、不嚴(yán)格按照制定的操作流程來進(jìn)行生產(chǎn)工作的情況，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)安全事故。大量血流成河的案例未能引起工作人員的警覺，很多操作人員仍在操作沒有經(jīng)驗的設(shè)備和不熟悉的工藝物料，對自我保護(hù)重視不夠?；ば袠I(yè)要更加重視這一問題，著力培養(yǎng)人才的安全意識。工作人員在操作過程中，要按照儀器的使用說明和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來使用和操作設(shè)備，保護(hù)自己的安全。

2.3 設(shè)備問題

雖然化工行業(yè)的最終產(chǎn)品是各種化學(xué)品，但化工生產(chǎn)的重要工具是各種化工儀器和設(shè)備?；x器和設(shè)備的功能決定了化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。目前，許多化工企業(yè)對自己的設(shè)備不夠重視，化工設(shè)備更新不及時，很多老化了的儀器并不能真正體現(xiàn)化工工藝的先進(jìn)性。性能低下和老舊的問題是一直一個隱患。因為化工設(shè)備的成本昂貴，設(shè)備與設(shè)備之間大多成套。購買化工設(shè)備和儀器時需要綜合考慮非常多的問題，尤其是資金問題，這導(dǎo)致化工企業(yè)設(shè)備更新速度慢。此外，雖然有的化工企業(yè)在更新機(jī)械設(shè)備，但卻忽視了員工的相關(guān)培訓(xùn)，在這些企業(yè)的生產(chǎn)過程中，員工不知道設(shè)備正確的操作方法，由誤操作導(dǎo)致的安全事故非常頻繁。因此，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，有必要做好人員培訓(xùn)工作，并定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，應(yīng)盡快制定相應(yīng)的對策，確保生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)水平。當(dāng)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，化工企業(yè)還需要根據(jù)實際情況盡快建立培訓(xùn)和考核機(jī)制。員工只有通過考核后，方可上崗工作。這樣可以減少誤操作不熟悉的設(shè)備造成的安全事故。

2.4 安全生產(chǎn)體系建設(shè)不到位

化工企業(yè)安全生產(chǎn)的有效實施必須有制度保障。從當(dāng)前的情況來看，一些企業(yè)過于注重追求生產(chǎn)的進(jìn)度和效率，而忽略了安全生產(chǎn)的實施。雖然近年來化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中也在大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)，但仍然有一些人員往往抱著僥幸心理，把安全生產(chǎn)拋在了后面。這些都與安全生產(chǎn)體系建設(shè)的不到位有關(guān)。還有一些化工企業(yè)雖然建立了安全生產(chǎn)管理體系，但只是流于形式，做表面文章，實際生產(chǎn)中并沒有嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，不能完全的落實安全防范措，對安全生產(chǎn)管理十分松懈。甚至一些企業(yè)在發(fā)現(xiàn)安全設(shè)備失效后的不去認(rèn)真分析原因，無法及時采取有效措施加以解決等。

3 新時期化工安全生產(chǎn)與管理措施

3.1 全面提升化工設(shè)計和安全評價論證工作

企業(yè)做好化工項目和生產(chǎn)裝置設(shè)計階段的工作，對后續(xù)生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行非常重要。為了避免設(shè)計上出現(xiàn)安全缺陷，企業(yè)在上馬化工項目和生產(chǎn)裝置的可行性論證階段，就必須將安全監(jiān)管工作提前做起來。在化工項目設(shè)計階段，應(yīng)嚴(yán)格的開展安全條件論證和預(yù)評價工作，盡可能從源頭避免因設(shè)計缺陷而埋下的安全隱患。對于已投產(chǎn)的工藝路線未經(jīng)過安全論證的化工生產(chǎn)裝置，企業(yè)應(yīng)盡快組織對生產(chǎn)過程的工藝和設(shè)備安全進(jìn)行全面的設(shè)計診斷工作，通過安全設(shè)計診斷和安全條件論證指導(dǎo)化工生產(chǎn)，防范因工藝缺陷和裝備缺陷而引發(fā)安全事故?？傊て髽I(yè)在組織新項目或新裝備籌建時必須將安全管理工作進(jìn)行前置，這也是做好化工安全管理重中之重。

3.2 全面提升管理人員以及普通員工的專業(yè)素養(yǎng)

在當(dāng)前開展化工安全生產(chǎn)工作時，管理人員需要提高安全管理的紅線意識和底線意識，充分意識到安全生產(chǎn)對于化工企業(yè)生產(chǎn)的重要性，要科學(xué)處理好化工企業(yè)安全工作“萬無一失”和“一失萬無”的關(guān)系。安全生產(chǎn)作為化工企業(yè)發(fā)展的基石，化工生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)就是建立完整的生產(chǎn)管理制度、完善的安全操作規(guī)程。只有制定周全的管理方案，充分發(fā)揮管理作用，才能有效地提升安全管理質(zhì)量。針對一線員工流動性較大問題，尤其要制定管理方案，要充分認(rèn)識到保障作業(yè)人員穩(wěn)定在化工安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要性。通過員工和管理人員自主學(xué)習(xí)更多化工生產(chǎn)先進(jìn)的知識內(nèi)容，可以掌握更多化工生產(chǎn)管理技巧以及豐富化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗，全面提高安全生產(chǎn)效果。管理人員和工作人員通過進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，可以全面提升化工生產(chǎn)責(zé)任意識，明確自身的職責(zé)，有效的提高化工生產(chǎn)安全。

3.3 加強(qiáng)化工設(shè)備檢維修，做好設(shè)備升級改造工作

機(jī)械設(shè)備和儀器是化工企業(yè)的生產(chǎn)載體，設(shè)備管理是一個不容忽視的問題。在化工生產(chǎn)管理過程中，需要充分認(rèn)識化工生產(chǎn)設(shè)備和儀器的重要性，采取科學(xué)有效的管控措施，避免由于生產(chǎn)設(shè)備自身缺陷，而引發(fā)安全事故。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀，按照設(shè)備的運(yùn)行周期和檢修時發(fā)現(xiàn)的隱患及時制定完整的保養(yǎng)計劃和檢修方案。當(dāng)檢查人員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)立即采取安全運(yùn)行措施及時進(jìn)行解決，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高化工生產(chǎn)的安全性。同時工作人員需要做好化工生產(chǎn)技術(shù)交底工作，逐漸完善生產(chǎn)人員配備、化工安全生產(chǎn)、工件器具等工作，提高檢修工作質(zhì)量，有效的提升化工生產(chǎn)質(zhì)量和安全性。

3.4 創(chuàng)新安全生產(chǎn)體系

為了實現(xiàn)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，企業(yè)必須要創(chuàng)新安全生產(chǎn)系統(tǒng)，在建立系統(tǒng)、完善的安全管理體系的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況不斷的進(jìn)行改進(jìn)及完善。首先，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)化工生產(chǎn)安全過程中隱患的調(diào)查、預(yù)警和分析工作，并依此采取對應(yīng)的安全措施，為后續(xù)生產(chǎn)操作提供參考。第二，企業(yè)應(yīng)該做好應(yīng)急預(yù)案的管理工作，進(jìn)行全面的分析和應(yīng)急措施，確保應(yīng)急措施的及時性和有效性。一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，可以馬上做出應(yīng)急響應(yīng)，避免重大安全事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。第三，全面落實安全隱患管理，明確安全生產(chǎn)生產(chǎn)體系的重點(diǎn)，落實實施效果評價，對不能完成的階段工作進(jìn)行重新梳理和改進(jìn)，同時要落實責(zé)任到人制度，嚴(yán)格按照有關(guān)要求追究具體責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。

4 結(jié)語

總而言之，在新時期下，為了全面提升化工生產(chǎn)安全性，需要充分注重化工安全生產(chǎn)和管理的重要性，對化工設(shè)計和安全評價進(jìn)行合理優(yōu)化，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，重視企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢查與管理，合理引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，建立完善的安全生產(chǎn)體系，落實安全責(zé)任制度，從而全面提升化工生產(chǎn)安全性，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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