曲藝 孫立杰

摘 要：隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，石油建設(shè)工程施工變得越來越頻繁。在這種發(fā)展的局面下，石油工程企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變工作思想，不斷提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化能力，才能在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)收益。本文就石油建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行簡要的分析與探討，希望能夠?qū)κ徒ㄔO(shè)工程施工工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);標(biāo)準(zhǔn)化

0 引言

提高石油工程施工標(biāo)準(zhǔn)，已成為石油工程企業(yè)發(fā)展的必由路徑。在實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、施工組織、施工過程、施工管理、施工信息化、企業(yè)文化等六大板塊的認(rèn)知。通過建立嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，不斷提升六大板塊的工作效能，才能為石油工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源動力。

1 標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，優(yōu)化現(xiàn)場施工作業(yè)

在實(shí)際石油工程建設(shè)中，不斷標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，不斷標(biāo)準(zhǔn)化施工過程，才能為整個項(xiàng)目的施工作業(yè)提供安全保障。首先，在施工現(xiàn)場布局中，各個施工要素的運(yùn)用，一定要遵循國家策略要求，遵守相應(yīng)法律法規(guī)，從而確保施工現(xiàn)場的秩序性。通過依據(jù)項(xiàng)目合同中的要求，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境，不斷根據(jù)施工地點(diǎn)、規(guī)模，創(chuàng)設(shè)更加方便的施工方案。其次，合理安排生產(chǎn)、辦公是保障施工質(zhì)量的有效途徑。一般來說，石油建設(shè)工程與其他項(xiàng)目工程有所不同。由于相關(guān)材料屬于易燃易爆產(chǎn)品，一旦處理不當(dāng)，就容易發(fā)生危險(xiǎn)。基于此，保證生產(chǎn)與辦公的秩序性，是提升安全系數(shù)的有效手段，工作人員一定給予高度的重視。再次，在實(shí)際施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作中，工作人員一定要嚴(yán)抓施工流程，以及環(huán)保和衛(wèi)生問題。通過加大布局管理力度，在保障施工現(xiàn)場情節(jié)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對工程材料的合理管理。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)奔走于施工第一線。通過對工作人員進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)，使他們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工現(xiàn)場布局任務(wù)，從而在保證工程施工有序運(yùn)行的同時(shí)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

2 標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，做好施工準(zhǔn)備工作

組織施工是石油工程建設(shè)中的重要一環(huán)。為了提升石油工程建設(shè)的質(zhì)效性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要堅(jiān)持五大原則，對全體員工進(jìn)行及時(shí)性、有效性的管理，從而確保工程建設(shè)被安全無誤地完成。第一，堅(jiān)持“質(zhì)效性”原則。通過把組織工作，作為施工準(zhǔn)備工作中的重點(diǎn)。不斷加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)技能、思想道德、安全意識的培訓(xùn)力度，不斷提升施工人員的工作意識，從而使每一個施工人員都能團(tuán)結(jié)在一起，更具效率地完成自身工作任務(wù)。第二堅(jiān)持“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”原則。在石油工程建設(shè)中，明確崗位權(quán)責(zé)是十分重要和必要的。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)問題，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以針對問題詢問負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任和找尋解決問題的方法。第三，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署、指揮”原則。為了保證施工更具效率，必須要減少冗贅的管理崗位，以免造成多人、不協(xié)調(diào)的指揮，從而造成石油工程建設(shè)緩慢的局面。加強(qiáng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅能夠保障施工秩序，還能在最大限度上減少不必要的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。第四，堅(jiān)持“工作分區(qū)”原則。通過明確施工人員所負(fù)責(zé)的施工地點(diǎn)、施工范圍、施工內(nèi)容等，使每一個施工人員都能恪守原則、各司其職。第五，堅(jiān)持“層次管理”原則。從某種層面上看，層次管理體現(xiàn)的是一種上下關(guān)系。在實(shí)際施工運(yùn)行中，任何人不得僭越，不得執(zhí)行非崗位內(nèi)的權(quán)利，從而保障上下工作的一致性，確保組織動員施工的標(biāo)準(zhǔn)。

3 標(biāo)準(zhǔn)化施工過程，保障施工的質(zhì)效性

從某種層面上看，標(biāo)準(zhǔn)化施工過程，是保護(hù)施工質(zhì)量和效率的根本條件。為了優(yōu)化施工過程，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要建立嚴(yán)明的管理制度體系，促進(jìn)每一個施工人員完成工作任務(wù)。在實(shí)際管理過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要先明確整個工程的施工流程。通過保障各個施工環(huán)節(jié)，如工程進(jìn)度、施工技術(shù)、工程驗(yàn)收等，不斷強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對工程流程的研究力度。通過建立部門問責(zé)制，對各個部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而使每一個部門，都能在統(tǒng)一指揮下，各顯神通，各用其能。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)力度。通過組建一支專門監(jiān)督工作人員工作的團(tuán)隊(duì)，讓他們在日常監(jiān)督工作中，不斷發(fā)揮自身監(jiān)督和管理效用，促進(jìn)每一個施工人員努力工作，在最短的時(shí)間內(nèi)更具質(zhì)效性地完成施工任務(wù)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視研究“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵。通過結(jié)合市場發(fā)展機(jī)制，以及國家的相應(yīng)政策，不斷采取行之有效的施工措施，從而在最大限度上優(yōu)化施工過程，促進(jìn)石油工程企業(yè)提升自身感召力、東園路、組織力、凝聚力、執(zhí)行力等。

4 標(biāo)準(zhǔn)化工程管理，提升工程建設(shè)水平

在實(shí)際工程管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)完善整個管理體系，讓每一個工作人員都能在統(tǒng)一的規(guī)章制度下，履行自身的權(quán)責(zé)和義務(wù)，更好地完成工作任務(wù)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以監(jiān)督、管理為根基，不斷完善和優(yōu)化管理制度。通過研究其他石油工程企業(yè)的工作方法，不斷結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)新工作策略和內(nèi)容。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)的重要性。一般來說，石油工程建設(shè)企業(yè)具有自身的特殊性，它需要施工人員具備極強(qiáng)的安全意識，以及工作技能。通過對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，不僅能夠使這些施工人員在實(shí)際工作中，重視自我保護(hù)，提升自身技能，還能促進(jìn)這些施工人員接受領(lǐng)導(dǎo)指揮，更好地解決施工問題。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將安全施工環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。通過提升每一個施工人員的安全意識，讓每一個管理人員簽訂保證書，從而促進(jìn)全體員工能夠在和諧的、穩(wěn)健的、安全的環(huán)境中作業(yè)。

5 標(biāo)準(zhǔn)化工程信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)施工

通過將工程各個工作環(huán)節(jié)信息化，不斷提升內(nèi)部運(yùn)作效率，從而從根本上提升石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備長遠(yuǎn)的目光，不斷加大信息化建設(shè)力度。通過聘請相關(guān)的技術(shù)人才，購進(jìn)信息化技術(shù)設(shè)備，不斷壯大企業(yè)內(nèi)部的信息化工作隊(duì)伍，從而在施工工作中實(shí)現(xiàn)信息化，在信息化工作中施工，促進(jìn)施工人員精準(zhǔn)地完成施工作業(yè)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視協(xié)同各個工作部門。通過團(tuán)結(jié)各個工作部門，讓它們在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，收集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷為企業(yè)工作決策提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)工作的有效分享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率的提升。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成立專門的信息管理團(tuán)隊(duì)。通過讓團(tuán)隊(duì)人員備份工作信息，及時(shí)管理施工工作，從而防止工程建設(shè)出現(xiàn)失誤，在最大限度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)性。

6 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，升華工程建設(shè)性能

對于石油工程建設(shè)企業(yè)來講，良好的企業(yè)內(nèi)部文化，是其發(fā)展的有效保障。為了提升工程建設(shè)的性能，提高石油工程建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要從企業(yè)文化入手，不斷標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化，在最大限度上約束和規(guī)范施工人員工作。首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，從而使每個員工都能以良好的精神面貌努力工作。其次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化工作人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。通過嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)考核機(jī)制，不斷審批施工過程，從而建立“能者上，不能者下”的晉升體系，保證工程建設(shè)的準(zhǔn)確性和有效性。最后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視企業(yè)文化與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。通過將施工工作“量”化和“質(zhì)”化，在保障工程建設(shè)安全的同時(shí)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

7 結(jié)語

總之，石油建設(shè)工程施工是一個漫長的過程，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要給予高度的重視。通過將工作體系標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)效性。通過創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，才能逐步提升工程建設(shè)的管控能力，從而完成國家和社會交付的使命任務(wù)。

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