王鄧峰

摘要：新時(shí)期CBA聯(lián)賽裁判職業(yè)化改革提出了裁判職業(yè)化計(jì)劃、實(shí)施了裁判員升降級(jí)制度以及發(fā)布了比賽最后兩分鐘裁判報(bào)告。這些新的舉措在提升裁判員執(zhí)裁準(zhǔn)確率的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了其中的問題，裁判員管理體制不健全、基本功不扎實(shí)以及沒有完善、合適的工資待遇制度。通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)和四川省的裁判培養(yǎng)模式給出了一些解決策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;職業(yè)化改革;裁判報(bào)告

一、新時(shí)期的裁判改革措施

（一）裁判職業(yè)化計(jì)劃

一直以來CBA聯(lián)賽的裁判都是兼職性質(zhì)，這種情況導(dǎo)致了裁判員水平存在很大的不足，深受廣大球迷的詬病。新時(shí)期CBA公司在針對(duì)裁判工作改革提出了將在未來8-12年建立職業(yè)化裁判隊(duì)伍的計(jì)劃。

（二）裁判升降級(jí)制度

新時(shí)期CBA公司為了保障裁判執(zhí)裁水平，實(shí)施額裁判升降級(jí)制度，啟用視頻回放中心和升級(jí)精準(zhǔn)計(jì)時(shí)系統(tǒng)。這項(xiàng)措施有效幫助了裁判員在針對(duì)爭(zhēng)議判罰問題，提高了執(zhí)裁正確率。

（三）最后兩分鐘裁判報(bào)告

新時(shí)期CBA公司針對(duì)裁判員的判罰發(fā)布了比賽最后兩分鐘裁判報(bào)告，明確地將裁判員在比賽最后兩分鐘內(nèi)的判罰統(tǒng)計(jì)到這份報(bào)告中，讓外界直觀的了解到裁判員在比賽最后兩分鐘中的判罰正確與否。在新時(shí)期兩個(gè)賽季里，CBA公司一共發(fā)布了九份裁判報(bào)告，顯示了CBA公司對(duì)于裁判改革的決心，敢于直面裁判問題，讓公眾看到了CBA公司對(duì)于裁判監(jiān)督的力度，這是新時(shí)期裁判工作改革的積極信號(hào)。

二、裁判職業(yè)化中的問題

新時(shí)期CBA公司在裁判工作改革上嘗試了很多新舉措，這些措施都是為了未來能夠?qū)嵭胁门新殬I(yè)化做的基礎(chǔ)，所以在改革初期只能通過這些措施去提高判罰準(zhǔn)確率和輔助執(zhí)裁。新時(shí)期的裁判工作改革中依然還存在很多的問題，這些問題都是現(xiàn)今乃至以后CBA聯(lián)賽都需要去繼續(xù)解決的問題。

（一）管理體制不規(guī)范

自2017年實(shí)行真正意義上的管辦分離后，就由CBA公司直接來管理裁判員，在這之前一直都是中國籃球協(xié)會(huì)來管理。2018版《中國籃球協(xié)會(huì)裁判員管理辦法》中第二章是關(guān)于裁判員的管理?xiàng)l例總共十二條，內(nèi)容是關(guān)于中國籃球協(xié)會(huì)對(duì)于裁判員的報(bào)道、注冊(cè)、考核和培訓(xùn)，沒有具體的對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的管理?xiàng)l例，也沒有囊括所有的裁判員管理?xiàng)l例。這種管理制度直接會(huì)導(dǎo)致裁判員忽視和懈怠繼續(xù)提高執(zhí)裁水平的局面，也沒有起到相應(yīng)的督促和管理作用。

（二）裁判基本功不扎實(shí)

在觀看裁判員現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)裁的過程中，看到了很多裁判員存在基本功不扎實(shí)的情況。其中有選位不當(dāng)、閉角宣判、籃球規(guī)則的不熟悉以及無法正確分辨進(jìn)攻犯規(guī)等等。這些問題都是由于裁判員在其早期的執(zhí)裁過程中沒有加以改正和規(guī)范，導(dǎo)致了一些不好的執(zhí)裁習(xí)慣一直保留，進(jìn)入職業(yè)比賽后仍然無法糾正。這種情況也是導(dǎo)致CBA聯(lián)賽中出現(xiàn)大量漏判、誤判的主要原因。

（三）薪資待遇不高

在新時(shí)期的改革初期，裁判員普遍薪資待遇都不高。根據(jù)CBA公司提供的數(shù)據(jù)顯示，CBA裁判員的薪酬是常規(guī)賽每場(chǎng)2000元，季后賽每場(chǎng)2500元，裁判員隊(duì)伍中的半職業(yè)化裁判員每場(chǎng)再加500元。通過這些薪資待遇可以看到，沒有健全的工資制度，同時(shí)由于聯(lián)賽的發(fā)展問題導(dǎo)致的薪資待遇問題急需解決。

三、關(guān)于裁判員職業(yè)化問題的策略

（一）健全和完善裁判員管理制度

裁判員的管理問題存在管理機(jī)構(gòu)的缺失、管理辦法的不完善問題。那么針對(duì)這兩種問題可以成立獨(dú)立的、專門負(fù)責(zé)裁判員的選拔、考核以及培訓(xùn)的裁判管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)機(jī)構(gòu)可以對(duì)于裁判員在臨場(chǎng)比賽中的判罰起到分析、反饋的作用，同時(shí)負(fù)責(zé)裁判員的選拔、考核和培訓(xùn)。而在裁判員的管理辦法中，首先需要統(tǒng)計(jì)和整理歷年來出現(xiàn)的裁判員出現(xiàn)的管理問題，尋找出現(xiàn)的漏洞和問題，給出具體的、完善的管理?xiàng)l例。

（二）規(guī)范裁判員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，增加正式的各級(jí)比賽執(zhí)裁機(jī)會(huì)

通過分析裁判員基本功的問題，發(fā)現(xiàn)了是由于早期培養(yǎng)裁判員過程中導(dǎo)致的。對(duì)于裁判員各個(gè)等級(jí)的晉升都需要對(duì)于基本功的統(tǒng)一規(guī)定和于籃球規(guī)則和規(guī)則解釋的精準(zhǔn)掌握，使其在后續(xù)的發(fā)展中能夠保持一致性。這兩方面很多地方都沒有實(shí)施，那么在CBA聯(lián)賽的后續(xù)改革發(fā)展中希望在這些方面能夠去逐步實(shí)施和完善。

（三）制定裁判員的薪資待遇制度

那么在新時(shí)期的裁判工作改革中可以加入績效制度，針對(duì)裁判員的執(zhí)裁判罰統(tǒng)計(jì)制定相應(yīng)的工資檔次結(jié)合升降級(jí)發(fā)放工資，并且在賽季結(jié)束針對(duì)整個(gè)賽季的執(zhí)裁情況進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。CBA公司也可以針對(duì)裁判員工資待遇制度進(jìn)行調(diào)研和制定計(jì)劃，為未來實(shí)施裁判員職業(yè)化鋪墊。

四、結(jié)束語

新時(shí)期CBA聯(lián)賽改革各項(xiàng)措施有條不紊地進(jìn)行，裁判工作改革也是重要的一環(huán)。總之，新時(shí)期CBA聯(lián)賽裁判職業(yè)改革在一步一步朝著職業(yè)化道路邁進(jìn)，一路上的問題和機(jī)遇都會(huì)出現(xiàn)，只有堅(jiān)定改革方向才會(huì)使得裁判工作得到人們的認(rèn)可，才能使CBA聯(lián)賽的發(fā)展更進(jìn)一步。

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