摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的內(nèi)部管理水平也就提出了更高的要求。管理會計在企業(yè)會計中有著非常重要的意義，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定以及各種資源的最優(yōu)化配置也有著重要意義。只有實現(xiàn)傳統(tǒng)會計朝著管理會計的轉變，充分發(fā)揮出會計的管理職能，才能夠促進企業(yè)的核心競爭能力得到進一步的提升，從而在激烈的市場競爭中得到持續(xù)發(fā)展，本文主要就管理會計在企業(yè)會計中的作用進行了探究分析。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);作用

管理會計作為企業(yè)會計的一種特殊形式，不僅對企業(yè)的財務工作有著一定的管理規(guī)范作用，還能夠促進企業(yè)的管理效率跟管理質(zhì)量得到進一步的提升。因此各企業(yè)還需要明確管理會計的重要性，通過多種措施發(fā)揮出管理會計的作用，來為自身的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

一、管理會計概述

管理會計也被稱作是分析報告會計，在企業(yè)在日常發(fā)展過程中為了獲得良好的經(jīng)濟效益，還需要會計人員對企業(yè)運行中產(chǎn)生的各種會計數(shù)據(jù)進行整理、加工與報告，在此基礎上進行企業(yè)日常經(jīng)濟活動的規(guī)范，并為企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略的制定提供足夠多的數(shù)據(jù)支撐。可以說管理會計是企業(yè)會計工作中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的意義。目前管理會計中包含有控制職能、組織職能、評價職能以及規(guī)范職能四方面的內(nèi)容，通過管理會計的應用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身有效資源的最優(yōu)化配置。此外管理會計還可以在編制預算基礎上，對于企業(yè)的各項經(jīng)營目標進行規(guī)范管理，并且?guī)椭髽I(yè)進行各項經(jīng)營成本以及生產(chǎn)成本的有效控制，還可以對企業(yè)績效進行全面的考核與評價。因此說管理會計是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)管理水平的提升有著非常重要的意義，也就要求各企業(yè)能夠進一步加強對管理會計工作的重視力度。

二、管理會計在企業(yè)運行中的重要性

（一）風險防范

在企業(yè)運行過程中借助于管理會計工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)在一段時間內(nèi)的收益情況進行分析，在此基礎上得到企業(yè)的發(fā)展前景以及在行業(yè)競爭過程中存在的問題等等。可以說管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務運行情況、生存情況以及經(jīng)濟效益等要素進行明確，并且能準確預知到企業(yè)在運行過程中可能出現(xiàn)的風險。只有借助于管理會計來進行企業(yè)運營風險的有效防范與管理，才能夠維持企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）目標服務

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求企業(yè)在發(fā)展過程中能夠具備明確的發(fā)展目標?，F(xiàn)代企業(yè)在自身運行過程中需要做好財務管理、購買管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等多種管理工作。只有在做好的會計管理的基礎上，才能夠?qū)ζ髽I(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)進行明確，保障各項管理工作的有序開展，借此來提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。因此說管理會計還能夠為企業(yè)提供到良好的目標服務效果，通過管理會計的應用能夠?qū)ζ髽I(yè)各項內(nèi)部管理工作進行協(xié)調(diào)跟優(yōu)化，并且可以對外部環(huán)境進行合理的評估，協(xié)助企業(yè)進行各項戰(zhàn)略目標的制定與調(diào)整，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）信息收集與分析

通過管理會計的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部關系起到良好的協(xié)調(diào)作用，對于企業(yè)各項經(jīng)營工作的順利開展有著非常重要的意義。此外在企業(yè)運行過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，通過管理會計的應用，可以借助于一系列的信息化會計手段來實現(xiàn)這些財務數(shù)據(jù)的有效采集與處理，并且能夠保障企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性，這也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。近年來隨著我國信息化技術的迅速發(fā)展，使得企業(yè)在會計管理工作中也應用到了大量的現(xiàn)代信息技術，這樣就可以讓企業(yè)的各項財務數(shù)據(jù)得到有效的收集、整理與分析，充分發(fā)揮出這些數(shù)據(jù)的效果，來為企業(yè)的各項管理工作提供充足的數(shù)據(jù)支撐。

三、強化企業(yè)管理會計工作的幾點策略

（一）進行管理會計職責的明確

只有企業(yè)的領導層能夠充分認識到管理會計的重要性，并且對管理會計進行了職責的明確，才能夠保障管理會計的作用得到充分的發(fā)揮。因此各企業(yè)在自身的會計管理工作中，還要結合現(xiàn)有管理體制、市場發(fā)展情況以及企業(yè)特點基礎上，來進行管理會計體制的不斷優(yōu)化與完善，對現(xiàn)有的管理會計運行模式也要進行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠讓管理會計職能得到最大限度的發(fā)揮。此外企業(yè)還需要構建完善的組織結構，保障各項管理會計工作的有序開展，從而獲得良好的管理會計開展效果。

（二）對管理會計模式進行優(yōu)化

管理會計模式主要是指在結合企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)基礎上，來做好企業(yè)的前景預測工作，并且為企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及發(fā)展規(guī)范提供幫助。通過管理會計的應用能夠讓企業(yè)的各項資源得到合理的配置與使用，從而獲得最佳的經(jīng)濟效益。在管理會計的應用過程中，企業(yè)首先需要構建完善的管理會計理論體系，并且通過新型的管理會計方法，來做好經(jīng)營預算、業(yè)績評價、成本控制以及風險控制等多種工作。此外還要將管理會計跟會計實務進行充分的結合，對管理會計的操作模式進行不斷優(yōu)化，這樣才能夠獲得良好的管理會計效果。在業(yè)財融合過程中需要做好財務與業(yè)務的統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一監(jiān)督，對于其中存在的問題要在第一時間內(nèi)進行處理，并通過針對性測量來實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制以及預算管理效果，滿足企業(yè)自身發(fā)展的具體需求。

（三）進行戰(zhàn)略目標的合理制定

借助于科學合理的戰(zhàn)略目標，能夠為企業(yè)發(fā)展指明方向，還可以為企業(yè)各項管理工作的開展提供足夠的管理依據(jù)。在進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程中，需要充分發(fā)揮出預測管理的作用，來為企業(yè)經(jīng)營重心的確定以及管理工作的開展奠定良好的基礎。通過管理會計的應用，可以充分發(fā)揮出預測的作用，并能夠在結合了企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生相關數(shù)據(jù)的基礎上，來構建多種財務數(shù)據(jù)的量化模型，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供基礎數(shù)據(jù)，這也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要前提。

（四）構建專業(yè)化的管理會計隊伍

會計人員作為管理會計工作順利開展的重要基礎，只有在構建了專業(yè)化管理會計隊伍的基礎上，才能夠保障各項管理會計工作的有序開展，讓其管理職能得到最大限度的發(fā)揮。因此企業(yè)還要加強對專業(yè)化管理會計隊伍的建設力度，積極培養(yǎng)一批懂技術、懂財務并且具備有良好管理水平的復合型財務人才，從而保障各項管理會計工作的有序開展。對于企業(yè)內(nèi)部的財務人員，需要通過定期培訓的模式來不斷提升所有財務人員的綜合水平，還要進行專業(yè)知識以及管理技能的不斷更新與優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務工作跟管理工作的有效融合，促進企業(yè)的財務會計朝著管理會計技能型轉變，提升企業(yè)的財務管理水平。

（五）加強會計信息化的建設力度

在企業(yè)發(fā)展過程中會產(chǎn)生海量的運營財務數(shù)據(jù)，僅僅憑借人力是無法完成這些財務數(shù)據(jù)的收集以及管理工作的，只有在現(xiàn)代信息技術輔助下，才能夠讓管理會計職能得到最大限度的發(fā)揮。因此企業(yè)還要通過先進的信息系統(tǒng)來提升數(shù)據(jù)收集以及處理的準確度，保障管理會計的質(zhì)量。只有加強會計信息化的建設力度，積極采用先進的會計管理技術以及管理理論，并在結合企業(yè)發(fā)展特點基礎上進行會計管理軟件的合理選擇，才能夠獲得良好的會計管理效果。

四、結束語

管理會計在企業(yè)會計中有著非常重要的作用，也是提升企業(yè)核心競爭能力的重要措施。因此各企業(yè)還要加強對管理會計的重視力度，在結合自身發(fā)展需求基礎上進行會計管理的合理應用，讓管理會計的風險防范、信息收集與分析、目標服務職能得到充分的發(fā)揮，來為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。

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作者簡介：

張詰融，甘肅正宇會計師事務所。