趙丹

摘要：越來越快的社會發(fā)展速度，給企業(yè)帶來一定的發(fā)展難度。為了把握時代機遇，企業(yè)必須要進行全方位的體系調(diào)整，從而更好地為國家和社會做貢獻。從某種層面上看，企業(yè)的發(fā)展情況直接影響著我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟能力，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要從全局出發(fā)，排除影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各個因素，從而提升企業(yè)的發(fā)展動力。本文以財務(wù)會計工作流程為切入點，探討信息化環(huán)境下優(yōu)化財務(wù)會計工作流程的措施，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)會計;優(yōu)化監(jiān)督

一、引言

信息化時代下，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等高科技技術(shù)層出不窮，技術(shù)的不斷改善，帶動了社會智能化發(fā)展，人工操作逐漸被智能化取代，工作質(zhì)量與工作效率顯著提高。在會計監(jiān)督工作中，隨著信息化的引入，也取得了顯著效果[1]。不過，在信息化環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計監(jiān)督仍有待改善，使其適應(yīng)信息化環(huán)境的發(fā)展?；诖?，本文就信息化環(huán)境下會計監(jiān)督的優(yōu)化展開探討。

二、會計監(jiān)督的構(gòu)成

（一）企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

國有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督同時也可以認為其是一種有效地內(nèi)部控制手段，內(nèi)部監(jiān)督的方式主要為：會計機構(gòu)、審計機構(gòu)以及企業(yè)的會計從業(yè)人員以國家頒發(fā)的相關(guān)政策法規(guī)為參考，并以此來監(jiān)督管理國有企業(yè)與經(jīng)濟經(jīng)營活動相關(guān)的憑證、業(yè)務(wù)往來、票據(jù)等，所進行的這一監(jiān)督過程就是內(nèi)部監(jiān)督。

（二）政病監(jiān)督

國家指定機構(gòu)所開展的監(jiān)督就是政府監(jiān)督，并且該監(jiān)督形式可以分為三種，分別是稅務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督與財政監(jiān)督。而財政監(jiān)督則是由財政部、地方各級財政廳以及財政局等來進行監(jiān)督[2]。

（三）社會監(jiān)督

社會監(jiān)督也可以認為是民間審計監(jiān)督，監(jiān)督人員主要都是來源于會計師事務(wù)所和注冊會計師等，在開展監(jiān)督的過程中依照國家法律規(guī)定，對于委托單位的經(jīng)營活動進行評審。而社會監(jiān)督又可以包含法律規(guī)定監(jiān)督、非法律規(guī)定監(jiān)督兩層含義。

三、企業(yè)財務(wù)會計工作流程

企業(yè)財務(wù)會計為了達成既定目標采取的一系列活動就是財務(wù)會計工作流程?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實施信息化管理，通過加工、存儲及輸出采集來的數(shù)據(jù)，再經(jīng)過整理、分析連接業(yè)務(wù)與管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營流程主要包括業(yè)務(wù)、財務(wù)及管理三方面內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)會產(chǎn)生大量信息，利用財務(wù)流程加工與處理這些生產(chǎn)信息，保證信息提取的真實性與有效性。將整理分析后的信息提供給企業(yè)管理層，管理層依據(jù)這些信息進行決策，決策正確與否直接受到信息質(zhì)量的影響[3]。這就需要財會人員熟悉信息化軟件的操作，依據(jù)原始憑證信息自動生成完整財務(wù)信息。財務(wù)會計流程順序固定，不可以隨意調(diào)整順序。通過夯實財務(wù)會計核算基礎(chǔ)與規(guī)范財務(wù)工作，可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，有必要做好研究分析工作。

四、信息化環(huán)境下企業(yè)會計監(jiān)督優(yōu)化措施

（一）建立科學(xué)的會計監(jiān)督考核體系

在會計考核的體系建設(shè)中，應(yīng)做好以下三點工作：其一，在建立考核體系時，應(yīng)將監(jiān)督人員的工作業(yè)績包含其中，如發(fā)現(xiàn)并解決問題的數(shù)量、所降低損失的程度、所督促目標完成狀況等;其二，在建立監(jiān)督考核體系中，對于監(jiān)督人員的業(yè)績考核內(nèi)容，應(yīng)配合獎懲措施，對于業(yè)績良好的監(jiān)督人員給予獎勵，對于業(yè)績不佳的監(jiān)督人員進行懲罰，提高監(jiān)督人員的積極性，保障會計監(jiān)督水平;其三，在建立監(jiān)督考核體系中，鼓勵其他工作人員加入會計監(jiān)督和業(yè)績考核中，以企業(yè)信息平臺內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，實現(xiàn)全員監(jiān)督，提高會計監(jiān)督質(zhì)量，保障會計工作水平。

（二）全面推進業(yè)財融合

實際上，在企亞進行經(jīng)營管理活動時，企業(yè)財務(wù)部門需要以企業(yè)總發(fā)展目標作為今后工作發(fā)展的大方向，并以此為根本制定出符合企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的核心價值理念。如果在這過程中與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門發(fā)生沖突，最好的解決方法是對企業(yè)內(nèi)部考核方法和企業(yè)管理制度進行不斷更新和完善，以此從大方向上把握市場的發(fā)展方向[4]。因此，依照我國法律對企業(yè)風(fēng)險管理的控制情況，企業(yè)財務(wù)部門在進行業(yè)務(wù)操作時，應(yīng)嚴格按照企業(yè)要求，遵守自身職業(yè)道德，借助當(dāng)前企業(yè)所提供的財務(wù)溝通體系，在適當(dāng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部多領(lǐng)域和多種經(jīng)營模式，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)部門的發(fā)展情況和自身優(yōu)勢進行合理利用，注重和加強企業(yè)內(nèi)部溝通和交流機制，從而更好地提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的作用以及價值。

（三）加大培訓(xùn)力度，提升工作意識和綜合素質(zhì)

第一，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極聘請知名的會計監(jiān)督講師，來企業(yè)進行相應(yīng)的知識講座。通過知名講師的講解，不斷提升會計監(jiān)督人員的工作意識、責(zé)任心、上進心。并配備相應(yīng)的考核機制，對會計監(jiān)督人員進行知識驗收，從而使講師講座發(fā)揮作用，保證課程提上日程。第二，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對會計監(jiān)督人員的培訓(xùn)力度，通過嚴明培訓(xùn)機制。以技術(shù)和素質(zhì)課程為依托，由表及里，由內(nèi)至外地培養(yǎng)會計監(jiān)督人員的綜合能力。通過日常的績效考核，不斷把考核結(jié)果與薪酬分配相對接，從而提升會計監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)意識[5]。第三，在內(nèi)部條件允許的情況下，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以選拔幾名內(nèi)部優(yōu)秀的監(jiān)督人員，組建一個專門的專業(yè)培訓(xùn)小組。通過小組人員的宣傳與講解，以實際工作為案例，不斷深化培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容，從而使培訓(xùn)更具有針對性和方向性。這不僅有利于構(gòu)建和諧的會計監(jiān)督環(huán)境，也有利于完善國有企業(yè)的內(nèi)部機制，推進國有企業(yè)的內(nèi)部綜合性發(fā)展。

五、結(jié)束語

總之，在信息化環(huán)境下，企業(yè)會計監(jiān)督工作中，仍存在諸多問題，影響了會計監(jiān)督水平，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，提高企業(yè)工作者的會計監(jiān)督意識，建立科學(xué)的會計監(jiān)督考核體系，對企業(yè)資金運行進行全過程實時動態(tài)監(jiān)督，全面發(fā)揮會計監(jiān)督作用，提高會計水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]白云.基于信息化環(huán)境下企業(yè)會計監(jiān)督的優(yōu)化[J].中國商論，2018（31）：130-131.

[2]李軒成.會計信息化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制及其優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理，2018（12）：127-128.

[3]范香媛.基于信息化環(huán)境下企業(yè)會計監(jiān)督優(yōu)化[J].財會學(xué)習(xí)，2018（04）：73-74.