陳海

摘 要：隨著我國對企業(yè)的大力支持，近年來，企業(yè)面臨著全面改革。企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中，需要一種非常有效的管理方法能夠切實地改善內部管理制度，提高整體的工作效率，從而實現未來的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)內部的財務管理數字十分巨大，包括人員的工資費、設備的采購費用、正常的交易費用，其巨大的經濟價值引起了企業(yè)的高度重視。本文主要講述企業(yè)如何對會計進行管理以及管理的相關作用，并結合有關實踐工作內容，找出在工作中可能存在的一些問題，同時有針對性地進行相關改善，為有關會計人士提供相應的參考和借鑒。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);財務管理;應用分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

我國財務部在2014年10月27日發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，為我國的企業(yè)會計管理部門提供了發(fā)展方向和指導意見，同時也為我國的管理會計提供了相應的實踐依據。為了進一步提高企業(yè)內部管理水平，縮短我國與發(fā)達國家之間的管理差距，在《指導意見》發(fā)布后，緊接著財務部先后頒布了《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》，為我國相關人士提供了相應的參考和借鑒，為企業(yè)推行全面改革，以及實行管理會計制度提供了有效的政策依據和大力支持。

1 企業(yè)管理會計的作用

企業(yè)的管理會計部門主要服務于企業(yè)內部自身的管理需求，通過多方的有效信息，可以將財務部門與業(yè)務部門進行適當地融合，在規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。

（1）隨著我國企業(yè)在近些年來的全面推進和不斷改革，企業(yè)在未來可能面臨著許多不確定的因素，財務會計在工作當中更多的是關注過去，而管理會計恰恰是關注未來的變化。管理會計在日常工作當中，既要關注財務活動，又要關注有關的業(yè)務活動，可以更加全面有效地為相關企業(yè)提供全方位的信息，從而更好地幫助企業(yè)在市場上應對挑戰(zhàn)。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來分析，可以更加確定整體的價值驅動要素和重要程度，從而識別有關企業(yè)的優(yōu)劣勢在面對未來的聚合挑戰(zhàn)時，能夠更加合理地對未來的發(fā)展進行相應規(guī)劃，從而在以后的資源分配和資源使用上更加合理，也更具有科學性。

（2）企業(yè)利用其他非財務的相關信息，管理會計能夠更加準確有效地幫助管理者通過相關的數據正確地分析出企業(yè)所擁有資源的使用效率，洞察長期發(fā)展?jié)摿?，同時還可以幫助企業(yè)進行有效的科學決策，并提供相應的數據支持。企業(yè)日常工作量是非常大的，在日常的工作當中，會有很多的信息產生，其中就有財務信息和非財務信息。如果各個部門只是將材料單一地傳給管理部門，那么，管理者就很難進行科學有效地分類，從而會大大降低其整體的工作效率。因此，相關部門在進行信息傳送時需要能夠有效地對材料進行加工整合，還要區(qū)分財務信息和非財務信息，以便更好地為管理者提供有效的信息。

（3）隨著企業(yè)在業(yè)務上的不斷發(fā)展，其整體的營銷規(guī)模也在不斷擴張，使經營者面臨十分巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在日常的資金流動方面，具有資金流動量大的一系列相關特點，因此，企業(yè)無論從資金量還是在運行壓力方面都切實需要一個更加合理有效的管理會計，對企業(yè)進行整體監(jiān)控，同時，對未來的預期進行相關對比分析，為未來企業(yè)的發(fā)展提供相應的參考和借鑒。管理會計主要是通過日常經營管理活動當中對其進行準確地監(jiān)控，同時對各部門之間的工作成效和效率進行客觀地分析，總結評價，從而做出一個相應的規(guī)劃表，為改善內部的管理，提高資源的利用效率，以及提升工作效率提供有效的理論支持和依據，增加企業(yè)在日后相關領域中的競爭實力。

2 企業(yè)管理會計應用中存在的問題

2.1 企業(yè)管理會計理論體系不健全

與一些大型企業(yè)相比，企業(yè)管理會計在研究方面的程度還不是很足，同時在資金的投入方面，由于我國國土面積遼闊、企業(yè)眾多，因此，資金投入方面也不是很均勻。其中工具方法的應用不是直接應用的，更多情況下只是在管理當中進行思想和借鑒，或者是工具方法經過相關變異后的應用，從而導致基本體系根基不牢固，在系統(tǒng)性、操作性、邏輯性上相對較差，從而導致在日常的實踐操作中出現自發(fā)無序的現象，甚至有許多企業(yè)處于“不知在做”的相關狀態(tài)。此外，在企業(yè)的日常工作當中，不能及時、有效地進行相關歸納總結從而進行提煉與升華。

2.2 管理者認識偏頗

目前我國大多數的企業(yè)領導對總會計師這個崗位的認識還有許多偏頗，并且許多企業(yè)的管理者對會計管理的認知嚴重缺乏，再加上財務管理部門未能展現其自身的應用價值，導致會計管理部門不能夠得到相應的重視。并且許多財務部門的有關負責人思想陳舊，沒有創(chuàng)新意識，他們仍將工作重心放在財務會計當中，對管理會計的工作沒有得到有效的認識，從而未能開展有效工作。另外，會計管理的相關人員對自身角色還沒有及時進行轉變，在思想、決策、控制、管理和規(guī)劃方面認為不是本部門的職責，參與度極少。

2.3 業(yè)務部門和財務部門缺乏有效配合

管理會計部門的相關人員與許多其他崗位的部門存在相應的職能接觸和交叉，他們的工作是一項跨職能部門的工作，所涉及的崗位部門人員有很多，工作領域當中需要協(xié)調的部門也很多，因此，在工作當中要積極協(xié)調各部門之間關系，從而保證自身的工作能夠有條不紊地進行。目前我國大多數企業(yè)的財務管理部門人員由于其自身的工作特點，工作邊界十分明顯，因此，會計管理部門在完成日常的工作內容以后，很少走出財務部門相關范疇以外的地方，深入一線運用自身管理會計的思維，與其他相關部門領導人進行溝通，從而體現財務管理在日常工作當中的使用價值。企業(yè)在進行日常的預測、決策、控制、評價時，會計人員很少積極主動地參與其中，往往會被只具有簡單管理知識理念的人員所代替。

2.4 管理會計人才隊伍薄弱

在我國許多企業(yè)的會計崗位工作當中，由于專業(yè)人士整體知識水平較低，從而導致大多數的會計對該領域的管理方法掌握并不到位，無法靈活運用，如不進行及時地學習和更新，很難滿足日常的會計管理工作需求。同時，專業(yè)的管理會計人才十分稀缺。我國在該領域，特別是人才資源吸引方面做的不是很好，在相關人才的資金引進和福利待遇方面，與發(fā)達國家存在一定的差距，導致管理會計人員在未來的探索和研究過程當中失去了相關動力，后勁不足。

2.5 信息系統(tǒng)有效整合不足

由于管理會計工作內容的特殊性，需要相關人員掌握企業(yè)在運營當中的方方面面，因此就需要收集大量的信息，并對數據信息進行分析和歸納總結，因此，在工作當中需要保持很高的信息化工作水平，這樣才能更好地為其工作服務，提高整體的工作效率。隨著我國不斷加大對企業(yè)信息化的投入，通過近幾年的發(fā)展，我國在信息化推進方面已經取得了初步成效。但是由于我國幅員遼闊，企業(yè)眾多，企業(yè)發(fā)展不平衡，且一部分企業(yè)在信息化建設過程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，主要部門之間沒有實現相關的互聯互通。同時，市場上對企業(yè)信息化的公開信息很少，對企業(yè)整體的業(yè)務了解不是十分的熟悉，這就導致業(yè)務與財務系統(tǒng)進行相關融合時融合程度特別低，特別是在技術上的制約，嚴重限制了企業(yè)在管理會計方面的發(fā)展速度。

3 企業(yè)管理會計應用對策

3.1 構建企業(yè)管理會計的理論體系

在任何一項新技術的應用過程當中，都需要科學理論作為其研究的基礎支撐。首先，主管部門可以通過購買服務等形式，組織相關專家對企業(yè)現有的管理會計制度和實踐效果進行有關研究，從而制定出符合企業(yè)特點的應用指南，并且理論工作者要不斷參與到一線，與前方的實際工作人員進行實際交流，從而發(fā)現相關問題并不斷創(chuàng)新。尤其是綜合性的企業(yè)，財務管理人員可以利用自身的條件優(yōu)勢，在商學院教授的正確指導下，對會計管理的實際操作進行學習并總結工作經驗。財務管理人員要在工作當中不斷地分析自身的不足，從而提升自身的能力，最終對相關企業(yè)提供相應的示范案例，不斷豐富在理論實踐過程當中的內容。在理論與實踐相結合的條件下，取長補短，從而構建出符合當前企業(yè)行業(yè)特點的會計管理體系。

3.2 提高對企業(yè)管理會計的認識

企業(yè)管理會計能否得到有效地推進，是由相關企業(yè)領導對該部門的重視與理解程度所決定的。財務人員應該積極主動地向上級領導講述管理會計的意義和作用，從而讓領導意識到會計管理的整體重要性，才能更加有效地推動企業(yè)管理會計的發(fā)展。同時，財務管理部門也要改善自身的認知，不斷地學習，更新現有的知識，帶領該部門的人員積極地參與到經營管理模式當中，從而體現企業(yè)管理會計的自身經濟價值，得到相關領導的信任和重視，從而提升該部門在整個組織框架內部的地位，推動該部門從會計核算轉向經濟價值創(chuàng)造方面的升級。

3.3 促使業(yè)務和財務有機融合

管理會計部門往往所涉及的內容是十分豐富的，他們要接觸不同領域、不同環(huán)節(jié)。因此，管理會計部門必須與業(yè)務高度融合，才能更加有效地發(fā)揮出自身的作用和價值。一項龐大且復雜的管理活動，如果僅靠管理會計來運行，往往是很難有效開展的，因此就需要其他部門積極配合。因此在企業(yè)管理會計的積極組織協(xié)調下，以業(yè)務整體流程為主要基礎，利用會計知識和方法將業(yè)務與財務進行有機融合。財務管理部門需要改變自身的工作模式，積極主動地將被動工作轉變?yōu)橹鲃庸ぷ?，深入一線了解真實的管理需求，從而切實有效地提高管理方法。

3.4 加強對企業(yè)會計人員的會計信息培訓

在企業(yè)財務管理工作的過程中，日常會計信息化對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質提出了較高的要求，這就需要企業(yè)不斷加強企業(yè)會計人員的會計信息化培訓工作，確保會計人員的專業(yè)素質水平跟上信息化的發(fā)展進程。首先，企業(yè)可以引導會計人員加強學習，調動其學習積極性，積極學習信息技術和會計理論，不斷提高其業(yè)務素質。同時，企業(yè)可以加強與其他企業(yè)的學習互動，使不同的企業(yè)財務管理人員能夠進行溝通和交流，有效地積累工作經驗，提高財務管理工作的質量。

3.5 加強自身財務風險控制

隨著企業(yè)會計信息的不斷發(fā)展，會計信息和財務管理工作效率顯著增加，與此同時，企業(yè)的財務管理工作所面臨的風險也越來越多。因此，企業(yè)需要不斷加強財務風險管理，有效地建立風險防范機制和信息監(jiān)控系統(tǒng)，加強計算機硬件和軟件的監(jiān)測，關注關鍵財務數據的管理，以確保財務風險最小，有效地促進會計信息的發(fā)展。

4 結語

在不斷尋求改革發(fā)展的浪潮中，企業(yè)推進管理會計的應用是在未來行業(yè)發(fā)展當中的必要形式，同時也符合企業(yè)在未來發(fā)展過程中的內部需求。企業(yè)在管理會計建設過程中具有十分廣闊的應用價值和較大的提升空間，能夠切實有效地為企業(yè)的發(fā)展提供較大的價值。同時各個企業(yè)應該根據自身的情況，充分考慮自身的特點，有條不紊地推行各自的管理會計模式，從而提升企業(yè)在未來的可持性發(fā)展。

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