陳等等

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展增速逐漸放緩，為充分激活未來我國經(jīng)濟發(fā)展活力，我國逐漸開始推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于科技型小微企業(yè)的扶持力度越來越大。本文以寧夏回族自治區(qū)小微型高科技企業(yè)為例，對供給側(cè)改革、企業(yè)創(chuàng)新背景下的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理進行探究。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，對寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇進行了分析，并提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展的有效路徑。

關(guān)鍵詞：小微高科技企業(yè);研發(fā)戰(zhàn)略管理;發(fā)展對策

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A

小微高科技企業(yè)是指依托一定數(shù)量的科技人員從事科學技術(shù)研究開發(fā)活動，取得自主知識產(chǎn)權(quán)并將其轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)。小微高科技企業(yè)中的“高科技”則主要指的是在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊的企業(yè)所進行的主要運營行為。隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”偉大戰(zhàn)略布局的不斷深入，小微型企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及該類型企業(yè)對市場、產(chǎn)業(yè)的影響不斷加強，已經(jīng)逐漸成為部分地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、地方財政稅收的主要來源和創(chuàng)造就業(yè)崗位、開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的重要基地。然而，由于我國小微科技型企業(yè)發(fā)展時間較短、儲備資金相對匱乏、儲備人才相對短缺等，企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中所面臨的問題較多，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。因此，本文將立足于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理，對小微型科技企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新等進行針對性研究，提出了一系列解決實際問題的辦法和方針。

1 小微高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

1.1 內(nèi)涵

小微型高科技企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略管理脫胎于一般企業(yè)“戰(zhàn)略管理”，即小微型高科技企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略層次通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用小微型高科技企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化小微型高科技企業(yè)管理，提高小微型高科技經(jīng)濟效益的目的;小微型高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理是對小微型高科技企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到小微型高科技企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程;小微型高科技戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性的重大問題，諸如小微型高科技企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資等。小微型高科技戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由企業(yè)法人或總經(jīng)理直接掌握。

1.2 特殊性

小微型高科技企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略管理又與一般企業(yè)有著較大的差異，存在一定的特殊性。與大型企業(yè)相比，小微型高科技企業(yè)無法占有大量市場與客戶，所面臨的市場、業(yè)務(wù)條件更為嚴苛、復雜、多變，競爭壓力更大。

2 寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2.1 面臨的挑戰(zhàn)

隨著寧夏回族自治區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，中小企業(yè)不斷增加。在市場中消費者占主導地位，對產(chǎn)品的消費要求也越來越高，企業(yè)的增加使得相同質(zhì)量的產(chǎn)品不斷增多，因此也出現(xiàn)了一系列生產(chǎn)過剩的問題。在目前寧夏發(fā)展的經(jīng)濟模式下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（1）市場競爭加劇。小微型高科技企業(yè)核心競爭力不足，主要表現(xiàn)在核心產(chǎn)品、技術(shù)以及整合能力不足。一般大中型企業(yè)在粗放的市場環(huán)境下，可以通過大量融資和價格競爭等迅速占領(lǐng)市場，再通過不斷地積累與改革創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力，然而寧夏回族自治區(qū)小微型高科技企業(yè)顯然并不具備大中型企業(yè)的資金和技術(shù)積累能力，形成了寧夏省小微型高科技企業(yè)普遍存在的復制性嚴重、創(chuàng)新性匱乏、不注重技術(shù)積累等問題。在長期發(fā)展態(tài)勢中，極大地影響了企業(yè)發(fā)展動力，對市場資源、技術(shù)等的整合能力嚴重不足，一旦市場競爭加劇往往迅速被淘汰。

（2）市場供需錯位。供需錯位嚴重限制了寧夏小微型高科技企業(yè)的發(fā)展。由于寧夏小微型高科技企業(yè)不注重科技創(chuàng)新，市場敏銳度和產(chǎn)品的附加值較低，在愈加殘酷的國際競爭中始終無法占據(jù)有利地位。盡管當前寧夏消費者對高科技產(chǎn)品具有較大的需求以及極高的行為依賴性，但是寧夏省小微型高科技企業(yè)尚不具備充分的市場吸引力，僅低端科技產(chǎn)品或軟科技如軟件、手機游戲等有較好的市場反饋，無法充分發(fā)揮小微科技型企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈活性，存在明顯的市場供需錯位問題。

2.2 存在的機遇

小微型高科技企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)端和活力端，也是產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱端。在當前全球化與逆全球化博弈加劇的背景下，推動產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化不僅要重視解決“卡脖子”的問題，同時要重視小微型高科技企業(yè)的提升發(fā)展，解決小微型高科技企業(yè)面臨留下來、活下來、強起來的問題。有學者認為，小微型高科技企業(yè)就是市場經(jīng)濟的“毛細血管”，不僅創(chuàng)造了中國多達80%的就業(yè)機會，更是穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)民生的主力軍。為此，在寧夏省全面開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的同時，國家以及各領(lǐng)域龍頭企業(yè)對小微型高科技企業(yè)的重視程度越來越高，針對小微型高科技企業(yè)的利好政策、金融服務(wù)業(yè)務(wù)等不斷推出，為小微型高科技企業(yè)的發(fā)展提供了重大的歷史機遇。

3 寧夏小微高科技企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展存在的問題

3.1 決策方向不明確，戰(zhàn)略目標不切合實際

小微型高科技企業(yè)成立之初的決策方向必須正確，定位必須合理。然而寧夏的小微型高科技企業(yè)并未與一般小微型企業(yè)形成差異，“作坊式經(jīng)營”“小工廠式管理”模式依然是小微型高科技企業(yè)的重要基礎(chǔ)，其所具備的戰(zhàn)略管理理論與實踐基礎(chǔ)非常薄弱。因此，寧夏小微型高科技企業(yè)在企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理方面普遍存在的問題，便是研發(fā)戰(zhàn)略定位不清晰、決策存在錯位等。企業(yè)對外界調(diào)研不充分，無法深刻分析目標客戶心理，對企業(yè)研發(fā)所需人才、資金等認識與準備不足等，是當前寧夏小微型高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理面臨的主要問題。

3.2 不注重品牌戰(zhàn)略，缺乏長遠規(guī)劃

寧夏部分小微型科技企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面普遍存在“小富即安、小成即滿”的思想，對于企業(yè)研發(fā)深耕工作缺乏長遠規(guī)劃;部分企業(yè)領(lǐng)導或?qū)嶋H擁有者對企業(yè)研發(fā)的期待僅限于“研發(fā)-上市-出售”等簡單的資金迅速回籠，對企業(yè)品牌的經(jīng)營意識存在嚴重問題。經(jīng)本文進行的網(wǎng)絡(luò)研究發(fā)現(xiàn)，寧夏相當比例的小微型科技企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面并不注重產(chǎn)品的“高端”“高品質(zhì)”，對于品營銷、打價格戰(zhàn)、資金回籠等重視程度更高。在此背景下，寧夏小微型高科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)往往缺乏足夠的戰(zhàn)略深度和長遠規(guī)劃意識，難以與全國或全球其他高科技企業(yè)的產(chǎn)品進行長遠競爭。

3.3 戰(zhàn)略管理能力不強，未能制定高水平戰(zhàn)略規(guī)劃

小微型高科技企業(yè)由于企業(yè)結(jié)構(gòu)簡單、企業(yè)人員數(shù)量較少，因而企業(yè)管理人員、經(jīng)營者的素質(zhì)往往直接決定了企業(yè)未來的產(chǎn)品研發(fā)走向以及企業(yè)規(guī)模。由于寧夏全面開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時間較短，盡管當前涌現(xiàn)出相當規(guī)模的小微型科技企業(yè)，但其中多數(shù)經(jīng)營者素質(zhì)偏低，在產(chǎn)品研發(fā)階段尚且無法形成充分科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，所開展的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略往往無法與一般的生產(chǎn)計劃等進行剝離，也無法將研發(fā)任務(wù)與企業(yè)不同部門進行充分分解、對接，更無法將產(chǎn)品研發(fā)績效與個人實際勞動成果進行對接。企業(yè)經(jīng)營者研發(fā)戰(zhàn)略管理能力不強，個人素質(zhì)較低是造成小微型高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃問題的根源。

4 寧夏小微高科技企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理的發(fā)展對策

本文針對寧夏當前小微型科技企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的戰(zhàn)略目標不切合實際、缺乏長遠規(guī)劃、戰(zhàn)略管理能力不強等問題，認為可以從戰(zhàn)略管理選擇、加強品牌戰(zhàn)略和提升企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力等角度進行優(yōu)化。

4.1 戰(zhàn)略選擇

（1）小精專戰(zhàn)略。與一般大型企業(yè)或大型科研機構(gòu)相比，小微型科技企業(yè)顯然在人力、資源等方面所具備的優(yōu)勢極為有限，僅在某個或某些特定領(lǐng)域具備一定的研發(fā)優(yōu)勢。因此，小微型科技企業(yè)無法走與大中型科研機構(gòu)類似的多領(lǐng)域融合發(fā)展路徑，而往往需要在制定研發(fā)戰(zhàn)略時走小、精、專的路子，充分利用企業(yè)有限的人財物資源，提高科研結(jié)果的研發(fā)效率和質(zhì)量，通過大數(shù)據(jù)精準定位企業(yè)研發(fā)方向，實現(xiàn)以小取勝和精、專、長久發(fā)展。

（2）差異化戰(zhàn)略。小微型科技企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，是其面臨巨大市場競爭壓力下必須開展的企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略手段。差異化戰(zhàn)略主要指的是小微型科技企業(yè)需要將目標市場進行充分細分，為企業(yè)自身研發(fā)工作提供獨特的市場目標指引，開發(fā)獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，形成產(chǎn)品差異化競爭，進而在巨大的市場競爭壓力下尋求藍海市場，充分發(fā)揮小微型企業(yè)結(jié)構(gòu)精簡、發(fā)展靈活、產(chǎn)品投入市場周期短等優(yōu)勢，避免與大型科研機構(gòu)的正面競爭，提高企業(yè)利潤。

（3）聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。小微型企業(yè)數(shù)量龐大，與國際大型企業(yè)相比具備明顯的數(shù)量優(yōu)勢與個體能力劣勢。因此，在企業(yè)無法進行市場細分形成差異性競爭時，充分發(fā)揮團體力量，成為小微型高科技企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)工作的優(yōu)勢。多個小微企業(yè)通過相互合作、優(yōu)勢互補，往往能夠創(chuàng)造出比一般大型科研機構(gòu)更加優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，達到互利共贏。因此小微型高科技企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略同樣成為小微型高科技企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略選擇之一。

4.2 新常態(tài)背景下的寧夏小微企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展策略

（1）從實際出發(fā)，將發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略相統(tǒng)一。小微型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位與競爭戰(zhàn)略定位進行統(tǒng)一，是優(yōu)化企業(yè)研發(fā)決策方向、戰(zhàn)略目標等的主要方法。小微型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略在企業(yè)創(chuàng)立初期便需要與企業(yè)競爭方向、盈利方向高度契合，避免企業(yè)創(chuàng)立初期資金回籠慢、市場反響差等問題。企業(yè)發(fā)展至一定階段后，初期指定的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)當前的競爭戰(zhàn)略定位進行改變，轉(zhuǎn)而制定更加宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略，從單純的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營、服務(wù)、產(chǎn)品長期研發(fā)戰(zhàn)略，對研發(fā)所需資金、人才等進行規(guī)劃，使企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略符合自身發(fā)展情況，在獲得穩(wěn)定收益的同時，保證企業(yè)研發(fā)工作向更深層次發(fā)展。

（2）加強品牌戰(zhàn)略，注重營銷方式。進入21世紀后，人民生活水平提升速度越來越快，人們對生活品質(zhì)、產(chǎn)品品牌等追求逐漸提高。產(chǎn)品品牌逐漸成為企業(yè)發(fā)展當中最為重要的無形資產(chǎn)。小微型企業(yè)在進行產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略制定時，需要將研發(fā)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略進行高度融合，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方式，以品牌推動企業(yè)特色建設(shè)，創(chuàng)造同時具備高科技水平、高服務(wù)水平和高度個性化的企業(yè)品牌。同時，企業(yè)營銷方式需要與產(chǎn)品品牌塑造進行融合，以往“庸俗”“洗腦式”的產(chǎn)品營銷策略顯然與塑造高端品牌戰(zhàn)略相悖。因此，企業(yè)營銷戰(zhàn)略需要配合產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，打破處于產(chǎn)業(yè)鏈低端、低附加值的企業(yè)定位或產(chǎn)品定位的局面，全面優(yōu)化產(chǎn)品形象。

（3）提升企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力。小微高科技企業(yè)抉擇者能力，是實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵。小微高科技企業(yè)老板即決策者和管理者，對于人才聘用、產(chǎn)品研發(fā)方向制定等具有巨大影響力。因此，提升企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力，是提升企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略水平最直接、最有效的手段。一方面，提高企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力，能夠通過創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，充分提高企業(yè)自身競爭力，小微型高科技企業(yè)決策者需要自覺進行定期培訓，強化自身管理能力與企業(yè)細分市場的調(diào)研能力，建立科學的組織機構(gòu)，全力配合研發(fā)部門進行產(chǎn)品創(chuàng)新;另一方面提高企業(yè)決策者戰(zhàn)略管理能力，能夠通過有效的企業(yè)內(nèi)部資源整合，完善研發(fā)部門戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，充分提高企業(yè)整體研發(fā)水平。

5 結(jié)語

隨著我國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”偉大戰(zhàn)略的實施，眾多小微型高科技企業(yè)如同雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，并非所有小微型高科技企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)方面都具備充分的戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，相當部分企業(yè)均面臨“產(chǎn)品同質(zhì)化”“競爭企業(yè)數(shù)量眾多”等問題。本文從企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略管理角度入手，對小微型高科技企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略等方面進行了規(guī)劃，旨在幫助小微型企業(yè)發(fā)現(xiàn)研發(fā)環(huán)節(jié)的不足并進行針對性優(yōu)化。

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