摘 要：媒體融合發(fā)展持續(xù)推進(jìn)，目前到了媒體融合發(fā)展“后半場(chǎng)”，資本和人才之爭(zhēng)的階段。尤其是人才之爭(zhēng)，極大程度上影響著主流媒體融合發(fā)展的成效。在2020年初的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)宣傳報(bào)道中，各類媒體創(chuàng)新不斷，人才優(yōu)勢(shì)更為凸顯。本文探討媒體特別是省市級(jí)主流新聞媒體如何融合創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用方面的體制機(jī)制，讓優(yōu)秀的復(fù)合型新媒體人才成長(zhǎng)起來(lái)，并且用得好、留得住，高質(zhì)量高效率推進(jìn)媒體融合發(fā)展，提高主流媒體“四力”。

關(guān)鍵詞：媒體融合；人才；機(jī)制體制；“四力”

中圖分類號(hào)：G214 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2020）08-0121-03

2020年3月中旬，人民網(wǎng)發(fā)布消息稱，將為骨干員工發(fā)放限制性股票。以股權(quán)激勵(lì)員工，人民網(wǎng)不是第一家媒體，相信也不是最后一家。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是第一生產(chǎn)力的“生產(chǎn)者”，新聞媒體也不例外。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)。[1]遺憾的是，隨著媒體融合發(fā)展的推進(jìn)，媒體的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制創(chuàng)新程度與形勢(shì)發(fā)展還有相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

一、技術(shù)、渠道和內(nèi)容，“人”才是媒體融合的第一動(dòng)力

在推進(jìn)媒體融合發(fā)展過(guò)程中，業(yè)界一度為“渠道為王”還是“內(nèi)容為王”爭(zhēng)論不休，而事實(shí)上，無(wú)論是內(nèi)容生產(chǎn)還是渠道建設(shè)，都離不開人，“人”才是媒體融合發(fā)展的第一動(dòng)力。

（一）媒體融合，歸根結(jié)底離不開人才的融合

媒體是一個(gè)輕資產(chǎn)單位，勞動(dòng)工具就是看得見的電腦和看不見的網(wǎng)絡(luò)，外加一棟大樓（不少媒體還是租用辦公樓），能帶來(lái)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素，不是電腦、不是網(wǎng)絡(luò)、不是大樓，而是人。采編人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、管理人員才是給媒體帶來(lái)效益的能動(dòng)要素和關(guān)鍵要素。

媒體融合發(fā)展雖然需要在信息分發(fā)的方式渠道、技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行融合，但這些工作無(wú)疑都是以人的融合來(lái)承載和實(shí)現(xiàn)的。離開人的融合來(lái)談媒體融合，無(wú)疑是舍本逐末。

（二）機(jī)制體制制約，跑新聞的不如開電梯的

時(shí)至2020年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)席卷幾乎所有行業(yè)。然而，令人遺憾的是，媒體尤其是地方主流媒體在人才機(jī)制體制創(chuàng)新上依然是雷聲大雨點(diǎn)小，僅僅一個(gè)“同工同酬”也是建樹甚微?？梢哉f(shuō)，與傳播技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新相比，在人才機(jī)制融合創(chuàng)新方面，媒體顯得力不從心。

僅僅因?yàn)樯矸莶煌?，就造成同部門、同崗位人員有巨大的薪酬差距，嚴(yán)重打擊人才尤其是新進(jìn)人才、青年職工的積極性。以至于有段子說(shuō)，某省級(jí)黨報(bào)一個(gè)開電梯的在編老職工面對(duì)一次次福利消減，發(fā)出了“再這么減，還不如去當(dāng)記者”的“怨懟”。跑新聞的不如開電梯的、負(fù)責(zé)版面的不如管理食堂的，僅僅是因?yàn)樯矸莶煌?，體制內(nèi)外待遇天差地別。

機(jī)關(guān)化、官本位如影隨形。有的地方整合建設(shè)一個(gè)新媒體集團(tuán)，居然設(shè)置了10個(gè)以上的廳級(jí)干部編制，可以想見“融合”的成本和工作效率。有的媒體雖然不斷強(qiáng)調(diào)融合發(fā)展，出臺(tái)多種措施，但分管新媒體的副總卻堅(jiān)持手寫修改新聞稿，編輯不得不一次又一次地將稿子打印出來(lái)，樓上樓下地跑。這種氛圍推進(jìn)媒體融合發(fā)展的情狀可以想象。

人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏系統(tǒng)考慮，青黃不接。在省市級(jí)黨報(bào)黨媒顯得尤為突出，中層干部多在50歲以上。干新聞，年齡不是問(wèn)題，但年輕人缺乏上升空間，就是媒體發(fā)展的大問(wèn)題。45歲的看到50歲的還是中層副職、35歲的看到40歲的依然升職無(wú)門。這樣的人才機(jī)制，如何吸引人才、留住人才？

凡此種種，結(jié)果就是媒體對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)，原有人才流失嚴(yán)重，新的人才不愿進(jìn)來(lái)。

二、吹拉彈唱，不會(huì)制作H5的編導(dǎo)不是好記者

人才如此重要，推進(jìn)媒體融合發(fā)展究竟需要什么樣的人才、怎么樣的人才環(huán)境？在媒體業(yè)態(tài)日益多樣化、受眾需求日益?zhèn)€性化、信息接收日益移動(dòng)化即時(shí)化視頻化的當(dāng)下，既能寫文字稿又能拍圖片視頻還能制作H5的新聞人才，顯然是大勢(shì)所趨。

（一）傳媒格局劇烈變化，媒體人才隊(duì)伍弊端重重

全媒體時(shí)代，無(wú)論傳播方式、傳播主體還是傳播途徑都發(fā)生了根本性的變化。傳播方式上，受眾不再是信息的被動(dòng)接收者，而是時(shí)時(shí)刻刻能夠發(fā)言的參與者；傳播主體上已經(jīng)多樣化，出現(xiàn)許多新型的傳播主體，甚至個(gè)人都可以通過(guò)微博、微信等工具成為聚合與發(fā)布信息的主體，粉絲達(dá)到數(shù)千萬(wàn)；傳播途徑上，有報(bào)刊、廣播電視、網(wǎng)站，特別是移動(dòng)端。

對(duì)傳統(tǒng)媒體人群體稍加分析，就不難看出其中的弊端。傳統(tǒng)媒體的主要人才是“新聞人”，重內(nèi)容建設(shè)輕市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，重廣告經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)研發(fā)，重執(zhí)行指令輕創(chuàng)新整合?！靶侣勅恕币?yàn)閸徫辉O(shè)置，分工還很細(xì)致，彼此之間的關(guān)系也不算融洽。編輯認(rèn)為記者“信馬由韁”，記者認(rèn)為編輯“自以為是”；經(jīng)營(yíng)人員認(rèn)為采編團(tuán)隊(duì)“不食人間煙火”，采編團(tuán)隊(duì)認(rèn)為經(jīng)營(yíng)人員“不講政治”；內(nèi)容部門認(rèn)為技術(shù)人員“不懂新聞”，技術(shù)人員認(rèn)為內(nèi)容部門“閉門造車”。在媒體單位，多多少少存在這類“文人相輕”的氣氛。

（二）適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才標(biāo)準(zhǔn)：不會(huì)制作H5的編導(dǎo)不是好記者

隨著媒體融合發(fā)展的縱深發(fā)展，媒體部門、崗位設(shè)置會(huì)越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越多，但彼此之間的聯(lián)系會(huì)越來(lái)越緊。不會(huì)制作H5的編導(dǎo)不是好記者。媒體融合顯然包括媒體自身各部門、崗位之間的融合，復(fù)合型人才是媒體的“香饃饃”，是媒體掌門人的“座上客”。

大家都很清楚，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、是“眼球經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，關(guān)注度就是影響力，點(diǎn)擊量、分享量、評(píng)論數(shù)、點(diǎn)贊量等就是互動(dòng)的直接證據(jù)，也是新聞?shì)浾摗八牧Α钡闹苯芋w現(xiàn)。一條稿子，能不能得到網(wǎng)民關(guān)注、能不能引發(fā)閱讀興趣，不僅和內(nèi)容相關(guān)，更與標(biāo)題、傳播渠道、傳播方式緊密相關(guān)。

對(duì)生產(chǎn)者——記者編輯而言，“一技之長(zhǎng)”的同時(shí)還需要“多才多藝”。融合媒體時(shí)代需要傳媒人才具備整合傳播策劃能力。既要擅長(zhǎng)融合產(chǎn)品多形式內(nèi)容生產(chǎn)，又要精通各種介質(zhì)的融合分發(fā)。會(huì)寫會(huì)編、拍照視頻，知曉基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，尊重互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，新聞創(chuàng)作有互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至還應(yīng)該有經(jīng)營(yíng)思維。作為新媒體，需要的從業(yè)者不僅是行家里手，還要是雜家多面手。各個(gè)工種之間的從業(yè)者都應(yīng)該對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域有足夠的認(rèn)知和了解。簡(jiǎn)單地說(shuō)，新媒體發(fā)展離不開這么幾種人才：新聞內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、輿情分析師、視頻拍攝制作、網(wǎng)絡(luò)研發(fā)運(yùn)維、市場(chǎng)分析營(yíng)銷。

（三）經(jīng)營(yíng)意識(shí)，新聞人不可或缺的新素質(zhì)

在新聞媒體單位，無(wú)論報(bào)紙雜志、廣播電視還是手機(jī)報(bào)客戶端，從業(yè)者都有一條紅線：從事內(nèi)容生產(chǎn)的，不得參與經(jīng)營(yíng)，不得從事有償新聞活動(dòng)，不得利用互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布、轉(zhuǎn)載和審核等工作便利從事廣告、發(fā)行、贊助、中介等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，謀取不正當(dāng)利益。這是一條鐵的紀(jì)律。[2]

不過(guò)，新聞媒體內(nèi)容生產(chǎn)者在這一鐵的紀(jì)律面前，是否就只能為生產(chǎn)內(nèi)容而生產(chǎn)內(nèi)容？是否對(duì)經(jīng)營(yíng)工作毫無(wú)可為？顯然不是。且不說(shuō)媒體單位本身是一個(gè)自負(fù)盈虧的事業(yè)單位（網(wǎng)絡(luò)媒體基本是企業(yè)性質(zhì)了），就是新聞內(nèi)容本身，在爭(zhēng)奪讀者（網(wǎng)民）面前，因競(jìng)爭(zhēng)而明顯“市場(chǎng)化”——“注意力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，“多看一眼”就是效益。

在媒體單位競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，平面媒體、廣播電視媒體幾乎已經(jīng)輝煌不再，互聯(lián)網(wǎng)媒體尤其是地方主流網(wǎng)絡(luò)媒體（門戶網(wǎng)站、客戶端、微博微信）的競(jìng)爭(zhēng)更為突出。如果說(shuō)平面媒體輝煌時(shí)代，還有地方特色作掩護(hù)，跨區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)可能性不大，互聯(lián)網(wǎng)媒體之間已經(jīng)沒有任何技術(shù)屏障。今日頭條可以比上游新聞更早報(bào)道重慶新聞，封面新聞可以在第一時(shí)間報(bào)道東北某個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新聞。內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)因此越來(lái)越激烈，內(nèi)容生產(chǎn)者自然就必須考慮“閱讀力市場(chǎng)”。

新聞人的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)因此而不可或缺。

三、內(nèi)外融合，打造一支適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新媒體人才隊(duì)伍

了解了新媒體發(fā)展需要的人才畫像，如何“按圖索驥”，找到或者培育出適合媒體融合發(fā)展的人才隊(duì)伍？待遇留人、情感留人、事業(yè)留人，并非建設(shè)人才隊(duì)伍的老生常談，而是必需的組合拳。用好存量人才、培養(yǎng)新人才、引進(jìn)優(yōu)秀人才，無(wú)疑是主要的方式。

（一）人盡其能，用好存量人力資源，確保人才“留”量

2020年，一場(chǎng)疫情從天而降，新聞人尤其是主流媒體的新聞人迎難而上，積極投身疫情防控宣傳報(bào)道之中，發(fā)揮了中流砥柱的作用，成為這場(chǎng)新聞阻擊戰(zhàn)的主角。這場(chǎng)新聞阻擊戰(zhàn)也檢驗(yàn)和證明了我們的媒體“存量”人才是能夠不辱使命，在激烈的新聞大戰(zhàn)中贏得勝利的。

近幾年來(lái)，隨著新媒體、自媒體的成長(zhǎng)發(fā)展，尤其是商業(yè)信息平臺(tái)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體人才流失十分嚴(yán)重。一方面是傳統(tǒng)媒體信息量生產(chǎn)和發(fā)布平臺(tái)（版面）急劇縮減而導(dǎo)致人力消減，另一方面則是新媒體、第三方信息平臺(tái)優(yōu)厚的待遇和更富有想象力的成長(zhǎng)空間，搶走了不少人才（他們往往是傳統(tǒng)媒體的骨干力量和主力軍）。

不管怎么說(shuō)，傳統(tǒng)媒體、主流媒體還有一批具備優(yōu)秀素質(zhì)和綜合能力的新聞人才，他們從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素質(zhì)可靠，也不乏經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉的復(fù)合型人才。必須想方設(shè)法用好這些人才、留住這些人才。

在當(dāng)前形勢(shì)下 ，必須創(chuàng)新人才使用機(jī)制，消減同一媒體內(nèi)的用工類別，真正做到“同工同酬”。在職稱評(píng)定、職務(wù)晉升、社保福利等方面，降低有編制與無(wú)編制、“正式工”與“合同工”之間的差別，激發(fā)人才活力，用好存量人才。

（二）因“市”施教，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人才質(zhì)量

內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)化，這些都需要媒體人才能力的市場(chǎng)化。媒體必須加大培訓(xùn)力度，根據(jù)市場(chǎng)需要，讓內(nèi)容生產(chǎn)者增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，摒棄追逐市場(chǎng)就是追逐金錢的片面認(rèn)識(shí)，提升綜合素能。

要系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，全面構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能，這些發(fā)展方向都已經(jīng)深深地影響著媒體的生存及未來(lái)。新聞人不僅要熟練開展新聞?shì)浾摴ぷ?，也要了解“羊毛出在狗身上，由豬買單?，F(xiàn)階段打敗你的不一定是對(duì)手，而有可能是一個(gè)過(guò)路人”的道理。不僅要關(guān)注、學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)文章，也要對(duì)整個(gè)新媒體生態(tài)的系統(tǒng)化有足夠認(rèn)知，站得高看得遠(yuǎn)，懂戰(zhàn)術(shù)也了解戰(zhàn)略，全方位認(rèn)識(shí)自己崗位的價(jià)值創(chuàng)造，提升綜合戰(zhàn)斗力。

要系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局下的新聞?shì)浾撋a(chǎn)傳播知識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，不但改變了人們接收新聞資訊的方式，更改變了新聞資訊的生產(chǎn)傳播方式。某種意義上講，傳播比生產(chǎn)更重要。“四力”之中，基礎(chǔ)的是傳播力，解決傳播手段和傳播能力，事關(guān)傳播渠道與平臺(tái)建設(shè)，事關(guān)信息覆蓋面。傳播力的實(shí)質(zhì)是物質(zhì)和技術(shù)層面的問(wèn)題。我們不但要思考如何寫好稿子，還要思考我們寫的稿子能不能很好地傳播出去。了解讀者喜歡什么樣的表達(dá)風(fēng)格、什么樣的獲取渠道、什么時(shí)段閱讀新聞，都很有必要。

新聞人常常憂慮自己的稿子不能成為“10萬(wàn)+”。有沒有真正深入研究別人的稿子為什么能“10萬(wàn)+”？編輯記者在制作發(fā)布稿子的時(shí)候，要思考以下這些問(wèn)題：標(biāo)題多少字?jǐn)?shù)才能完整在朋友圈顯示；摘要多少字?jǐn)?shù)才能在轉(zhuǎn)發(fā)給朋友的時(shí)候顯示完整；多少字號(hào)的字在流行尺寸的手機(jī)上一屏幕大概顯示多少行；一段文字有幾行、一屏幕文字有幾段，用戶看起來(lái)是舒服的；閱讀量、分享量和新增用戶、凈增用戶的關(guān)系是怎樣的。

總之，用戶始終是新聞人工作的核心。不但一開始要想法吸引到用戶，還要關(guān)注用戶消費(fèi)我們的新聞、技術(shù)、服務(wù)的全過(guò)程中的反應(yīng)，以進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整我們的新聞、技術(shù)和服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)、增加用戶數(shù)量、提升用戶忠誠(chéng)度。

（三）創(chuàng)新體制機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人才增量

媒體不但是新聞資訊的生產(chǎn)者、傳播者，也應(yīng)該是市場(chǎng)化的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者，在人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、更迭方面，必須走市場(chǎng)化道路，在用好用活存量人才的同時(shí)，引進(jìn)人才，形成鯰魚效應(yīng)。尤其要引進(jìn)富有互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合型人才。

傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)、主流媒體（黨報(bào)黨網(wǎng)）要引進(jìn)人才，基本是與新媒體、自媒體和商業(yè)化信息平臺(tái)爭(zhēng)奪人才。如何發(fā)力？說(shuō)到底，還是那句話——?jiǎng)?chuàng)新人才使用機(jī)制體制。

首先要明確引進(jìn)什么樣的人才。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)依然是市場(chǎng)需要。隨著新聞?shì)浾撔畔⑹袌?chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn)，主流媒體的人才結(jié)構(gòu)和種類日益需要優(yōu)化調(diào)整，不但需要集采訪、編輯、制作于一身的復(fù)合型內(nèi)容生產(chǎn)人才，更需要現(xiàn)代化信息傳播平臺(tái)的建設(shè)人才、熟知新聞傳播規(guī)律和市場(chǎng)化手法的經(jīng)營(yíng)人才。技術(shù)上，急需的是數(shù)據(jù)處理工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師，以及活動(dòng)策劃、廣告營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)處理人才。相較于傳統(tǒng)媒體“好新聞——發(fā)行量——影響力——廣告量”的經(jīng)營(yíng)模式，互聯(lián)網(wǎng)新媒體尤其是地方主流媒體，必須擁有足夠的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)力量，建設(shè)內(nèi)容服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、廣告經(jīng)營(yíng)服務(wù)、活動(dòng)服務(wù)等多種人才的聚集平臺(tái)，從而履行好媒體職責(zé)，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。

為此，必須創(chuàng)新人才引進(jìn)和使用機(jī)制體制。除了解決現(xiàn)有的分配不均、上升空間狹窄等問(wèn)題外，還必須為引進(jìn)人才創(chuàng)立比“體制內(nèi)”人才優(yōu)越的使用機(jī)制，如實(shí)行年薪制、項(xiàng)目制。要允許貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才（即便是非干部崗位）獲得與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬，哪怕這份報(bào)酬與媒體主要領(lǐng)導(dǎo)相同或者略高。

在此背景下，新的“雙軌制”值得期待。這個(gè)新的“雙軌制”，就是一方面讓優(yōu)秀人才不論出身、不看編制，擁有平等的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；另一方面，設(shè)置技術(shù)型、內(nèi)容型、項(xiàng)目型崗位，給那些不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)但具有相當(dāng)貢獻(xiàn)的人才足夠的上升空間和報(bào)酬。這一點(diǎn)需要媒體本身的積極探索和大膽改革，也需要政策指引和頂層設(shè)計(jì)。“在績(jī)效工資改革、規(guī)范津補(bǔ)貼等方面給予新聞媒體單位更大的操作空間，在收入分配上體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，穩(wěn)步提升新聞隊(duì)伍收入水平，更好體現(xiàn)主流媒體工作者的勞動(dòng)價(jià)值?！盵3]3月16日，人民網(wǎng)宣布將718.28萬(wàn)股限制性股票用于骨干員工的股權(quán)激勵(lì)，成為又一家實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有媒體企業(yè)。[4]人民網(wǎng)這一激勵(lì)措施，勢(shì)必為更多主流媒體提供借鑒和指引。

四、結(jié)語(yǔ)

媒體融合發(fā)展已經(jīng)走入“深水區(qū)”，到了人才使用機(jī)制體制“融合”階段。主流媒體尤其是省級(jí)媒體要大膽創(chuàng)新，嘗試推出年薪制、項(xiàng)目制、股權(quán)激勵(lì)等更大膽更靈活的人才使用、培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制體制，留住、吸引更多更優(yōu)秀的人才，致力于進(jìn)一步增強(qiáng)主流媒體的傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：周立（1977—），女，重慶人，?？?，主任記者，研究方向：新聞傳媒。