郭磊

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，更多的人投入到了企業(yè)發(fā)展中去，這對我國企業(yè)的發(fā)展有著促進的作用，但是由于市場中的企業(yè)過于復雜與繁多，許多企業(yè)因經(jīng)營不善面臨經(jīng)濟衰退與倒閉的風險。許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中只是注重效益，對其他方面的管理過于疏忽，這是導致企業(yè)衰弱的重要因素。運營一個優(yōu)秀的企業(yè)需要對管理人員進行調(diào)控，工商管理人員對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應加強對管理上的強化，對工商管理人員進行強有效地提高，管理人員應強化自身能力，加強對社會調(diào)研以及實踐的能力，在工作中履行自身的職責，成為工商管理企業(yè)中的復合型人才。管理人員只有不斷地加強自身能力、不斷進行學習、不斷創(chuàng)新才能在激烈的市場中爭得一席地位，提高企業(yè)的競爭能力。才能使企業(yè)的管理根據(jù)有專業(yè)性和高效性，為企業(yè)吸引更多的創(chuàng)新性人才，不斷地提高公司的經(jīng)濟效益。本文通過對企業(yè)工商管理人員應具備的能力以及提升策略展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理人員;能力;策略

企業(yè)的發(fā)展與壯大并不是通過簡單的運行就可以達到的，而是需要企業(yè)上下各個階層、部門同心協(xié)力才能完成的，在諸多的人員之中，工商管理部門的作用至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)意識到工商管理部門人才的重要性，也在積極的培養(yǎng)與招募之中。但是由于部分企業(yè)對于認識到工商管理部門的重要的意識比較晚，設(shè)立和發(fā)展都相對落后，對員工管理的不夠合理，考核系統(tǒng)以及職責劃分都不夠明確，這嚴重導致了工商管理部門在其崗位發(fā)揮不出作用，也嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)高管與領(lǐng)導誤認為工商管理部門不能發(fā)揮其作用，對公司企業(yè)的貢獻度太低，在此基礎(chǔ)上忽視了工商管理部門的作用，錯誤地認為工商管理部門并沒有作用。本文通過對企業(yè)中工商管理人員的現(xiàn)狀作為切入點，對如何加強工商管理人員的能力展開探討，希望可以對企業(yè)相關(guān)部門提供有效建議。

1.企業(yè)工商管理人員的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，企業(yè)作為促進經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，經(jīng)濟效益及利益回報顯而易見，令許多人紛紛加入其中。但是許多人在此之前并沒有接觸過其工作內(nèi)容，就貿(mào)然進入此行業(yè)，難免會受到波折與坎坷。許多企業(yè)在發(fā)展過程中由于管理不善導致走向破產(chǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的常見現(xiàn)象。導致其破產(chǎn)的原因有很多，但是對于工商管理人員的培養(yǎng)與缺乏是其中比較重要的一個原因。目前在一些企業(yè)中，對于工商管理人員的職責和工作范圍都是比較模糊的，對其沒有一個固定的工作內(nèi)容，對人才之間的區(qū)分也是隨意而為，這導致在其工作中，沒有發(fā)揮出本應發(fā)揮的作用，不能在工作中體現(xiàn)出自身的價值，對企業(yè)產(chǎn)生了嚴重的影響。

2.企業(yè)工商管理人員應具備的能力

2.1快速掌握市場信息

在科技迅速發(fā)展的當下，經(jīng)濟與文化的發(fā)展也是比較迅猛的，想要在其中掌握市場信息，并在繁雜的信息中提取到有利于自身企業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容是非常重要的，有價值的信息對企業(yè)的發(fā)展與壯大有著至關(guān)重要的作用，可以為企業(yè)確定發(fā)展的道路及目標，確保企業(yè)在未來的發(fā)展過程中走到市場的前列。而這一切都需要企業(yè)工商管理人才的支持才能辦到，可見工商管理人才的重要性。因此，企業(yè)工商管理人才在企業(yè)發(fā)展中必須發(fā)揮自身的作用，能夠在市場中快速掌握信息，為企業(yè)提供強有力的支持。

2.2有效參與市場競爭

我國企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了白熱化的階段，已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，而且市場競爭相當激烈，如果企業(yè)稍有懈怠就會走向滅亡，所以幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展中都如履薄冰。在面對如此大的壓力下，工商管理人員必須強化自身實力，提升其綜合素質(zhì)，加強決策能力、組織能力等各個方面的素質(zhì)，為正處于激烈市場競爭的企業(yè)提供一份力量。展開來說，工商管理人員的決策能力是指在激勵的市場競爭中，面對許多的決定時要有強硬的心理素質(zhì)，面對市場中的各種情況及變化鎮(zhèn)定自若，在發(fā)展的道路中為企業(yè)選擇一條最優(yōu)路徑，確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。組織能力是指在企業(yè)發(fā)展的過程中，能有效地組織好部門人員，讓其能發(fā)揮出最大效益，確保各個部門正常運行，這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的[1]。

3.提高企業(yè)工商管理人員能力的措施

3.1培養(yǎng)合適的工商管理人員

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對人才的管理是至關(guān)重要的，每個成功的企業(yè)對人員的管理以及培訓都是相當精細化的。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時要做好人力資源工作。每個人的發(fā)展路徑以及性格特點都是不同的，企業(yè)在發(fā)展中首先要了解工商管理人員的特性，為此提供相對應的工作內(nèi)容，可以激發(fā)員工的潛力以及動力，并為此提供合理的職業(yè)規(guī)劃。其次，應培養(yǎng)工商管理人員團隊協(xié)作的能力，在現(xiàn)今社會中，團隊協(xié)作的力量是企業(yè)發(fā)展的剛需，具有良好的團隊精神才能在工作中發(fā)揮出更大的力量。最后，應當培養(yǎng)工商管理人才終身學習的意識，在企業(yè)漫長的發(fā)展中貢獻出自己的一份力量[2]。

3.2強化決策能力

上文提到，工商管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的決策能力起著至關(guān)重要作用，因此想提高其決策能力，需要指導工作者塑造敬業(yè)的精神，提高他們自身的能力，在快速發(fā)展的大背景下能夠確保自身能力有效發(fā)揮。另外，要對工商業(yè)人員進行專門的培訓，提高員工自身素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣，激發(fā)其內(nèi)在的工作動力，提升自身全面素質(zhì)來強化決策能力。

3.3制定相應的考核制度

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)運營成本是重要的環(huán)節(jié)，因此需要制定相對的工商管理機構(gòu)，以便對員工實施有明確的監(jiān)管，對工作人員有一個明確的把控。因此，在晉升工商業(yè)人員時，要進行多個方面的評估，引導他們正確地規(guī)劃職業(yè)生涯[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，應加強工商管理人員的提高，工商管理者要具有掌握市場信息，參與市場競爭的能力，需要企業(yè)在發(fā)展中選擇合適的工作人員、強化其決策能力、制定相應的制度。明確目標，結(jié)合實踐，加強工商管理人員的能力，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]喬雪.企業(yè)管理人員應具備的能力及提升途徑[J].科教導刊（電子版），2019，000（003）：251-251.

[2]張學峰.淺析企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升對策[J].財訊，2019（11）：58-58.

[3]張周國.企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升途徑[J].消費導刊，2018，000（008）：225.