通訊作者：趙國(guó)良，1990年6月，男，漢族，山東日照人，現(xiàn)任莒縣興源水務(wù)有限公司助理工程師，本科。研究方向：水利工程施工。

摘? 要：在當(dāng)今社會(huì)，要想促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，就要重視現(xiàn)代農(nóng)田水利工程的建設(shè)，其不光可以保證在插秧播種的季節(jié)的供水，也可以起到抗旱防澇的作用。對(duì)農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，可以促進(jìn)水利工程的目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。因此，要對(duì)農(nóng)田水利工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，這對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)秩序、補(bǔ)充鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田的灌溉以及國(guó)家的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等都十分重要。本文就農(nóng)業(yè)水利工程中怎樣做好質(zhì)量的管理，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的討論，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)部門提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程;施工質(zhì)量;管理

一、引言

農(nóng)田水利工程在施工過程中所包含的方面較多，過程較為復(fù)雜繁瑣，與其他的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理相比，其質(zhì)量的管理難度較大，所以在任何的情況下都不能放松警惕。在進(jìn)行工程施工的時(shí)候要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，這樣一來(lái)才可以提高工程的整體質(zhì)量[1]。我國(guó)是人口數(shù)第一的大國(guó)，同時(shí)也是最大的發(fā)展中國(guó)家，所以做好農(nóng)業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定工作是必然的，在進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，利用好農(nóng)業(yè)水利工程可以很大程度上提升與保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體質(zhì)量[2]。其中包含儲(chǔ)水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)與灌溉系統(tǒng)，優(yōu)化與調(diào)整水在農(nóng)田中的流動(dòng)與分布狀況，有利于農(nóng)作物的健康生長(zhǎng)，達(dá)到促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性。與黑河區(qū)域的實(shí)際情況相結(jié)合，在農(nóng)田水利工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析會(huì)影響農(nóng)田水利施工質(zhì)量的元素，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)于農(nóng)田水利工程的理解，順利開展農(nóng)田水利設(shè)施的工作，探索能夠高效地提升農(nóng)田水利工程施工質(zhì)量的管理措施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)水利工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、農(nóng)田水利工程的施工管理中的問題

（一）資金受限，導(dǎo)致影響工程的質(zhì)量

農(nóng)田水利工程會(huì)因土地分布的情況受到影響，其項(xiàng)目規(guī)模一般來(lái)說(shuō)偏于小型。地區(qū)的水利工程一般是依靠地方的財(cái)政，在這樣的情況下，由于資金的匱乏大大影響了工程的規(guī)模與質(zhì)量，并且有些承包商過于重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，忽略工程的質(zhì)量[3]。在進(jìn)行施工建設(shè)的時(shí)候，把翻新的水泵與劣質(zhì)的建材投入使用，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量大打折扣，形成了所謂的“豆腐渣”工程，對(duì)國(guó)家對(duì)人們都不利。

（二）沒有完善的質(zhì)量控制體系

因?yàn)樗こ痰氖┕す芾聿淮_定因素多、涉及的領(lǐng)域和范圍較大，所以在進(jìn)行施工的時(shí)候一些施工的企業(yè)就會(huì)過于重視工程的進(jìn)度，而忽略了工程的質(zhì)量，在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工過程容易產(chǎn)生漏洞。農(nóng)田水利工程在進(jìn)行施工的時(shí)候所用的材料主要有鋼筋、鋼材、外加劑、粉煤灰以及水泥等，不過這些材料里有一些達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，這些偽劣產(chǎn)品會(huì)導(dǎo)致原材料出現(xiàn)較大的安全隱患。并且，在進(jìn)行施工的時(shí)候，沒有使用規(guī)范的技術(shù)進(jìn)行施工，因此出現(xiàn)的問題越來(lái)越多[4]。比如在使用混凝土進(jìn)行澆筑的時(shí)候，因?yàn)檎駬v漏振或者不密實(shí)的原因，導(dǎo)致架空、蜂窩等現(xiàn)象出現(xiàn)。在高溫季節(jié)與低溫季節(jié)里澆筑混凝土的時(shí)候，由于對(duì)保溫的設(shè)計(jì)不規(guī)范，導(dǎo)致混凝土的裂縫較多，從而使農(nóng)田水利工程的整體施工質(zhì)量大大降低。因?yàn)闆]有較為系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，所以部門管理工作人員的意識(shí)不夠堅(jiān)定，思想不端正，沒有嚴(yán)格的對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行檢查，存在濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，因此不能夠很好地保證農(nóng)田水利工程的整體質(zhì)量。

（三）對(duì)工程的監(jiān)督力度不夠

在進(jìn)行農(nóng)田水利工程的施工時(shí)，沒有完備的監(jiān)督管理體系，并且有的部門為了減少成本，常常會(huì)聘請(qǐng)新的員工，導(dǎo)致哪怕有監(jiān)管部門的工作人員進(jìn)行監(jiān)管，也不能很好地對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)，忽視了工作中的很多細(xì)節(jié)，很大程度上降低了農(nóng)田水利工程的質(zhì)量安全系數(shù)[5]。

（四）管理人員與施工人員的整體素質(zhì)不高

對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的工作人員以及施工人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)大大影響著工程的質(zhì)量。在水利工程的施工過程中，因?yàn)椴粔蛑匾暪こ痰馁|(zhì)量管理工作，所以沒有對(duì)質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行責(zé)任的具體劃分，在很大程度上制約著水利工程施工整體質(zhì)量的提升。除此之外，施工工作人員的技術(shù)水平也影響著水利工程的質(zhì)量，其施工技術(shù)是否合理直接影響著工程的質(zhì)量。在對(duì)工程進(jìn)行承包的時(shí)候，部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)把項(xiàng)目進(jìn)行分包的情況，但是分包的建設(shè)公司由于其資質(zhì)等方面的制約，導(dǎo)致其在施工過程中容易出現(xiàn)失誤，并且質(zhì)量管理的工作也很難統(tǒng)一地開展。以上幾點(diǎn)都是現(xiàn)如今農(nóng)田水利施工中容易出現(xiàn)的問題。

三、提高農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量管理的方式

對(duì)于農(nóng)田水利工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工過程是其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且施工過程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的話，就可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)該工程的目標(biāo)。因此，要深刻地認(rèn)識(shí)到施工過程的重要性，成立一個(gè)設(shè)計(jì)良好、計(jì)劃合理的項(xiàng)目。充分將施工管理的效能發(fā)揮出來(lái)，可以很大程度地提高農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)。

（一）提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度

農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)實(shí)的操作中安全系數(shù)不高，所以要加強(qiáng)每個(gè)主管部門對(duì)于農(nóng)田水利工程的質(zhì)量管理重視程度，樹立為人民負(fù)責(zé)的理念，將每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處[6]。推行責(zé)任制度，確定工作人員、工程的技術(shù)工作者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，全面貫徹責(zé)任制度，提高檢查與監(jiān)管力度。

（二）嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量管理

嚴(yán)格落實(shí)工程設(shè)計(jì)的審批制度與相關(guān)規(guī)定，在沒有獲得批準(zhǔn)的情況下堅(jiān)決不開工，按照單位工程、分部以及單元的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，所有的工程在沒有驗(yàn)收完成之前都不能開始下一段的施工以及使用。

（三）落實(shí)工程的有關(guān)制度

水利工程的建設(shè)項(xiàng)目有三種制度，分別是建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制以及法人責(zé)任制，這三種制度能夠從根本上保證工程的質(zhì)量。項(xiàng)目法人只有充分承擔(dān)工程項(xiàng)目的所有責(zé)任，工程才能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律去進(jìn)行組織建設(shè)，更好地保障工程的整體質(zhì)量;在招投標(biāo)的時(shí)候，要嚴(yán)格地把控好資質(zhì)審查，沒有相關(guān)資質(zhì)的水利水電工程承包商堅(jiān)決不能承包水利建設(shè)的項(xiàng)目;不但要注重投標(biāo)部門的資質(zhì)，還要重視其實(shí)際的業(yè)績(jī)，尤其是工程項(xiàng)目的合理資源配置;增強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，有效解決部分項(xiàng)目監(jiān)管不善等問題。

（四）擬定農(nóng)田水利工程的建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)每個(gè)區(qū)域的不同，制定相應(yīng)的料物與人員計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃以及監(jiān)理目標(biāo)等，還有為了實(shí)現(xiàn)以上計(jì)劃而制定相關(guān)的保證體系、制度、方法與依據(jù)等。有效地監(jiān)理各個(gè)階段工程、工序以及關(guān)鍵部位，并且完善質(zhì)量保證的體系。加大農(nóng)田水利工程質(zhì)量管控力度，確定質(zhì)保與監(jiān)理工作者的權(quán)責(zé)劃分[7]。全面貫徹業(yè)主責(zé)任制、監(jiān)督、施工以及設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理。項(xiàng)目的法人要制定并優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立相關(guān)規(guī)定與操作的流程，保證水利項(xiàng)目能夠順利地開展;工程的監(jiān)理部門要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，把控好其整體質(zhì)量;施工部門制定質(zhì)量管理的有關(guān)機(jī)制，按照流程與規(guī)定進(jìn)行施工。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，明確質(zhì)量把控要點(diǎn)

1. 事前的質(zhì)量控制

意思是在進(jìn)行施工之前，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，其把控的重點(diǎn)是施工前的準(zhǔn)備工作，并且要在施工的整個(gè)過程里充分發(fā)揮準(zhǔn)備工作的作用。

2. 事中的質(zhì)量控制

意思是在施工的時(shí)候所做的質(zhì)量控制。其策略是系統(tǒng)地把控施工過程，其中重點(diǎn)把控施工的工序質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)是質(zhì)量文件有相關(guān)的搭檔記錄、在進(jìn)行質(zhì)控的時(shí)候有規(guī)定、設(shè)計(jì)變更時(shí)有相關(guān)手續(xù)、對(duì)成品進(jìn)行一定的保護(hù)、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行二次的檢查、對(duì)于鋼筋代換有相應(yīng)的制度、對(duì)于計(jì)量器具進(jìn)行二次檢查、記錄下圖紙的會(huì)審過程、技術(shù)方式有記錄、驗(yàn)收隱蔽的工程、對(duì)材料進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、施工項(xiàng)目有具體的方案、對(duì)于質(zhì)量能夠事先制定把控對(duì)策以及對(duì)工序的交接進(jìn)行相關(guān)的檢查。

3. 事后的質(zhì)量控制

意思是在進(jìn)行施工的時(shí)候，這整個(gè)過程中形成的產(chǎn)品質(zhì)量的把控。主要有對(duì)竣工的驗(yàn)收材料進(jìn)行準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收與組織自檢;根據(jù)質(zhì)量評(píng)定的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)單位工程、分部工程以及完成的分享進(jìn)行質(zhì)量方面的評(píng)定;對(duì)竣工進(jìn)行檢驗(yàn)等。

（六）制定現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，對(duì)質(zhì)量管理的工作進(jìn)行規(guī)范

1. 質(zhì)量的責(zé)任制度

工程的指揮者、組織者與操作者都是人，所以人既可以對(duì)動(dòng)力進(jìn)行控制，也可以對(duì)對(duì)象進(jìn)行控制;人可以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，但也是造成工程質(zhì)量事故以及不合格產(chǎn)品的操作者。所以說(shuō)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行把控的時(shí)候，要重視人的作用，成立責(zé)任制度，明確各個(gè)工作人員的權(quán)利與責(zé)任，且規(guī)定好工程需要的人員與資源應(yīng)具備的資格。

2. 技術(shù)的復(fù)核制度

具體是說(shuō)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理系統(tǒng)并且把控好施工過程中的技術(shù)使用。

3. 質(zhì)量事故處理與報(bào)告制度

在對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的失誤，指揮不善、施工組織、施工的方式錯(cuò)誤、施工工藝、設(shè)備不合格、構(gòu)成配件、半成品以及原材料等原因?qū)е鹿こ痰恼w質(zhì)量不合格，或者說(shuō)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)虧損，工程報(bào)廢、倒塌等各種事故，均屬于工程的質(zhì)量事故。

四、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)田水利工程的施工管理所包含的范圍與領(lǐng)域較大，有比較多的不確定元素并且涉觸及了很多法律法規(guī)。因?yàn)榫哂幸陨系奶攸c(diǎn)，所以為了保證工程的整體質(zhì)量，就要采用一定的對(duì)策來(lái)提高對(duì)農(nóng)田水利工程的施工管理質(zhì)量的把控，這樣就可以提高我們國(guó)家的農(nóng)田水利工程的整體水平與效率，保證國(guó)家糧食的生產(chǎn)問題。

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