通迅作者：袁曉春，1982年02月，男，漢族，江蘇省蘇州市人，就職于蘇州卓越建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，中級(jí)工程師，大專(zhuān)。研究方向：土木工程管理。

摘要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程加快，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸關(guān)注，使得土木工程建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步。在鼓勵(lì)、扶持行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家和人民也提高了對(duì)行業(yè)管理的要求，提高了對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)管理，制定良好的管理制度，嚴(yán)格落實(shí)制度，針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地采取有效措施應(yīng)對(duì)，要求施工人員依照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)開(kāi)展施工工作。本文將從當(dāng)前施工管理中存在的問(wèn)題入手，對(duì)提高土木工程建筑施工管理水平提出一些建議。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;施工管理;策略

一、前言

在現(xiàn)代土木工程建筑施工中，雖然采用了許多新設(shè)備、新科技，但依然在較大程度上依靠人工作業(yè)，如果沒(méi)有對(duì)人工和依賴(lài)人工操作的設(shè)備進(jìn)行有效管理，很容易引發(fā)建筑工程事故[1]，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)，讓每個(gè)工人都能明確個(gè)人職責(zé)，熟練掌握工作技能，做好自己的分內(nèi)工作，避免事故的發(fā)生。

二、土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

土木工程建筑施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分[2]。主要是指在土木工程的施工中，企業(yè)從接受工程任務(wù)起到驗(yàn)收為止，對(duì)工程的各項(xiàng)生產(chǎn)事物進(jìn)行全方位的規(guī)劃、組織、管理。

在工程實(shí)施前做好設(shè)計(jì)工作，繪制施工設(shè)計(jì)圖，將工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，對(duì)各單位負(fù)責(zé)情況進(jìn)行合理的布置和記錄。

確立好施工計(jì)劃，對(duì)工程的短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、工期計(jì)劃、工序流程、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行規(guī)劃，在具體落實(shí)中，再將計(jì)劃精細(xì)化，確定每月、每周、每天的工作計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的長(zhǎng)期計(jì)劃和工程目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)工程需求[3]。

對(duì)施工人員進(jìn)行明確分工和有效管理，重點(diǎn)考核工人技能是否符合崗位要求，監(jiān)督管理人員是否落實(shí)了管理職責(zé)，有效監(jiān)督施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，有序存放工程材料，工地現(xiàn)場(chǎng)保持整潔，保障工人生活環(huán)境良好。對(duì)于存在危險(xiǎn)的區(qū)域，插置標(biāo)示牌[4]。

合理安排施工工序，最大化施工效率，對(duì)于違反施工工序的部門(mén)，予以批評(píng)和指導(dǎo)。

提前向可能受影響的區(qū)域和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程報(bào)備，同時(shí)保證工程不出現(xiàn)嚴(yán)重的揚(yáng)塵、風(fēng)沙、積水等影響群眾正常生活、生產(chǎn)和通行的情況。

對(duì)施工中出現(xiàn)的違反文明施工的現(xiàn)象，隨時(shí)檢查、責(zé)令整改。

對(duì)施工產(chǎn)生的工業(yè)廢物的處理進(jìn)行監(jiān)管，確保綠色生產(chǎn)。

三、土木工程建筑施工管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理體制不完善，責(zé)任分工混亂

當(dāng)前的許多土木工程中，都存在權(quán)責(zé)不清晰的問(wèn)題。工人不明確自己的工作目標(biāo)，管理人員不清楚自己負(fù)責(zé)的部分，制約了工程建設(shè)的發(fā)展速度。而這些問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就在于工程管理體制不完善，沒(méi)有合理的管理體制，施工人員就無(wú)法確定自己的職責(zé)，進(jìn)而造成敷衍了事、相互推責(zé)的現(xiàn)象，影響了工程的順利進(jìn)行[5]。同時(shí)，對(duì)于管理人員沒(méi)有做到有效監(jiān)督，使其濫用權(quán)力，甚至導(dǎo)致貪污腐敗。尤其是在招標(biāo)工作中，由于沒(méi)有做到有效監(jiān)管，使得招標(biāo)過(guò)程中常常出現(xiàn)賄賂、走后門(mén)現(xiàn)象，不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公平的招標(biāo)，影響了工程的效益。

（二）施工人員素質(zhì)較低

一線施工人員通常文化水平不高，施工素質(zhì)、安全意識(shí)還有待提高。在施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工人不按照規(guī)范進(jìn)行操作的現(xiàn)象，加之監(jiān)管力度、指導(dǎo)力度不足，容易造成操作失誤，影響施工進(jìn)程，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失[6]。對(duì)缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，不能及時(shí)培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，降低了施工團(tuán)隊(duì)的工作能力和技術(shù)水平，影響了土木建筑質(zhì)量。另外，很多監(jiān)理人員的素質(zhì)比較低，有些甚至沒(méi)有取得相關(guān)資格證書(shū)就上崗，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)，而且其法律意識(shí)也相當(dāng)薄弱，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，監(jiān)理的位置形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

（三）對(duì)施工材料質(zhì)量監(jiān)管力度不足

施工的原材料質(zhì)量決定了施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量是土木工程的目標(biāo)。企業(yè)往往處于成本考慮，對(duì)施工材料的質(zhì)量要求不嚴(yán)，在運(yùn)輸和存儲(chǔ)中也沒(méi)有注重養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致真正投入生產(chǎn)中使用的材料良莠不齊，無(wú)法保障施工的質(zhì)量。這也是“豆腐渣”工程出現(xiàn)的主要原因。原材料排放有秩如下圖1所示。

（四）成本管理不科學(xué)

施工企業(yè)的成本管理關(guān)乎工程能否順利完成，關(guān)乎工程項(xiàng)目的最終效益。但我國(guó)土木工程建設(shè)企業(yè)對(duì)成本的管理通常缺乏科學(xué)的管理思想，往往只能考慮到前期投入與后期收益的關(guān)系，不關(guān)注工程細(xì)節(jié)，對(duì)資金的分配不合理，沒(méi)有做出符合實(shí)際的施工計(jì)劃，通常會(huì)在施工后期發(fā)生資金不足等問(wèn)題，降低工程質(zhì)量，減緩施工進(jìn)程[7]，這也是出現(xiàn)“爛尾樓”的主要原因。

四、土木工程建筑施工管理水平提升的策略

（一）制定完善的管理制度

制度是管理的基本依托，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程實(shí)施之前就建立良好的施工管理制度，以便在施工中按序、依規(guī)開(kāi)展工作。具體而言，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從原材料的采購(gòu)開(kāi)始就進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)，要求采購(gòu)部門(mén)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)質(zhì)量上乘的施工材料，嚴(yán)格遵循檢收程序，對(duì)不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行退回，對(duì)于存放或生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的材料進(jìn)行集中銷(xiāo)毀處理，進(jìn)而從根本上杜絕生產(chǎn)中使用不符合要求的施工材料的情況[8]。對(duì)材料的采買(mǎi)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，防止虛報(bào)、瞞報(bào)、貪污、腐敗等惡劣行為的發(fā)生（具體流程如下圖2所示）。對(duì)材料的使用和設(shè)備的操作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，確定好設(shè)備和相關(guān)施工的責(zé)任人，避免工人的操作失誤，保障施工人員的人身安全，提高施工效率，有效確定工程各個(gè)部分的責(zé)任歸屬。讓施工做到有制度可依，保障工程的順利開(kāi)展。

（二）做到有序施工

有序施工要求工程能夠以科學(xué)的施工順序進(jìn)行施工，能夠有效保證施工人員的安全，提高施工質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的具體施工情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，要求施工人員按照計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)行有序施工，不可依照經(jīng)驗(yàn)或?yàn)榱斯?jié)約成本而隨意調(diào)換施工順序，杜絕違章操作和存在危險(xiǎn)隱患的施工行為。工程建設(shè)施工如下圖3所示。

（三）做到責(zé)任到人

加強(qiáng)管理說(shuō)到底是加強(qiáng)對(duì)人及其責(zé)任的監(jiān)管。在許多施工問(wèn)題的處理上，責(zé)任的歸屬問(wèn)題存在嚴(yán)重的漏洞，各部門(mén)之間相互推諉，誰(shuí)也不承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致問(wèn)題一拖再拖，遲遲得不到解決。甚至在事故發(fā)生后，也無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人追責(zé)。因此，企業(yè)必須將責(zé)任落到實(shí)處，讓每個(gè)人都明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)職責(zé)管理[9]。這樣不僅能有效提高工作效率、落實(shí)工作目標(biāo)，還有利于各部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，提高各部門(mén)處理相關(guān)問(wèn)題的能力。

（四）注重加強(qiáng)環(huán)保工作管理

加強(qiáng)環(huán)保是降低施工成本、提高施工技術(shù)水平的重要方面，企業(yè)在施工管理中應(yīng)當(dāng)注重廢氣、水、廢料的排放和處理，對(duì)于可回收利用的材料應(yīng)當(dāng)注意回收管理，對(duì)于不可回收的材料應(yīng)當(dāng)在國(guó)家指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)降低排放量和達(dá)到排放濃度要求。對(duì)于容易造成環(huán)境污染的材料，應(yīng)當(dāng)注意處理方式，將環(huán)境損害縮減到最小程度，避免污染的擴(kuò)散。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)環(huán)保工作的管理，不僅能有效降低施工成本，還能使企業(yè)在環(huán)保方面的技術(shù)得到提高，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[10]。

（五）加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)和考核

一線工作人員能最直接接觸到工程內(nèi)容，其是否熟練掌握了工作技能、是否能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，是有效保障土木工程的建設(shè)質(zhì)量和工作人員的人身安全的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行定期的技能考核和操作標(biāo)準(zhǔn)化技能指導(dǎo)，提高工作人員的工作能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期為施工人員舉辦安全知識(shí)講座，加強(qiáng)一線工作人員安全意識(shí)，增加安全常識(shí)儲(chǔ)備，保障一線工作人員的身體健康，進(jìn)而確保土木建筑工程的順利開(kāi)展。

（六）引入現(xiàn)代化管理設(shè)備

進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，高科技信息技術(shù)對(duì)于土木工程施工起到了極大的輔助作用。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)中使用先進(jìn)的設(shè)備，也應(yīng)當(dāng)注重在管理中引入現(xiàn)代化管理設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、資金管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，掌握生產(chǎn)中的各項(xiàng)狀況，及時(shí)了解各部門(mén)運(yùn)行情況。通過(guò)信息化的管理，對(duì)施工工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，保證施工工程的順利進(jìn)行，提高土木工程建筑施工企業(yè)的綜合管理實(shí)力。

五、結(jié)論

土木行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)嚴(yán)格的施工管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度入手，制定合理的管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格加強(qiáng)管理，注重每個(gè)工作人員的執(zhí)行力，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平。只有這樣，企業(yè)才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一席之地。同時(shí)，也能為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為人民的幸福生活貢獻(xiàn)力量。

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