李軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于石油的需求越來越高，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，注重石油領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著非凡的意義。從當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要進(jìn)一步重視內(nèi)部的人力資源管理工作，這是保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大發(fā)展機(jī)會(huì)的關(guān)鍵所在。尤其是在采油廠內(nèi)部的人力資源管理工作中，其中關(guān)于基層人力資源管理工作最為重要，如何在人力資源管理工作中激勵(lì)員工自我發(fā)展、自我成長(zhǎng)，成為了當(dāng)前采油廠在管理工作中為重要的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：采油廠;基層人力資源管理;激勵(lì)辦法

采油廠的基層人力資源管理工作中，最為重要的內(nèi)容在于提升員工工作的積極性，能夠再給工作中以飽滿的精神狀態(tài)去工作，從而保證采油廠的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全。在具體的管理工作中，采油廠的相關(guān)人力資源管理部門，需要深刻的認(rèn)識(shí)到采油廠的相關(guān)管理工作的重要性，選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的方式進(jìn)行采油廠的相關(guān)管理工作，從而能夠有效的推動(dòng)采油廠的健全發(fā)展，筆者在采油廠管理上有著一些不成熟的想法，期望能夠給相關(guān)人員在采油廠基層人力資源管理上帶來一些幫助。

一、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制在人才管理中的作用

在采油廠的人力資源管理工作中，要時(shí)刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)所建立的相關(guān)秩序應(yīng)當(dāng)賞罰分明，從本質(zhì)上而言，就是所建立的管理體制以及管理規(guī)則能夠被基層員工所接受，能夠通過管理體制以及管理規(guī)則在對(duì)員工進(jìn)行約束時(shí)，不僅僅能夠引導(dǎo)員工工作向著更好的方向所發(fā)展，還能夠保證員工在嚴(yán)格準(zhǔn)守相關(guān)規(guī)則的情況下，能夠得到激勵(lì)，從而進(jìn)一步引導(dǎo)員工去遵守相關(guān)的規(guī)則。從而在這種良性循環(huán)下，促進(jìn)采油廠內(nèi)部的人力資源管理工作。為了進(jìn)一步部分分析出激勵(lì)機(jī)制在基層人力資源管理中的作用，筆者從如下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。

（一）激勵(lì)在于滿足職工需求

員工在工作生活中不僅僅有物質(zhì)追求還有精神追求，從這方面分析，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)為了給員工提供更好的發(fā)展環(huán)境，不僅僅要給員工支付相應(yīng)的工資以及績(jī)效獎(jiǎng)金，以滿足員工對(duì)于物質(zhì)方面的追求，還需要在實(shí)際工作中，選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的方式，給員工一個(gè)良好大概工作環(huán)境，并且給員工一個(gè)自我發(fā)展自我成長(zhǎng)的平臺(tái)，從而促進(jìn)員工的進(jìn)一步發(fā)展以及能力上的提升，從這方面分析員工在工作以及生活中所存在的現(xiàn)實(shí)性問題，不難發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，讓員工在工作中了解到自身工作內(nèi)容的重要性，進(jìn)而提升工作質(zhì)量，并且在公司的發(fā)展中收獲其余領(lǐng)域的相關(guān)性內(nèi)容。

（二）激勵(lì)員工有利于提升歸屬感

企業(yè)是員工的一個(gè)大家庭，尤其是在采油廠這類密集型勞動(dòng)企業(yè)中，基層員工的數(shù)量龐大，在對(duì)員工的管理中，不僅僅要有著嚴(yán)苛的管理制度，以保證采油廠工作能夠正常執(zhí)行，同時(shí)還要有著溫情的一面，進(jìn)而促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)向心力的增加。從這方面分析，不難發(fā)現(xiàn)建立健全的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅能夠?qū)Σ捎蛷S相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)定，對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)還能夠在員工滿足相應(yīng)的需求之后，給員工提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工了解到企業(yè)不僅僅有著嚴(yán)苛的規(guī)則，還有這相應(yīng)的福利，這對(duì)于提升員工的歸屬感，促進(jìn)員工多方面的成長(zhǎng)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義，從這方面分析關(guān)于激勵(lì)制度的制定，必然是要以提升員工歸屬感為建立準(zhǔn)則。

（三）激勵(lì)在于實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值

在工作過程中，工作不僅僅是一種獲得工資收益的內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)人在工作中獲得自我認(rèn)可以至于社會(huì)認(rèn)可的過程。所以在人力資源管理的工作中，不能夠僅僅去深入發(fā)掘員工的發(fā)展方向以及在工作中是否存在相應(yīng)的疏漏。而是要將工作重心轉(zhuǎn)移到促進(jìn)員工整體成長(zhǎng)的方向上，這是保證員工能夠良好發(fā)展的關(guān)鍵所在，在這一領(lǐng)域的相關(guān)性內(nèi)容中，要深刻的認(rèn)識(shí)到如何引導(dǎo)員工在工作中，發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值，并且通過這些自我價(jià)值促進(jìn)員工的利好發(fā)展，才是當(dāng)前人力資源管理工作需要重視的問題。

二、激勵(lì)機(jī)制在采油廠人力資源管理中的有效構(gòu)建

（一）準(zhǔn)軍事化管理下的激勵(lì)機(jī)制

采油廠作為一項(xiàng)密集型勞動(dòng)企業(yè)，其基層員工的數(shù)量龐大，從管理角度出發(fā)，為了保證管理質(zhì)量，確保員工的生產(chǎn)生活能夠有序進(jìn)行，所以在對(duì)員工的管理崗工作中，需要采取準(zhǔn)軍事化的管理手段，這是當(dāng)前管理工作中必然要重視的內(nèi)容個(gè)，通常而言，在目前所采取的管理模式下，一般是在實(shí)際工作中選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的方式進(jìn)行這一領(lǐng)域的內(nèi)容，而國(guó)內(nèi)很多采油廠在建立初期都是軍隊(duì)的軍人在裁員專業(yè)之后的工作之所，所以在準(zhǔn)軍事管理上有著諸多的經(jīng)驗(yàn)，為此從這方面分析，目前國(guó)內(nèi)的采油廠采取準(zhǔn)軍事管理還是有著一定的執(zhí)行力。但是在具體的人力資源管理工作中，需要認(rèn)識(shí)到這一領(lǐng)域的內(nèi)容需要有著良好的激勵(lì)機(jī)制作為支撐。

（二）在采油廠激勵(lì)機(jī)制中融入“家文化”

我國(guó)的石油行業(yè)的基層工作人員同企業(yè)工業(yè)領(lǐng)域的基層工作人員不同，石油行業(yè)的企業(yè)一直屬于國(guó)家經(jīng)營(yíng)，相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)的員工通常也是軍隊(duì)大裁員之后所留下的戰(zhàn)友，之后他們的后代以及家屬為了中國(guó)的石油行業(yè)不斷奮斗，從這方面分析，可以發(fā)現(xiàn)很多的采油廠基層工人雖然對(duì)于采油廠的日常管理缺乏權(quán)力，但是他們確實(shí)將采油廠當(dāng)做自己的“家”，這是國(guó)內(nèi)石油領(lǐng)域能夠持續(xù)過的關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，從這方面分析國(guó)內(nèi)才有采油廠人力資源管理工作，不難發(fā)現(xiàn)要在激勵(lì)體制的建立中，將石油行業(yè)這種“家國(guó)情懷”融入到其中。

三、激勵(lì)機(jī)制的有效性管理

（一）激勵(lì)的目標(biāo)管理

激勵(lì)是企業(yè)在發(fā)展過程中，為了促進(jìn)員工的發(fā)展方向同企業(yè)所需要求的方向一致，所建立的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工在工作中能夠以符合企業(yè)需求的方式所成長(zhǎng)，就能夠促進(jìn)自身的發(fā)展，這是當(dāng)前采油廠在發(fā)展中必然要重視的內(nèi)容。所以在具體的采油廠激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，需要了解采油廠的發(fā)展方向以及在生產(chǎn)中所需要注重的問題，然后形成具體的激勵(lì)政策，從而引導(dǎo)基層員工在工作中對(duì)相關(guān)的細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

（二）激勵(lì)的態(tài)度管理

職工從領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度中往往能夠感受到自身的價(jià)值，這是當(dāng)前人力資源管理崗工作中，所必然要重視內(nèi)容，從這方面分析我國(guó)當(dāng)前的人力資源管理工作，需要認(rèn)識(shí)到這一內(nèi)容的重要性，選擇具有現(xiàn)實(shí)意義的方式促進(jìn)人力資源的管理工作的發(fā)展，也就是也在工作中，要制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行交流，一方面了解員工的想法，另一方面對(duì)員工正確的行為進(jìn)行肯定。

結(jié)語：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于石油化工領(lǐng)域的內(nèi)容愈發(fā)重視。在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展的道路上，石油行業(yè)的迅猛發(fā)展對(duì)于推動(dòng)城市現(xiàn)代化發(fā)展有著非凡的意義。從這方面分析，為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)石油領(lǐng)域的發(fā)展速度，在具體的采油廠基層員工的管理工作中，要建立相適應(yīng)的管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，通過這些相應(yīng)的機(jī)制引導(dǎo)員工正確的發(fā)展，從而建立相適應(yīng)的管理模式。

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