郭祥

摘要：隨著中美貿(mào)易摩擦的不斷加劇，以及病毒帶來(lái)的沖擊，使更多企業(yè)越來(lái)越重視精細(xì)化管理以保證企業(yè)自身平穩(wěn)發(fā)展，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也得到企業(yè)管理層更大的關(guān)注。建筑企業(yè)的 地域跨度較大， 不少大型企業(yè)涉足到國(guó)外市場(chǎng)，財(cái)務(wù)核算較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求更高。本文擬從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際狀況出發(fā)，通過(guò)研究分析建筑企業(yè)實(shí)務(wù)，探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，然后根據(jù)這些問(wèn)題提出相關(guān)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理如果幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造利益的幾點(diǎn)建議，以便更好為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理;建筑企業(yè)

一、建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的重要意義

為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新，把建筑企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)模塊化、細(xì)分化，例如會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程等，這樣不僅可以更加準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)可以進(jìn)行更加準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以及數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等?，F(xiàn)階段隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑企業(yè)發(fā)展需求。因此，對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，其必須要改革創(chuàng)新，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，不僅可以有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量同時(shí)也能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)下獲得一席之地，幫助公司更好發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來(lái)越多的建筑企業(yè)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以幫助企業(yè)避免損失，同時(shí)更能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的相關(guān)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重視程度較差

建筑企業(yè)并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要作用，僅僅是把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理當(dāng)做常規(guī)性管理工作的內(nèi)容并且以事后管理為主，把管理重點(diǎn)放置于工程項(xiàng)目推進(jìn)、質(zhì)量管控以及施工安排等環(huán)節(jié)，忽視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理機(jī)制和具體方法的改進(jìn)。由于施工單位有著非常明顯的獨(dú)特性，業(yè)務(wù)范圍是具體的工程項(xiàng)目，而施工項(xiàng)目卻過(guò)于分散，這也造成施工單位必須提高資金流動(dòng)性，才可以實(shí)現(xiàn)具體工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，多數(shù)以上的建筑企業(yè)盲目進(jìn)行資金管理，針對(duì)財(cái)務(wù)工作、資金控制的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。一些財(cái)務(wù)管理者、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人缺少工作創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理僅僅停留在表面了解上，沒(méi)有深刻掌握理論內(nèi)容、業(yè)務(wù)能力過(guò)低，并沒(méi)有把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提上日程，造成業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作存在脫節(jié)問(wèn)題。

（二）缺少完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。當(dāng)前，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)全新的領(lǐng)域，而且很多建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理理解不夠全面，更甚者把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化當(dāng)作財(cái)務(wù)信息化管理，完全沒(méi)有意識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，也有人覺(jué)得財(cái)務(wù)信息化管理會(huì)威脅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，造成公司損失。這些保守思想都嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)。

（三）單一化財(cái)務(wù)管理模式

隨著社會(huì)的不斷快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，信息時(shí)代的突飛猛進(jìn)，這些都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，極大的影響了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)需求。這種單一化的財(cái)務(wù)管理模式造成了一下幾個(gè)問(wèn)題：首先，對(duì)于企業(yè)之間的合同缺乏足夠的重視;其次，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益以及管理工作對(duì)于建筑企業(yè)而言是非常重要的，然后這種單一化的管理模式極大的降低了工作效率;最后，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理助力建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)建議

（一）健全企業(yè)管理體制

對(duì)于建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化改革創(chuàng)新時(shí)，必須要確保其符合財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。首先，建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況再結(jié)合目標(biāo)內(nèi)容作為執(zhí)行依據(jù)，這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理以及財(cái)務(wù)人員的熱情，與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際工作情況，進(jìn)行針對(duì)性精細(xì)化改革，提高財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量;其次，在進(jìn)行企業(yè)管理制度改革時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)建立專(zhuān)門(mén)考核監(jiān)督管理部門(mén)，明確相關(guān)制度責(zé)任。同時(shí)，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)除了日常維護(hù)之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑企業(yè)而言，建立現(xiàn)代信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅可以有效的提高財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量，同時(shí)還能夠財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程與模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能夠利用系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出來(lái)，更好的幫助建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)資金使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)核算，這些都極大的提高了財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量?，F(xiàn)階段，雖然我國(guó)很多的建筑企業(yè)都建立了信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但是很多都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。因此，建筑企業(yè)在構(gòu)建信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，必須要和企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)情況定制符合公司財(cái)務(wù)管理需求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅要涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等還要對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這樣才能提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與質(zhì)量，有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益。

（三）全面實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

站在建筑企業(yè)角度進(jìn)行分析，成本管控是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的核心內(nèi)容，由于工程施工全過(guò)程涉及較多的物資采購(gòu)活動(dòng)，科學(xué)有效的成本管控可以為建筑企業(yè)節(jié)省更多成本，從而保障了資金流動(dòng)的效益最大化。因此，建筑企業(yè)需要及時(shí)建立權(quán)責(zé)明確、系統(tǒng)規(guī)范的成本管控體系，嚴(yán)格按照工程施工具體情況計(jì)算目標(biāo)成本。工程建設(shè)活動(dòng)以及材料采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)該將目標(biāo)成本作為依據(jù)，監(jiān)督和管理每項(xiàng)資金的流出，特殊情況下可以采取獎(jiǎng)懲措施，確保項(xiàng)目成本工作落到實(shí)處。比如：工程款項(xiàng)是否到位、材料采購(gòu)、拖欠款利息承擔(dān)等內(nèi)容，要求企業(yè)提前做好資金管理，加大內(nèi)部監(jiān)管效能，有效減少和控制資金外流。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)該主動(dòng)和工程核算部門(mén)進(jìn)行信息互通，準(zhǔn)確掌握成本控制的工作執(zhí)行狀況，為成本核算方案規(guī)劃提供數(shù)據(jù)參考，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題、及時(shí)實(shí)施預(yù)警方案。施工活動(dòng)中盡量規(guī)避質(zhì)量安全事故、合同違約等突發(fā)性問(wèn)題引起的成本損失，也要規(guī)避由于勞動(dòng)力價(jià)格、建筑材料價(jià)格上調(diào)帶來(lái)的成本管控影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，其是保障企業(yè)項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要基礎(chǔ)保障，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加快，世界經(jīng)濟(jì)全球化格局形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這就要求建筑企業(yè)必須要改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，這樣才能為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得一席之地。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，其管理模式肯定會(huì)在建筑企業(yè)全面推行。因此，為了保障建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，健全財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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