摘要：我國建筑行業(yè)最近幾年發(fā)展非常迅速，推動我國整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。建筑發(fā)展對經(jīng)濟(jì)進(jìn)步以及社會穩(wěn)定都有著重要意義。在建筑實施中，機電工程是非常關(guān)鍵的構(gòu)成部分。對于建筑而言，既要保證建設(shè)質(zhì)量，又要獲得相應(yīng)的效益，就需要在項目工程實施中，加強造價控制能力，避免工程造價出現(xiàn)差異問題，影響到工程項目的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑機電安裝工程;造價控制的要點

引言

建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就和成果，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。在建筑機電安裝工程項目當(dāng)中，需要用到的材料、設(shè)備種類和規(guī)格類型繁多，加之機電工程內(nèi)部使用的零部件、材料也在不斷更新?lián)Q代等，使得管理和造價把控有一定的難度。

一、建筑機電安裝工程造價控制的重要意義

1.有利于提高施工企業(yè)的核心競爭力，建筑機電安裝工程的施工企業(yè)，目前大多沿用傳統(tǒng)的項目經(jīng)理責(zé)任管理方式，對建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理方式比較落后，安裝成本難以降低。隨著機電安裝市場開放，機電安裝企業(yè)增多，行業(yè)競爭加劇，對安裝的成本控制和造價管理而言顯得尤為重要，科學(xué)有效的成本控制和造價管理，不但可以降低建筑機電安裝成本，而且還可以提高建筑機電安裝企業(yè)的核心競爭力和綜合管理水平。2.有利于綜合評價安裝工程的工作質(zhì)量，科學(xué)有效的建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理，可以清晰地呈現(xiàn)整個項目的資金使用情況，反映出施工企業(yè)在安裝過程中對機電設(shè)備的使用效率、建筑材料的節(jié)約程度、企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率及企業(yè)的管理水平情況等，能夠充分反映出安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時也有利于綜合評價安裝工程的工作質(zhì)量。3.有利于降低施工企業(yè)的施工成本，建筑機電安裝工程的成本控制和造價管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安裝工程發(fā)生的成本超支，及時地采取科學(xué)有效的補救手段，控制施工成本超支對整個機電安裝工程帶來的不利影響。對大部分建筑機電安裝企業(yè)，開展有效的成本控制及合理的造價管理，可以極大地降低企業(yè)自身的安裝施工成本，有利于增加企業(yè)的利潤空間，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑機電安裝工程造價控制的要點

（一）提高機電安裝工程造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員應(yīng)該具有較高的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)的知識，工程造價人員應(yīng)該對于建筑工程造價知識掌握熟練，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程管理方面的知識也要掌握較好，這樣才能保證建筑工程，機電造價時的合理性，素質(zhì)的提高往往不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)部門的提高，而且各級部門員工都要參與到工程造價中，使全員的素質(zhì)提高及專業(yè)水平知識提高這樣才能對于建筑工程，機電造價成本有充分的把握。設(shè)置項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，整個施工團(tuán)隊進(jìn)行控制成本，并且及時對成本進(jìn)行評估預(yù)算。當(dāng)然，預(yù)算人員也要把握好采購的各個環(huán)節(jié)的成本，不要出現(xiàn)超支預(yù)知的情況，做到心中有數(shù)，另外要采取創(chuàng)新的預(yù)算模式，不斷的提高工程的創(chuàng)新力以及工程的質(zhì)量。

（二）提升造價管理和成本控制的重視程度

在對安裝工程的具體情況有詳細(xì)了解的前提下，為了對具體的管理和控制問題更好的應(yīng)對，保障工程的效益，需要對造價和成本的管控給予高度的重視。1.專業(yè)培訓(xùn)活動需要定期開展，同時對人員的考核力度要有所加大，以便使各位工作人員能夠在思想上提升對造價和成本管控工作的意識，對其有正確的理解，這樣可以針對兩項工作有針對性的開展，為工程效益水平的提升起到一定的促進(jìn)作用。2.站在質(zhì)量和效益、造價成本管控等層面進(jìn)行分析，對工程造價實施合理的管控，嚴(yán)格把控成本費用，并在長期應(yīng)用時，提升重視程度，可以使安裝工程造價成本管控有整體性的效果提升。

（三）強化施工階段的造價管理

施工單位在進(jìn)行強化施工階段的造價管理時，應(yīng)當(dāng)盡可能對人力成本進(jìn)行合理控制，確保施工隊伍構(gòu)成的合理性，保證在開展建筑建設(shè)時，工種與人數(shù)的搭配符合建筑需求，保證通過對人力成本的管理能夠有效降低預(yù)算成本。除此之外，在進(jìn)行實際管理時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制其中的材料成本，施工單位需要重視建筑建設(shè)的材料選擇，并且注重材料在采購、運輸過程中存在的問題，無論是材料不合格還是運輸成本高，都會導(dǎo)致造價管理工作受到一定的影響。同時，施工人員在工作期間需要合理利用材料與設(shè)備，保證設(shè)備成本以及材料成本在施工期間能夠得到有效的控制。尤其是在進(jìn)行成本控制時，相關(guān)工作人員需要明確工作量、設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證等多項內(nèi)容，并且需要對該項工作進(jìn)行逐一核實并予以確認(rèn)。施工單位需要對設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備能時刻處于正常的運行的狀態(tài)，避免因發(fā)生故障而對建筑工程建設(shè)形成不利影響。

（四）加強建筑機電設(shè)備和材料的造價控制措施

建筑機電安裝離不開機電設(shè)備和材料的使用，因此必須要重視機電設(shè)備、材料的造價控制。機電設(shè)備、材料的選擇必須要滿足設(shè)計、施工的要求，由專業(yè)監(jiān)督人員開展相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督，對機電設(shè)備及材料進(jìn)行采購，同時應(yīng)多方位了解機電設(shè)備和材料的指導(dǎo)價格，提高建筑建設(shè)及施工方對建筑機電安裝工程設(shè)備和材料的成本控制措施，有效地降低機電安裝成本。

（五）對變更簽證進(jìn)行控制

項目工程中，容易出現(xiàn)難以預(yù)計的成本，主要是項目實施過程中的變更現(xiàn)象。加強變更簽證管理，可以有力地約束施工單位隨意地更改項目方案，從而可以避免施工變更所造成的資金使用。對于必須進(jìn)行的施工變更，則需要經(jīng)過監(jiān)理方、建設(shè)方等多方面的嚴(yán)格審批，相關(guān)責(zé)任人需要在變更簽證上簽字確認(rèn)。工程變更簽證需要妥善保管，這些都是最終進(jìn)行工程結(jié)算和造價確認(rèn)的關(guān)鍵資料。工程項目中變更簽證，要從多角度開展控制和管理。工程項目參與方，如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等，都要承擔(dān)起工程變更的相應(yīng)職責(zé)，對于需要進(jìn)行變更的工程項目內(nèi)容，需要進(jìn)行全面討論驗證，在得到必須進(jìn)行變更的結(jié)論后才能夠進(jìn)行簽字確認(rèn)。工程變更簽證上，需要由施工方的負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)由監(jiān)理方進(jìn)行確認(rèn)并簽字，最后傳遞給建設(shè)方同意后，才允許執(zhí)行工程變更。工程變更資料是工程造價計算的重要依據(jù)，工程變革簽證完成簽字后，需要建設(shè)方委派專人進(jìn)行收集和管理，避免變更簽證管理混亂造成的遺失和損毀。工程變更資料的保管，要通過建立專門的變更目錄，將變革原有、變更金額等詳細(xì)記錄在文件上，為后續(xù)的工程造價統(tǒng)計計算奠定基礎(chǔ)。

（六）強化信息溝通

由于完善的造價控制體系中包含著財務(wù)、人事以及科研等多個部門涉及到的內(nèi)容也較多。在這種狀況下，想要保證預(yù)算效果，就需要召集不同機構(gòu)的主要部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作人員，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行綜合討論，分析預(yù)算任務(wù)完成的可能性以及工作中存在的困難，形成良好的預(yù)算合作氛圍。其次，在運行過程中，如果各個項目的預(yù)算活動發(fā)生變化，則可按照預(yù)算程序中的相關(guān)規(guī)定，對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。最后再完成預(yù)算的年度或季度總結(jié)后，則需要針對預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，了解預(yù)算過程中存在的問題并及時糾正，這樣才能保證預(yù)算活動的信息共享機制穩(wěn)定。

結(jié)語

總之，針對機電安裝工程的造價控制工作，要給予高度的重視，制定造價制機制，對思想理念進(jìn)行更新，應(yīng)用全過程控制思想，借助精細(xì)化管理，將工作機制進(jìn)行完善，有益于各項工作的開展更具針對性，提升有效性，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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作者簡介：

龍曉飛，山東同力建設(shè)項目管理有限公司威海分公司。