王立軍

摘要：科技的發(fā)展，使得工程設(shè)備開始大量的進(jìn)入到工程項(xiàng)目中，尤其是大型的機(jī)械化的設(shè)備開始應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量都受到設(shè)備的影響，要想使得工程項(xiàng)目能夠在正常的周期內(nèi)完成，就必須保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，其中就涉及到工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;機(jī)械設(shè)備; 維修;保養(yǎng)

0 ?引言

機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目是重要的，只有工程設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠使得工程項(xiàng)目能夠順利的完工，所以對(duì)于機(jī)械化設(shè)備的保養(yǎng)是非常必要的，其次機(jī)械化設(shè)備的使用壽命和良好的性能是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的條件之一，所以要想延長設(shè)備的使用壽命就必須對(duì)其進(jìn)行正確的維修和保養(yǎng)。工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目是重要的，但是在實(shí)際的操作中，設(shè)備的維修和保養(yǎng)存在很多問題，所以要采取正確的措施保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

1 ?工程設(shè)備維修和保養(yǎng)中存在的問題

1.1 缺乏設(shè)備維修和保養(yǎng)機(jī)制

在很多的工程項(xiàng)目中，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修缺乏一定的認(rèn)識(shí)，沒有完善的管理制度，也就導(dǎo)致施工人員不夠有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這大大的減少了工程設(shè)備的使用壽命。不僅如此，沒有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，就會(huì)使得設(shè)備損壞情況的發(fā)生率大大提高，大部分都是在設(shè)備損壞之后，再派專人進(jìn)行維修，這樣的機(jī)制就導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工效率下降，最終影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益[1]。在維修的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致很多維修人員都是應(yīng)付性維修，這種應(yīng)付性的維修，只能夠保證設(shè)備的短暫運(yùn)轉(zhuǎn)，最終就會(huì)使得工程設(shè)備出現(xiàn)更大的問題，進(jìn)而使得設(shè)備報(bào)廢。所以機(jī)制的缺乏，是目前設(shè)備維修和保養(yǎng)中存在的根本性問題，機(jī)制缺乏的原因更多是企業(yè)對(duì)此不重視。

1.2 工程設(shè)備的使用和維修缺乏規(guī)范性操作

科技水平的提高，使得很多的工程設(shè)備操作的復(fù)雜性在提高，對(duì)于剛剛使用的新型設(shè)備，很多的操作人員對(duì)此并不是很熟悉，由此產(chǎn)生不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，?duì)設(shè)備和機(jī)器造成一定的損壞，其次操作人員不能夠熟練地按照規(guī)范去操作，就會(huì)影響設(shè)備的保養(yǎng)周期，使得保養(yǎng)周期變短，會(huì)減少工程設(shè)備的使用壽命。操作人員也有很多是外聘的臨時(shí)工作人員，這些人員對(duì)操作更加不熟悉，一定程度上對(duì)設(shè)備造成了損壞[2]。在工程項(xiàng)目中，很多單位為了加快進(jìn)度，就會(huì)超負(fù)荷的使用設(shè)備，這樣也會(huì)損壞設(shè)備。當(dāng)設(shè)備維修時(shí)，多數(shù)維修人員的知識(shí)水平不足以應(yīng)付問題，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備故障的發(fā)生原因不能夠進(jìn)行根本性的診斷，通常是對(duì)設(shè)備進(jìn)行大面積的拆卸，這種維修方法在一定程度上會(huì)造成其他問題的發(fā)生，還會(huì)增加維修時(shí)間，從而降低工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。很多工程項(xiàng)目缺乏高水平的維修和保養(yǎng)人員，機(jī)械化的設(shè)備有很多的零部件，其構(gòu)成是很復(fù)雜的，維修和保養(yǎng)人員應(yīng)該有與之相符合的專業(yè)水平，這樣才能夠使得設(shè)備的使用壽命大大提高。

1.3 操作人員的管理存在問題

很多設(shè)備的使用者都不能夠隨設(shè)備的流動(dòng)而流動(dòng)，也就是說操作人員很難進(jìn)行管理。另外機(jī)械的更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于操作人員掌握新知識(shí)的速度，使得很多操作人員不了解新型設(shè)備的正確操作方法，在使用中就會(huì)產(chǎn)生很多問題。隨著工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不斷變化，很多機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)都不能夠保持人員的專一性，這也就加劇了設(shè)備的保養(yǎng)和維修的難度[3]。

2 ?工程設(shè)備維修和保養(yǎng)

2.1 健全工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)機(jī)制

制度是保障事務(wù)正常運(yùn)行的條件之一，所以對(duì)于工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)應(yīng)該健全相應(yīng)的管理機(jī)制。對(duì)于很多工程項(xiàng)目來說，面對(duì)的環(huán)境和設(shè)備的種類是不同的，所以每一個(gè)項(xiàng)目部都要“因地制宜”，針對(duì)本工程項(xiàng)目的情況和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求健全相應(yīng)的管理制度。另外這個(gè)管理制度并不是一成不變的，而是要隨著設(shè)備的更新和項(xiàng)目的變化而變化，這種工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)該包括很多方面：首先要確定相應(yīng)的設(shè)備維修管理部門，這個(gè)部門應(yīng)該對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)負(fù)主要的責(zé)任，這個(gè)部門要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且有解決問題的能力。其次要對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，使得每一位維修人員能夠有應(yīng)付問題得能力。要健全設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，設(shè)備在每一個(gè)時(shí)間段應(yīng)該進(jìn)行怎樣的保養(yǎng)和維修，應(yīng)該由誰申報(bào)，應(yīng)該是流程中含有的內(nèi)容。最后要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任區(qū)，將工程設(shè)備的管理落實(shí)到實(shí)處。

2.2 完善工程設(shè)備的維修和保養(yǎng)模式

隨著科技的發(fā)展，工程設(shè)備的種類也有很多，工程項(xiàng)目的不斷增多，使得應(yīng)用的設(shè)備種類也在不斷地增加，所以對(duì)于工程設(shè)備的保養(yǎng)和維修應(yīng)該有一個(gè)完善的模式。不同的工程項(xiàng)目中，維修和保養(yǎng)人員的專業(yè)水平是不一樣的，容易導(dǎo)致設(shè)備維修在實(shí)際的操作中會(huì)出現(xiàn)很多的問題，所以應(yīng)該針對(duì)要每一個(gè)設(shè)備建立不同的檔案說明，保證在問題出現(xiàn)之時(shí)，能夠讓維修人員找到操作依據(jù)，另外針對(duì)不同的機(jī)器，應(yīng)該有相應(yīng)的保養(yǎng)方法，如果眾多的機(jī)器都按照一個(gè)模式去保養(yǎng)，就會(huì)導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。這樣不僅僅會(huì)延誤工程項(xiàng)目進(jìn)度，還會(huì)造成大量人力和物力的浪費(fèi)。

2.3 重視對(duì)工程設(shè)備的保養(yǎng)

工程設(shè)備的使用壽命受到保養(yǎng)周期和保養(yǎng)方法的影響，工程設(shè)備的保養(yǎng)不僅僅是維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更多還是延長設(shè)備的使用壽命，只有延長設(shè)備的使用壽命才能夠增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)，要健全相應(yīng)的管理機(jī)制，保證每一個(gè)設(shè)備都能夠得到正確及時(shí)的保養(yǎng)，只有對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行正確的保養(yǎng)，才會(huì)保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)建立相應(yīng)的懲戒機(jī)制，對(duì)于不重視工程設(shè)備保養(yǎng)的工作人員進(jìn)行處分，其次對(duì)于按時(shí)保養(yǎng)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要有合理的監(jiān)控機(jī)制，通過監(jiān)督，保證保養(yǎng)模式的正常運(yùn)行。對(duì)于保養(yǎng)員來說，最重要的就是培養(yǎng)每一位保養(yǎng)員的技能水平，使得他們能夠正確的對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)，每一工程項(xiàng)目應(yīng)該遵循一個(gè)原則——“養(yǎng)大于修”，也就是說設(shè)備的養(yǎng)護(hù)投入一定要大于設(shè)備的維修投入，這樣才能夠減少設(shè)備的維修次數(shù)，從根本上增加工程設(shè)備的使用壽命。工程項(xiàng)目的運(yùn)作中，一定要正確的認(rèn)識(shí)設(shè)備保養(yǎng)的作用，不能夠忽略對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。另外對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)一定要強(qiáng)制性的去施行，只有強(qiáng)制性的施行，才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行，這是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)

工程人員是設(shè)備使用的主體，所以對(duì)于每一位設(shè)備的使用者，要進(jìn)行正確的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平，使得每一位操作人員對(duì)于設(shè)備的操作方法都要十分了解，包括設(shè)備的使用方法、應(yīng)用場合、設(shè)備性能等等。只有操作人員掌握了設(shè)備的操作方法，才能夠減少因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞情況的發(fā)生。對(duì)于設(shè)備維修和保養(yǎng)人員也要加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，通過專家的教學(xué)和設(shè)備廠家的講解，使得維修和保養(yǎng)人員都能夠具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。對(duì)相關(guān)的人員要定期的進(jìn)行專業(yè)測試，以確保其能夠勝任這份工作。在很多的工程項(xiàng)目中缺乏高端的人才，各個(gè)項(xiàng)目要大力引進(jìn)高水平的維修和保養(yǎng)人員，只有具備高水平的人才，才能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行合理的管理，才能夠從主體出發(fā)，進(jìn)而保障設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.5 加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理

加強(qiáng)對(duì)維修和保養(yǎng)的管理，是實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備使用壽命的根本途徑，只有加強(qiáng)管理，才能在各個(gè)方面對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測，從而使得問題能夠及時(shí)的解決。管理應(yīng)該是具有實(shí)時(shí)性的，不應(yīng)延期處理，只有及時(shí)的對(duì)設(shè)備問題進(jìn)行處理才能夠保證整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.5.1 加強(qiáng)同設(shè)備廠商的聯(lián)絡(luò)

在整個(gè)的管理體系中，首先針對(duì)設(shè)備的供應(yīng)商要加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，通過緊密的練習(xí)，能夠?qū)崟r(shí)的獲取設(shè)備的最新情況和零部件的應(yīng)用情況，其次供應(yīng)商對(duì)于操作人員的培養(yǎng)方面有著至關(guān)重要的作用。零部件對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)來說是重要的，加大對(duì)零部件廠商的聯(lián)絡(luò)，應(yīng)為每一個(gè)設(shè)備零部件的存儲(chǔ)數(shù)量是有限的，所以對(duì)設(shè)備零部件存儲(chǔ)情況要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，能夠使得設(shè)備在損壞的情況下，及時(shí)的得到零部件的更換，最終能夠減少因設(shè)備維修的時(shí)間，從而加快項(xiàng)目進(jìn)程。

2.5.2 加強(qiáng)同相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)

加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)是為了能夠動(dòng)態(tài)的掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和損耗情況，在問題發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)的進(jìn)行合理的解決。對(duì)于某些零部件缺乏情況的了解，也能夠及時(shí)的獲取零部件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部支持。所以說加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，是為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

2.5.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的建檔管理

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的建檔管理。是為了能夠?yàn)樵O(shè)備的維修和保養(yǎng)提供資料上的依據(jù)，從設(shè)備的購買開始，就應(yīng)建立相應(yīng)的檔案，檔案應(yīng)包括設(shè)備的損壞次數(shù)、保養(yǎng)周期、維修損耗等，這樣能夠有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備了解，從而更加合理的規(guī)劃設(shè)備的保養(yǎng)周期。

2.6 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理力度

科技的發(fā)展和設(shè)備生產(chǎn)廠商的增加，使得每一種設(shè)備的數(shù)據(jù)都是不同的，所以每一個(gè)工程設(shè)備都有自身的可適用范圍，設(shè)備的選用一定要與當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，只有最合理的選用方案才能夠使得設(shè)備符合自身的適用范圍。在使用的過程中，要對(duì)設(shè)備的情況進(jìn)行合理的實(shí)時(shí)監(jiān)測，以避免出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

對(duì)于設(shè)備的管理一定要有預(yù)見性，只要有預(yù)見性才能夠?qū)υO(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行合理的評(píng)估和預(yù)料，設(shè)備的管理最重要的就是預(yù)防措施，很多問題都是從小問題的積累不斷發(fā)展來的，所以對(duì)問題的發(fā)生一定要有預(yù)見性，只有做好預(yù)防，才能夠真正的增加設(shè)備的使用壽命。

3 ?結(jié)語

對(duì)于設(shè)備的維修和保養(yǎng)，每一個(gè)單位一定要從根本上重視，工程設(shè)備，尤其是大型的機(jī)械化設(shè)備，它們是整個(gè)工程項(xiàng)目最大的生產(chǎn)工具，只有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的保養(yǎng)和維修，才能夠使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在整個(gè)設(shè)備的維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，一定能要注意培養(yǎng)每一位工作人員的專業(yè)知識(shí)，只有主體做好相應(yīng)操作，才會(huì)增加工程設(shè)備的使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

[1]李薄.淺談工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，27：118.

[2]王建軍.工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修[J].中國科技，2019，01：80-82，14.

[3]李洋.淺談工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)團(tuán).南方科技信息，2018，03：46.