孫超

摘要：目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平和科技水平在不斷發(fā)展和壯大，加之城市化快速的擴(kuò)展，對(duì)市政工程項(xiàng)目發(fā)起了重大的挑戰(zhàn)，同期對(duì)市政施工的操作管理也提出了新的要求，并在實(shí)際操作中起著重要的作用和意義，在市政管理行業(yè)中市政施工占有較重的位置，也是企業(yè)的重點(diǎn)構(gòu)成部分，在實(shí)際市政工作中起著衡量標(biāo)準(zhǔn)的作用。

關(guān)鍵詞：市政工程施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問題與對(duì)策

一、前言

據(jù)實(shí)踐調(diào)查表明，在實(shí)際操作中為了高效躲避市政工程構(gòu)建中出現(xiàn)的不利狀況，在此，中國(guó)市政企業(yè)不妨借鑒一下外國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家市政工程施工的有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，除此之外，還需要切合工程自身構(gòu)建狀況，更好的優(yōu)化市政施工操作現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作[1]。在實(shí)際操作中，只有充足熟悉市政施工場(chǎng)地存在的真實(shí)問題和狀況，才能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和制定預(yù)防措施，由此提高市政項(xiàng)目的施工品質(zhì)，更好地促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)構(gòu)建擴(kuò)展的目標(biāo)。文章作者就自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開深度解析和探究，并提出相應(yīng)策略，為市政施工工作獻(xiàn)出微薄力量。

二、市政工程現(xiàn)場(chǎng)操作管理程序和內(nèi)容

在實(shí)際操作中，管理者要重視把控項(xiàng)目的內(nèi)容，在此程序中，經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)師規(guī)劃的施工圖紙，明確重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，且施工方要對(duì)其策劃出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的操作技術(shù)方案、使用原料、半成品加工、明確監(jiān)察程序和管理者等，例如沒有配置防雷網(wǎng)避雷措施的，按照預(yù)埋件尺寸施工如圖1所示，并對(duì)綜上所述的要求進(jìn)行高度重視和觀察，有效保證建筑物的品質(zhì)[2]。確保建筑物的品質(zhì)是有效提高市政工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作之一，檢測(cè)是對(duì)建筑物的綜合監(jiān)管，在實(shí)際管理中一定要注意不要走形式主義途徑，其施工原料的品質(zhì)檢測(cè)，又或是固定資料的歸檔工作定要落到實(shí)處，在管理中要落實(shí)好“三檢”制度，且對(duì)各項(xiàng)工作檢查時(shí)一定要遵循細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不能存在糊弄、失職的狀況，并在檢查工作中落實(shí)好簽字放行的規(guī)章制度。工程監(jiān)管工作作為保證工程質(zhì)量的前提條件，在操作中對(duì)施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工后的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行著重的掌控，并讓施工企業(yè)規(guī)劃好實(shí)際操作管理?xiàng)l例和施工方案，企業(yè)要對(duì)相關(guān)條例進(jìn)行及時(shí)的檢查和核實(shí)，在雙方確定后進(jìn)行簽署質(zhì)量確保合同證書，且在合同中要明確賠償條例。市政項(xiàng)目管理工作在獲取中標(biāo)訊息后，要及時(shí)安排有關(guān)工作者和技術(shù)專家對(duì)實(shí)際操作場(chǎng)地進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)和檢查，并對(duì)地形地貌作出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估和預(yù)測(cè)，做好施工前期的安排工作，比如施工者住宿安排、確保水電等使用等，以及安裝和添置各種使用設(shè)備[3]。與此同時(shí)，還要重視對(duì)施工環(huán)境的檢測(cè)和評(píng)估，在實(shí)際檢測(cè)中要學(xué)會(huì)結(jié)合科學(xué)技術(shù)，例如對(duì)水源和原料的檢測(cè)，要采取化驗(yàn)手段，并借助地質(zhì)儀器的檢測(cè)功能，對(duì)地質(zhì)進(jìn)行凈空、地下結(jié)構(gòu)勘測(cè)等。

三、當(dāng)今市政施工管理中存在的問題

對(duì)于市政施工而言，大部分工程操作都是大型的項(xiàng)目，但是，實(shí)際施工操作場(chǎng)地比較狹小，且施工環(huán)境對(duì)周圍的影響也比較大，例如，在實(shí)際操作中會(huì)造成周圍交通不通或是阻塞的情況，又或是影響周圍店鋪正常營(yíng)業(yè)等等。同期，在工作中原材料放置、工作車輛通行，以及施工者的工作環(huán)境都會(huì)受到一定程度的影響，原材料放置如圖2。

若是在管理中，輕視此部分工作，就會(huì)極大程度上造成施工環(huán)境混亂，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)度和品質(zhì)，并且對(duì)操作者的安全也會(huì)造成重大的隱患，此種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重制約市政工程工作的進(jìn)步和擴(kuò)展，更不利于城市的發(fā)展，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)自身的發(fā)展[4]?！鞍踩笔怯行Т_保施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在實(shí)際操作中，企業(yè)管理者一定要重視加強(qiáng)施工場(chǎng)地的安全性和工人自身的安全性，若是施工器械的品質(zhì)出現(xiàn)問題，會(huì)嚴(yán)重影響建筑物的質(zhì)量。在現(xiàn)實(shí)管理中，企業(yè)高層一定要為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制定一套完整的規(guī)章制度和管理制度，為施工者構(gòu)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這不僅是對(duì)操作者負(fù)責(zé)任，也為工程進(jìn)度奠基良好的基礎(chǔ)，有效保證施工企業(yè)的操作效率和綜合服務(wù)品質(zhì)。

除此之外，市政工程管理企業(yè)在實(shí)際工作中要重視完善自身的監(jiān)管系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是由：區(qū)域政府、施工企業(yè)、用戶、工程師等職能部門組成[5]。同期，管理系統(tǒng)的欠缺主要是因?yàn)樵趯?shí)際工作中不夠重視《實(shí)施性制度》的編制，在現(xiàn)場(chǎng)操作中總是有一部分人員憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，工作的隨意度比較高，故而，在操作場(chǎng)地經(jīng)常會(huì)看見原料亂放亂擺，在使用器械設(shè)備時(shí)無(wú)章可循，產(chǎn)生嚴(yán)重的交通堵塞，此種問題的產(chǎn)生，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在投標(biāo)時(shí)，過(guò)分重視投標(biāo)價(jià)格，因企業(yè)過(guò)于重視投標(biāo)價(jià)格，往往忽視了技術(shù)評(píng)分，致使建筑行業(yè)對(duì)《實(shí)施性制度》的編制不夠重視，嚴(yán)重阻礙了市政建筑企業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)市政工作中，工程監(jiān)管是企業(yè)擴(kuò)展工作的方向和引導(dǎo)，對(duì)建筑物的施工進(jìn)度和品質(zhì)有著極大程度的影響，且施工管理?xiàng)l例由市政工作者制定策劃。在新時(shí)期的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大部分企業(yè)對(duì)引進(jìn)專業(yè)人才的意識(shí)都比較薄弱，此種觀念會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，所以，企業(yè)若想得到進(jìn)一步的擴(kuò)展，必定要為公司內(nèi)部注入新鮮血液，由此滿足企業(yè)的擴(kuò)展需求，并且要落實(shí)好嚴(yán)格的選人制度，及時(shí)為企業(yè)選取高標(biāo)準(zhǔn)、高技能的專業(yè)人士，及時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中謀取一席之地。此時(shí)，若是還有企業(yè)使用傳統(tǒng)的管理模式或是管理觀念，定將嚴(yán)重阻礙工程的進(jìn)度和質(zhì)量，使得工作效率低下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的擴(kuò)展。

四、市政建筑施工管理工作改進(jìn)對(duì)策

其一，市政企業(yè)的管理者若在實(shí)際工作中，能夠較好的宣傳施工現(xiàn)場(chǎng)的管理知識(shí)和內(nèi)容，對(duì)革新操作現(xiàn)場(chǎng)的管理工作起著至關(guān)重要的作用，在實(shí)際管理中，可以經(jīng)過(guò)一些文件宣傳和會(huì)議教育對(duì)施工各級(jí)人員進(jìn)行文化培育，并及時(shí)宣傳管理知識(shí)的重要性，讓從業(yè)人員能夠自覺遵守和落實(shí)《實(shí)施性制度》資料上的規(guī)范和要求，有效促進(jìn)施工場(chǎng)地管理更具科學(xué)合理化、規(guī)范化，在最大程度上減低安全事故的產(chǎn)生，有效加強(qiáng)建筑物的品質(zhì)和工期進(jìn)度[6]。

其二，有效完善工程操作的控制制度，可以提高施工管理的品質(zhì)和實(shí)效性，同時(shí)在實(shí)際工作中也具有一定的引導(dǎo)性作用。在管理中，若是能夠較好的安排能源，控制本金，有效制約施工中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，可以極大程度上提高工作質(zhì)量，在此程序中，對(duì)工作責(zé)任的增強(qiáng)極為重要。管理者在實(shí)施管理中，一定要學(xué)會(huì)將責(zé)任平均分配到每個(gè)環(huán)節(jié)的工作者身上，讓工作者提前明白自身的工作目標(biāo)和使命，及時(shí)確定自己在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)的工作和責(zé)任，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理成果[7]。除此之外，對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)上的本金掌控也很重要，且要想更好地完成此項(xiàng)工作，就要重視在細(xì)節(jié)上不出現(xiàn)重大的紕漏，保證每個(gè)施工工種都有相對(duì)應(yīng)的管控機(jī)制，通過(guò)制定有關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)調(diào)動(dòng)管理者對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)督促管理人員承擔(dān)起自身相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)[8]。獎(jiǎng)懲制度圖如下圖3所示

其三，資金控制和成本預(yù)算在各行各業(yè)中都起著尤為重要的作用，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講也不例外，若是市政工程管理在實(shí)際工作中能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和成本控制，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)展[9]。同期，在實(shí)際施工中少不了器械的使用和原材料的投入，器械品質(zhì)的好與壞，以及原材料品質(zhì)的好壞，直接影響建筑物的質(zhì)量和工期進(jìn)度，所以在實(shí)際施工中控制好資金的使用，以及器械和原料的品質(zhì)，也是高效推動(dòng)市政建筑工作進(jìn)步的主要因素。

其四，在新時(shí)期的迅速發(fā)展下，現(xiàn)代化城市構(gòu)建得到了較好的擴(kuò)展，故此，大幅度增加了市政施工的工作量，實(shí)際操作程序也轉(zhuǎn)變的比較繁雜化。在開工之前，該項(xiàng)目的工程策劃師要將策劃內(nèi)容與物理知識(shí)相結(jié)合，充足思考和研究建筑構(gòu)造的科學(xué)合理性，并不只是關(guān)注建筑外表形態(tài)。在企業(yè)的快速擴(kuò)展中，出現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理模式，其意思是指公司要切合自身的實(shí)際情況，如經(jīng)濟(jì)收益、今后擴(kuò)展趨勢(shì)等，對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，在實(shí)際策劃中，從業(yè)者需要較多的相關(guān)資料，為每個(gè)施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)提供有關(guān)的實(shí)用數(shù)據(jù)，進(jìn)而有效增強(qiáng)市政管理工作的效率和品質(zhì)。

其五，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，實(shí)際操作者是工程的主體，與工程的質(zhì)量和進(jìn)度息息相關(guān)，所以，在施工中管理者一定要重視培育從業(yè)人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)。施工企業(yè)應(yīng)該重視完善公司內(nèi)部的招聘制度，不能只重視建筑物的成本消耗，而忽略了人才的引進(jìn)，招聘一些專業(yè)能力低下，安全意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)薄弱的工作者，這樣不僅不會(huì)減少成本的消耗，一旦出現(xiàn)品質(zhì)問題或是安全問題會(huì)大大增加成本的支出，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，此刻還會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和聲譽(yù)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，目前城市擴(kuò)展的速度與日俱增，市政施工工作規(guī)模也隨之?dāng)U大，操作現(xiàn)場(chǎng)的管理工作直接影響工程的質(zhì)量和實(shí)效性。故此，為了更好地保證建筑的品質(zhì)和進(jìn)度，一定要將想法和行動(dòng)有效的相結(jié)合，在增強(qiáng)從業(yè)者思想構(gòu)建的同時(shí)，及時(shí)利用有關(guān)思想作為引導(dǎo)，在此過(guò)程中構(gòu)建新的管理觀念，在切合公司和建筑物自身的特性，有效提高從業(yè)者的自身技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地促進(jìn)建筑物的品質(zhì)和效力。

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