蘭水木

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制深入改革，制造企業(yè)在促進社會經(jīng)濟增長中的重要作用逐漸突出，制造企業(yè)為實現(xiàn)快速發(fā)展則需要不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，在市場競爭中占據(jù)有利地位。通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟效益提升有兩種手段，一是擴大業(yè)務規(guī)模增加收益;二是節(jié)省成本支出，因此制造企業(yè)在規(guī)模擴張的同時節(jié)省支出非常關(guān)鍵，如何管控生產(chǎn) 、銷售成本是制造企業(yè)需要重點考慮的問題。本文首先對制造企業(yè)成本管理的重要作用展開分析，然后論述了制造企業(yè)成本管理存在的問題，最后提出優(yōu)化成本管理的有效對策，目的在于提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和價值增長。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;成本控制

在激勵的市場競爭影響下，制造企業(yè)為了提升核心競爭力，則需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，而這些都需要投入較多的資金和人力，企業(yè)的經(jīng)營成本明顯增加。為了避免企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受影響，制造企業(yè)需要對生產(chǎn)全過程進行嚴格的成本管理，有效實現(xiàn)降本增效。

1.制造企業(yè)成本管理的重要作用

制造企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的成本投入較高，為了避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本失控的情況，制造企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要加大成本管理力度，引進全過程成本管理理念，對生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)進行嚴格的成本管控，嚴防成本浪費。制造企業(yè)的成本管理囊括所有經(jīng)營流程，因此需要企業(yè)全員積極參與成本管理工作，企業(yè)員工的成本管控意識得以提升，在日常工作中對成本管理的重視程度增加，企業(yè)的成本管理水平明顯提升[1]。高質(zhì)量的成本管理工作有利于制造企業(yè)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，將節(jié)省的成本資金投入更有效的項目業(yè)務中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和價值。

2.制造企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理理念落后

在傳統(tǒng)的成本管理理念下，制造企業(yè)的成本管理和控制僅僅是通過壓縮成本、縮減生產(chǎn)周期實現(xiàn)，認為通過這樣的方式可以達到節(jié)省成本和提升企業(yè)經(jīng)濟效益目的，但是在國際上這種成本管理理念較為落后，而且成本管理效果與預期之間的差距較大。與國外制造企業(yè)相比較，其成本管理理念較為先進，成本管理防范逐漸形成體系，國內(nèi)制造企業(yè)還需要及時更新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法。

2.2成本管理的過程控制不到位

大多數(shù)制造企業(yè)的成本支出都是依靠預算管理完成，但是還有少數(shù)制造企業(yè)還未明確預算管理在成本管理中的重要作用，成本預算管理工作不到位。首先，企業(yè)管理層缺乏成本預算意識，成本預算管理缺少良好的基礎(chǔ)環(huán)境，工作開展不順利。其次，部分規(guī)模較小的制造企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預算管理體系，預算控制力度較弱，經(jīng)營過程中成本超支現(xiàn)象時常發(fā)生。比如采購環(huán)節(jié)，相關(guān)人員對采購成本管理不嚴格，在采購之前缺少充分的規(guī)劃，采購預算缺失，導致采購人員的行為不規(guī)范，隨意采購材料、設(shè)備的情況頻頻出現(xiàn)，企業(yè)采購成本嚴重超支。最后，企業(yè)成本預算管理的覆蓋范圍不全面，企業(yè)認為成本管理就是管理采購環(huán)節(jié)的成本，對研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的成本管理不重視，因而成本預算管理范圍狹窄，成本預算管理效果大打折扣。

2.3成本管理信息化程度不高

大多數(shù)制造企業(yè)在經(jīng)營過程中都有輕視管理重視生產(chǎn)的情況，企業(yè)的成本管理工作大部分還是依靠人工完成，只有少數(shù)工作通過內(nèi)部信息系統(tǒng)完成，但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴大，業(yè)務量增加，一味依靠人工進行成本管理，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實際需求，而且成本管理難度也持續(xù)增加[2]。部分制造企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)功能不全面，系統(tǒng)長時間未更新升級，成本管理無法借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢實現(xiàn)信息共享傳遞以及成本預算等工作，成本管理效率較低。制造企業(yè)的成本管理不僅僅只針對某一環(huán)節(jié)，其是全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，而企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互獨立，成本管理人員的信息獲取速度較慢，成本決策缺少有效的數(shù)據(jù)支撐，成本管理作用難以發(fā)揮。

3.制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策分析

3.1樹立先進的成本管理理念

制造企業(yè)要深刻認識成本管理存在的缺陷和不足，及時學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本管理理念和經(jīng)驗，樹立先進的成本管理理念，切實優(yōu)化成本管理工作。制造企業(yè)需將成本管理提高至戰(zhàn)略高度，強化全體員工對成本管理工作的重視，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下建設(shè)成本管理體系，優(yōu)化成本管理措施。制造企業(yè)要加大生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、管理人員、銷售人員的管理培訓，使其全面掌握成本管理，明確成本管理與企業(yè)利益和自身利益之間的利害關(guān)系，從而更加積極的參與成本管理工作[3]。同時企業(yè)也可將成本管理納入績效考核范圍，通過嚴格的考核工作強化成本管理效果。

3.2改進成本管理過程控制

制造企業(yè)的成本管理中，成本預算控制管理是一種高效的管理手段，對提升成本管理水平和促進企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展都具有積極作用。制造企業(yè)在認識到成本預算控制的重要性之后，則需要根據(jù)成本全過程管理確定預算控制范圍，針對企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后環(huán)節(jié)編制成本預算控制計劃，可對采購環(huán)節(jié)加強重視。制造企業(yè)在利用成本預算控制方式進行成本管理過程中，最重要的是組建專業(yè)的團隊，明確劃分預算控制職能和責任，確定預算編制、審核、監(jiān)督人員，加快落實成本預算控制。制造企業(yè)在成本預算控制的支持下，各個環(huán)節(jié)根據(jù)成本預算方案使用資金，各項資金的來源流向更加清晰，成本預算人員及時追蹤每一筆資金的流出，監(jiān)督人員可及時發(fā)現(xiàn)未按預算支出情況和超預算支出情況，及時制止，避免給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，減少企業(yè)的成本浪費。另外，制造企業(yè)可加強成本全員和全流程控制，對生產(chǎn)流程、采購流程、銷售流程進行全方位的成本管理和控制，同時針對產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和技術(shù)的方式，達到降低成本的目的。

3.3加快成本管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時代下，制造企業(yè)要緊抓信息技術(shù)優(yōu)勢，引進新的信息技術(shù)手段對內(nèi)部信息管理系統(tǒng)進行全面的更新和升級，搭建成本管理信息化平臺，與企業(yè)的各個業(yè)務信息系統(tǒng)對接，借助信息系統(tǒng)實現(xiàn)全過程的成本管理。制造企業(yè)根據(jù)內(nèi)部生產(chǎn)流程，對信息管理系統(tǒng)的流程和功能進行重新規(guī)劃，由專業(yè)的技術(shù)人員對系統(tǒng)進行優(yōu)化，有效實現(xiàn)從采購環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)的全過程成本管理。企業(yè)的成本管理工作中，成本核算和控制非常重要，成本核算需要準確的成本數(shù)據(jù)，因此成本管理人員要及時準確的記錄每一環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，而則這一工作則可以由信息管理系統(tǒng)代替，但是業(yè)務部門工作中涉及的成本數(shù)據(jù)較多，因此企業(yè)要加快實現(xiàn)業(yè)財一體化，加快推進業(yè)務和財務系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)財務業(yè)務數(shù)據(jù)共享，增強部門之間的溝通，便于成本管理人員依靠信息系統(tǒng)及時收集和整合成本數(shù)據(jù)，為后期的成本核算和成本考核工作夯實基礎(chǔ)。另外，制造企業(yè)要定期對成本管理信息系統(tǒng)進行檢查，持續(xù)改進和升級信息管理系統(tǒng)，將成本管理流程嵌入信息系統(tǒng)中，根據(jù)成本管理流程的變化，對信息管理系統(tǒng)進行相應的改進，而且企業(yè)不僅要使成本管理系統(tǒng)與內(nèi)部信息系統(tǒng)進行對接，還要使系統(tǒng)接收外部市場信息，明確感知外部情況變化，從而對企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等進行調(diào)整。例如，某制造公司引進ERP信息管理系統(tǒng)，利用先進的信息系統(tǒng)將企業(yè)的人力、資金、物力整合，并對其進行深入分析，將分析得出的數(shù)據(jù)反饋至決策層，該公司決策人員根據(jù)相關(guān)信息對成本決策進行優(yōu)化，該公司的成本管理效果提升，公司的整體經(jīng)濟效益提升。

4.結(jié)語

綜上所述，制造企業(yè)需要加強成本管管理工作，加快提升成本管理水平。制造企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠發(fā)展，制造企業(yè)則需要不斷提升經(jīng)濟效益，控制生產(chǎn)成本，制造企業(yè)應引進先進的成本管理理念，優(yōu)化成本管理手段，強化成本預算管理，合理規(guī)劃各個流程的成本支出?？偠灾圃炱髽I(yè)在日常管理過程中，對成本管理工作要提高重視，制定合理的成本管理措施，優(yōu)化成本管理質(zhì)量。

參考文獻：

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